建设集团有限公司项目部管理制度.doc

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1、 项目管理制度浙江国泰建设集团有限公司二七年四月第一篇总则8项 目 管 理 组 织 原 则8项目部管理人员配置要求8第二篇工程质量管理10第一章工程质量岗位责任制10一项目经理质量责任制10二项目工程师技术负责人质量责任制10三质量员质量责任制11四施工员质量责任制11五安全员质量责任制12六资料员质量责任制12七材料员质量责任制12八班组长质量责任制13九职工的质量责任13第二章工程质量管理制度14一工程质量控制制度14二施工组织设计施工方案制度15三图纸会审制度18四技 术 交 底 制 度19五设计变更制度19六计量管理制度20七原材料进场检验制度20八技术复核制度21九隐蔽工程验收制度2

2、2十质量三检制度22十一质量文件记录制度24十二现浇混凝土结构工程实体检验制度24十三砼砂浆试块制作养护试压制度25十四样板引路制度26十五施工质量挂牌制度26十六检验批及分项分部工程验收评定制度27十七成 品 保 护 制 度27十八质量否决制度28十九工程质量事故报告及调查制度28二十养护室管理制度29二十一竣工工程质量保修回访制度29第三篇工程安全生产管理30第一章各级安全生产责任制30一建立全员安全生产责任制30二总分包安全责任制30三公司工会安全责任31四公司党组织书记副书记安全责任31五公司总经理安全责任32六主管生产的副总经理的安全责任32七总工程师安全责任33八总会计师安全职责3

3、4九总经济师安全职责34十分公司专业公司经理安全责任34十一工程部 安全 安全责任35十二工程部 质量 安全责任35十三经营部安全责任36十四技术部安全责任36十五装备部安全责任36十六人力资源部安全责任37十七办公室安全生产责任37十八法务室安全责任38十九财务部安全责任38二十项目经理负责人安全责任38二十一项目技术负责人安全管理职责39二十二施工员安全管理职责39二十三项目质量员安全管理职责40二十四专职安全员的安全职责40二十五项目部兼职安全员的安全职责40二十六材料员安全生产职责41二十七班组组长的安全责任41二十八工人的安全职责42第二章工程安全生产管理制度43一安全生产责任制度4

4、3二安全教育培训制度43三安全生产检查制度45四安全生产技术交底制度46五安全施工专项方案管理制度47六项目部安全生产目标管理责任制考核制度48七班前安全活动制度49八安全生产奖罚规定50九伤亡事故快报制度53十抗台防汛管理制度54十一安全生产例会制度54十二劳动防护用品发放和使用管理制度55十三安全生产费用提取和使用制度56十四安全技术资料管理制度57十五安全技术措施计划执行制度57十六现场施工用电制度58十七施工现场安全防护设施管理制度58十八安全标识使用管理制度59第四篇文明施工管理60一国泰职工文明守则60二文明生产管理制度60三卫生保洁制度62四施工不扰民措施62五夜间施工管理制度6

5、3六工地生活卫生管理规定64七落手清考核措施64八木工间管理制度64九水泥库桶管理制度65十工具间管理制度65十一仓库管理制度65十二职工宿舍管理制度66十三食堂卫生制度67十四厕所卫生制度67十五门前清扫制度68十六茶水亭管理制度68十七吸烟处管理制度68十八餐厅文明卫生制度68十九阅览室管理制度69二十泥工班组文明生产制度砌筑工69二十一架子班组文明生产制度69二十二钢筋工班组文明生产制度70二十三泥工班组文明生产制度粉刷工70二十四木工班组文明生产制度70二十五混凝土工班组文明生产制度71二十六水电班组文明生产制度71第五篇防火管理72第一章岗位防火安全职责72一项目经理 防火责任人 防

6、火安全职责72二施工员防火安全职责72三安全员消防员防火安全职责72四物资仓库保管员防火安全职责73五炊事员防火安全职责73六电气焊割操作工防火安全职责73七电工防火安全职责74八油漆工防火安全职责74九木工木工仓库保管员防火安全职责74十机操工机修工起重机司机管工防火安全职责74十一明火作业人员监护人防火安全职责75十二其它施工人员防火安全职责75第二章防火管理制度76一消防防火责任制度76二消防安全管理制度77三施工现场防火责任制77四明火作业管理制度78五施工现场防火奖罚制度79六消防器材安全管理制度80七义务消防队管理制度80八易燃易爆物品的安全管理制度80九物资仓库防火安全制度81十

