公司薪资方案.doc

《公司薪资方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司薪资方案.doc（48页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目录1. 公司薪资方案设计思路42. 公司管理技术岗位薪资体系52.1. 公司员工岗位薪资结构52.1.1. 岗位薪资结构定义52.1.2. 公司管理技术岗位薪资结构52.1.3. 操作工岗位薪资结构112.2. 岗位薪资带宽122.2.1. 管理技术岗位薪资宽带确定122.2.2. 操作工岗位薪资宽带确定142.3. 公司岗位薪资级档152.3.1. 公司岗位薪资级档表152.3.2. 管理技术岗位薪资表162.3.3. 操作工岗位薪资表253. 总部员工岗位薪资计算和发放293.1. 总部基本工资计算和发放293.2. 总部绩效工资计算和发放293.3. 总部效益奖金计算和发放303.3.

2、1. 总部效益奖金总额确定303.3.2. 总部效益奖金发放294. 项目员工岗位薪资计算和发放324.1. 项目部基本工资计算和发放324.2. 项目部绩效工资计算和发放324.3. 项目部效益奖金计算和发放3234.3.1. 项目部员工效益奖金计算334.3.2. 项目部员工效益奖金发放334.4. 项目专项奖惩处理345. 公司员工津贴管理建议355.1. 员工津贴355.2. 工龄津贴标准355.3. 职称证书津贴标准356. 公司员工保险管理建议376.1. 员工保险376.2. 员工保险缴纳基数377. 公司员工福利管理38附件391. 员工岗位薪资晋级管理391.1. 总部管理技

3、术岗位薪资晋级381.2. 项目部管理技术岗位薪资晋级391.3. 操作工岗位薪资晋升（暂缓）392.员工定薪办法402.1. 总部员工定薪402.2. 项目部员工定薪412.2.1. 项目部员工项目期间定薪412.2.2. 项目员工定薪基数422.2.3. 项目员工定薪参考建议432.2.4. 合作项目岗位员工定薪442.3. 项目员工非项目期间薪资计算发放432.4. 试用期和实习期员工工资443. 项目班子定薪办法444.薪资组成及假期计薪标准485. 项目人力成本预算481. 公司薪资方案设计思路薪资方案设计基于“交易和分享”的理念，实现公司和员工的共同发展。通过设计有效的激励机制，员

4、工主观上努力工作，客观上创造效益，为公司发展做出贡献；公司为员工提供必要的回报以满足员工需求和实现员工自身发展。公司薪资方案设计遵循以下原则：1) 有效激励：以引导员工为公司发展和做出贡献为目标；2) 力求公平：薪资方案最大程度实现员工收入外部公平、内部公平和个人付出公平；3) 保持平衡：公司薪资方案实现公司支付能力和员工薪资期望的平衡。2. 公司管理技术岗位薪资体系2.1. 公司员工岗位薪资结构2.1.1. 岗位薪资结构定义按照公司业务特征和公司薪资理念，公司薪资采用岗位薪资制，员工按照所在岗位确定薪资，具体包括：基本工资、绩效工资和效益奖金。基本工资：属固定部分，根据考勤情况按月发放；绩效

5、工资：不是岗位工资的固定组成部分，是根据员工实际工作绩效按季度进行考核，按季度发放，是对岗位员工工作过程质量（绩效考核）进行调整的收入部分。效益奖金：效益奖金不是岗位工资的固定组成部分，是根据各单位（组织）盈亏情况、个人绩效情况经考评后按照年度和项目周期进行考核发放，依据岗位员工工作中长期工作业绩进行调整的收入部分。效益奖金经过公司年终考评，可部分预发。员工因个人原因年度内离开工作岗位的（不含公司内部调动、自然退休、各种假期等），该年度的效益奖金不予计发。2.1.2. 公司管理技术岗位薪资结构2.1.2.1. 总部管理技术岗位薪资结构总部管理技术岗位员工薪资构成为：基本工资、绩效工资、效益奖金

