焦煤公司双基制度.doc

《焦煤公司双基制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《焦煤公司双基制度.doc（65页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、掘二队“双基”管理制度一、“双基”建设考核办法2二、安全生产责任制15三、安全自查自纠制度48四、重点岗位交接班制度50五、安全培训制度52六、安全互联保制度58七、安全质量标准化管理制度62八、安全确认制度65“双基”建设考核办法 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步提高掘二队职工的安全意识、安全生产素质，充分调动各级人员抓安全、管安全、保安全的积极性、主动性、自觉性和创造性，特制定本考核办法。一、成立“双基”考核领导小组组 长：贾开志 卜令发副组长：尚瑞岩 肖国华 蒋兴全 郝修琴 彭运福 王子强李小营 成 员：李建文 崔合妞 郝修河 张保臣 张金亮 孙永红 郭建军 由

2、贾开志具体负责“双基”建设工作的组织和实施。领导小组每月矿井检修时间召开一次双基工作会议，若矿井未进行检修必须在下月13日内进行。通报本月双基检查情况对所检查问题进行分析总结，传达上级双基会议精神及要求，并对下月双基工作重点进行明确。“双基”建设领导小组的责任分工：组长贾开志为全队安全生产第一责任者，负责全队安全生产和工程质量。组长卜令发为全队党支部书记负责全队的党政廉洁工作及企业文化建设、职工思想教育、职工队伍建设工作。宣传贯彻党的路线、方针和上级工会指示精神同时协助队长搞好全队安全生产和工程质量。副组长尚瑞岩负责全队职工的技术培训学习，协助队长搞好全队安全生产和工程质量。副组长肖国华、郝修

3、琴、蒋兴全负责各点班生产安全工作及当点班的工程质量。副组长彭运福、王子强负责三班工程规格质量验收工作，协助队长搞好工程质量考核验收工作。副组长郝修琴负责孙永红、郝修河班安全生产工作，协助队长搞好全队安全生产。副组长蒋兴全负责张金亮、张保臣班安全生产工作，协助队长搞好全队安全生产。副组长肖国华负责李建文、崔合妞班安全生产工作，协助队长搞好全队安全生产。副组长李小营负责协助队长搞好“双基”建设资料汇总和收集工作。领导小组成员负责各自班组的“双基”考核工作。成员中的班组长为本班安全第一责任者，负责全班安全生产、搞好所在班组“双基”考核工作。二、开展“双基”建设的指导思想:坚持“安全第一、预防为主、综

4、合治理”的安全生产方针。三、开展“双基”建设的目的：提高基层全员安全素质，夯实安全基础为目标，牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工。四、开展“双基”建设的意义：充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成安全生产稳定有序的管理机制，真正解决安全生产工作中存在的“严格不起来，落实不下去”的问题，有效遏制区队各类事故的发生，促进我区队安全生产形势的持续稳定好转。五、“双基”建设工作目标：1、安全管理目标：杜绝死亡事故，不出现重、轻伤事故，减少轻微伤事故。2、安全生

5、产管理目标：对矿和区队安排的各项工作任务要在安全的情况下认真完成，并做到分工明确、责任到人，落实到位。3、“双基”建设管理目标：2011年第一季度加强区队对班组、班组对个人的考核，并严格落实到位，强化“双基”安全管理力度。4、事故隐患管理目标：定期进行隐患排查、检查认真落实隐患整改情况实现闭合管理。认真按照我矿三级安全隐患排查治理自述自报制度落实区队隐患排查自报工作。充分利用10%隐患切块工资，调动全体员工的积极性、能动性。切实做好安全生隐患的全员排查和整改治理工作。并建立建全相关制度及考核台账。5、“三违”管理目标：让每个员工严格做到按章操作、按章作业、遵守劳动纪律，规范安全管理人员的安全管

6、理行为，规范员工岗位操作标准和操作行为。6、培训学习管理目标：让每位职工对各自岗位“两述法”、应知应会知识能熟练掌握，并做到职工行为规范化；同时掌握牢固的职业岗位技能。四、“双基”建设工作主要措施：开展“双基”建设工作的主要措施具体考核办法如下：实行安全结构工资并严格按照区队考核班组、班组考核个人的要求逐月进行考核兑现。安全结构工资分配办法：区队提取当月工资总额（扣除入井费、班中餐、各类奖项）的30%+矿井对区队考核奖罚作为当月区队安全结构工资，首先由区队对班组进行考核，确定班组安全结构工资总额，再由班组对个人进行考核，最后将安全结构工资分配到员工个人。（一）根据班组现有岗位人员情况、各工种风

