威红服饰有限公司6S管理制度.doc
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1、威红服饰(制衣)有限公司6S管理制度(2009年3月1日实施)一、 目的为全面提升公司现场管理水平,达到公司管理一流、品质一流、人才一流、效益一流之目的特制订本制度。二、 适用范围本公司下属各分厂、各部门。三、 6S管理职责3.1公司:负责制订6S管理制度及标准,负责主管以上人员的培训,负责检查评价下属工厂、部门的执行情况,负责执行奖惩。3.2下属工厂:负责6S日常管理工作,负责落实责任区域,负责工厂一般员工的培训,负责日常检查下属部门的执行情况。3.3各部门:负责责任区域6S的全面推行。3.4各员工:负责工作岗位的整理整顿清扫清洁保持安全生产及自身的素质培养。四、 6S管理内容本公司推行的6
2、S内容有整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全,各项具体含义如下:4.1整理:将必需与非必需品分开,在岗位上只放必需物品。4.2整顿:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,即寻找时间为零。4.3清扫:将工作场所变的没有垃圾,创造一个一尘不染的环境 。4.4清洁:将前的做法制度化、规范化,并执行和巩固成果。4.5素养:人人依规定行动,养成好习惯。4.6安全:公司人身与财产得到最大安全保障。五、6S管理标准(参见附件16S标准检查表)5.1共同标准:系指具有共性且各个部门都应共同遵守的标准,共同标准共有18项。5.2特殊标准:系指依据各个部门因工作性质、履行职责不同而制定的标准,此标准涵盖的类别有生
3、产类(13项)、行政类(6项)、仓库类(7项)、技术类(7项)、营业类(9项)、采购类(8项)与财务类(5项)。六、 6S管理细则6.1推行机构总公司成立6S推行委员会,由董事长行政助理担任主任,履行总公司管理职责;工厂成立推行小组,组长由厂经理担任组长,副组长由行政主管担任,组员由各部门选派代表担任,共同履行工厂职责。6.2教育培训新入职员工上岗前必须参加6S管理培训,已在册员工由部门安排培训(可以早会形式组织),同时公司与工厂至少每月培训一次管理干部与骨干员工。6.3宣传工厂与各部门宣传栏每月至少一期,一是就工厂与部门需要改善的问题进行解释说明,二是就在推行6S过程中表现优秀或表现不良的部
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