6、。按照岗位业绩弹性，管理层级越高，效益奖金比例在薪资构成中越高，业务部门相对于职能部门效益奖金比例高的指导原则，确定各岗位效益奖金比例。岗位薪资在扣除效益奖金比例后，按照基本工资和绩效工资比例相同的方式确定。总部管理技术岗位薪资结构部门岗位名称基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例公司高层总经理25%25%50%总经济师30%30%40%总会计师30%30%40%总工程师30%30%40%工程副总25%25%50%经营副总25%25%50%物设副总25%25%50%行政副总30%30%40%市场开发部市场开发部经理30%30%40%造价工程师35%35%30%方案工程师35%35%30%资审文员

7、35%35%30%综合文员40%40%20%成本管理部成本管理部经理30%30%40%成本管理员35%35%30%法务专员40%40%20%审计监察部审计监察部经理35%35%30%审计员40%40%20%财务部财务部经理35%35%30%主办会计40%40%20%账务会计40%40%20%税务会计40%40%20%融资会计40%40%20%出纳40%40%20%工程项目管理部工程项目管理部经理30%30%40%工程分包管理专员35%35%30%进度内业管理员35%35%30%统计档案管理员40%40%20%质量安全办公室质量安全办公室主任30%30%40%质量管理工程师35%35%30%安全

8、管理工程师35%35%30%总工办公室总工办公室主任35%35%30%技术工程师40%40%20%爆破工程师40%40%20%物资设备部物资设备部经理30%30%40%材料管理员35%35%30%设备管理员35%35%30%人力资源部人力资源部经理30%30%40%信息专员35%35%30%人事专员35%35%30%薪资专员35%35%30%培训专员35%35%30%办公室办公室主任35%35%30%行政管理员40%40%20%宣传专员40%40%20%基地管理员40%40%20%行政文员40%40%20%2.1.2.2. 项目部管理技术岗位薪资结构项目部员工薪资分为两种：项目工作期间和非项目

9、工作期间。项目工作期间，项目部岗位薪资构成包括：基本工资、绩效工资、效益奖金。按照岗位业绩弹性，管理层级越高，效益奖金比例在薪资构成中越高；业务岗位相对于非业务岗位效益奖金比例高的指导原则，确定各岗位效益奖金比。岗位薪资在扣除效益奖金比例后，按照基本工资和绩效工资比例相同的方式确定。项目部管理技术岗位薪资结构 表 部门岗位名称基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例项目经理部项目经理25%25%50%工程副经理30%30%40%总工30%30%40%合同计量部合同计量部部长30%30%40%计量员35%35%30%财务部财务部部长35%35%30%会计40%40%20%出纳40%40%20%施工站

10、施工站站长30%30%40%施工员35%35%30%测量员35%35%30%工程部工程部部长30%30%40%成本核算员35%35%30%工程资料员40%40%20%专职安全员35%35%30%测量工程师35%35%30%技术质量部技术质量部部长30%30%40%技术工程师35%35%30%质检员35%35%30%试验室试验室主任30%30%40%试验员35%35%30%试验资料员40%40%20%物资设备部物资设备部部长30%30%40%机电设备管理员35%35%30%材料统计员40%40%20%材料采购员40%40%20%材料保管员40%40%20%综合部综合部部长35%35%30%人事专

11、员40%40%20%后勤管理员40%40%20%2.1.2.3. 物资设备经营中心管理技术岗位薪资构成物质设备经营中心管理技术岗位薪资包括：基本工资、绩效工资、效益奖金。物资设备经营中心岗位薪资结构表 部门岗位名称基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例物资设备经营中心物资设备经营中心主任25%25%50%租赁管理员35%35%30%经营核算员40%40%20%库管员40%40%20%2.1.2.4. 东南检测中心管理技术岗位薪资结构东南检测中心参照业务经营中心方式定薪，岗位薪资结构和物资设备经营中心类似。东南检测中心岗位薪资结构表部门岗位基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例东南检测中心试验室主任

