华盈恒信—宁波蒙迪—染整KPI词典.doc

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1、 关键绩效指标（KPI）词典第三分册 染整公司 目 录染整公司关键绩效指标（KPI）1染整公司通用绩效指标（CPI）2经营部经理岗位关键绩效指标（KPI）3跟单员岗位关键绩效指标（KPI）4采购员岗位关键绩效指标（KPI）5司机岗位关键绩效指标（KPI）6业务员岗位关键绩效指标（KPI）7生产计划部经理岗位关键绩效指标（KPI）8机电科主管岗位关键绩效指标（KPI）9机修组长岗位关键绩效指标（KPI）10机修工岗位关键绩效指标（KPI）11电工岗位关键绩效指标（KPI）12锅炉工岗位关键绩效指标（KPI）13拉煤工岗位关键绩效指标（KPI）14污水处理工岗位关键绩效指标（KPI）15面料科主管

2、岗位关键绩效指标（KPI）16采购计划员岗位关键绩效指标（KPI）17坯棉采购员岗位关键绩效指标（KPI）18毛坯检验员岗位关键绩效指标（KPI）19织造跟单员岗位关键绩效指标（KPI）20工艺试样员岗位关键绩效指标（KPI）21计划科主管岗位关键绩效指标（KPI）22理单员岗位关键绩效指标（KPI）23生产计划员岗位关键绩效指标（KPI）24开单员岗位关键绩效指标（KPI）25组缸组长岗位关键绩效指标（KPI）26组缸工岗位关键绩效指标（KPI）27翻布、理布、缝头工岗位关键绩效指标（KPI）28仓库实物管理员岗位关键绩效指标（KPI）29仓库帐务管理员岗位关键绩效指标（KPI）30装卸工岗

3、位关键绩效指标（KPI）31漂染车间主管岗位关键绩效指标（KPI）32漂染班长岗位关键绩效指标（KPI）33漂染组长岗位关键绩效指标（KPI）34算料员岗位关键绩效指标（KPI）35称料员岗位关键绩效指标（KPI）36助剂复配工岗位关键绩效指标（KPI）37送料员岗位关键绩效指标（KPI）38工艺员岗位关键绩效指标（KPI）39挡缸工岗位关键绩效指标（KPI）40脱水工岗位关键绩效指标（KPI）41中样机组长岗位关键绩效指标（KPI）42中样机操作工岗位关键绩效指标（KPI）43整理车间主管岗位关键绩效指标（KPI）44整理班长岗位关键绩效指标（KPI）45烘干组长岗位关键绩效指标（KPI）4

4、6烘干工岗位关键绩效指标（KPI）47剪拉毛组长岗位关键绩效指标（KPI）48剪毛/拉毛工岗位关键绩效指标（KPI）49定型组长岗位关键绩效指标（KPI）50剖幅工岗位关键绩效指标（KPI）51定型工岗位关键绩效指标（KPI）52技术质量部经理岗位关键绩效指标（KPI）53打样组长岗位关键绩效指标（KPI）54打样员岗位关键绩效指标（KPI）55复样组长岗位关键绩效指标（KPI）56复样员岗位关键绩效指标（KPI）57滴液员岗位关键绩效指标（KPI）58物测员岗位关键绩效指标（KPI）59检验组长岗位关键绩效指标（KPI）60检验员岗位关键绩效指标（KPI）61技术资料员岗位关键绩效指标（KP

5、I）62行政人事部经理关键绩效指标（KPI）63人事统计员岗位关键绩效指标（KPI）64劳资统计岗位关键绩效指标（KPI）65加工统计岗位关键绩效指标（KPI）66门卫岗位关键绩效指标（KPI）67清洁工岗位关键绩效指标（KPI）68开发部经理岗位关键绩效指标（KPI）69开发跟单员岗位关键绩效指标（KPI）70开发文员岗位关键绩效指标（KPI）71 染整公司关键绩效指标（KPI）所属单位：染整公司序号指 标指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1销售额计划达成率100%实际销售额占计划销售额的比例实现公司销售目标实际销售额/计划销售额*100%30%财务部小于95%-0分2利润计

6、划达成率100%实际利润达到计划利润指标的程度实现公司利润目标实际利润/计划利润*100%30%财务部小于95%-0分3违反信用风险控制制度的次数违反信用风险控制制度的次数提高客户信用风险控制。违反信用风险控制制度的次数天20%财务部0次-150分1次-50分2次-0分4库存周转率450%库存周转率加快资金流动，减少库存。销售额(期初库存+期末库存)/2100%20%财务部650%-150分450%-100分400%-75分300%-0分染整公司绩效通用指标（CPI）所属单位：染整公司序号指标名称指标分数指标描述计分方法1员工安全文明行为规范50分参照公司有关员工安全文明行为的制度和条例执行。