7、险程度，确定各岗位安全结构工资基础分数。1、各工种日基础分 岗位、工种分数班组长19分直接工打眼工12分支架工掘进工辅助工清煤工8分绞车司机信号把钩工开槽工水泵工机电工（二）区队对班组的考核1、由区队根据各班组现有岗位人员情况，各工种风险程度、职责分工，确定各班组安全结构工资基数，即班组考核的基础分数。班组基础分数=安全管理分（50分）+工程质量分（50分）+文明生产分（50分）。2、根据区队对班组的考核细则，确定各班组当月考核实得分：班组实得分数=班组基础分数当月天数+当月班组“双基”考核扣减或增加分数3、确定区队对各班组安全结构工资分配的分值班组当月安全结构工资分值=区队安全结构工资总额各

8、班组实得分数总和4、确定班组安全结构工资总额班组安全结构工资总额=班组实得分数班组当月安全结构工资分值（三）班组内部考核1、确定班组内部考核总分：班组内部考核总分=全体职工个人安全结构工资实得分数总合+班长安全结构工资实得分2、班组长月度安全工资应得分=班组长当月每日基础分累加3、确定本班组安全工资分值班组内安全结构工资分值=班组安全结构工资总额班组内部考核总分4、确定个人安全结构工资和班组长安全结构工资职工个人安全结构工资=职工个人安全结构工资实得分所在班组安全结构工资分值班组长安全结构工资=班组长安全结构工资实得分所在班组安全结构工资分值（四）班组对个人安全结构工资考核办法 每人每工天基础

9、分加上或减去当班的奖罚分数，即为当天的安全结构工资考核实得分数，全月总实得分数即为职工本人当月各工天实得分数总合。由班组对个人依据考核细则逐月进行考核并建立考核台账。（五）区队对班组、班组对个人的考核，要本着公开、公平、公正的原则，做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明，自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、疑点问题，考核领导小组要及时研究解决，并做好解释工作。以杜绝暗箱操作，打人情分，努力实现考核工作的程序化、规范化、科学化，特此做出第六条公示要求。六、公示要求：每月15号前，将上月双基考核台账存在区队会议室，供职工浏览，对职工所提问题给予解释。对于工作中存在的不合理问题及时更

10、正。附 表：区队考核班组细则序号考核项目考评内容及标准1安全管理工伤事故1、班组内出现轻微伤，扣除责任班组150分/起。2、班组内发生轻伤或三级非伤亡事故，扣除责任班组安全结构工资30%。3、班组内发生重伤或二级非伤亡事故，扣除责任班组安全结构工资全部。隐患排查1、 队自查一般隐患扣责任班组30分/条，重大隐患扣50分/条。2、 矿查一般隐患扣责任班组50分/条，重大隐患扣80分/条。3、 局查一般隐患扣责任班组80分/条，重大隐患扣班组安全结构工资10%/条。4、 河南煤业化工集团公司或上级查一般隐患扣责任班组100分/条，重大隐患扣班组安全结构工资30%/条。三违处罚1、队自查一般三违扣3

11、0分/人次，严重三违扣50分/人次；2、矿查一般三违扣50分/人次，严重三违扣80分/人次；3、上级检查查出一般三违扣80分/人次，严重三违扣100分/人次；安全学习1、各项安全活动、安全会议班内成员迟到，扣责任班组5分/人次。旷会扣责任班组10分/人次。2、上级现场安全知识抽查不会的，扣责任班组30分/人次；安全培训考试不及格的，扣责任班组50分/人次。2文明生产1、 环境卫生不好（工作场所有浮煤超过规定、积水超过规定等）扣50分。2、 材料码放不整齐扣50分/类。3、 生产场所各种牌板吊挂不规范扣50分/处。3其它项目1、 班内有安全技术创新的，加350分（或根据创新大小队委会研究决定加分

12、量）。2、 班组未听从安排处理隐患扣200分加给积极听从安排并处理的班组。序号考核项目考评内容及标准4工程质量通用项目1、巷道高度不符合规定每低10cm扣50分；2、棚快慢不符合设计要求每错1cm扣100分； 3、中腰线不照每错10cm扣50分；4、所搁棚出现空帮空顶每处扣150分； 5、联网联口超过200mm或不联一处扣5分；6、未及时打点柱或槽头槽尾压柱或所打点压柱松动扣5分/根；7、爆破时未安规程规定扣100分；8、爆破时未按要求站岗扣200分； 工钢支护1、少撑杆或少连板扣10分/根；2、撑杆连板不牢、不齐、不直或不符合要求的扣5分/根； 3、少荆棍或荆棍打的不牢、不齐、不直、不透头扣