12、25%25%50%技术负责人30%30%40%质量负责人30%30%40%试验员35%35%30%资料员40%40%20%备注：试验室主任兼任技术负责人；质量负责人同时承担试验员工作；资料员要同时负责档案管理工作。2.1.2.5. 党工及分公司系列岗位薪资结构党工及分公司系列岗位参照总部相应岗位定薪，参照关系见下表：岗位薪资中值参照标准党委书记参照总经理薪资中值党委副书记参照总经理薪资中值的0.7倍纪委书记参照总经理薪资中值的0.7倍工会主席参照行政副总薪资中值分公司经理参照工程项目管理部经理薪资中值党总支书记参照分公司经理薪资中值的0.8倍分公司副经理参照分公司经理薪资中值的0.7倍分公司工

13、会主席参照分公司经理薪资中值的0.7倍薪资结构、薪资带宽、薪资中值和参照岗位类似。岗位基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例党委书记25%25%50%党委副书记25%25%50%纪委书记25%25%50%工会主席30%30%40%分公司经理30%30%40%党总支书记30%30%40%分公司副经理30%30%40%分公司工会主席30%30%40%工会干事40%40%20%工会会计40%40%20%工会出纳40%40%20%2.1.3. 操作工岗位薪资结构操作工岗位薪资结构，考虑操作工工作成果周期短的特征，确定效益奖金比例，兼有管理责任的岗位效益奖金比例稍高，基层操作工效益奖金比例设置较低。操作工

14、岗位薪资结构表部门岗位名称基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例搅拌站搅拌站站长35%35%30%吊装班吊装班班长35%35%30%其它机械挖掘机司机40%40%20%其它机械吊车司机40%40%20%其它机械平地机司机40%40%20%其它工种电工40%40%20%其它工种电汽焊工40%40%20%其它机械推土机司机40%40%20%其它机械装载机司机40%40%20%其它工种混凝土汽车泵工40%40%20%搅拌站搅拌站操作工40%40%20%吊装班架桥机司机40%40%20%其它机械摊铺机司机40%40%20%其它机械水泥罐车司机40%40%20%其它工种机械维修工40%40%20%吊装班龙

15、门吊司机40%40%20%其它机械运输车司机40%40%20%其它机械风钻工40%40%20%其它工种混凝土拖泵工40%40%20%其它机械压路机司机40%40%20%其它工种钢筋工40%40%20%其它机械空压机工40%40%20%吊装班运梁机司机40%40%20%其它工种模板木工40%40%20%总部办公室小车司机45%45%10%综合部小车司机45%45%10%其它机械水车司机45%45%10%吊装班吊装班辅助工45%45%10%总部办公室厨师45%45%10%综合部厨师45%45%10%试验室试验工45%45%10%总部办公室通讯员45%45%10%综合部保卫45%45%10%总部办公

16、室清洁工45%45%10%综合部后勤杂工45%45%10%2.2. 岗位薪资带宽2.2.1. 管理技术岗位薪资宽带确定宽带薪酬是压减薪酬等级，拉大等级内薪酬浮动范围，由此形成的薪酬管理体系，即岗位薪资的最低限和最高限对于岗位薪资中值的调整幅度，按照岗位业绩弹性来确定。2.2.1.1. 总部管理技术岗位薪资带宽总部管理技术岗位按照管理层级确定岗位薪资带宽为：公司高层：50%，部门经理：40%，基层员工：30%。2.2.1.2. 项目部管理技术岗位薪资带宽公司同时存在多个项目部，存在不同规模、不同类型的项目部，项目岗位员工差异大，因此综合平衡考虑，项目岗位薪资带宽为：项目经理：60%，工程副经理、

17、总工50%；工程业务部门，包括工程部、技术质量部、施工站、物资设备部、合同计量部，部门部长岗位薪资带宽幅动为50%，部门员工岗位薪资带宽幅动40%；非工程业务部门，包括综合部、财务部，部门部长薪资带宽幅动为40%，部门员工岗位薪资带宽幅动为30%。2.2.1.3. 物资设备经营中心管理技术岗位薪资带宽物资设备经营中心岗位薪资宽带幅动：物资设备经营中心主任：50，租赁管理员：40%，经营核算员和库管员：30%。2.2.1.4. 东南检测中心管理技术岗位薪资带宽东南检测中心岗位薪资宽带幅动：试验室主任50%，技术负责人、质量负责人40%，试验员、试验资料员30%。2.2.1.5. 党工及分公司系列

