工商管理专业毕业论文[精品论文]华为公司研发人员管理模式研究.doc

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1、工商管理专业毕业论文 精品论文 华为公司研发人员管理模式研究关键词：通信企业 研发人员 人力资源管理 聘用模式 职业发展模式摘要：国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商

2、，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求

3、实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。正文内容 国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过

4、二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管

5、理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性

6、和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究

7、分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创

8、新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领

9、域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相

10、关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北

11、方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华

12、为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已

13、经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文

14、章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企

15、业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人

16、员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新

17、型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为

18、拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提

19、出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢

20、占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模

21、式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域

22、已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人

23、员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。 华为公司是我国通信设备制造行业的

24、领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。 本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论上探索出企业研发人员管理的一

25、般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。 文章共分为五个部分：第一部分简述文章的研究背景及选题目的和意义。第二部分简述研发人员的特性和需求，指出研发人员的管理要根据其特性和需求实现科学有效管理。第三部分详细分析了华为研发人员的组织模式、聘用模式、绩效模式、薪酬模式、职业发展模式等模块，各个模块均采取了对比分析的方法进行比较得出华为成功管理研发人员的相关因素。第四部分归纳总结研究结论。第五部分简略提出华为尚需进一步完善的问题及从中得到的启示。特别提醒：正文内容由PDF文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 。如还不能显示，可以联系我q

26、 q 1627550258 ，提供原格式文档。 垐垯櫃换烫梯葺铑?endstreamendobj2x滌?U閩AZ箾FTP鈦X飼?狛P?燚?琯嫼b?袍*甒?颙嫯?4)=r宵?i?j彺帖B3锝檡骹笪yLrQ#?0鯖l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛渓?擗#?#綫G刿#K芿$?7.耟?Wa癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb皗E|?pDb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$Fb癳$F?責鯻0橔C,f薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵秾腵薍秾腵%?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍G?螪t俐猻覎?烰:X=勢)趯飥?媂s劂/x?矓w豒庘q?唙?鄰爖媧A|Q趗擓蒚?緱鳝嗷P?笄nf(鱂匧叺9就菹$