13、5分/根；4、防倒器未打到位扣5分/根；5、少木垫片扣3分/个；6、巷宽不符合设计要求扣50分；7、所架棚前倾后仰不符合设计值每错10cm扣50分；8、扎角大小不符合设计值每棚扣50分；9、裱褙不严或褙板不直不透头或不符合设计要求的一处扣50分；10、支架间距不符合设计值扣20分/棚；11、支架扭距不符合设计值扣10分/棚；12、支架柱窝深度不符合要求扣20分/架；13、支架棚梁错口扣20分/棚；U钢支护1、卡环或连接板未上到位扣5分/个，螺丝未上紧扣5分/个；2、巷宽不符合设计要求扣50分；3、所架棚前倾后仰不符合设计值每错10cm扣50分；4、扎角大小不符合设计值每棚扣50分；5、裱褙不严

14、褙板不直不透头不符合要求一处扣50分；6、支架间距不符合设计值扣20分/棚；7、支架扭距不符合设计值扣10分/棚；8、支架柱窝深度不符合要求扣20分/架；9、支架底梁深度不符合设计要求扣20分/架；锚网支护1、锚杆螺丝未上紧扣10分/根；2、锚杆、锚索外露超过设计值扣10分/根；3、锚杆角度不符合作业规程规定扣20分/根；4、锚杆、锚索拉力少于设计值90%扣50分/根；5、巷宽不符合设计要求扣50分；6、锚杆间排距不符合设计要求扣20分/排；7、锚孔深度不符合设计要求扣10分/根；附表：班组考核员工细则：序号考核项目考评内容及标准1安全管理工伤事故1、出现轻微伤，扣责任人50分/起。2、发生轻

15、伤或三级非伤亡事故，扣除责任人安全结构工资30%。3、发生重伤或二级非伤亡事故，扣除责任人安全结构工资全部。三违1、队查一般“三违”，扣责任人20分/起。2、队查严重“三违”扣责任人50分/起。3、矿查一般“三违”，扣责任人50分/起。4、矿查严重“三违”，扣责任人80分/起。5、上级检查中发现一般“三违”扣责任人150分。6、上级检查中发现严重“三违”扣责任人200分。安全学习1、上级现场安全知识抽查不会的，扣责任人50分/次；安全培训考试不及格的，扣责任人50分/次。2、矿查班前班后会抽查答对者加5分/次；答错或不会的，扣5分/次。3、上级抽查培训学习记录不完整的，扣责任人5分/次；记录工

16、整齐全的加5分；班前会或学习不带记录本的扣10分/次。4、规定时间内不交培训学习考试卷或无故不参加考试的扣10分/次。2文明生产1、环境卫生（工作场所有浮煤、积水等）扣班组长或责任人25分/处。2、材料码放不整齐扣班组长或责任人25分/处。3、生产场所各种牌板未悬挂，扣班组长或责任人40分/处。7、各种场所未按要求交接班扣责任人10分/次。8、交接班时发生争执扣交班人20分/次。3其它项目1、有安全技术创新的，加150分（或根据创新大小如开双基会议研究决定加分量）。序号考核项目考评内容及标准4工程质量通用项目1、巷道高度不符合规定每低10cm扣责任人5分；2、棚快慢不符合设计要求每错1cm扣责

17、任人10分； 3、中腰线不照每错10cm扣责任人5分；4、所搁棚出现空帮空顶每处扣责任人15分；5、联网联口超过200mm或不联一处扣责任人0.5分；6、未及时打点柱或槽头槽尾压柱或点压柱松动扣责任人0.5分/根；7、爆破时未安规程规定扣责任人10分；8、爆破时未按要求站岗扣责任人20分； 工钢支护1、少撑杆或连板扣责任人1分/根；2、撑杆连板不牢、不齐、不直或不符合规定扣责任人0.5分/根；3、少荆棍或荆棍打的不牢、不齐、不直、不透头扣责任人0.5分/根；4、防倒器未打到位扣责任人0.5分/根；5、少木垫片扣责任人0.3分/个；6、巷宽不符合设计要求扣责任人5分；7、所架棚前倾后仰不符合设计