18、岗位薪资带宽党工及分公司系列岗位薪资宽带幅动：党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席50，分公司经理、党总支书记、分公司副经理、分公司工会主席40，工会干事、工会会计、工会出纳30。2.2.2. 操作工岗位薪资宽带确定根据操作工岗位工作特征，操作工岗位薪资带宽幅动确定为：30%。2.3. 公司岗位薪资级档2.3.1. 公司岗位薪资级档表公司岗位薪资级档规定了全部岗位的薪资级档归属，并采用同岗为分级薪资制，即在一个岗位内设置多个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。公司岗位薪资级档表级别薪资范围下限（元月）薪资范围上限（元月）档差(元/月)档数第一级100020005020档第二级2

19、000400010020档第三级4000800020020档第四级80001600040020档第五级160003200080020档2.3.2. 管理技术岗位薪资表总部管理技术岗位薪资表部门岗位岗位薪资中值级档岗位薪资幅动薪资上限薪资下限基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金公司高层总经理200005-550%300001000025%25%50%5000500010000总经济师108004-750%16000540030%30%40%324032404320总会计师112004-850%16800560030%30%40%336033604480总工程师

20、128004-1250%19200640030%30%40%384038405120工程副总148004-1750%22400740025%25%50%370037007400经营副总140004-1550%20800700025%25%50%350035007000物设副总128004-1250%19200640025%25%50%320032006400行政副总108004-750%16000540030%30%40%324032404320市场开发部市场开发部经理104004-640%14400620030%30%40%312031204160造价工程师48003-430%6200340

21、035%35%30%168016801440方案工程师48003-430%6200340035%35%30%168016801440资审文员32002-1230%4200220035%35%30%11201120960综合文员24002-430%3100170040%40%20%960960480成本管理部成本管理部经理84004-140%11600500030%30%40%252025203360成本管理员54003-730%7000380035%35%30%189018901620法务专员30002-1030%3900210040%40%20%12001200600审计监察部审计监察部经理

22、64003-1240%8800380035%35%30%224022401920审计员35002-1530%4600250040%40%20%14001400700财务部财务部经理84004-140%11600500035%35%30%294029402520主办会计46003-330%6000320040%40%20%18401840920账务会计36002-1630%4600250040%40%20%14401440720税务会计37002-1730%4800260040%40%20%14801480740融资会计36002-1630%4600250040%40%20%1440144072

23、0出纳31002-1130%4000220040%40%20%12401240620工程项目管理部工程项目管理部经理88004-240%12400520030%30%40%264026403520工程分包管理专员48003-430%6200340035%35%30%168016801440进度内业管理员40002-2030%5200280035%35%30%140014001200统计档案管理员27002-730%3500190040%40%20%10801080540质量安全办公室质量安全办公室主任76003-1840%10800460030%30%40%228022803040质量管理工程

24、师46003-330%6000320035%35%30%161016101380安全管理工程师46003-330%6000320035%35%30%161016101380总工办公室总工办公室主任88004-240%12400520035%35%30%308030802640技术工程师50003-530%6600350040%40%20%200020001000爆破工程师50003-530%6600350040%40%20%200020001000物资设备部物资设备部经理70003-1540%10000420030%30%40%210021002800材料管理员38002-1830%49002

25、70035%35%30%133013301140设备管理员32002-1230%4200220035%35%30%11201120960人力资源部人力资源部经理68003-1440%9600400030%30%40%204020402720信息专员32002-1230%4200220035%35%30%11201120960人事专员38002-1830%4900270035%35%30%133013301140薪资专员36002-1630%4600250035%35%30%126012601080培训专员32002-1230%4200220035%35%30%11201120960办公室办公室

26、主任56003-840%7800340035%35%30%196019601680行政管理员23002-330%3000160040%40%20%920920460宣传专员33002-1330%4300230040%40%20%13201320660基地管理员29002-930%3800200040%40%20%11601160580行政文员22002-230%2900150040%40%20%880880440 项目部管理技术岗位薪资表部门岗位岗位薪资中值级档岗位薪资幅动薪资上限薪资下限基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金项目经理部项目经理168005-1