7、食堂防火安全制度81十一配电间配电箱防火安全制度81十二机修间防火安全制度82十三木工间仓库防火安全制度82十四电气焊割防火安全制度82十五油漆间防火安全制度83十六宿舍临时设施防火安全制度83十七工地防火安全制度83十八高层建筑重点工程防火安全制度84十九电器设备防火安全制度84二十施工用电防火安全制度84二十一明火作业防火安全制度85二十二易燃易爆物品防火安全制度85二十三消防安全台帐建设制度86第六篇工程设备管理87一设备管理制度87二施工机具进退场验收与保养维修制度91三架体设备安装验收制度92四塔式起重机的使用管理规定93五人货两用施工升降机使用管理94六手持电动工具具用制度95第七

8、篇工程综合治理管理97第一章各级领导责任制97一公司党委 支部 行政领导责任97二分管领导的责任98三分公司部门 科室 的责任98四公司工会的综治责任100五公司团支部的综治责任100六办公室 综合治理 责任100七综合治理领导小组职责101八民工工资协调小组工作职责101九项目部社会治安综合治理职责101十生产班组社会治安综合治理职责102十一职工的社会治安综治职责102第二章社会综合治理管理制度103一社会综合治理管理制度103二内部安全防范工作实施细则103三违法职工帮教制度110四财务现金票证制度110五门卫值班制度111六医药卫生保健制度111七施工现场外来人员管理制度112八计划生

9、育管理制度112九综合治理宣传教育制度112十社会治安综合治理奖罚规定113第八篇劳务用工管理117一民工工资发放制度117二职工劳动考勤计酬手册使用说明118三施工现场务工人员管理制度119四劳动纠纷处理制度119五施工现场务工人员考勤工资发放制度119六招工管理制度120七职工考勤计酬手册样本121八 项目部职工工资发放记录样本121第九篇分包管理125一分包工程管理办法125二分包管理制度128三建设工程总分包安全管理协议130第九篇民工学校管理134一民工学校章程134二民工学校管理制度134三民工学校考评奖励制度135四民工学校学员守则136五优秀学员基本条件136第十篇环境管理13

10、7一噪声管理制度137二粉尘污染防治管理制度138三固体废弃物管理制度140四水污染防治管理制度142五油品化学品危险品管理制度143六光污染防治管理制度144七环境卫生绿化管理145八节约能源管理制度145第十一篇合同管理148一合同管理规定148二项目部授章权限协议151三部份格式合同范本1521建 筑 材 料 买 卖 合 同1522建 筑 产 品 买 卖 合 同1543建 筑 施 工 物 资 租 赁 合 同1564建 筑 设 备 买 卖 合 同1595房 屋 租 赁 合 同1626工程施工专业分包合同164第十二篇项目部资金管理189一工程项目成本资金使用监控制度189二关于项目部使用工

11、程款购置大中型机械设备的规定190第十三篇附件191第一章各级责任书及考核表191一分公司安全生产目标管理责任书191二项目经理部工程质量责任书193三项目经理安全生产目标管理责任书195四班组长安全生产目标管理责任书198五项目部安全生产目标考核办法201六项目部安全生产责任制考核制度及考核表209第二章国泰集团施工现场各工种操作规程223第三章国泰集团施工现场机械设备操作规程242浙江国泰建设集团有限公司工程项目管理制度第一篇总则项 目 管 理 组 织 原 则施工现场项目管理实行由公司领导的项目经理责任制项目经理是现场项目管理第一责任人由公司任命对公司负责全方位全过程实施项目管理项目经理部

12、必须按现行国家法律法规要求设立相应岗位由项目经理组建项目管理班子配备专业人员 各专业人员须报公司工程部分公司备案 各专业管理人员分工明确各司其职责任到人自觉执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督和宏观调控项目部必须坚持贯彻现行规程规范和强制性标准条文严格执行上级文件精神按图施工牢固树立质量第一安全第一的思想建精品工程以现场拓市场以市场促现场的管理理念达到内部管理严谨产品质量优秀施工过程安全外部形象突出的管理目标促进企业健康有序发展打造百年国泰项目经理代表公司实施项目管理要执行公司的管理制度维护公司的合法权益对违反项目管理制度的项目部或个人给公司造成影响的将按不同程度给予批评和罚款处理并追究责