18、值每错10cm扣责任人5分；8、扎角大小不符合设计值每棚扣责任人5分；9、裱褙不严褙板不直不透头不符合要求一处扣责任人5分；10、支架间距不符合设计值扣责任人2分/棚；11、支架扭距不符合设计值扣责任人1分/棚；12、支架柱窝深度不符合要求扣责任人2分/架；13、支架棚梁错口扣责任人2分/棚；U钢支护1、卡环连接板未上到位扣责任人0.5分/个，螺丝未上紧扣责任人0.5分/个；2、巷宽不符合设计要求扣责任人5分；3、所架棚前倾后仰不符合设计值每错10cm扣责任人5分；4、扎角大小不符合设计值每棚扣责任人5分；5、裱褙不严或褙板不直不透头不符合设计要求的一处扣责任人5分；6、支架间距不符合设计值扣

19、责作人2分/棚；7、支架扭距不符合设计值扣责任人1分/棚；8、支架柱窝深度不符合要求扣责任人2分/架；9、支架底梁深度不符合要求扣责任人2分/架；锚网支护1、锚杆螺丝未上紧扣责任人1分/根；2、锚杆、锚索外露超过设计值扣责任人1分/根；3、锚杆角度不符合作业规程规定扣责任人2分/根；4、锚杆、锚索拉力少于设计值90%扣责任人5分/根；5、巷宽不符合设计要求扣责任人5分；6、锚杆间排距不符合设计要求扣责任人2分/排；7、锚孔深度不符合设计要求扣责任人1分/根；附 表：区队考核机电班组细则序号考核项目考评内容及标准1安全管理工伤事故1、班组内出现轻微伤，扣除责任班组150分/起。2、班组内发生轻伤

20、或三级非伤亡事故，扣除责任班组安全结构工资30%。3、班组内发生重伤或二级非伤亡事故，扣除责任班组安全结构工资全部。隐患排查1、 队自查一般隐患扣责任班组30分/条，重大隐患扣50分/条。2、 矿查一般隐患扣责任班组50分/条，重大隐患扣80分/条。3、 局查一般隐患扣责任班组80分/条，重大隐患扣班组安全结构工资10%/条。4、 河南煤业化工集团公司或上级查一般隐患扣责任班组100分/条，重大隐患扣班组安全结构工资30%/条。三违处罚1、队自查一般三违扣30分/人次，严重三违扣50分/人次；2、矿查一般三违扣50分/人次，严重三违扣80分/人次；3、上级检查查出一般三违扣80分/人次，严重三

21、违扣100分/人次；安全学习1、各项安全活动、安全会议班内成员迟到，扣责任班组5分/人次。旷会扣责任班组10分/人次。2、上级现场安全知识抽查不会的，扣责任班组30分/人次；安全培训考试不及格的，扣责任班组50分/人次。2质量标准1、 发现设备不完好的扣20分/台；2、 发现失爆扣100分/台；3文明生产1、 各种设备牌板、标志牌损坏或未悬挂或各类机电配件设备码放不整改扣15分/台；2、 各类管线吊挂不整齐、有污垢扣5分/米；3、 设备开关或电机等有浮尘扣5分/台。4其它项目1、 班内有安全技术创新的，加350分（或根据创新大小队委会研究决定加分量）。2、 班组未听从安排处理隐患扣200分加给

22、积极听从安排并处理的班组。附 表：机电班组考核机电员工细则序号考核项目考评内容及标准1安全管理工伤事故1、出现轻微伤，扣责任人50分/起。2、发生轻伤或三级非伤亡事故，扣除责任人安全结构工资30%。3、发生重伤或二级非伤亡事故，扣除责任人安全结构工资全部。三违1、队查一般“三违”，扣责任人20分/起。2、队查严重“三违”扣责任人50分/起。3、矿查一般“三违”，扣责任人50分/起。4、矿查严重“三违”，扣责任人80分/起。5、上级检查中发现一般“三违”扣责任人150分。6、上级检查中发现严重“三违”扣责任人200分。安全学习1、上级现场安全知识抽查不会的，扣责任人50分/次；安全培训考试不及格

