工程项目管理课程设计3.doc

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1、目 录第一章 项目概况2第一章 项目概况2第二章 项目实施条件分析22.1项目特点22.2施工环境3第三章 投标及合同签订策略33.1合理标报价策略3第四章 项目管理目标44.1质量目标44.2工期目标54.3成本目标54.4安全目标5第五章 项目组织结构65.1项目组织结构图：65.2项目经理各部门职责65.2.1安全管理部：65.2.2财务技术部：65.2.3合同管理部：75.2.4物资供应部：75.2.5质量保证部：75.2.6工程技术部：75.2.7综合办公部：7第六章 施工方案76.1基础工程76.2土方开挖工程76.3主体工程86.3.1钢筋工程施工86.3.2模板工程施工86.3

2、.3混凝土工程施工86.3.4砌体工程施工96.3.5防水工程106.4装修工程10第七章 施工进度总计划11第八章 成本目标11第九章 风险预测和安全目标13第十章 安全目标1610.1设置悬挂安全标志的意义1610.2安全标志平面布置图1610.3 安全标志的设置与悬挂17第十一章 环境保护及文明施工1711.1环境保护措施1711.2文明施工措施18第十二章 施工总平面图2012.1施工平面布置原则2012.2 施工总平面图表示的内容20第一章 项目概况本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m2,合计13612 m2。每栋建筑物采取甲乙甲丁四单元

3、组合，总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m.开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内0.00绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。基础为刚性基础，天然地基，地基上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按

4、8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm,隔断墙120mm，单元四个大角，楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水作法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。 第二章 项目实施条件分析2.1项目特点 该工程混凝土工程量较小，砌体工程量较大，楼板采

5、用预应力空心板，施工难度相对不高。2.2施工环境基础持力层为粉质粘土，现场地势高低不平，并有旧房屋遗留基础，自然地坪为35.05至35.25，低于室外绝对标高。 第三章 投标及合同签订策略3.1合理标报价策略 合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式。所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内，称之为“入围”。确定候选中标单位资格后，业主将组织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者，称之为“飞标”，此类投标

6、单位已无中标。合理标的报价一般是稍低于业主的标底（-5%-8%）的报价，可能是一个范围，也可能是一个确定的数。所以投标单位要以正确的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。合理标最优报价的简单计算公式为： B=ACK 其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；C标底系数，一般取0.90-0.95；K为报价系数，一般取0.92-0.95。投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高。 3.2合同谈判的策略和技巧 1. 掌握谈判议程，合理分配各议题的时间工程建设这样的大型谈判一定会涉及诸多需要讨论的事项，而各谈判事项的重要性并不相同，谈判各方对同一事项的关注程度也

7、不相同。成功的谈判者善于掌握谈判的进程，在充满合作的气氛阶段，展开自己所关注的议题的商讨，从而抓住时机，达成有利于己方的协议。而在气氛紧张时，则引导谈判进入双方具有共识的议题，一方面缓和气氛，另一方面缩小双方距离，推进谈判课程。同时，谈判者应懂得合理分配谈判时间。对于各议题的商讨时间应得当，不要过多拘泥于细节性问题。这样可以缩短谈判时间，降低交易成本。 2. 高起点战略谈判的过程是各方妥协的过程，通过谈判，各方都或多或少会放弃部分利益以求得项目的进展。而有经验的谈判者在谈判之处会有意识向对方提出苛求的谈判条件，当然这种苛求的条件是对方能够接受的。这样对方会过高估计本方的谈判底线，从而在谈判中更

8、多做出让步。 3. 注意谈判氛围谈判各方既有利益一致的部分，又有利益冲突的部分。各方通过谈判主要是维护各方的利益，求同存异，达到谈判各方利益的一种相对平衡。谈判过程中难免出现各种不同程度的争执，使谈判气氛处于比较紧张的状态，这种情况下，一个有经验的谈判者会在各方分歧严重，谈判气氛激烈的时候采取润滑措施，舒缓压力。在我国最常见的方式是饭桌式谈判。通过餐宴，联络谈判各方的感情，进而在和谐氛围中重新回到议题，使得谈判议题得以继续进行。 4. 适当的拖延与休会当谈判遇到障碍，陷入僵局的时候，拖延与休会可以使明智的谈判方有时间冷静思考，在客观分析形势后，提出替代性方案。在一段时间的冷处理后，各方都可以进

