工程项目管理课程设计(11).doc

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1、浙江科技学院工程项目管理课程设计专 业 名 称：土木工程 前言1、课程设计的目的本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完施工技术、建筑材料、建筑识图与构造、建筑力学以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后，综合运用3年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。2、课程设计的内容（1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解；（

2、2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图）；（3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示；（4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理；（5）在项目管理中对项目进行跟踪；（6）对资源进行合理配置；（7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法；（8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法；（9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法；（10）现场施工管理；（11）根据对应项目进行风险分析及风险控制；（12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制二、项目概况 1.建设规模：建筑面积：8000，底层面积1000 2.工程特征：砖混结构，底层为车库，二到七层为

3、住宅，顶层为阁楼。 3.施工场地面积：50m X 100m。 5.抗震设防烈度：6度。 6.混凝土强度等级：条形基础的强度为C20,混凝土垫层强度为C10,梁、柱、圈梁、板强度为C30。 6.设计使用年限：50年。 7.本工程计划工期为220天，计划2012年12月20日开工，2013年12月15日竣工。三、项目团队 施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售标准产品的企业，工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式，项目监理部或经理部可采用这种形式。资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工

4、作，降低了资源闲置成本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。项目经理技术组质量组作业队工作分解小组工期估计小组过程控制小组质量策划小组质量控制小组质量保证小组建筑队安装队施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责（1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负 责。（2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。（3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的

5、控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。（4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。（5）项目材料员：负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。（6）项目质检员：负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。（7）项目安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡

6、施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。四、项目工作结构分解项目经理核算部项目经理核算部安全管理工程部质检部施工管理验收员计划管理内业部物资部1.项目管理组织结构表材料采购员客户客户项目干系人政府部门项目团队项目经理供应商2、项目干系人表：3、WBS工作分解结构： 一、基础工程1挖基槽2做垫层3混凝土基础模板4混凝土基础绑扎钢筋5混凝土基础 6砖基础7回填 二、主体工程1梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土浇筑2主体砌筑3板模板及浇筑 4屋面三、装饰工程 1门窗安装 2内墙抹灰 3外墙抹灰 4油漆粉刷 5外墙装饰 四、安装工程 1给排水 2取暖 3通电五、

7、项目进度管理项目时间管理主要是根据时间的进程安排活动，合理利用时间。1、 项目活动清单 编号工作编号工作名称内容11.0基础工程1.1土方开发土方开挖人工清槽平整基底地基验槽测量放线1.2混凝土基础绑扎钢筋浇筑混凝土找平养护1.3基础砌砖挂线砌砖支地圈梁模浇筑混凝土做防潮层验收1.4基础回填土回填打夯22.0主体工程2.1梁、圈梁、柱混凝土浇筑投点放线复核施工缝处理柱绑扎钢筋支模板浇筑混凝土验收养护2.2混凝土板板封模柱砼浇筑施工缝处理梁、板绑扎钢筋验收砼浇筑养护2.3主体砌砖清理放线绑脚手架砌墙体、墙内埋管竖向管道安装竖管试压2.4屋面工程3厚SBS卷材防水1:3水泥砂浆找平层20厚25厚挤

8、塑保温板1:3水泥砂浆找平层20现浇钢筋混凝土屋面板验收养护33.0装饰工程3.1门窗制、安立门窗框各类管道水平支管安装3.2内墙抹灰绑脚手架抹灰3.3外墙抹灰3.4油漆粉刷3.5外墙喷涂44.0安装工程4.1给排水4.2供暖4.3供电2、项目各工作预计所需要的时间表序号任务名称工时资源名称11基础工程2621.1挖基槽6正铲挖掘机一台坑内作业，自卸汽车一台31.2做垫层6C10混凝土41,3混凝土基础6砂、石、水泥、搅拌机、杂工、钢筋51.4 砖基础18砖瓦工、砂、水泥、小工61.5回填6手推车72主体工程7282.1构造柱筋14钢筋、钢筋对焊机、切割机92.2砌砖墙42砖瓦工、砂、水泥、小

9、工102.3构造柱支模14木工、模板112.4构造柱混凝土14砂、石、水泥、搅拌机、杂工122.5梁板支模28木工、模板132.6梁板筋14钢筋、钢筋对焊机、切割机142.7梁板混凝土14砂、石、水泥、搅拌机、杂工152.8柱梁板拆模8木工162.9 屋面6混凝土工、防水工、沥青173装饰工程54183.1门窗安装12塑钢门、木门、防盗门、木材、装饰才料193.2内墙抹灰12水泥工、杂工、砂子203.3外墙抹灰30搅拌机、水泥工、杂工、砂子213.4油漆粉刷6油漆工、装饰材料223.5外墙装饰18水泥工、装饰材料234安装工程12244.1给排水8防水工、沥青254.2取暖4水电工、装饰材料2