7、每一人次不符规定扣3分2公司内部投诉40分未有效履行部门职能，而影响到其它部门KPI指标的实现，所出现的投诉。每调查证实一次，责任部门扣5分3按时进行绩效考核30分按照绩效管理手册规定，按时进行部门员工的绩效考核工作，上交绩效考核结果。未按规定执行，每人次扣4分4接办工作完成情况30分对公司领导交办和相关部门呈办的工作，做到事事有答复，件件有着落。未及时完成的，一次扣5分经营部经理岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部序号指 标指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1销售计划完成率100%实际销售额满足计划销售额的程度保证完成销售任务。实际完成销售额/计划完成销售*100%30

8、%财务部小于95%-0分2违反信用风险控制制度的次数违反信用风险控制制度的次数提高客户信用风险控制。违反信用风险控制制度的次数天20%财务部0次-100分1次-50分2次-0分3信息传递不及时或错误损失金额由于客户信息未及时准确地传达导致损失的金额提高客户信息传递的准确性及时性损失金额元20%财务部0元-100分1000元-75分3000元-50分5000元-0分跟单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1生产进度计划完成率100%交货期按计划时间完成的程度保证交货期按计划完成的批次/计划生产批次*100%60%行政人事部小于

9、95%-0分2由于与订单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额与订单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额保证订单资料、信息的准确完整由于与订单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额元40%财务科0元100分100075分200050分30000分采购员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1采购材料不合格批次 采购材料入厂检验不合格的批次加强供应商的管理,保证采购材料的质量检验不合格的批次次40%技术质量部0批-100分1批-0分2交货不及时导致生产停工待料的小时数因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小

10、时数保证采购材料交货的及时性交货不及时导致生产停工待料的小时数小时40%生产计划部0小时 100分20小时 75分30小时 50分40小时 0分3采购预算达成率100%采购预算达成的程度降低原材料成本预算采购金额/实际采购金额*100%20%财务部小于99.5%-0分司机岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1安全事故和违章次数为0发生交通安全事故或违章罚款的次数提高出车安全安全事故和违章次数次50%财务部0次- 100分1次- 0分2运输任务按期完成率100%按时完成运输任务的程度保证运输任务及时完成按计划时间完成运输任务的次

11、数/运输任务总次数*100%30%经营部3车辆保养维护费用计划达成率100%实际车辆保养维护费用达成计划的程度控制车辆维护费用计划车辆维护费用/实际车辆维护费*100%20%财务部小于98.5%-0分业务员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1销售目标达成率100%实际销售额满足计划销售额的程度保证完成销售任务。实际完成销售额/计划完成销售额*100%30%财务部小于95%-0分2违反信用风险控制制度的次数违反信用风险控制制度的客户次数提高客户信用风险控制。违反信用风险控制制度的次数天20%财务部0次-100分1次-50分2次

12、-0分3客户信息传递不及时或错误损失金额由于客户信息未及时准确地传达导致损失的金额提高客户信息传递的准确性及时性 损失金额元20%财务部0元-100分1000元-75分3000元-50分5000元-0分生产计划部经理岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1生产计划按期完成率100%生产计划在计划时间内完成的几率保证生产进度按期完成的计划单数/计划单总数*100%30%行政人事部2生产成本预算达成率100%实际生产成本满足预算生产成本的程度控制生产成本预算生产成本/实际生产成本*100%30%财务部小于98.5%-0分3染色一

13、次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次合格数量/染色总数量*100%20%技术质量部小于80%-0分4后整理一次合格率98%后整理一次合格的程度保证后整理质量一次合格数量/后整理总数量*100%20%技术质量部小于95%-0分机电科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1设备维护保养计划完成率100%设备维护保养计划达成的程度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目数100%60%直接上级小于95%-0分2设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的小时数因为设备

14、维护保养不及时不合格导致生产停工等待的时间提高设备管理水平，保证设备正常运转，确保生产正常进行设备维护保养不及时不合格导致生产停工待料的小时数小时20%直接上级0小时 100分20小时 75分30小时 50分40小时 0分3设备维护保养费用控制率100%控制设备维护保养费用的程度降低成本计划费用预算/实际费用支出100%20%财务部小于98.5%-0分机修组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1设备维护保养计划完成率100%设备维护保养计划达成的程度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项

15、目数/计划完成项目数100%60%直接上级小于95%-0分2设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的小时数因为设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的时间提高设备管理水平，保证设备正常运转，确保生产正常进行设备维护保养不及时不合格导致生产停工待料的小时数小时40%直接上级0小时 100分20小时 75分30小时 50分40小时 0分机修工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1设备维护保养计划完成率100%设备维护保养计划达成的程度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目