9、一步考虑整个项目的意义，进而弥合分歧，将谈判从低谷引向高潮。 5. 避实就虚谈判各方都有自己的优势和略势。谈判者应在充分分析形势的情况下，做出正确的判断，利用对方的弱点，猛烈攻击，迫其就范，做出妥协，而对于自己的弱点，则要尽量注意回避。当然，也要考虑到自身存在的弱点，在对方发现或者利用自己的弱势进行攻击时，自己要考虑到是否让步及让步的程度，还要考虑到这种让步能得到多大利益。 6. 分配谈判角色，注意发挥专家的作用任何一方的谈判团都由众多人士组成，谈判中应利用个人不同的性格特征，各自扮演不同的角色，有积极进攻的角色，也有和颜悦色的角色，这样有软有硬，软硬兼施，这样可以事半功倍。同时注意谈判中要充

10、分利用专家的作用，现代科技发展使个人不可能成为各方面的专家。而工程项目谈判又涉及广泛的学科领域。充分发挥各领域专家作用，既可以在专业问题上获得技术支持，又可以利用专家的权威性给对方以心理压力，从而取得谈判的成功。 第四章 项目管理目标4.1质量目标质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。具体目标应符合相应规范要求：1. 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2. 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3. 参加工程施工质量验收的各方人

11、员应具备规定的资格。4. 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。6. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7. 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9. 承担见证取样及有关结构安全的单位应具有相应资质。10. 工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。4.2工期目标四栋建筑完工竣工工期为200天（基础工程40天，主体工程205=100天，装饰装修工程100天，安装工程80天）。4.3成本目标本工程预计成本

12、450万，其中主体工程预计240万，装饰装修工程120万，其他费用90万。成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。4.4安全目标1 .新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2. 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3. 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4. 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5. 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6. 高空作业时，要系好安全带。严

13、禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7. 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8. 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9. 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 10. 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11. 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12. 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13. 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14. 施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15. 严禁违章指挥和违章操作。 第五章 项目组织结构5.1项目组织结构图：项

14、目经理部不部2部安全管理部财务技术部合同管理部物资供应部质量保证部工程技术部综合办公部5.2项目经理各部门职责5.2.1安全管理部：制定各项安全生产规章、规定等内容，协助个专业分包单位高好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用，发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目经理。5.2.2财务技术部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5.2.3合同管理部：承接工程后，签订施工承包合同

15、，签订的合同必须满足公司的各项规定要求，力求合同严谨，负责施工全过程中的施工合同管理，保证施工各项工作依据工程承包合同进行。5.2.4物资供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行里协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。5.2.5质量保证部：对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及俺规范要求进行试验检验、计量管理。5.2.6工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，贬值与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人御寒进行调配知道施工，并保证进入施工现场的

16、管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。5.2.7综合办公部：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 第六章 施工方案6.1基础工程拆除就房屋，平整场地，开挖条形基础。6.2土方开挖工程6.2.1先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开挖。6.2.2采用推土机开挖大型基坑时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑的两侧。6.2.3采用铲运机开挖大型基坑时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。6.2.4采用反铲、拉产挖土机开挖基坑或管沟时，其施工方法有两种：端头挖土法：

17、挖土机从基坑或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。6.3主体工程6.3.1钢筋工程施工1. 钢筋制作本工程承台尺寸变化较多，钢筋加工规划相应较多，在底板施工钢筋加工时应强调钢筋的挂牌分类及堆放，在底板地梁的钢筋加工中应注意充分考虑板面各层钢筋占位，最终确定地梁箍尺寸，以免出现板面超标高现象。柱墙等竖向钢筋采用一层一接的方式进行下料，按设计要求错开接头。2.钢筋绑扎本工程承台下保护层为100mm，为保证保护层厚度，可采取碎大理石具备垫块或用细石砼分段浇筑零星的垫块段。地梁截面较大（达6001

18、200mm2），采用槽中成型法进行绑扎。地梁钢筋要求采用锥螺纹、板筋采用搭接焊，注意按要求错开接头位置。上层钢筋铺设应配合安装，做好接地测试及各项预埋留。底板上下层钢筋采用22制作的“A字”撑，呈梅花型布置，双向1500。底板钢筋施工时，插筋的定位与固定是关键环节之一，拟采取如下方法予以解决。 6.3.2模板工程施工本工程地下室采用1830915模板，483.5钢管支撑；电梯筒采用整体提升式多铰筒子模（如下图），楼采用全封闭式支模法，确保尺度准确，棱角分明；墙模采用14对拉螺杆固定双向600。 6.3.3混凝土工程施工本工程结构砼采用商品砼、泵送方式进行浇筑16层竖向结构与顶梁板分两次浇捣，施