23、的，扣责任人50分/次。2、矿查班前班后会抽查答对者加5分/次；答错或不会的，扣5分/次。3、上级抽查培训学习记录不完整的，扣责任人5分/次；记录工整齐全的加5分；班前会或学习不带记录本的扣10分/次。4、规定时间内不交培训学习考试卷或无故不参加考试的扣10分/次。2工程质量制度落实1、 有证未持证上岗的每次扣责任人20分；2、 未按操作规程作业的扣责任人每次扣20分；3、 未认真执行交接班制度，每次扣交接班人员各5分；质量标准化1、 所管辖设备不完好的每项扣责任人15分；2、 所管辖设备出现失爆的扣除当月安全结构工资；3、 各项记录不规范、不完整、不整齐的每项扣责任人5分；3文明生产1、 所

24、管辖责任区内机电配件材料、设备堆放不整齐每次扣责任人5分；2、 所管辖责任区内机电设备卫生差扣5分；4其它项目1、有安全技术创新的，加150分（或根据创新大小队委会研究决定加分量）。安全生产责任制队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在布置生产工作时必须同时布置好安全工作，做到不安全不生产。是本队安全生产的第一责任者。2、根据矿井生产地区安排，组织制定月度作业计划和安全技术措施，并认真实施。3、建立健全本队各种规章制度，不断完善队内各工种岗位责任制，并认真贯彻落实，安全管理工作实现制度化、规范化。4、积极参加矿组织的安全会议和安全活动，对本队所辖区域内

25、存在的隐患和问题采取针对性的整改措施，对有关职能部门提出的安全问题必须明确责任人，按时解决。5、新掘进工作面，必须编制作业规程，并在施工过程中严格遵照执行，作业规程必须认真贯彻学习，执行考试签字制度，对不及格者不准上岗作业。6、按照质量标准对施工质量组织验收，搞好本单位文明生产。保证工程质量在动态过程中达标。7、发生事故要积极进行抢救，及时上报，并认真追查分析，落实防范措施，对责任者进行严肃处理，杜绝类似事故再次发生。8、加强对职工安全思想教育和安全技术知识教育，认真组织每周一次安全活动，提高职工技术素质，增强职工自保、互保能力。9、发现有冒顶、突水、透水等征兆时，立即停止作业，撤出人员，向领

26、导汇报。10、过断层、老空巷情况时，认真编制针对性安全技术措施，认真执行。11、熟悉矿井灾害预防和处理计划，明确处理各种灾害事故的职责和对策。12、加强现场安全管理，监督教育职工按章作业，积极查处本队“三违”人员，对其他单位的“三违”人员要及时制止，要及时向安监部门汇报。党支部书记安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队安全生产思想教育第一责任者。2、抓好本队职工安全教育和安全培训，做好“三违”人员的帮教工作，积极组织党支部开展各项安全活动。3、督促检查“三大规程”和安全措施贯彻执行，协助抓好质量达标工作。4、深入现场，掌握安全生产动

27、态，督促整改隐患，协助队长落实本队各工种、各岗位安全生产责任制，检查党的安全生产方针的贯彻执行。5、参加本队安全生产的会议，及时提出安全生产的措施、意见，完成矿规定的入井、反“三违”等安全指标。6、参加本队事故追查分析，监督事故防范措施的落实。值班队长安全生产责任制1、值班队长对当天全区井上、下安全生产负全面责任，认真填好值班日志，做好碰头会记录，及时传达值班矿长的指示精神。2、深入现场了解情况，掌握生产动态，指挥生产做到心中有数。3、生产中出现问题要及时采取措施，协调处理，当天未处理完的要向接班队长交待清楚，并提出处理意见。本队解决不了的问题，应及时向矿调度室和矿有关领导汇报。4、发生事故，

28、严格按照“四不放过”的原则，组织追查讨论，拿出初步处理意见并及时汇报，防止类似事故发生。5、掌握当天各班实际出勤人数，换班后两小时有人尚未升井，必须立即查明原因并报告调度室。6、认真坚持24小时值班制，做好值记录，若临时离岗向调度室汇报并找人顶岗。7、坚持布置生产任务时讲清安全措施，贯彻计划时讲清上班安全情况及本班工作重点及安全措施和施工要求。对安全隐患及复杂工程落实责任到人。工会主席安全生产责任制1、宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级工会的指示精神，搞好车间工会工作，努力把车间工会办成职工之家。2、做好职工的思想政治工作，组织职工参加各种会议、学习，不断提高职工队伍素质，开展有益的文体活动。