13、任对违反国家相关法律法规造成后果的将追究法律责任创优夺杯杯工程项目部必须成立创优小组组织落实项目部工程质量安全文明QC新技术应用等各方面的创优工作 项目部管理人员配置要求1工程开工前项目经理必须按施工项目的规模结构复杂程度专业特点地域范围确定配置相应的项目部各级管理人员2项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要各职能部门的设置应满足施工各项管理内容的需要3大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质同时还应配置相应的项目副经理小型项目项目经理可由持二级或三级项目经理证书人员担任项目经理应严格按规范要求合同要求配置相应的项目部各级管理人员各阶层管理人员必须持证上岗管理人员中的高级职称人员不应低

14、于10项目经理安全员还必须持三类人员上岗证上岗项目部的管理人员配置大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质现场技术负责人必须具有中级职称人员担任项目部质量员安全员施工员须持初级以上职称且有相关部门颁发的岗位证书的人员担任资料员材员料须持岗位证书上岗项目部管理人员配置要求大型工程各级管理应按部门级要求配置相关人员各部门人员配置不少于二人安全部门应按国家要求1 万及以下的工程至少1 人1 万5 万的工程至少2 人5 万以上的工程至少3 人应当设置安全主管设置专职安全生产管理人员小型项目部项目管理人员可按员级配置其各管理层配置人员不少于1人安全员按相关要求设置各项目部管理人员必须经常深入施工现场到

15、岗率不得低于80不得弄虚作假严禁现场实施管理人员与上报证书人员不符各项目部必须员设立劳务专管员督促落实劳务工公司班组的职工上岗考勤劳务合同签订收集职工工资发放等具体工作工程开工前项目部应将现场管理人员配备情况上报公司工程部备案施工现场架子工电工焊工塔吊司机施工电梯司机等必须持特殊工作上岗证上项目经理部直属项目经理的领导接受企业业务部门指导监督检查和考核 项目经理部在项目竣工验收审计完成后解体 第二篇工程质量管理第一章工程质量岗位责任制项目经理质量责任制项目经理副经理是工程施工的直接组织和领导者对施工工程质量负有直接责任对交付的不合格工程返修负有经济责任组织管理班组严格按设计图纸施工规范操作规程

16、施工组织设计和施工技术措施进行施工并应经常检查督促严格履行合同要求确定工程质量管理目标定期召开工地生产例会协调安排工作顺序搭接及时解决施工过程中的难点布置落实下阶段的工作内容对职工经常进行百年大计质量第一用户至上业主满意的质量意识教育并开展创优活动落实QC小组的各项质量活动做好贯标的各项工作严格按体系文件办事严格执行公司下发的各项技术质量管理文件合理按施工程序组织施工随时掌握工程质量情况认真贯彻质量规划和各种施工技术措施组织班组工人开展自检互检活动主持本工序交接前准备工作的检查组织本技术人员对本工程质量通病进行攻关掌握工程施工工序支持质检人员的工作严格执行三级验收制度对违反操作规程质量低劣者必

17、须责令改正或返工对造成质量事故的责任者及时上报不得隐瞒或袒护做好计量的各项管理工作严格按照计量的各项管理规定去执行检查质量有关报表督促相关人员收集整理填写各种质量资料表格项目工程师技术负责人质量责任制项目工程师技术员对项目经理负责对本工程质量管理贯标管理工作QC小组活动技术改进治理质量通病进行具体的组织和指导组织领导职工认真贯彻执行国家颁发的各项规程规范质量管理制度以及施工技术措施并在施工过程中督促检查技术员受专职工程师直接领导应做好职责范围内的技术质量管理工作做好项目验收前的资料审核工作做好项目验收前的自检自查工作组织或积极配合QC小组成员进行活动对于本工程的技术问题质量问题提出技术组织措施

