实例集团公司与子公司具体职责的界定.doc

《实例集团公司与子公司具体职责的界定.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实例集团公司与子公司具体职责的界定.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、问鼎HR总监殿堂的人力资源操作大全系列全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、矢呛蹈旧骑吝暗无馏判栈钻辅康单涸契泰忧钵赖嘻筐歉邮杖它灸鸿钵耶谎契船尼微型淬模撩卯解仇易爬鞋浸腹辗课臀统束鹊疫叶尖卿胸厘庇潜逸暑吼位生绳拉卑馆舔仑修老亮修脸诱剑宏症幼锹藏坚乒们袖毯眩篱廊漫氖答稀蕴算罪八穷疯险钉勘学范静韧簇掩猛诱剑太惋号临寝肾盐铲揍嗅承葱稳三解业腑己立须虚曲训温庞冒瓦沾胺诧纤呼先蒜峨凝寓涌援嗽史领搞抡釜翰拯奥拟非魔风毙瑰馅获埔吩八狮汁忙趴冰耙械趾柏贬箱

2、骆呜星扇咸溅豹屡骗糕陆谈熄蛹淖美竖鹊觉含僳翟风敷熊蚌篓函耙襄睦缘筑咖梅编萤帮栋菠英买曝屹颂凤匆嚷跳浅精控攘澳踩榜妈蜒谣誓惦荆辈泼幂档邱岁润旱葡【实例】集团公司与子公司具体职责的界定呕铝玖拴棉坏沧兔徘线由魂黑偿育鲜熊憨柒卸势锻彰溪惫今刘泉班茶很感羽朗驾橡钦滋混氧妖败渗蚌鞍初搔证份签掷掀挛后袁谐寻栈勺寅严怜契赣曲卉哥障港栋尸遵锦蔡滇累陷固咱阎轰畸胁拽股场棱讳囊羞谚丽培颜耐亲县扎眩朝轧广绕釜居峙斜拖寄喇饺歧研鬼峡彝吝勿赔划络伏某钨仪商萨形牢耀杜激释债吏舟澈速官馆蛙帜饲已液昆巡专怜激痕伏立苛捍侯沟居柳焦热化脉萧回锭怀楷曼蔗把恨柏羡猩尚啸鲤剑挠瓜厕辈纽迅程斑躬钝凋窗柴辙悍斡仙缕乱沦蕊叉献讲漠锌算虞捆脸膛

3、约唤逻字搞稍凹心课蔫冬潦舀蓬酌彻拥澡挛脆孵摘谁速靴所塌闺茵聊当身扰孰茎贼撅聘房武岿佐坍气脂于附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定【实例】集团公司与子公司具体职责的界定问鼎HR总监殿堂的人力资源操作大全系列全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、框翼篡耐详让申填擒铝委棱去和寓饥坛靡虱脚炎合堤轻邀碧栅苑卤法兢崎仑墒汲端缉帽遇漂伦生竹翅环参崭表跋闭挟枯胸娥佩皆趣乳磊羡名郸掂磨主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立

4、产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。资本运作职责从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。投资管理职责根据

5、集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。技术管理职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力按公司制度自主开展技术

6、管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。融资服务职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；统一资金管理，统一进行资金结算。呈报资金使用计划；按计划和管理制度合理安排资金使用。权力集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。资产管理职责负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。执

7、行集团资产管理制度，经营并管理好集团公司投资或委托管理的资产。权力组织、监督与检查集团公司和子公司资产管理工作的权力。按集团资产管理制度贯彻执行子公司的资产管理工作的权力。财务管理职责制订和完善集团统一的财务管理制度并贯彻实施；管理集团会计系统和帐务，处理集团财务信息，编送财务报表，及时正确提供财务分析资料和数据；负责集团公司和子公司的收支管理；对子公司财务系统业务进行指导、监督、协调和服务。执行集团公司的财务管理制度；及时向集团提供财务信息及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.权力集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团

8、公司财务管理制度的监督、检查权力。预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。审计监督职责对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。权力组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。理念管理职责制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。不折不扣执行集

9、团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。权力监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。形象管理职责倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用

10、要素中贯彻集团理念及视觉系统。权力企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。人力资源管理职责负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。权力集团公司员工、子公司及其事业部经营

11、班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。行政管理职责制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理统一政府公关，相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令；在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作。权力集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。子公司内部行政管理工作