27、60%27200680025%25%50%420042008400工程副经理108004-750%16000540030%30%40%324032404320总工108004-750%16000540030%30%40%324032404320合同计量部合同计量部部长66003-1350%10000330030%30%40%198019802640计量员35002-1540%4900210035%35%30%122512251050财务部财务部部长58003-940%8000350035%35%30%203020301740会计34002-1430%4400240035%35%30%11901

28、1901020出纳26002-630%3400180040%40%20%10401040520施工站施工站站长74003-1750%11200370030%30%40%222022202960施工员42003-140%5800250035%35%30%147014701260测量员 37002-1740%5200220035%35%30%129512951110工程部工程部部长74003-1750%11200370030%30%40%222022202960成本核算员34002-1440%4800190035%35%30%119011901020工程资料员26002-640%360016004

29、0%40%20%10401040520专职安全员54003-740%7600320035%35%30%189018901620测量工程师54003-740%7600320035%35%30%189018901620技术质量部技术质量部部长70003-1550%10400350030%30%40%210021002800技术工程师54003-740%7600320035%35%30%189018901620质检员42003-140%5800250035%35%30%147014701260试验室试验室主任64003-1250%9600320030%30%40%192019202560试验员340

30、02-1440%4800190035%35%30%119011901020试验资料员24002-440%3400140040%40%20%960960480物资设备部物资设备部部长62003-1150%9200310030%30%40%186018602480机电设备管理员35002-1540%4900210035%35%30%122512251050材料统计员24002-440%3400140040%40%20%960960480材料采购员27002-740%3800160040%40%20%10801080540材料保管员24002-440%3100130040%40%20%8808804

31、40综合部综合部部长58003-940%8000350035%35%30%203020301740人事专员26002-630%3400180040%40%20%10401040520后勤管理员26002-630%3400180040%40%20%10401040520项目部班子岗位工资目录部门岗位岗位薪资中值级档档差岗位薪资幅动薪资上限薪资下限基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金自营(部分合作)高速项目项目经理168005-180060%27200680025%25%50%420042008400工程副经理108004-740050%16000540030%

32、30%40%324032404320总工108004-740050%16000540030%30%40%324032404320合作高速项目自营地方公路项目经理132004-1340050%20000660030%30%40%396039605280工程副经理88004-240050%13200440035%35%30%308030802640总工88004-240050%13200440035%35%30%308030802640合作地方项目项目经理108004-740050%16000540035%35%30%378037803240工程副经理70003-1520050%104003500

33、35%35%30%245024502100总工70003-1520050%10400350035%35%30%245024502100物资设备经营中心岗位薪资表部门岗位岗位薪资中值级档岗位薪资幅动薪资上限薪资下限基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金物资设备经营中心物资设备经营中心主任70003-1550%10400350025%25%50%175017503500租赁管理员38002-1840%5400230035%35%30%133013301140经营核算员26002-630%3400180040%40%20%10401040520库管员20001-20

34、30%2600140040%40%20%800800400东南检测中心岗位薪资表部门岗位岗位薪资中值级档岗位薪资幅动薪资上限薪资下限基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金东南检测中心试验室主任70003-1550%10400350025%25%50%175017503500技术负责人54003-740%7600320030%30%40%162016202160质量负责人40002-2040%5600240030%30%40%120012001600试验员28002-830%3600200035%35%30%980980840资料员24002-430%31001

35、70040%40%20%960960480备注：试验室主任兼任技术负责人；质量负责人同时承担试验员工作；资料员要同时负责档案管理工作。党工及分公司系列岗位薪资表岗位岗位薪资中值级档岗位薪资幅动薪资上限薪资下限基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金党委书记200005-550%300001000025%25%50%5000500010000党委副书记140004-1550%21000700025%25%50%350035007000纪委书记140004-1550%21000700025%25%50%350035007000工会主席108004-750%16200540030%30%40%320032004300分公司经理88004-240%12300530030%30%40%260026003500党总支书记70003-1540%9800420030%30%40%210021002800分公司副经理62003-1140%8700370030%30%40%190019002500分公司工会主席6200