10、64.3 通电4水电工、装饰材料六、项目质量管理1、项目质量管理的目标：达到业主的要求，并且达到检验标准。 2、主要任务是： 2.1仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；2.2审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；2.3在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；2.4若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提

11、高效率；2.5进行总体方案设计的技术经济分析；2.6对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；2.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；2.8审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；3、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材l料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。3.1、材料质量风险分析 （1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。 （

12、2）材料质量风险对策：严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部进行验证，并作好验证记录，验证合格后由仓库保管员办理入库手续，从而进一步保证产品的质量。3.2、施工工艺风险分析 （1）本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度不足，施工测量误差及房间尺寸等。 （2）施工工艺风险对策:加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中

13、轴线标高、几何尺寸的控制工作。3.3、不合格品风险分析, （1）不合格品主要包括:不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。 （2）不合格品风险对策：一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司进行处理。七. 项目成本管理 项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等其他成本，在项目实施过程中，成本费用随时间改变，每个子项目的成本和项目的估算应该与预算的编制计划一致，分析各成

14、本在总成本中所占的比例，随时进行调整，同时在项目进行过程中还要进行成本控制，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。 项目的资源计划序号编号工作名称工期/工作日资源数量/人工作量/工作日11基础工程2621.1挖基槽64828831.2做垫层684841,3混凝土基础6106051.4 砖基础182036061.5回填62816872主体工程7282.1构造柱筋14912692.2砌砖墙4220840102.3构造柱支模1410140112.4构造柱混凝土1420280122.5梁板支模2823644132.6梁板筋1425350142.7梁板混凝土1425350152.8柱梁板拆模81512

15、0162.9 屋面625150173装饰工程54183.1门窗安装12896193.2内墙抹灰1220240203.3外墙抹灰30401200213.4油漆粉刷6318223.5外墙装饰18472234安装工程12244.1给排水81296254.2取暖41040264.3 通电4520施工目标根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和企业实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下表。序号工程目标目标内容1工期目标确保总工期360天。2质量目标各单位工程一次性交验合格。创优良

16、工程。3职业健康安全目标创安全建筑工地按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在东阳市建筑施工安全管理法规规定范围内。4环境目标按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。5文明施工目标创省文明建筑工地。6成本目标例行节约措施，采用先进工艺降低工程成本，减少业主投资，确保企业效益。施工组织1. 施工

17、组织和管理模式基础及主体工程施工方案编制依据行政办公主楼工程施工图纸。混凝土结构施工及验收规范GB5020492混凝土质量控制标准GB5016492混凝土强度检验评定标准GBJ10787砖石工程施工及验收规范GBJ20383屋面工程技术规范JGJ7391建筑工程质量检验评定标准GBJ301882.项目经理部组织机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻现场，代表本企业卓有成效的全面履行总承包合同。 项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，

18、从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上接受施工管理层管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。总部与项目的关系 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 a.“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的各阶段目标及总目标实施情况进行全过程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 b“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物、技术的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 c“授权管理”是指总部对项目经理部的授权范围为本工程

19、及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 d“全面负责”是指项目经理部代表企业全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责组织实施和落实。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.施工部署 部署的原则 施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。 发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目

20、标。 发挥企业优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。施工区段的划分 本项目根据本工程特点将其划分为主结构和装饰以及室外绿化三个施工区段进行管理，分别组织成建制的劳务企业进行施工管理。施工顺序 总的施工顺序: 结构制作和土建基础平行施工，装饰和电气施工穿插施工，室外地坪和绿化最后施工。本工程按“先地下、后地上”；“先土建、后水电、设备”；“先主体后围护”；“先结构后装饰”的原则，组织各分部分项工程按顺序进行施工，单位工程施工顺序如下：基础工程施工主体工程施工屋面工程施工装饰装修工程施工楼地面

21、装饰工程施工施工准备 门窗工程施工 竣工验收 主要分部工程施工顺序土建基础施工完毕进入结构安装阶段水、电、空调、消防等安装预埋与主体施工同步进行。装饰工程阶段的施工顺序为：门窗安装、室内抹灰、楼地面垫层施工，顶棚墙面涂料（从上至下）施工、镶贴地面砖、大理石（从上至下），安装工程紧密跟进。装饰阶段，施工与安装工程交叉，直至同步进行，协调各工种有条不紊在作业区内开展工作，圆满完成各项施工目标。4.施工准备技术准备1.收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。2.做好红线桩交接，并复核校核各轴线定位，引进标高。做好红线桩、各轴线控制桩、控制标高点的保护，设置场区永久性控制测量标志。3.领到图纸