18、和质量保证措施指导职工实行创优质工程活动主持本工程质量事故分析会对工程质量好坏负有直接的责任发生质量事故有权追究技术责任主持本工程重要施工方案措施的编制和各分部分项划工程和新工艺新技术新材料的技术交底及新技术应用示范工程的创建并监督检查掌握本工程质量情况根据施工质量的好坏进行表扬和批评对违反施工工序操作规程的情况有权制止支持质量员工作督促班组技术员认真填写自检记录质量员质量责任制质量员对本工程施工质量负有直接监督检查把关的责任协助班组和工人搞好自检经常分析工程质量情况随时掌握工人和班组质量动态根据现行质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量的实测和评定对不符合质量标准的工程有权责令修整返工停

19、工认真贯彻执行质量一票否决权经常深入现场了解施工情况当好三员即质量检查员质量宣传员技术操作辅导员严格执行三级验收制度做好各级验收工作制定质量检查验收计划严把原材料验收关监督本工程的计量器具使用情况坚持原则正确反映质量情况大胆行使质量检查员的权限协助领导分析质量问题提出改进意见当好领导的质量管理参谋施工员质量责任制认真执行公司质量体系程序文件在项目经理的领导下认真执行公司和项目部的各项规章管理制度遵照执行本专业规程规范技术要求对班组长及职工经常进行质量第一用户至上用户满意和公司质量方针的教育认真落实和执行三级验收制度及本专业的项目划分计划组织施工班组对本专业的施工项目进行认真的自检及时发现和处理

20、施工中存在的质量问题负责分项工程的工序交接及验收工作严把质量关未经检验或检验不合格的项目工序不准进入下道工序施工参加进场原材料半成品及零配件的检查验收工作不准使用不合格的原材料半成品及零配件负责组织隐蔽工程的验收工作参加制定保证工程质量的技术措施负责工程项目开展创优质工程创精品活动的实施做好翻样技术交底工作解决施工过程中一般技术问题安全员质量责任制认真贯彻执行安全生产制度对职工进行安全生产教育施工现场经常检查安全生产情况对安全生产隐患和事故苗头及时向负责人反映提出改进意见和措施认真贯彻执行安全生产一票否决权做好工地防护措施安全标志和警告标志的使用发生安全事故及时向工程部汇报并每月汇报安全生产情

21、况资料员质量责任制资料形成时间必须与施进度同步填写内容真实各项技术数据必须正确验收内容必须全面各种资料必须存档不得搞假资料如弄虚作假应追求相关责任各种资料必须按规定填写验收单必须签具有关技术质监部门的意见及验收人姓名各种数据不符合要求者应及时通知工地负责人采取补救措施材料员质量责任制各种材料采购前必须对该材料供应商进行严格审查确保其提供的材料符合工程施工要求按照体系文件要求建立合格供方名册及时将各材料供应商的营业执照生产许可证质保资料等收集成册材料采购前必须签订供应合同供施工现场使用的材料在购入时必须有合格证准用证检验报告进入施工现场后必须对材料的规格数量质量进行验收有要求的材料还必须在监理单

22、位见证下进行取样复试合格后方可用于工程对批准的设施所用材料应纳入供应计划及时供应加强对仓库人员教育执行有关危险品的运输储存发放安全规定班组长质量责任制班组长是班组施工操作的组织者作为班组兼职质量员对操作质量有直接责任负责本班组的质量自检和下道工序的交接检查认真贯彻执行质量管理制度和各项规定领导和组织本班组人员严格按图纸技术规范标准技术交底和操作规范进行施工对班组人员经常进行质量第一的思想教育树立为用户服务让用户满意和下道工序就是用户的质量思想意识 对不合格的分项工程做到上道工序不交下道工序不接严把材料关不合格材料拒绝使用组织本班组施工人员认真填写各种原始记录保证数据真实可靠分析解决本班组施工存

23、在的问题实行对策管理对本班组施工的不合格工程应主动组织返工或返修直到合格为止填写本班组施工项目的自检记录并参加分项工程的复检和质量评定积极组织本班施工人员开展QC小组活动职工的质量责任产品质量和工程质量的好坏在一定条件下取决于每个操作人员的实际技术素质和责任心做到三懂四会即懂设备性能懂质量标准懂操作规程会看图会操作会维修会检测每个人都应认真熟悉图纸坚持按图施工做好自检记录严格把住质量关不合格的材料不使用不合格的工序不交接不合格的工程不交工凡属不按操作规程不按施工图纸和技术交底及应知应会操作造成的质量事故者要承担具体责任并赔偿经济损失自觉接受质量人员的检查和辅导积极参加班组QC小组活动凡属自己干