16、数100%70%直接上级小于95%-0分2设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的小时数因为设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的时间提高设备管理水平，保证设备正常运转，确保生产正常进行设备维护保养不及时不合格导致生产停工待料的小时数小时30%直接上级0小时 100分5小时 75分8小时 50分10小时 0分电工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1设施维护保养计划完成率100%电气相关设施维护保养计划达成的程度加强电力设施的维护与保养，保证安全正常运转实际完成的保养项目数/计划完成项目数100%60%直接上

17、级小于98%-0分2设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的小时数因为设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的时间提高设备管理水平，保证设备正常运转，确保生产正常进行设备维护保养不及时不合格导致生产停工待料的小时数小时40%直接上级0小时 100分5小时 75分8小时 50分10小时 0分锅炉工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1设备维护保养计划完成率100%设备维护保养计划达成的程度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目数100%60%直接上级小于98%-0分2煤

18、耗控制计划达成率100%实际煤耗达成计划的程度节能降耗计划煤耗/实际煤耗*100%40%直接上级小于98%-0分拉煤工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%80%直接上级2供煤不及时的次数是否按要求确保锅炉用煤供应的程度确保锅炉用煤的及时供应供煤不及时的次数次20%直接上级0次 100分1次 75分2次 50分3次 0分污水处理工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科序号指标名称指标

19、定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1污水处理费用计划达标率98%污水处理费用达成计划的程度控制污水处理费用实际污水处理费用/计划污水处理费用*100%70%财务部2设备维护保养计划完成率100%设备维护保养计划达成的程度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目数100%30%生产计划部小于95%-0分面料科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1采购面料不合格批次采购面料入厂检验不合格批次加强供应商的管理,保证采购面料的质量不合格批次批40%技术质量部0批10

20、0分1批0分2交货不及时导致生产停工待料的小时数因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小时数保证采购材料交货的及时性交货不及时导致生产停工待料的小时数小时40%生产计划部0小时 100分20小时 75分30小时 50分40小时 0分3采购预算达成率100%采购预算达成的程度降低原材料成本预算采购金额/实际采购金额*100%20%财务部小于99.5%位0分采购计划员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1计划下达及时率100%计划按要求时间下达的比率保证计划工作及时性计划及时下达次数/计划下达总次数*100%30%

21、面料科2计划工作出错次数计划工作出错次数保证计划工作准确性计划工作出错次数%30%面料科0次- 100分1次- 75分2次- 50分3次- 0分3计划工作出错损失金额计划工作出错损失金额保证计划工作准确性计划工作出错损失金额元30%财务部0元100分1000元75分2000元50分3000元0分4采购计划按期完成率100%计划在计划时间内完成的比例保证计划的按期执行按期完成的计划项目数/计划项目总数*100%10%支接上级坯棉采购员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1采购不合格批次采购品入厂检验不合格批次加强供应

22、商的管理,保证采购面料的质量不合格批次批40%技术质量部0批100分1批0分2交货不及时导致生产停工待料的小时数因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小时数保证采购材料交货的及时性交货不及时导致生产停工待料的小时数小时40%生产计划部0小时 100分5小时 75分8小时 50分10小时 0分3采购预算达成率100%采购预算达成的程度降低原材料成本预算采购金额/实际采购金额*100%20%财务部小于99.5%为0分毛坯检验员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的

23、程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%70%直接上级2出现质量投诉的次数被生产部门投诉质量问题的次数保证质量检验准确性质量投诉的次数次30%生产部门0次 100分1次 75分2次 50分3次 0分织造跟单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1织造产品交期达成率100%交货期按计划时间完成的程度保证织造产品交货期按计划完成的批次/总批次*100%60%直接上极2不合格批次织造品入厂检验不合格批次加强供应商的管理,保证采购面料的质量不合格批次%20%技术质量部3由于跟单相关资料整理、传递、

24、保存不完整造成的损失金额由于跟单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额保证跟单资料准确、完整由于跟单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额元20%财务科0元100分200075分400050分50000分工艺试样员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%70%直接上级2试样失误的次数试样失误的次数保证试样准确性试样失误的次数次30%直接上级0次-100分1次-75分2次-50分3次-0分计

25、划科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1计划下达及时率100%计划按要求时间下达的比例保证计划工作及时性计划按时下达次数/计划下达总次数*100%30%直接上级2计划工作出错次数计划工作出错次数保证计划工作准确性计划工作出错次数%30%面料科0次 100分1次 0分3计划工作出错损失金额计划工作出错损失金额保证计划工作准确性计划工作出错损失金额元30%财务部0元100分200075分400050分50000分4计划按期完成率100%计划在计划时间内完成的比例保证生产进度按期完成的计划项目数/计划项目总数*10