22、后，技术部立即组织各部门有关人员进行图纸会审，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商。4.依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。5.细化编制施工组织设计:根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对测量工程、钢筋工程、模板设计、砼施工、防水工程、水电施工、施工用电、脚手架、各专业分包项等分部分项编制专题施工方案和质量计划。6.编制计划成本：按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。 资源准备1 物资设备的计划管理在进度计划编制的同时，必须同步编制材料设备供应计划，并

23、准确无误地列明名称、品牌、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间 (其中包括建设方供应的材料，由建设方供应的材料，由总承包方提前一个月准确的需用计划并滚动提出。2 产品标识及追溯 按本公司质量体系程序文件产品标识追溯程序执行。 凡工程所用物资、材料、半成品、成品以及施工过程中的产品，必须按其要求和特点，以材料部门规定的方式（分区、挂牌、标签、台帐、质量记录等）进行标识。 防止物资混用、误用，同时对产品形成过程，提供依据以实现追溯。3 物资设备的验收 应严格按照设计施工图要求进行。 符合设计、制造规定标准的设备。 对设备进行复测、检查内部是否有杂物（如集水器、分水器等）制造厂水压试验后

24、未放尽的水分，均应及时放水，底漆脱落部分，补刷油漆，避免锈蚀。 设备压力试验应由制造厂完成，现场一般不再作强度试验，如有怀疑或因运输造成局部损伤，应按规定进行重新试验。 设备个别零件及个别焊缝在运输中损坏或丢失，应重新补齐或由有资格者进行修补。 全部工艺设备均应具有出厂检验合格证书，说明书，主要试验技术数据，并应标识明确。材料产品搬运贮存防护 按产品搬运、贮存和防护控制程序执行。 物资的防护贯穿于搬运、贮存、发放的全过程，各个环节均应作好防护工作，以避免遭受损失或影响质量。特别是钢材、工艺设备的防护，应制订在搬运中防止变形的损坏的装、运、卸作业指导书，以及贮存中的防雨措施等，并按程序完成交接验

25、收及贮存检查，发放手续和记录。 材料产品按计划分期分批供货到现场。 严格运输、保管程序，防止锈蚀、霉变、弯曲、变形。 特殊材料设备产品，应单独贮存、保管。采取适当的搬运方法，确保项目施工中各项材料，成品、半成品、设备等的质量在搬运、贮存、防护和发放过程中不受影响。 对大批量材料，应单品种搬运；材质不同的钢材不得混装混放。对危险品，易燃易爆物品，要严加防护，专门搬运，专库存放，并悬挂警示标识牌。物资检验和试验及其状态 为确保工程所需所有材料、半成品、成品应经过验证、检验和试验。 确保未经验证质保资料和取样复检，所有控制及验证工作均应形成质量记录。 为保证施工过程及施工验收后，产品的中间交接或竣工

26、交付。应明确工序成品保护及验收期限防护的要求和责任。 施工期由项目部编制的防护措施或方案(规定防护方法,使用的材料,设备交叉感染,损坏或修补方法等)定期进行防护措施实施情况的检查,验证和改进. 为确保经检验合格的产品才能转序,施工和交付.防止不同检验状态(未经检验,已检验合格,已检待确定)的产品混淆,应当对进货物资的标识方法,工序质量,所需分项,分部工程部位等进行标识,同时要注意标识的管理,凡损坏,丢失或标识不清的物资,均视为未标识物资,不得使用,转运和交付.施工现场准备1 建造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，为开工提供充分的前提条件。2 组织施工机具进场：根

27、据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。3 组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。4 拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系一级试验室进行。5 做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。6 现场临时道路：本工程钢筋原材料须用载重车运进场内，且许多钢筋、模板场内集中，需二次转运，临时道路显得十分重要。7 现场排水系统：现场排水采用有组织排水系统，在围墙内侧、临时道路旁设砖砌环形排水（

28、干）沟；排水沟内侧抹1:3水泥砂浆，且在排入市政排水口前修筑沉淀池。地下结构施工阶段，在基坑底部设置环行排水明沟，汇流后用污水泵抽水至地面，经排水系统和沉淀池排入市政管网。施工场外协调1 材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的，同建材加工单位签订供货合同；由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。2 施工机具租赁或订购:我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。3 做好分包和业主指定分包劳务安排：指定分包在业主协调下，及早签订分包合同，劳务企业由局项目部招标确定，并及早签订相应劳务合同，确保项目顺利实施。施工现场平面布置5布置原则1 本着

