某某企业生产管理规定汇编【一份非常实用的专业资料打灯笼都找不到的好资料】.doc
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1、一、生产部业务规定第一条,本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备,并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量、并降低成本,获得最大的经济效益,特制定本规定。第二条,生产部依据年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条,依据年生产计划,销售部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条,生产部接到制造通知单时应:(一)安排生产进度预定表。(二)计算所需的主副料,在购备时间之前,通知采购部门安排原料。(三)需外协加工时,将外协加工计划通知给外协管理部门,以便先寻求适当的外协厂商。第五条,生产部依据
2、月生产计划,制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。第六条,依预定和实际的生产进度,发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。(一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等),一联通知质量管理单位。(二)发料单,一联给现场制造各科组,一联通知库管单位备料。(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单,但特殊情况不在此限。第七条,由现场制造各科组每日报来日报表,了解实际的生产进度,且要实地追查、督促。第八条,现场制造各科组,无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等),应尽快将原因
3、通知生产部,予以调整工作。第九条,当制造完工后,将工作命令详细填写在有关栏目处,送回生产部销令。第十条,于每批产品(订单)完工后,并将有关资料,如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施,防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等,所有资料要建档备查,以利作业的进行。第十一条,生产部要经常地与销售部、仓库、外协管理部门、质量管理部门、技术部门以及现场制造各科组保持密切的联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,并要能弹性地应变。第十二条,外协管理,在管理外协加工以及外协制造的半成品或零部件时,应适时适量地配合生产进度。第十三条,外协
4、管理部门负责外协加工、外协制造的作业。选择好外协厂商应依据下列资料:(一)生产部发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。(二)协作厂商及厂商资料调查表。(三)是否由本公司供料、供料报废率的决定。(四)预估价格及付款条件。第十四条,选择好适当的外协厂商,要督促、确实了解厂商的进度以及质量。第十五条,若外协厂商为第一次承制此项外协,则必须要求其先试制,取回样品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。第十六条,确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及质量。第十七条,对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内
5、部的管理状况要做审核。第十八条,若有模具(设备)存放于外协厂商之处,要确实管理,检查其对模具(设备)使用保养的情况。第十九条,本公司于外协验收、生产装配或再加工时,对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果,除了要存档外,应转告外协厂商。第二十条,外协除了口头方式信用约定,最好要能订立合同或筒明的外协书面方式的约定(内容包括:工程详细内容、是否则本公司供料、以及品名、规格、数量、质量要求、验收检查标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。第二十一条,外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等),判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。第二十二条,本规定呈阅核准后实施,修改时亦同。二、
6、产销会议规定第一条:目的确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。第二条:适用范围本公司有关生产与销售的各部门第三条:作业细则(一)召集单位:生产部(二)参加单位:销售部、采购部、财务部、质量管理、生产管理、技术、设备、现场各制造科、物科管理、人事其他各科有关人员等。(三)会议周期:每周一次,若特殊情况则不在此限,可召开临时会议。(四)准备资料内容“1、销售部:新接订单情况,客户抱怨情况,出货状况及订单变更状况。2、采购部:采购的情况及物价波动、供应商等现状。3、财务部:预算与实际的差异,需要与各单位配合的事项。4、质量管理:制造、外协、成品等
7、质量管理资料及质量管理检查的实际情况。5、生产管理:实际产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析、产出率、合格率、生产成本分析等资料。6、技术部:新产品开发设计情况、操作方法的改进意见。7、设备:设备运转状况及维护保养的情况和大修占用时间的通报及具体的维修安排。8、物料管理:成品库存情况及原料库存情况,呆滞料库存情况和处理意见。9、人事:现有人员人数、出勤率、绩效考核情况、违纪处理等。10、现场各制造科:生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。11、其他各科组有关人员:提出实际所发生的问题及改善的意见。12、各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。13、各产品于完成出货
8、手续后要结算、反映各项成本及生产时所发生的各种情况与问题。14、各项资料尽量以图表的方式表示。(五)报告及讨论内容1、各单位依其准备资料提出报告;2、生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析;3、应急措施的决定、加班、调整生产线、延期交货、外协等;4、应急措施的执行与检查及防止再发生的措施;5、质量合格率的检查;6、为达成目标,各单位应协助的项目;7、确定及协调新接订单的生产排程;8、客户抱怨的情况及改善措施;9、作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨;10、生产计划的变更等。(六)产销控制异常处理流程(七)产销会议所有报告及讨论,决议事项要作会议记录并贯彻执行,并于下次会议时
9、报告执行成果,人事部门进行跟踪考核处理。第四条:结论参加产销会议的各单位人员,要确实反映现状,全体同仁齐心协力,共同解决问题,并制定事故防范措施,使本公司发展日益进步。第五条:本规定如有未尽事宜,应随时修改。第六条:本规定经核准后实施,修正时亦同。三、生产主管业务审核一览表审核项目现状评断就当加的项目生产计划与分工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针,并且让部属们彻底了解这一点是否基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划是否基于作业计划进行适当的人员配置,并对于各人进行分工是否在进行作业的分工时,应先掌握各个部属的能力与适应性是否制定适当的作业标准,并且严格执行是否作业的进行与环境的管理审核
10、作业的进行状况并作适当的调整是否要经常适当地查核每个部属的作业状况是否要经常检查作业现场是否整改妥当,整顿得有条不紊是否要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备是否要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境是否安全管理方面要经常检查安全设备是否有效无误是否要定期进行安全作业的指导训练是否事不在大小,责令部属一旦发生情况就要立刻报告是否要时时记挂部属们的健康状态是否质量管理与作业改善对于部属是否彻底实施质量管理教育?是否是否做到经常检查质量管理,实施体制是否十分适宜是否是否经常向业务部门听取用户的反映意见,以做相应改善是否是否心里经常牢记改进作业,降低成本的观念,并且身体力行呢?是否是否采
11、取经常敦促部属提供改进议案的作业呢?是否是否采取责令部属遇到 困难要立刻呈报,并且迅速加以解决的作业体制呢?是否教育训练方面是否做到谨慎制定技能训练的计划,以提高部属的技能?是否是否充分掌握每位部属的能力水准,并且就其资质进行妥当的个别指导?是否是否实施各种研修会,或利用到外部的进修机会来有计划地培养技术人才呢?是否是否实施组长或队长这样的干部训练?是否其他方面是否采取努力搜集其它厂商的产品动向,技术动态等外部的情报,使业务有所提高的作法呢?是否是否能够做到积极地创造沟通与机会,塑造出同心协作的工作环境呢?是否四、总经理工作责任制一、职务1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划
12、,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。3、领导全面进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新产品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理,坚持“质量是企业的生命”的原则,“以顾客为关注热点”,确保产品质量稳定提高,满足顾客的需求,不断争创名牌,积极扩大产销量。5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。7、主持行政全面工