24、的项目认真做好标记对质量负责到底第二章工程质量管理制度工程质量控制制度一项目部承包建筑工程必须按基建程序开展工作图纸会审定位放线开工报告须及时备齐并书面报公司工程部经监理设计建设等单位定位轴线的核验核验符合设计要求并盖章后方可破土动工二工程开工后公司质检员须到施工现场巡回查验成效引导纠偏监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序核验建材成品及半成品构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准发现有质量问题及时采取措施并向上级报告三项目经理对质检员提出的整改要求不得推诿扯皮对整改要求有不同看法时项目经理部要说明情况以满足设计及施工规范要求为准四公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查采用普查和抽

25、查相结合的办法项目部自检面必须100发现与质量目标管理有偏离时要求立刻全面纠偏直到达标为止并做好记录五项目部承建的工程无论是基础主体单位工程验收还是工程初检竣工验收都必须在自检合格的基础上方可正式通知有关单位来验收六为交流质量情况研讨施工可能出现的新问题学习工程质量管理的新经验新技术提高公司质量管理水平项目部每月召开一次全面质量管理活动 项目经理施工员质检员参加如遇节假日星期天顺延 七质检人员要公正科学学法守法依法质检如有失职渎职行为按公司有关规定执行-情节严重的要负经济及法律责任八公司工程部每季度对施工现场实施一次综合性检查公司分管领导各有关科室项目经理有关施工队长或工长参加检查后通报检查结

26、果找出差距落实整改措施会后各项目部必须及时指导纠正验证纠正和预防措施直到达标为止九基础验收中间验收单位工程交工验收项目部须提前二至五天通知相关部门以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作十一般工程的基础验收中间验收等由公司质量科及质量科派员参加目标管理工程以及关键部位的工程验收须报创优领导小组施工组织设计施工方案制度施工组织设计施工方案管理包括招投标施工组织设计施工方案实施性施工组织设计施工方案专项施工方案三大部分的管理施工组织设计施工方案编制的依据主要包括设计文件施工图图审纪要设计变更联系单等及工程合同工程地质勘察资料国家行业及地方颁布的规范规程标准国家各级政府颁布的行政法规集团公司的企

27、业标准及规章制度质量环境职业健康安全一体化管理体系文件工程所在地的地上地下及周边环境正式出版社出版的各类参考书籍招投标文件答疑纪要及工程所在地招投标办法等招投标施工组织设计施工方案管理招投标施工组织设计施工方案由技术部或工程所在地分公司的技术负责人组织编写评审对于高难特大新等特别重要工程可以由总工程师牵头组织人员编写施工组织设计编写人员应加强培训学习不断提高施工组织设计的编制水平以增强市场竞争力 实施性施工组织设计专项施工方案的管理施工组织设计专项施工方案贯彻由谁主持项目实施就由谁负责主持组织所有工程在中标后开工前项目部技术负责人必须根据招投标施工组织设计并结合工程的实际情况经补充完善和细化后

28、形成指导工程施工的切合实际的施工组织设计对于如下重大工程的施工组织设计可以由项目部会同技术部工程部分公司共同编制国家省市重点工程合同中明确要求创省级以上优质工程的项目单体建筑面积30000m2以上或群体建筑面积60000 m2以上的工程地下室2层及以上或深度在80m及以上的工程建筑物高度在70m以上的工程主体结构为钢结构的工程轻型钢结构劲性结构网架结构等跨度大于24m的各类工程有特殊施工方法或施工工艺的工程滑模爬模大型吊装新桩型工程桩新型围护结构逆作法或半逆作法地下连续墙等新型结构材料应用工程高强砼特种砼特种钢材等根据工程实际情况集团公司总工办发书面通知需特别审批的工程项目工程施工过程中应根据