29、“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理，科学利用现场，有利于工程顺利进行，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。2 分阶段性布置原则:针对工程施工特点,将该工程划分为基础结构、主体结构、全面装饰、室外工程及收尾施工四个阶段分别布置，满足业主对于工期的要求，科学合理地利用好现场场地、布置好施工设备，处理好交叉施工作业的矛盾。3 全面贯彻实施“省文明施工现场管理要求”，按照我公司内部关于现场布置的有关标准规定，学习他人的先进经验，结合我公司资源储备和保障能力，进行总平面布置。4 充分利用现有场地和业主空地，不多占，不浪费，综合考虑土建、水电安装两大专业队伍所必须的

30、临建并兼顾各分包施工单位，合理布置，注重功能，协调一致。5 注重文明施工、场地绿化和环境保护。6 在场地四周延围墙和道路布置电缆沟，临时电缆敷设于电缆沟内；临时水管尽量采用暗埋，避免影响施工。总平面布置说明生活办公设施的布置办公设施：办公室一栋。 生活设施：在施工工程靠东空地位置建公民宿舍楼一栋。 现场厕所：生活区建厕所2座。食堂：在生活区建食堂一个。各个班组，材料场地各一所。 钢筋的制作和堆放在现场设置钢筋加工棚1个，采用工具式钢筋棚。 模板的制作和堆放本工程设置1个木工加工棚，设置在南面位置。圆盘锯等噪音较大的加工间四周用隔音板封闭。加工房内布置平刨机、圆盘锯等木作加工机械。加工房外面布置

31、模板堆场和原材料堆场，模板及木方采用架空堆放，覆盖防雨，分类堆码。3 消防设施 消防用水:本施工场地内利用楼层临时供水系统作消防用水，且在各材料堆场处留设消防水龙头。在施工现场设置4个消防栓。 灭火器：办公区配备4组灭火器，工人生活区备5组灭火器；配电房配置一组灭火器，每个木工棚配置一组灭火器，每个钢筋加工棚配置一组灭火器。4 垃圾池 现场建垃圾池一个，集中收集垃圾后，委托环卫部门集中处理并运出工地。5 施工临时用电 在施工现场设置配电房一座，现场临时用电采用TN-S系统，用电从建设单位指定的变压器接至总配电箱。 本工程共配置2个总配电箱，一个总配电箱负责生活区的临时用电，另一个总配电箱现场生

32、产的临时用电。6 施工临时给排水 临时给水：从建设单位指定位置引入水源，设置总水阀和总水表，然后采用250的给水管分别生活用水和现场临时用水。 临时排水：基础施工时沿基坑周边修建临时排水沟，在西南侧设置两个沉淀池，临时废水经沉淀后用水泵抽排入城市下水管道。施工现场平面布置的管理1 施工平面布置图置于主入口处，同时出入口设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。2 材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。3 水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。施工平面布置图（施工平面布置图见手绘平面布置图。）八、项目风险管理

33、1、项目风险识别1.1直接风险（1）工期风险（2）质量风险（3）技术风险本工程属一般住宅工程，技术含量不高；故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。（4）安全风险职工素质不高，安全防范意识不强。 1.2间接风险（1）物价上涨风险（2）不可抗力风险（3）管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：一、内部管理人员的团结协作；二、是业主、监理和施工单位的配合；三、是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。（4）施组及方案认可风险施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。1.3其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险（2）施工单位的能力或

34、其他原因引起的停工及损失（3）竣工风险（4）竣工结算风险策划2、项目风险策略2.1直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施：由项目负责人派技术人员每天亲自去施工现场监督及督促施工单位按时保质量完成进度，合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工。（2）质量风险对策和措施： 建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理。 加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质 量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。（3）技术风险对策和措施： 测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之

35、内。 进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。 现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。 建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多 级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。 加强自控，施工测量允许一定范围内的偏差。（4）安全风险对策和措施：建立完整的安保体系。督促施工单位进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任 目标书。确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。2.2间接风险对策和措施：（1）物价

36、上涨风险对策和措施：为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将 潜在签证内容予以明确。应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。 （2）不可抗力风险对策和措施：施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。（3）管理风险对策和措施：加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与施工、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理。3、制定风险管理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。4、实施过程风险对照制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。九、项目沟通管理在项目管理中，沟通

37、与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。 工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作：内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体上作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。项目经理的协调上作包括： 1

38、、项目经理与技术专家的沟通。1.1建立完善、实用的项目管理系统。1.2建立项目激励机制。1.3建立公平、公正的考评上作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。 2、项目经理部与企业管理层关系的协调 项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目目管理目标责任书“。项目经理部受企业有关职能部、室的指导，既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业卞管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。 3、项目经理部与发包人之间的协调 发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。 4、项目经理部与监理机构关系的协调5、项目经理部与设计单位关系的协调6、项目经理部与材料供应人关系的协调7、项目经理部与分包人, 其他单位关系的协调