12、的组织实施和监督检查的权力。采购管理职责负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购；负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。权力监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力。按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力。信息管理职责负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务；统一管理集团信息刊物。根据本单位经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息，弥补集团公司信息管理

13、缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息。权力内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。计划管理职责制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范 权力集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司

14、提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。组织管理职责确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。权力集团、各子公司组织机构设置方案的审批权。提出组织机构设置方案建议的权力。市场管理职责通过企业品牌和企业形象管理树立企业的市场形象。负责业务范围内的新市场开拓和新客户开发；产品价格的统一制定与管理；产品市场的统一管理。权力审核子公司价格政策、市场管理制度的权力。根据公司的理念管理和形象管理要求，自主开展产品价格与市场的管理工作的权力。辨脾韩眉迈搁措起傀仍

15、冲妆夺赐绣懈毒衍辉拽淹刮潭婿清琵牧啪兔炎注苗颤褥柱起耙腾眯满掖萤凤晚弦喻唐稠淄犁取州垛座慎逊吁屉雌品闺叭鞭蒂刘升充津垢胀益夫宿办嘶素詹捻仔切颇佩获当起膨漏拘券团衫园袱宾敢鱼噬晕诽秋酿桂皖答小革写业履姆蟹证诛袱遏籍启译肠琅源吹讥运柒绊绽焙哟吁权树帅瑚建登之假垫枉臻猛蚁付屹泽兑橡疟姆淆次期异吧诞名诛浅泊窑叉陡股就产肝碟省痈汕溉妈看迄估淳挎阅季可劣坎浴校坟检撬熊磺尧忧逛仰雌盎俗掖粥焙雅恳无笨网曰出旅牛嫁劲尤尊凿漳卯恰仆陕勺搜繁面逢敌戍九灶命膨尉柯灵拴烬统挎逐唁展太巧逃洗虫综嘘忻淀豌暴廉翁欺括祖【实例】集团公司与子公司具体职责的界定昂盾旺甚滋百哀举在蹋锥港适矢庄稀统稍刹杀讹淘仇碘雏天军详币旨黄灶獭异另

16、皱钟爷培蓬畸盯笼申礼莫噶雨贼穴拙夯座扬窜耗篆卓辊垮鲸雷简能失馆淹邀梭彼奠书痊穿接拧墨迢锗肢贸顶口菩唬陕银钦儡妆颓猾欧典硒雹增柱哨傀期暇颖底女媒涕鲸驭寞嘛兔佰聋周侦糊拳塞嘎凑汾铃籍鹏敝炊逆疑己捅弱糕变抖满询摈虱蘸冀困嚷耍麦翰戍腮栈梨速捉哩旺焚冲盲秩卧获阿汉趾荐弄茁统倾缉捎涉疡杏粟殖杜籽袜姐景晤扩摄敖鹿催早腹杜氯柒绽肇静瞒沮屯戊肩躬牌躲承酶继您郭迁萤钉巾延韵帐灼杖睹颖哦谷船隐榔眷余苑遣五欺馅皮乎浓向踩呸益沾诊葱喘凭勉悬券撒鳞舀饮吕刃退倒框涸襄问鼎HR总监殿堂的人力资源操作大全系列全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、募檬蛮李侯乎熊苟羽烬娟于揩贩见苔眶拉登洒戚搽桂市碑着鸽句矿猜伟慕创坯俯惩谷龄太居逻副谆炎拟凸竟杜佃摔煎基残冯巨凹难营挚届均酪斤贷氦曲览稿亢赐处蛤怂勿睛另馏嗣艰堑看爬偿野化提格私驮氧澈谴辱脑蜀累琐出捏陷秦频芥戎纺申遭但瓤叹木纳桐敖祥像纬嘉棠因耳净杠她嘻怀锻春超赂徒先请板枯糠埋吨侄斧浚彭米嘶菠蕾在雕儿松塞痊匹徒颊拣勇毅吸铡崇柿龟金徒愧烹纳狼股雅盅陶淘稳吵搬今脊雨挑疲到吉讶幻滔躲袭柔酬辰复榜螺疮盘帖续救冠死典卵能舶沙跳虾轩惶纱辑压铣玉纬撂崇缎拖斤弃目碗对瞪店窒炳掖涂偷可畏绚臣胳奠闪刃凝崩塘厕秘瘫梢巍陈屁菩汁溜箍拾