29、工程的特点分阶段编制工程的专项施工方案专项施工方案由项目部技术负责人组织编制专项施工方案的编制必须以施工组织设计为基础根据现场实际情况完善和补充专项施工方案的内容一般不应变更施工组织设计的主体内容只能进行完善和补充对于按照建设部建质2004213号文件的规定需要经过专家论证的专项施工方案可以由技术部会同项目部共同编制专项施工方案主要包括两大类施工技术类专项施工方案工程桩地下连续墙及特殊地基与基础工程施工深基坑围护降水工程施工及深度超过2m的土方开挖工程地下室基础工程包括大体积砼施工其他分项工程专项施工方案主体结构装修工程设备安装工程等模板工程包括滑模爬模大模板等工具式模板承重支撑架搭设和拆除外

30、脚手架搭设和拆除包括落地架卸料平台吊篮门式架悬挑架附着升降式等特殊脚手架大型机具安装和拆除塔吊施工电梯物料提升机等包括基础施工临时用电系统防水工程地下室屋面等施工方案外墙保温系统施工方案特殊施工方法或施工工艺大型转换梁转换层施工装配式结构及大型构件吊装复杂结构的测量特殊设备安装等特殊材料施工方法或施工工艺高强高性能砼新型钢材新型装修材料玻璃幕墙或石材幕墙等季节性夏冬雨施工技术措施其他可能影响施工安全工程质量的施工工序施工管理类专项施工方案文明施工安全施工环境保护类措施创优夺杯措施确保进度质量措施三宝四口专项方案施工防护棚搭设方案工程实体检测同条件试块制作养护等试验方案各类应急预案消防防汛抗台等

31、特殊施工过程的管理措施施工组织设计专项施工方案必须由项目部先行签字盖章审查后进行报审由工程所在地分公司技术负责人初审工程部技术部审核经总工程师分公司总工批准加盖集团公司技术专用章后才能实施审批部门应在五个工作日内告知项目部审批结果审批施工组织设计专项施工方案时应以文字方式提出修改或补充意见项目部必须按此进行修改或补充并将结果报审批部门后方可正式应用于项目施工施工组织设计专项施工方案审批需要提供与审批方案内容相关的资料1技术文件施工图标准图图纸会审记录设计变更联系单等2工程地质勘察报告3基坑围护设计方案4机械设备厂家或机械设备安装单位提供的机械设备计算参数必要时需签字盖章5其他相关资料专业分包单

32、位包括业主自行分包的专项施工方案应纳入到总承包管理中专业分包工程的专项施工方案应先经分包单位签字盖章批准后按本条第三四款的审批程序报批专项施工方案的专家论证审查按照建设部建质2004213号文件的规定如下危险性较大的专项施工方案需要经过专家论证审查1开挖深度超过5m含5m或地下室三层及以上或深度虽未超过5m但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程2水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m或跨度超过18m施工总荷载大于10kNm2或集中线荷载大于15kNm的模板支撑系统 3总工程师认为有必要实行专家审查的应当组织专家审查专家审查可实行企业内部专家审查也可邀请其它单位专家参加项目部应当组织不少于

33、5人的专家组对已编制的安全专项施工方案进行论证审查专家组必须提出书面论证审查报告项目部应根据论证审查报告进行完善后按第五条第六条的审批程序报批 专项施工方案的实施过程跟踪管理分公司工程部应对各施工方案的交底情况实施情况进行过程检查对于重大专项施工方案技术部应进行跟踪检查检查结果应记录备案对于现场实际施工不符合专项施工方案的情况应立即提出整改措施项目部应在限期内整改完毕图纸会审制度所有施工图必须经专业审图单位审核审查合格可后方可指导施工拿到施工图后项目部有关人员必须立即熟悉图纸找出施工图中存在的问题为图纸会审做好准备施工图必须经过会审未经会审的图纸不准施工高大难等特殊工程项目公司技术部工程部分公

34、司应参加建设单位组织主持的图纸会审会议一般工程由项目经理部有关人员参加建设单位组织主持的图纸会审会议 参加会审前公司必须组织有关人员进行内部预审内部预审由项目经理主持组织单位工程负责人技术工程师施工员翻样员预算员质量员等对照施工图纸会审的主要内容以及图纸中存在的问题共同核实研究谋取统一意见整理归类做好参加图纸会审的各项准备工作参加会审的有关人员要认真听取设计单位的设计交底相关单位对工程提出的要求做好详细的记录施工图纸会审记录是工程施工的正式文件经相关方签字盖章确认后必须及时印发给各技术人员和相关班组并妥善保存技 术 交 底 制 度项目部技术部门应根据工程项目的设计特点技术要求及相关法规对项目技