29、3、抓好区队群监工作，发挥网员的作用，做好各种会议记录，及时上报各种报表。4、把区队民主管理工作做为一项重要内容，抓好区队的经济公开、民主对话、评议干部、开展职工大会等工作。5、组织职工开展各种劳动竞赛、合理化建议活动，做好总结推广先进经验工作，发动职工完成生产任务。6、关心职工生活，维护职工的合法权益，替职工说话办事，真正使车间工会成为职工之家。7、搞好管理工作，积极深入现场发现隐患，排除隐患。8、收好、管好工会经费，积极搞好经济互助和困难救济，积极发展新会员。9、对“危险人员”和“三违”人员进行谈心、教育。签定帮教合同，搞好安全帮教工作。安全副队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针

30、政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定，对当点班安全生产负直接责任。2、值班时为当天安全第一责任者，跟班时为当点班安全第一责任者。3、抓好当点班职工的安全思想工作及现场安全生产的监督和检查。4、协助党支部书记做好“三违”人员的帮教工作，积极协助党支部开展各项安全活动，抓好当点班安全培训工作。5、负责当点班“三大规程”和安全措施贯彻执行情况的落实及培训贯彻，协助生产副队长抓好质量标准化工作。6、掌握当点班现场安全生产动态，工作中要勤检查，落实前探支架、防倒装置、安全防护设施等，按规定正常使用。发现隐患，督促或组织当班职工积极整改隐患做到及时处理，做好不安全不生产，隐患不排除不生产，措

31、施不落实不生产。7、过断层、老空巷情况时，认真编制针对性安全技术措施，认真执行。8、发现有冒顶、煤与瓦斯突出、透水等征兆时，立即停止作业，和生产副队长组织撤离人员，并及时向调度室及值班队长汇报情况。9、发生瓦斯、水、火等重大事故时，应根据实际情况按避灾路线立即将全部人员撤至安全地点，并向调度室及区队汇报。10、组织本队安全生产的会议，及时提出安全生产的措施、意见。当好队长的助手，及时向队长反映安全生产存在的问题，提出合理化建议。11、积极组织当点班的事故追查分析，监督事故防范措施的落实。12、当点班出了事故，要认真组织讨论分析原因，追查责任，接受教训，制订出防范措施。13、教育本班职工按章操作

32、，干标准活，对本班职工做好安全思想教育工作，帮助本点班职工提高安全意识。14、认真执行现场交接班制度，对不安全问题一定交清接明。15、布置落实生产地区的环境卫生，保证生产地区有良好的生产环境。16、掌握本班职工思想动态，发现“危险人员”及时向区队反映。生产副队长安全生产责任制1、对当点班所管辖区的生产工作、工程质量负直接责任。2、在区队长领导下，对当点班作业计划完成负全面责任。3、带领当点班职工严格遵守各种规章制度和“三大规程”，并认真执行现场交接班制度，对各种生产情况交清接明。5、针对现场具体情况，向当点班每一个小班班长交待清施工方法和安全技术措施，并负责落实验收。6、熟悉作业规程，工程质量

33、标准，严格按“三大规程”组织施工，不合格的工程令其返修。7、对本班职工进行安全思想教育，积极开展反“三违”活动，工作中不违章指挥、违章作业。8、掌握职工思想动态、业务技术素质、操作水平以及事故应变能力，根据各自的实际情况，合理安排工作。9、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先协同安全副队长检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。10、工作中要勤检查，落实前探支架、防倒装置、安全防护设施等，按规定正常使用，发现隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产。11、发现有突水、煤与瓦斯突出、顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，陪同安全副队长组织撤出人员

34、，并及时向调度室和区队值班队长汇报，按照上级指挥部署操作。带班队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。2、值班时为当天安全第一责任者，跟班时为当班安全第一责任者。3、当好队长的助手，及时向队长反映安全生产存在的问题，提出合理化建议。4、深入现场，及时解决现场中出现的问题，不违章指挥。5、参加安全、质量检查，对所查出的质量上、安全上的问题及时解决。狠反“三违”、检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。6、跟班时协调组织好本班的安全生产工作，值班时协调组织好本天的安全生产工作，遇到安全问题及时上报和处理。严格按照

35、标准化要求，搞好本班质量标准化工作。7、在队长的领导下，完成所分管的工作。技术员安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。2、结合现场实际，认真编制作业规程、安全技术措施，根据掘进工作面的地质变化及生产条件、环境的变化，及时修订作业规程或补充安全措施，在队长组织下向职工全面、认真贯彻学习，并组织职工签字、考试，做到有据可查。3、有针对性地编制安全技术培训规划、方案，对职工进行安全和技术培训。4、协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施实施情况，督促职工上标准岗、干标准活。5、发生事故，