26、0%10%行政人事部理单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明2订单整理差错/缺失项订单整理没有明确或出现差错的项目 保证订单信息的完整和正确订单整理差错/缺失项项70%直接上级0项 100分1项 75分2项 50分3项 0分2由于与订单相关资料整理、保存不完整造成的损失金额由于订单相关资料保存不完整造成的损失金额保证订单资料完整由于与订单相关资料整理、保存不完整造成的损失金额元30%财务科0元100分100075分200050分30000分生产计划员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名

27、称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1计划下达及时率100%计划按要求时间下达的比例保证计划工作及时性计划按时下达次数/计划下达总次数*100%30%直接上级2计划工作出错次数计划工作出错次数保证计划工作准确性计划工作出错次数%30%直接上级0次- 100分1次- 0分3计划工作出错损失金额计划工作出错损失金额保证计划工作准确性计划工作出错损失金额元30%财务部0元100分100075分200050分30000分4计划按期完成率100%计划在计划时间内完成的比例保证生产进度按期完成的计划项目数/计划项目总数*100%10%开单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计

28、划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60%直接上级2开单差错次数配缸单/生产流程卡出现差错的次数保证数据准确性开单差错次数次20%直接上级2次- 100分3次- 0分3开单差错造成的损失金额开单差错造成的损失金额保证开单工作准确性开单差错造成的损失金额%20%财务部0元100分100075分200050分30000分组缸组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目

29、标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60%直接上级2组缸差错次数为0缸单要求与实物不一致的次数保证组缸正确组缸差错次数次30直接上级0次- 100分1次- 0分3流转卡填写差错次数流转卡填写差错次数保证流转卡填写次数流转卡填写差错次数次10%直接上级0次 100分1次 0分组缸工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60%直

30、接上级2组缸差错次数为0缸单要求与实物不一致的次数保证组缸正确组缸差错次数次40直接上级0次-100分1次-0分翻布、理布、缝头工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60%直接上级2工作差错次数为0工作未按相关规定或要求执行的次数保证工作质量工作差错次数次40%直接上级0次-100分1次-0分仓库实物管理员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统

31、计单位权重信息来源说 明1帐物差错项数帐物差错项数保证帐物相符帐物不一致的项数项40%直接上级0项-100分1项-75分2项-50分3项-0分2物资差错造成的损失金额物资差错造成的损失金额保证仓库管理的规范、安全帐物差错造成的损失金额元60%直接上级0元-100分500元-75分1000元-50分2000元0分仓库帐务管理员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1帐物差错项数帐物差错项数保证帐物相符帐物不一致的项数项60%直接上级0项-100分1项-75分2项-50分3项-0分2帐物差错造成的损失金额物资差错造成的损

32、失金额保证仓库管理的规范、安全帐物差错造成的损失金额元40%直接上级0元-100分500元-75分1000元-50分2000元0分装卸工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%80%直接上级2由于装卸原因造成的产品损失金额由于装卸原因造成的产品损失金额保证装卸工作质量由于装卸原因造成的产品损失金额元20%直接上级0元100分20075分50050分10000分漂染车间主管岗位关键绩效指标（KPI）所属

33、单位：生产计划部/漂染车间序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1生产计划按期完成率100%按计划时间完成生产任务的程度确保生产计划按期执行按期完成的计划产量/计划总产量100%40%行政人事部2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次合格数量/染色总数量*100%30%技术质量部小于80%-0分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30%行政人事部0个-100分1个-75分2个-50分3个-0分漂染班长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间序号指标名称

34、指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40%直接上级2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次合格数量/染色总数量*100%30%技术质量部小于80%-0分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30%行政人事部0个-100分1个-75分2个-50分3个-0分漂染组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权

35、重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40%直接上级2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次合格数量/染色总数量*100%30%技术质量部小于80%-0分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30%行政人事部0个-100分1个-75分2个-50分3个-0分算料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1算料及时率100%

36、按要求时间下达料单的比例保证料单及时下达按时下达料单票数/下达料单总票数*100%40%直接上级2数据出错次数为0算料工作出错次数保证算料工作准确性算料工作出错次数%30%直接上级0次 100分1次 75分2次 50分3次 0分3算料工作出错损失金额算料工作出错损失金额保证算料工作准确性算料工作出错损失金额元30%财务部0元100分50075分100050分15000分称料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完

37、成工作量100%60%直接上级2称料工作出错损失金额称料工作出错损失金额保证称料工作准确性称料工作出错损失金额元40%财务部0元100分20075分50050分10000分助剂复配工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60%直接上级2助剂复配出错损失金额助剂复配出错损失金额保证助剂复配工作准确性助剂复配工作出错损失金额元40%财务部0元100分20075分50050分10000分送料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间序号指标名称指标定义考核目的计算公式统计单位权重信息来源说 明1工作目标按计划完成率100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60%直接上级化料工作出错损失金额化料工作出错损失金额保证化料工作准确性化料工作