19、工缝留至梁下150200mm范围，7层以上竖横向结构一次浇捣。施工准备及注意事项如下：1.砼浇灌前的施工准备：砼必须经过试验室试配确定。浇灌区段的钢筋、模板工程必须请业主现场代表、监理、质量部门检查认可并签发钢筋隐蔽工程验收和砼浇灌许可证后才能进行砼的浇灌；项目技术负责人应根据工程实际情况，编制切实可行的浇灌方案，并认真向全体操作人员进行作业交底；砼浇筑线路详见插图：混凝土浇筑线路图。2.砼的浇灌：浇灌砼应连续进行，如遇特殊情况，砼间隔时间不大于2小时。砼振捣用插入式震动棒进行，振捣至表面呈现浮浆和不再下沉为止，振捣时间不少于30秒。尽量采用退泵法施工。砼输送管尽可能避免采用曲率较小的弯管和长

20、度短的锥形管。输送管必须架设在牢实的支承台上，以承受泵送过程中产生的周期性振动力，防止管道产生位移和变形。砼浇灌中，安排专门木工检查修整模板，专门钢筋工修整钢筋，确保模板工程和钢筋工程的质量。砼浇灌时，设专人负责搅拌站和现场联系，根据现场浇灌情况随时调整坍落度。并派试验人员2小时一次抽查砼材料的计量情况。砼材料计量允许误差：水泥、外掺斜2，粗、细骨料3，水、外加剂2，砼坍落度检查每一工作班至少二次。每一工作班内，当砼配合比有变动及时检查。浇灌过程中应派专人对预留管洞及铁件进行保护，确保位置的正确性。砼表面强度大于1.2MPa，才能进行下道工序操作。认真做好砼工程施工记录 6.3.4砌体工程施工

21、本节系针对砌筑工程易出现的问题进行编制，其它常规方法不另赘述。由于加气砼砌块由多孔材料组成，吸水率达16-18，且块体大，浇水湿润需较长的时间，一般提前一天浇水，直到砌块表面充分湿润，呈现水影为止，以避免砂浆中水分在砂浆硬化前被砌体吸收，砂浆缺水将影响强度和粘结。雨季则应适当控制浇水量，必要时采取防雨、排水措施，以免砌体吸水饱和过湿，砌筑后砂浆中的水分增加，降低砂浆强度。砌体组砌时，上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块长度的1/2，不得小于块高的1/3，也不应小于15cm。砌体的水平灰缝厚度一般为15mm，垂直灰缝为20mm，水平灰缝大于20mm，应用C20细石砼找平。砌筑到门窗洞口时，应按

22、规范安装防腐木砖。砌块校正时，不得在灰缝内塞进石子、碎片，也不得强烈振动砌体。砌体就位并经校正平直，应随即进行水平灰缝及竖缝的勾缝，勾缝深度一般为3-5mm。在每一楼层或250m3砌体中，每种强度等级的砂浆应至少制作一组试块，如砂浆强度等级或配合比变化时，也应制作试块。砂浆应搅拌均匀，随拌随用，不得使用隔夜砂浆。6.3.5防水工程对各楼层有特殊防水要求的房间如卫生间等，施工时必须编制作业设计。对于卫生间的孔洞，必须用防水细石砼分层填实，并做好试水验收工程后，方能进行下一道工序施工。地下室外墙防水施工先对砼墙面进行清理，割除伸出墙面的对拉螺杆，清除水泥浆泥土，用防水砂浆修补凹陷之处。本工序在拆模

23、之后及时进行，以确保墙面有足够的干燥时间。6.4装修工程本工程拟定的装修施工程序为：先作方案设计，后作施工设计，强调样板先行在前，大面积装修在后，先室内后室外，上、下交叉施工。对装修中应注意的事项及特殊工序说明如下：室内装修施工顺序为：“先作样板间，后大面积施工”“先天棚，后墙面、地面”，在抹灰工程的施工中尤其应注意以下几点：1对于抹灰基层一定要在抹灰前清扫干净并湿水；2加气砼墙基层按规范要求在抹灰前涂刷一遍107胶；3抹灰前对于墙面灰缝不饱满处用1:3水泥砂浆进行填补；4控制抹灰厚度。每次抹灰厚度控制在7-9MM左右，严禁一次超厚成活；5掌握好工序搭接，抹灰面层施工时防止雨水或施工用水渗透至