36、及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘查、及事后调查工作，参加事故追查分析，提出针对性的防范措施。6、收集、整理、保管好各种资料、图纸，做好新工艺、新技术、新装备的推广应用工作。安全班长安全生产责任制1、认真听取布置班作业计划和安全技术措施，并在生产中认真执行、逐条落实，对全班的安全生产负责。2、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，在现场布置每项工作的同时，必须详细交待完成任务的方法和安全注意事项，并亲自检查落实。3、认真抓好本班的工程规格质量，发现不合格品，必须指挥施工人员返修，把好质量关，为下一班打好基础。4、现场工作中，发现重大不安全因素或隐患时，必须亲自组织处理，并向区队值

37、班队长及调度室汇报，处理不了的，必须向下一班交待清楚，并提出处理意见。5、认真执行“三大规程”，制止违章作业，违章指挥，并有权抵制任何人违章指挥。6、发生瓦斯、水、火等重大事故时，应根据实际情况按避灾路线立即将全部人员撤至安全地点，并向调度室及区队汇报。7、当班出了事故，要认真组织讨论分析原因，追查责任，接受教训，制订出防范措施。8、教育本班职工按章操作，干标准活，对本班职工做好安全思想教育工作，帮助本班职工提高安全意识。9、认真执行交接班制度，对不安全问题一定交清接明。10、布置落实生产地区的环境卫生，保证生产地区有良好的生产环境。11、掌握本班职工思想动态，发现“危险人员”及时向区队反映。

38、生产班长安全生产责任制1、对所管辖区的安全工作负直接责任。2、在区队长领导下，对当班作业计划完成负全面责任。3、带领本班职工严格遵守各种规章制度和“三大规程”，并认真执行现场交接班制度，做到各种情况交清接明。4、掌握好本班出勤，排好轮休，合理调配本班劳动技术力量，做到分工明确，责任具体。5、针对现场具体情况，向本班每一个人交待清施工方法和安全技术措施。6、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”组织施工，不合格的工程令其返修。7、对本班职工进行安全思想教育，积极开展反“三违”活动，工作中不违章指挥、违章作业。8、掌握职工思想动态，技术素质，操作水平以及事故应变能力，根据各自的实际情况，合

39、理安排工作。9、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。10、工作中要勤检查，落实前探支架、防倒装置、安全防护设施等，按规定正常使用，发现隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不除不生产，措施不落实不生产。11、发现有突水、煤与瓦斯突出，顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，撤出人员，及时汇报，按照上级指挥部署操作。12、发生事故，立即汇报，亲自指挥和抢救，防止事故扩大导致重大事故发生，并组织职工按避灾路线撤到安全地点。13、树立全局观点，为下一班生产打好基础。机电班长安全生产责任制1、负责组织安排区队机电工作(人员和设备)，对机电方面

40、的安全生产负责。2、对在用设备和备用设备的型号、性能做到心中有数，搞好排板管理，实行定机、定人、定期保养制度，确保台台在用设备完好。3、练好基本功，精通业务，对所有机电设备做到会操作、会保养、会排除故障，组织开展岗位练兵活动，不断提高技术水平。4、经常检查管辖范围内的设备、线路、保护装置及安全设施等，发现问题及时解决，并经常向区队汇报，研究工程安排和完成情况，做好机电设备及管路和线路的移动安装、敷设及检修工作。5、做好材料、工具及备件的管理，保证检修更换及时，确保设备安全运转。6、对机电工的工作要从严从细要求，做到有布置有检查。设备安装检修时，应亲临现场，严格按标准施工、验收。7、坚持修旧利废

41、，小改小革。8、发生机电事故要亲临现场组织工人进行抢修和处理，防止事故扩大。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。下班后，要认真组织有关人员讨论，查明原因，制订出措施。9、掌握工人的思想动态，技术素质，操作水平及事故应变能力，做到合理分配工作。教育机电工提高安全思想意识。10、停电检修设备要先与有关单位联系，经主管领导批准，严禁无计划停电检修，并按有关规定恢复正常运行。掘进工安全生产责任制1、熟悉作业规程，掌握操作技能，提高自主保安能力。2、开工前对工作面的顶板、支架、通风情况进行检查，确保无问题后，方可工作。3、按照爆破图表规定进行打眼。4、放炮前检查工作面的顶板、支架、通风情况、前探支架

