工程项目管理课程设计(10).doc

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1、XXXX大学课 程 设 计 成 果 报 告题 目： 工程项目管理课程设计课 程： 工程项目管理院 （部）： XXX 学院专 业： 工程管理班 级：学生姓名：学 号：指导教师：完成日期：1、本工程的项目结构图：施工准备地下车库住宅工程公建工程室外总体某小区工程审查施工图纸编制施工图预算组织材料进场三通一平工作普通多层住宅高档多层住宅连立式别墅室外排水工程电力管线工程热力管线工程道路工程医院幼儿园独立地下车库公共地下车库2、咨询式项目组织结构：(见下页）项目各参见单位的职责：山东某建设项目管理有限公司负责项目管理工作；山东天元造价咨询有限公司负责3标段的审计工作；山东海天造价咨询有限公司负责5、6

2、、8标段的审计工作；济南建招工程咨询有限公司负责本项目所有工程招标；济南市勘察测绘研究院负责本项目的勘察测绘；山东省建筑设计研究院负责3标段设计任务；山东恒信建筑设计有限公司5、6、8标段设计任务；山东三强建设咨询有限公司负责3标段监理任务；青岛理工大学建设工程监理咨询公司5标段监理任务；青岛昌隆建设咨询有限公司负责6标段监理任务；济南中建建筑设计院监理公司负责8标段监理任务；济南城建工程公司3标段市政任务；济南黄河路桥工程公司负责5、6、8标段市政任务；济南一建集团总公司负责3阶段施工任务；中建八局第一建设有限公司负责5标段施工任务；中建八局第二建设有限公司负责6标段施工任务；山东三箭建设工

3、程股份有限公司负责8标段施工任务；山东省机械施工有限公司负责3标段桩基任务；山东华鲁基础工程公司负责5、6、8标段桩基任务；山东水利工程总公司负责本工程降水施工。3、站在在监理单位角度设计绘制项目管理的组织结构图监理单位副总监理工程师协调建设单位承建单位总监理工程师设计单位质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理合同档案信息设备监理土建监理给排水暖通电气建筑结构结构承建单位各职能部门工作人员岗位职责：总监理工程师负责整个项目的监理和控制协调建设、设计、承建单位的配合。副总监理工程师负责质量、进度、投资控制和合同、档案信息管理。设备监理人员负责各种设备监理土建监理人员负责建筑结构监理合同

4、、档案、信息管理人员负责各种文件管理建设、设计、承建单位在监理人员的监理下互相配合协同工作山东天元工程造价咨询有限公司 济南市某建设投资有限公司山东某建设项目管理有限公司4、合同结构图济南建招工程咨询有限公司济南市勘察测绘研究院山东省建筑设计研究院山东恒信建筑设计有限公司山东恒信建筑设计有限公司山东三强建设咨询有限公司青岛理工大学建设工程监理咨询公司青岛昌隆建设咨询有限公司济南中建建筑设计院监理公司山东海天造价咨询有限公司济南城建工程公司济南黄河路桥工程公司济南一建集团总公司中建八局第一建设有限公司中建八局第二建设有限公司山东三箭建设工程股份有限公司山东省机械施工有限公司山东华鲁基础工程公司山

5、东水利工程总公司5、 常见的工作流程图：总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位、建设单位协商不同意项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程不一致承包商提出的索赔工作程序流程进度控制工作流程图否是不同意同意否是有拖延有干扰正常要求调整同意发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商审批业主、承包商监理审批监理下达开工令协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施业主、承包商月（周）进度报表承包商审查进度报表监理工程师检查实际进度

6、承包商责任采取赶工措施，调整进度计划承包商监理审核单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交影响工期调整计划承包商调整计划承包商承包商提出工期索赔监理审批赶工措施或计划调整承包商现场经济签证工作流程图合同谈判及签订的工作流程合同付款工作流程图合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报工程报验单承包单位工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改工程质量控制工作流程图项目结束、总结、归档竣 工 验 收组织协调质量控制工期控制成本控制重要材料控制

7、设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理项目部负责现场管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理行政办公室形象策划项目策划合同备案 信息管理前 期 部 办 理 前 期 手 续项 目 勘 察、设 计、方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续质安部工程质量管理安全生产文明施工管理工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价收集有关资料，实施项目管理工作委任项目经理、组建项管部代建制公司提交项目管理策划签署项目管理（代建制）合同6、业主方设计项目管理工作流程图9、学习会议纪要的书写要点及注意事项：（1）明确会议宗旨，突出中心

8、：一次会议，涉及问题很多。在写会议纪要时，必须抓住会议所集中解决的几个主要问题，形成纪要的中心，切不可面面俱到。 （2）讲究用语，注意条理：要按照会议纪要的不同用途，恰当地使用不同的用语。 （3）会议纪要是依据会议情况综合而成的：撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。（4）会议纪要一般采用第三人称写法：由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。建筑安全生产形势分析会议纪要 时间：2011年12月2