24、面层影响质量；6阳角施工先做护角线；阴角吊线后施工。大面积抹灰必须打饼、冲筋，并保证踢脚线平直；7窗台空鼓、梁墙交接处出现裂缝是抹灰中常见弊病，我们拟采取如下措施来解决：窗台抹灰前，先湿水然后刷1:2素水泥浆一道；梁墙交接处挂200宽钢板网然后再抹灰；安装工程分四个阶段进行施工：配合主体预留、预埋阶段；全面安装阶段；调试；交工验收。安装工程施工前期立体交叉进行，中期与粗装修同步配合。 第七章 施工进度总计划 1. 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。 2. 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。 3. 抓好施工黄金季节的计划

25、安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 4. 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写专项施工方案；认真执行技术交底制，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 5. 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 6. 加强现场指挥调度，减少施工干扰。 7. 加强工程进度的计划性： (1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控

26、制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 (2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 (3)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会 ，加强工程进度信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 第八章 成本目标项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 8.1

27、工程项目成本的构成要素 （一）目标成本构成要素分析 目标成本是项目管理者根据自身素质，结合工程项目本身及其外部建设环境，综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。所以它既是一个目标概念，又是一个成本概念。作为目标概念，它是项目管理者工作目标的一个存在形式；作为成本概念，它是项目管理者作为奋斗目标和控制目标而事先制定的项目成本标准。它通常包括三个相互联系的方面：目标成本额、分项目成本和成本降低目标。目标成本只能说是一个项目管理目标，它不具有可操作性。它是建立在工程项目一般成本基础上，我们必须根据工程分解情况和成本管理者自身的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等。 （二）工程项目成本控制考

28、虑的因素 1.目标成本的预测是项目管理者对项目管理期间以什么成本水平为适宜奋斗目标所做的预侧。这种预测的依据是工程项目成本构成和分项目间发生变化的因果关系。项目管理者应当全面分析各种管理因素对项目成本的影响方向及影响程度，从而对项目成本未来的变化趋势做出一个科学的估计。 2.整个成本管理体系，其核心就是现场项目施工成本的控制。那么，项目部在进行现场成本控制时应该从以下几个方面需要注意： （1）在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。 （2）工程所达到的最佳质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，

29、把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收等方面要适当地提高质量。 （3）合同管理是成本管理的重要环节，合同管理的好环，直接影响工程的成本、质量等。根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送发展商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全的资料打好基础。 8.2现阶段的工程成本控制原则 （1）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，。项目成本的全面控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管，并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 （2）节约原则节约人力、物力、财力是提高

30、经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 （3）动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 8.3项目成本控制措施 通过对上述工程项目成本控制管理的分析总结，笔者结合我国实际情况提出了改进措施和具体建议： 1.目前施工企业存在的种种问题，其根本原因是企业管理制度不适应现代项目管理的需要，必需进一步深化体制改革，建立适应项目管理需要的新体制。企业应该调整的

31、思维模式，增加在市场上的人力资源和资金的投入，使整个企业的生产和管理转向由市场机遇驱动，改变单一的产品经营模式，使企业能够赢得更多的市场机遇；精简企业生产经营结构和资源配置，使企业有效降低生产成本。 2.施工企业工程目标的管理应该是全面、全过程的动态管理，施工企业在实施动态管理的同时，还要加强责任制考核和监督，以提高企业经济效益。项目成本的控制与管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 3.施工企业必须从基础工作做起，使工程项目成本控制与成本管理的系统化、程序化、制度化和规范化。从技术层面上讲，施工方案包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流

32、水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。首先，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。当然，在整个施工过程中，施工企业应该严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。工程施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程，部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。工程施工企业要以经济效益为中心，强化成本管理，依靠群众，

33、全员参与，指标到人。要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，使工程施工企业的成本管理上一个新的台阶。 第九章 风险预测和安全目标风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。 9.1设计技术风险工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计建设工程自身及其外部环境