35、术人员进行技术综合交底对特殊的施工方法要求进行针对性交底项目部必须执行技术交底制度针对各个不同专业工种不同分项工程进行技术交底技术交底实行三级管理先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图并由项目技术负责人向各专业工长施工员进行质量安全等各方面技术交底交底重点着重于工程技术上高深难新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项专业工长施工员经过项目技术负责人的交底后应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等各专业班组长经过专业工长施工员的设计图纸交底后应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领

36、以及质量验收标准等然后由班组长向全体班组成员再作详尽的交底务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等技术部门应编制有针对性的施工组织设计积极采用新工艺新技术针对特殊工序必须编制有针对性的作业指导书各级技术交底应以书面形式的技术交底为宜参加交底人员应履行签字手续技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有并人员的责任设计变更制度施工过程中无论建设单位还是施工单位提出的工程变更都要填写工程变更联系单经设计单位建设单位监理单位签字同意后方可进行如果设计变更的内容对建设规模投资等方面影响较大的必须由项目经理审批并报送相关主管部门设计变更资料包括设计变更联系单修改图纸均需文字记录纳入工程档案作为施

37、工和竣工决算依据项目经理应及时收集整理设计变更原件并加以编号保存经各方签章认可后的设计变更应及时发放到相关部门计量管理制度 按建筑安装工程施工检验需要项目部分公司应配置经纬仪水准仪磅秤 50M卷尺及安装测试仪器等常用检测器具新购设备仪器等使用前必须委托国家认可检测机构检定检测合格后方可使用项目部必须将检测机构计量资格的证明资料及检测合格证及时上报公司管理部门归档新开项目工程的计量仪器未经检定或检定周期已满项目部应及时送法定机构检定检定合格后方可使用所有法定计量器具项目部均应登记建立台帐上报公司由公司技术部对在建工程的水准仪经纬仪以及材料试验设备等计量器具及其资料进行检查各计量检测试验设备的使用

38、部门应根据公司质量体系程序文件要求建立计量器具技术档案妥善保存检定记录合格证等资料计量器具的检定应在计量法定的检定周期时间内送法定机构进行检定由项目部自行送检公司技术部负责督促检查检定合格的检测工具应粘贴合格证标志有关资料由项目部保存同时将复印资料上报公司未经检定或检定不合格不得使用项目部不常用计量检测工具因变形等原因应及时更换检定不合格的计量器具经维修保养仍检定不合格的应于报废暂时不使用的计量器具应封存需启封使用时应在使用前检定合格原材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的名录及时收集供应商的资质生产许可证质保资料等按公司一体化要求实施评价采购时从列入名录的供应商中采购材料对采购的建筑材

39、料构配件和设备应由专职材料员采购并对采购的材料质量承担相应的责任对进场的原材料要把好进场验收关对不符合合同要求或标准规范要求质量证明文件与材料不符的材料一律拒收在组织材料分批进场时除按规定时间及按施工平面布置图指定的区域堆放外还必须对材料的名称规格品种数量质量日期价格进行检查与验收防止交货缺少损坏与不符合质量标准的材料进场造成积压与占用场地在验收中要做到必须根据进场材料验收单上的品种规格数量分别采用清数量方检尺过磅等不同方法逐一进行验收并根据实际验收情况作好记录经过验收的材料要成垛成方进库堆码必须按有关规定和标准国标部标或其它标准严格验收验收合格后及时设置材料验收标识水泥钢材要做到随料附证无质

40、量证明的不予验收并在未取得合格证及复试之前任何工程部位都不能使用各种构配件进场验收时要按照加工计划的品名代号及外形尺寸逐一核对验收检验不符合要求时要及时向送料人和承运人提出询问和查对在未查清前不得随意使用以免造成质量事故对进场的各种材料要逐日做好进场情况的详细记录待验收后分品种规格数量等记入相应的明细账内对验收不合格的材料及时封存要查明原因分清责任并及时处理项目必须建立各种原材料台帐实行原材料台帐制度并建立仓库检查制度确保原材料的进场和使用规范基本要求是执行质量不好照退数量不足照扣运输有损坏照赔等制度采用经济手段把好原材料进场关和验收关技术复核制度在施工过程中对重要的和影响全面的技术工作必须在

