大型集团公司员工降职管理制度【精品】.doc

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1、大型集团公司员工降职管理制度第一节 总则第一条 目的 为了树立员工正确的工作观念，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。第二节 管理机制 第三条 降职的定义 降职即从较高的职位降到较低的职位，意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。 第四条 降职的原因 大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理： （1）因为企业机构调整而精简工作人员。 （2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺。 （3）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等，对员工降

2、职。 （4）依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。 第五条 降职的程序 降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门；人事部门根据企业政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。待添加的隐藏文字内容2 第六条 降职的审核权限 依据集团公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定： （1）各企业实体高层管理人员的降职由企业最高管理者裁决，人事部备案。 （2）集团公司各部门主管人员的降职由人事部提出申

3、请，报总经理核定。 （3）集团公司各部门一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由主管副总经理核定。 （4）一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。 第七条 降职的薪金处理 降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。第四节 附则 第八条 如果被降职的人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。 第九条 本制度需经公司董事会研究通过后方可施行，修改时亦同。 第十条 本制度的修改、解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，应及时对本制度进行修改、补充。 第十一条 本制度自颁布之日起正式施行。