34、的复杂性，给人们全面地、系统的识别工程风险带来了许多具体的困难，建设工程风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等，这些风险只能依靠项目管理人员分析预测。 9.2施工技术风险在设计方案确定的情况下应研究施工方案，因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。 9.3自然及环境风险自然及环境

35、风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨

36、、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。 9.4政治社会风险政治社会风险表现很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。例如，国内某工程招标工作已完成，但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早巳超出了投标有效期；另一BOT引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源馈乏，政府不得已迫使该项目流产。按招标投标法规定，出现上述情况时招标人要给予投标人予经济补偿，因此招标人应为此付出代价。 目前，招标人承担最普遍的政治社会风险是拆

37、迁问题，在城市工程实施过程中由于拆迁问题而造成的工期延误比比皆是。工程延期使得招标人要要承担工期延误及工程延期索赔的双重风险。如何解决由拆迁而造成的风险，需要招标人具体情况，具体分析，妥善处理。 9.5合同风险工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。 (1)选择合适的合同计价形式。 根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际，适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对

38、于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价；对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价；对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。 (2)严密的语言表达。 语言是合同的载体，合同是索赔的依据。完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。 (3)合理的风险分配。 根据风险管理的基本理论，建设工程风险

39、应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。 目前，国内建筑市场处于买方市场，造成招标人在招标人做出很多不对称的合同条款，通过风险转移条款转嫁了，但由于风险责任与权力平衡的关系，这种转移后面往往隐藏着更大的风险，如某些承包商，为了抵偿承担风险造成的损失，加大索赔力度，将主要精力放在索赔上，不但影响工程投资，进而可能影响施工进度、质量；某些承包商由于承担了较大的风险损失，不得不依靠偷工减料争取利润空间；甚至某些承包商由于风险造成的压力，无力施工，企业倒闭等。由此可见，合理的风险分

40、配显得同样重要。 从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。 公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任；二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险；三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计

41、划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。 符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。 第十章 安全目标10.1设置悬挂安全标志的意义施工现场施工机械、机具种类多、高空与交叉作业多、临时设施多、不安全因素多、作业环境复杂，属于危险因素较大的作业场所，容易造成人

42、身伤亡事故。在施工现场的危险部位和有关设备、设施上设置安全警示标志，这是为了提醒、警示进入施工现场的管理人员、作业人员和有关人员，要时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，避免事故发生。10.2安全标志平面布置图 施工单位应当根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备、机具的位置等情况，确定危险部位，有针对性地设置安全标志。施工现场应绘制安全标志布置总平面图，根据施工不同阶段的施工特点，组织人员有针对性的进行设置、悬挂或增减。安全标志设置位置的平面图，是重要的安全工作内业资料之一，当一张图不能表明时可以分层表明或分层绘制。安全标志设置位置的平面图应由绘制人员签名，项目负责

43、人审批。10.3 安全标志的设置与悬挂根据国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出人通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。如：在爆破物及有害危险气体和液体存放处设置禁止烟火、禁止吸烟等禁止标志；在施工机具旁设置当心触电、当心伤手等警告标志；在施工现场人口处设置必须戴安全帽等指令标志；在通道口处设置安全通道等指示标志；在施工现场的沟、坎、深摹坑等处，夜间要设红灯示警。安全标志设置后应当进行统计记录

44、，并填写施工现场安全标志登记表。 第十一章 环境保护及文明施工11.1环境保护措施（1）对现场施工道路全部浇筑混凝土面层硬化。（2）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。（3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。（4）及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛掷。集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。（5）为避免上一层的积水经楼梯等部位流到下一层，造成施工现场的混乱，及不利于楼层集水的排放，应在层与层之间的楼梯、电梯井等部位设置挡水措施，使本层积水在本层排放，使作业层保证

45、有干燥的工作面。（6）对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。（7）在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。（8）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（9）积极遵守武汉市政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，并采取措施尽量减少噪声，如混凝土浇筑尽量安排在白天进行，如为加快施工进度或某些其他原因必须安排夜间施工的，则必须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后进行。（10） 在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。11.2文明施工措施文明施工是

46、一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我司将按照武汉市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我司的企业形象。11.2.1现场文明施工管理细则11.2.1.1总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在大门围墙上设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个场区内共分3个区段，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片包干图（附图-12）；成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。11.2.1.2重点部位的要求（1）排水系统对现场道路进行全面修整