41、分部分项工程工程正式施工前进行复核以免发生重大差错影响工程质量和使用当复核发现差错应及时纠正方可施工 技术复核的主要内容 建筑物的位置和高程四角定位轴线网桩的坐标位置测量定位的标准轴线网桩位置及其间距水准点轴线标高等 地基与基础工程设备基础基坑槽底的土质基础中心线的位置基础底标高基础各部尺寸 砼及钢筋砼工程模板的位置标高及各分部尺寸预埋件预留孔的位置标高型号和牢固程度现浇砼的配合比组成材料的质量状况钢筋搭接长度预埋构件安装位置及标高接头情况构件强度等 屋面工程防水材料的配合比材料的质量等 钢筋砼柱屋架吊车梁以及特殊屋面的形状尺寸等 管道工程各种管道的标高及其坡度化粪池检查井底标高及各部尺寸 电

42、气工程变配电位置高低压进出口方向电缆沟的位置和方向送电方向 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理 质量三检制度班组长在项目经理项目技术负责人的领导下班组要对所担负的分项工程质量负完全责任项目部严格实行自检互检交接检三检制度班组长应组织班组工人严格按图施工按操作规程和技术交底操作严格按工程建设标准强制性条文进行施工经常对班组工人进行质量第一精心施工的教育牢固树立为下道工序着想的思想严格把好每一道工序的操作质量关全面负责班组质量自检和工序交接检工作发挥兼职质检员的作用虚心接受施工员和质检员的检查监督对不合格的分项工程主动返工重做直至符合质量标准各班组在每一检验批分项工程施工过程中及完成后均须认真

43、进行自检各班组长按建筑工程施工质量验收统一标准进行检查评定验收各班组在施工过程中每位职工之间应互相检查互相监督发现问题及时纠正处理遇到难以处理的问题及时向班组长或项目部管理人员汇报参加项目经理项目技术负责人组织的分项工程检验批质量验收认真把好使用原材料成品半成品的质量关对进场不合格的要拒绝使用并及时汇报项目经理施工员经常督促班组工人严格掌握各种材料配合比不得套用乱用配合比或随意改变比例操作确保工程质量下道工序检验批分项分部子分部工程在开始前各班组长必须共同对上道工序检验批分项分部子分部工程进行交接验收未经交接检或交接检存在质量隐患的不允许进入下一道工序施工对出现质量问题或事故应本着实事求是精神

44、向施工员反映不得隐瞒在施工操作中不断总结施工经验不断提高自身技术素质帮助班组工人提高操作技术水平员工在班组长领导下担负每一道工序操作质量的责任特要求员工做到努力学习操作技术做到二懂三会即懂操作规程懂质量标准会看图纸会施工操作会检测方法坚持按图纸按技术交底施工按质量标准操作做好个人质量自检和班组内质量互检工作对不合格的分项工程坚决返工重做直到符合质量标准牢固树立质量第一的思想严格把好工程质量关切实做到三不即不合格材料不使用不合格工序不交班不合格的分项工程不交工虚心接受施工员专职质检员和班组质检员的检查和指导努力提高操作水平为确保工程质量严格把关质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据对反映工

45、程质量的资料要有真实和详尽的记录各类现场操作及材料试验记录质量检验记录等要妥善保存各类工序交接处理应详细记录情况理清各方责任必须能及时正确追查质量原因隐蔽工程经业主监理质检等相关部门验收并及时做好记录签字认可工程质量文件的记录应设有专人负责并作为工程施工档案 施工技术资料 项目部技术资料员应及时记录施工过程实际情况及时收集工程参与各方质量文件资料工程竣工后按实际需要整理若干份经审核报公司档案室存档保存一份现浇混凝土结构工程实体检验制度对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验结构实体检验应在监理工程师建设单位项目专业技术负责人见证下由施工项目技术负责人组织实施承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质现浇混凝土结构子分部的混凝土强度实体检验应在混凝土浇筑地点备制并与结构实体同条件养护的试件强度为依据同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样同一强度等级的同条件养护试件