42、和防倒装置要架设牢固。支架要褙紧褙牢，打紧撑杆，木支架钉上拉条，维护好设备线路。5、放炮时，要撤到警戒线以外的安全地点，放炮后，经允许再进入工作地点，需修护的支架，要由外向里逐架进行修护。前探支架要及时移至迎头，严禁在空顶作业。6、爆落的煤体应及时洒水降尘。7、架棚前，先敲帮问顶，架棚时按质量标准架设支架。8、人工推车时要瞻前顾后，接近道岔、弯道、岔道口、通风设施等处或前方有人时，须发出警号 ，严禁放飞车。9、过断层、老空、托煤层、巷道贯通时要严格按专项措施执行。10、掘进中发现有煤与瓦斯突出、透水、顶板来压等征兆时，要立即停止工作，人员撤到安全地点，并向领导汇报。11、上山掘进用绞车提升必须

43、打好倒向轮老杠，下山掘进要用好保险设施和护身柱。12、绞架前，应备齐材料，清好退路，检查瓦斯，绞架时要有人观察顶板及围岩变化 ，绞架要蹬帮接顶。13、不得捆扎风筒，改变风筒位置和方向。14、认真执行交接班制度，要交清接明。支架工安全生产责任制1、开好班前、班后会，不迟到不早退，坚守工作岗位。2、熟悉煤矿安全规程、作业规程、操作规程及安全技术措施。3、熟悉工程规格质量标准和验收制度，熟悉生产地区地质条件、安全退路。4、坚持“敲帮问顶”制度，严防顶、帮的矸石、煤块掉下来伤人。5、检查工具是否齐全完好，棚柱是否符合质量标准要求，并备好本班所用支架材料。6、按照操作规程及时架设支架，保证达到作业规程要

44、求，中、腰线无偏差。7、放炮崩翻支架及时由外向里逐棚修复。8、保证褙顶褙帮牢固整齐，巷道干净整洁。遇有顶板破碎或塌落冒顶时，要采取超前支护和绞架方式接顶。9、保证安全操作，维护好管路、线路。10、坚持交接班制度，做到五不交：完不成生产任务，说不清原因不交接，出了事故交待不清或无处理措施不交接。工程质量不合格不交接，不打好基础说不清原因不交接，安全生产情况接班者不清楚不交接。11、严禁违章作业，有权拒绝领导违章指挥。装煤工安全生产责任制1、开好班前会、班后会，不迟到不早退，坚守工作岗位。2、熟悉煤矿安全规程、作业规程和安全技术措施。3、熟悉工程规格质量标准和验收制度，熟悉生产地区地质条件、安全退

45、路。4、坚持“敲帮问顶”制度，严防顶、帮的矸石、煤块掉下来伤人。5、负责及时将煤矸装净运出。大车跟窝头装车前应先将空车打好眼防止跑车。溜煤槽跟窝头要及时接槽，并在槽尾打好压柱。6、装车时应站在车后两旁，不准站在车前和道心，要招前顾后，防止碰撞伤人。7、装车时要由外向里进行，不准在空顶下作业。8、必须将煤车装满，作到“四角平，中心鼓”，煤矸分装。矸车装七成即可，牢记挂牌。9、装车时不准乱扒巷道两帮或过分挖底，防止造成空帮和棚柱脱跟。10、坚持交接班制度，做到五不交：完不成生产任务，说不清原因不交接，出了事故交待不清或无处理措施不交接。工程质量不合格不交接，不打好基础说不清原因不交接，安全生产情况

46、接班者不清不交接。11、严禁违章作业，有权拒绝领导违章指挥。打眼领钎工安全生产责任制1、开好班前会、班后会，不迟到不早退，坚守工作岗位。2、熟悉煤矿安全规程、作业规程和安全技术措施。3、熟悉工程规格质量标准和验收制度，熟悉生产地区地质条件、安全退路。4、严格执行爆破图表，正确掌握中线和腰线，准确给出炮眼位置，并负责指挥打眼，保证爆破后巷道成型规正，符合标准要求。5、负责“敲帮问顶”工作，处理各种不安全因素。准备好各种工具、材料。6、认真清洗好炮眼，协助放炮员装药连线、出矸。7、在工作过程中发现异常情况，危及人身安全，应立即向班组长汇报，情况严重时，应先撤人，再汇报。8、搞好环境卫生、实现文明生产。9、认真总结经验，加强业务学习，