9、8日地点：山东某建设项目管理有限公司会议室参加人员：XX：今天请大家来，两件事，一是安全形式分析，二是关于新资质就位，下面，请各部门经理谈谈安全形势。XX：规范安全管理减少安全事故是永不褪色的话题。企业的工地一旦出现，项目经理部责任重大。在某小区工地的脚手架绑扎上，当时，架子工提出要实行一种别的绑扎方式，但我觉得有些奇怪，于是对照规范，可以看出，从规范上没有找到要求没有省略，作为公司，对安全生产非常重视，基本消除了木脚手架，公司目前的特种工种除开起重工、和灰工、电焊工、信号工，要求建管站加强对这种培训。光缆、特殊工种，保证配合建管站的工作。XXX：作为现在公司的管理人员，安全意识不是很重视。应

10、当加强学习，安全就是效益，只要出现安全事故，效益没有。通过此次安全培训，安全意识有了很大提高。安监站多指导。XXX：安全生产有些项目经理没有意识到，通过此次会议，公司已经合并，几个股东再集中开会，定出好的制度，加强安全生产管理，尽量不出安全事故。XX：很庆幸这几年没有出现重大安全事故，公司准备在安全生产方面加大力度，加强教育，以公司为主体，有全局意识，公司最近正在整顿，以后公司会更加规范，希望建委多指导。XXX：今年10多个工地。济南一建工程股份有限公司的施工员个个想当老板，工程价格低，安全很欠缺。自己半懂，设施无法与其他相比，公司原来没有积累，安全设施基本没有，为了生存，现在准备2011年保

11、证所有工程钢脚手架。XXX：建筑方面自己觉得是门外汉。但是我仍有以下感慨：1、安全生产通过建委、安监站宣传培训，安全意识有了很大提高，安全事故强调严格，不能再吃运气饭；2、安全隐患还是很多，应该逐一消除，现在与任何单位签订合同，造价方面，安全设施每一个工地要投入几万元，彻底整治隐患，我们要求，制定一些约束机制。对他们从资质XXX：安全局里很重视，自己也要正视，资质就位以后，争取做得更好。XX：资质就位关系企业生存。XX：我想在强调以下下面的问题：1、安全生产：用电三相五线制，不存在木箱子。漏电保护问题；没有横担；配电房下面应该绝缘；有的工地没有配电房，防雨，下一步每一个工地进行检查，改进，现在

12、看，县城比下面好。2、脚手架的拉结问题：主体的拉结问题，间距问题，夹板问题，三层夹板要满铺！架子按要求高度超出女儿墙(操作层)，要防护；提升设备。3、安全帽：在操作过程中有没有戴？从管理层上说，没有提高。说实在话，工人每天几十块钱，他们不懂，要教育，不要因为几十浪费几万甚至更多，企业、经理要有相应的威信，不要说安监站要求这样做，是你们自己的事，我们的目的事一致的；4、文明施工：工完、料尽、场清。5、场地布置问题：路，通，清洁；场地堆放有规则，给人一种舒服的感觉，年初安监站工作要点有规定。6、文明施工工地，要求大家一定做好基本工作，否则免谈：架子、资料、安全防护；要从开始就抓，追求经济效益的同时

13、，时刻注意安全生产；安全事故一旦出现，没有办法补救。下半年工地越来越多，拜托大家一定抓好安全生产，平安渡过今年。XX：从今天开始，新资质开始启动！ 某小区项目 山东某建设项目管理有限公司 2010年12月23日10、 关于对团队建设、文化理念及沟通协调的理解： 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。 团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥

14、出色作用的核心问题。 团队精神与群体、集体主义有很大区别：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权；群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标；群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛；群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成

15、目标而努力的工作。 团队要有统一的思想，如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 此外，一个好的团队必须要有统一的声音，团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。 组织沟通协调涉及组织特征的各种类型的沟通协调，它不同于人际沟通协调，但包括组织

16、内的人际沟通协调，是以人际沟通协调为基础的，发生在组织环境中的人际沟通协调，组织沟通协调是把一个组织的成员联系在一起，实现共同目标的一种手段，有关研究表明组织管理中70%的错误是由于不善于沟通协调或缺少沟通协调造成的。可见，组织管理离不开沟通协调渗透于管理的各个方面。 一个好的组织管理拥有好的沟通协调机制一定会重视且乐于沟通，愿意与人建立联系，在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避，能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解，重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应，能够有意识地在组织

17、中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。最终完善成为一个好的沟通协调机制。 企业文化是一个基于理念突破的创造过程,企业文化创造首要是理念创造. 众所周知,企业文化理念是企业文化的核心层次,是形成制度文化,行为文化和物质文化的思想基础. 她反映了企业的信仰与追求, 指导着企业的经营管理行为, 在对内统一思想, 凝聚和激励人心,产生心理约束和行为导向,对外树立良好的企业形象,扩大积极的社会影 响等方面发挥着至关重要的作用.因此,总结,提炼企业文化理念,就是为企业文化建设奠定精神基础,就是为保障企业的战略实现制订基本大法,是为企业造魂! 企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其

18、是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。 企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善。