13、作,开好厂长办公会、厂务会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。8、坚持“一支笔”批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。二、职权1、对工厂整个生产经营管理有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。2、有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。3、按国家和企业规定,有权对职工进行奖惩。4、有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5、在规定的范围内,有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6、有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议。7、有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策。8、有权合理使用按规定提取的厂长基金。三、职责1、对
14、违背国家的方针、政策、法令、规定负责。2、对由于决策失误,领导不力,造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。3、对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4、对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格、严格损坏工厂信誉负责。5、对工厂发生的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6、对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪律松弛、管理混乱、厂风不正负责。7、对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。8、对职工收入水平下降负责。五、生产调度工作责任制度一、职务1、在生产副总领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,
15、根据企业年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划、并组织检查落实。3、加强统一指挥,组织并领导全公司生产调查工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题及时协调平衡,搞好均衡生产。4、负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。5、加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。6、负责办理全公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。7、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力
16、、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。8、做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。9、根据公司方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。10、完成公司临时布置的各项任务。二、职权1、有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调整命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促,检查和考验。2、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况,提出调整月度生产计划的建议。有权调整品种生产计划。3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管经理报告。4、根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负
17、责人紧急会议。5、根据生产计划的需求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。6、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。7、对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向有关领导汇报。三、职责1、对由于计划不周、调度工作不力、影响全公司产品品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2、对下达调度命令的正确性负责。3、对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额、致使资金严重积压负责。4、对由于管理混乱、所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。5、对因指挥不当、造成人身、设备事故及部门内发生的火灾事故负责。6、对本部门内方针目标未及时展
18、开、检查、诊断和落实负责。六、供应部负责人工作责任制度一、职务1、在分管副总领导下,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资的供应工作。2、核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金、指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。3、负责制定材料(含包装材料)、燃料供应总额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。4、根据设备动力科提报的计划,负责组织全公司设备电器备件的采购和保管供应工作。5、加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。6、掌握各类物资的收发动态,库存和主
19、要原材料、燃料、油墨、胶水等各类物资材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。7、负责制订公司节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。8、加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。9、做好本部门所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成公司物资运输任务,保证行车安全。10、加强安全防火的教育和管理。11、根据公司方针目标展开要求,负责本部门方针目标的展开。检查、诊断和落实工作。12、负责完成公司临时布置的各项任务。二、职权1、在计划范围内,有权代表公司签订材料、工具、备件等物资订货
20、合同。2、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。3、有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为,有权制止和提出处理建议。4、有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资,有权予以制止。5、在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。6、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。三、职责1、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响公司生产计划任务的完成负责。2、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。3、对由于执行制度不严、盲目采购,造成物资超储积压浪费
21、,影响资金正常周转负责。4、对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。5、对由于管理不善,工作失职造成物资(含包装材料)损失、丢失负责。6、对由于教育不够,本部门人员违反法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给公司造成不良影响或经济损失负责。7、对采购的淘汰或即将淘汰的物资负责。8、对本部门方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。七、设备部负责人工作责任制度一、职务1、在分管副总的领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
22、2、负责编制年、季度全公司设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、三保计划,备件制造和供应计划,动力供应计划。3、根据公司技措计划,技改计划要求,负责彩印、复合、分切、制袋、制冷、送排风系统、除尘系统等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度,做好设备技术资料的形成,积累、整理、立卷、归档工作。4、负责设备大修的计划和协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理后的试车验收工作。5、组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格证。6、负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备,确保供应,不误生产。
23、加强对备件库的管理,做到合理储备,帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知和停止应用。7、加强对全公司水、电、气、汽的正常供应。8、负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管理,督促做好设备维护保养工作。9、推行三级保养制,拟定预防事故的措施,定期组织全公司设备大检查,作好记录,做好评比考核工作。10、组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析,提出处理意见,对重大事故应及时报告公司和上级主管部门,按时准确填报有关统计报表。11、贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应,领导组织节能管理和节能技术改造工作。12、根据公司的方针目标
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