招商部激励政策.doc
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1、招商部激励政策参考版一、 招商部人员架构: 招商一部 招商四部 招商二部 招商专员 招商专员 招商专员 招商专员 招商专员 招商专员 创业会 文秘,档案管理 招商三部 招商专员 招商专员招商总监:招商副总监:年薪+业绩奖金+管理佣金招商主管及专员:月薪+个人提成文档管理科:月薪+部门奖金参考提点数值:个人提成:按月租金的8%提点计佣。管理佣金:副总监以上的提所带领团队按月租金总业绩的1%;副总监以上业绩奖金可按业绩完成多少上下浮动;如:整租使用面积500以上平米,奖金1200元;整租使用面积1000平米, 奖金2500元;整租使用面积2000平米, 奖金5000元;整租使用面积3000平米,
2、奖金7000元; 整租使用面积5000平米, 奖金10000元;整租使用面积8000平米, 奖金15000元;整租使用面积10000平米, 奖金20000元;整租使用面积10000平米以上,公司根据情况另行奖励。月薪参考值:级别招商专员薪资招商主管薪资试用期800元初级1200元1800元中级1300元2000元高级1500元2200元备注:1、新进员工试用期原则上为两个月,也可以根据实际情况灵活处理。2、招商主管级以上员工,薪资如果达到3500元或以上将原则上没有个人佣金的计提,但每月可以享受管理佣金。如果整租面积达到上述范围值时,可提取业绩提成,公司年终将根据其综合表现给予一定的奖励。二、
3、 招商个案:团购,大客户个案个谈,每平米佣金结算另外制定标准,也可以参照突出贡献奖发放佣金(可以考虑团体协助的因素)。三、 突出贡献奖励:对于以下几种情况可酌情设置突出贡献奖单独发放:1. 死角铺位实现出租的给与按月租金的16%提点计佣的奖励;2. 节点铺位的出租,以及实现对项目整体规划有突出作用的商家的入驻的,应给与特别奖励。四、 目标考核:开盘后总监、副总监级别的每月要完成意向面积2500平米;部门主管级别的每月要完成意向面积1000平米;招商专员每月要完成意向面积300平米;正式签协议时,招商专员每月要完成签约面积300平米。注:未完成当月任务的按实际完成量发放底薪以及提成。如招商专员及
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