中小企业存货管理问题探析.doc

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1、 学 号：09204035天津商业大学宝德学院毕业设计（论文） 中小企业存货管理问题探析以A企业为例 Study on Inventory Management Problem of SME -an Example of Enterprise A 系:国际工商管理专业：会计学班级:学生姓名:指导教师: 讲师2013年4月目 录内容摘要IAbstractII1 导言11.1 研究背景11.2 研究意义12 中小企业及其存货管理概述12.1 中小企业的界定22.2 存货及存货管理概述22.3 中小企业存货管理现状53 中小企业存货管理存在的问题63.1 管理层不重视存货管理63.2 存货储量不合理

2、，资金占用大63.3 存货管理缺乏科学性73.4 内部控制制度不健全73.5 存货管理核算不规范74 优化中小企业存货管理的策略74.1 企业领导正确树立存货管理观念84.2 做好存货规划管理，降低资金占用84.3 加强存货信息化建设84.4 加强存货管理人员培训84.5 健全存货内部控制94.6 根据企业会计准则规范存货核算95 A企业存货管理的案例分析95.1 A企业基本情况及存货管理现状95.2 A企业存货管理存在的问题105.3 加强A企业存货管理的相关措施116 结论13参考文献15致谢16内容摘要存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资，是企业流动资产的重要组成

3、部分，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。企业存货管理是指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。目前，部分中小企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。本文主要就中小企业存货管理的现状、存在的问题进行分析，提出一系列优化中小企业存货管理的策略，并以A制造企业为例，根据其实际情况分析存货管理存在的问题，提出合理利用存货、加强存货管理的措施和

4、方法。关键词：中小企业；存货管理；问题；策略AbstractInventory is the enterprise to ensure continuous production and sales activities for a certain amount of material held, is the company an important part of current assets, is directly related to the level of corporate capital spending and asset efficiency. The quality o

5、f inventory management is also closely related to the interests of the company and stakeholders, therefore, must pay attention to the management of inventory. Stock inventory management refers to enterprise information management and decision-making based on this analysis, the effective control and

6、ultimately achieve greater economic efficiency of enterprises, enhance the comprehensive strength and competiti veness and to provide the lowest cost production and management activities required to maintain inventory purposes.Enhance inventory management, avoid stock funds caused by excessive backl

7、og, and brought out the threat. At present, some small and medium enterprises because of its small scale, capital and technology constitutes a low, inventory management and control is weak, resulting in fierce competition in the market is facing many difficulties. In this paper, the status of the in

8、ventory management for SMEs, problems analysis, put forward a series of strategies to optimize inventory management for SMEs, and to A manufacturing enterprises, for example, to analyze the existing problems of inventory management in accordance with the actual situation, the reasonable-use inventor

9、y, measures and methods to enhance inventory management.Key Words：SME; inventory management; problem; strategies1 导言11 研究背景随着当代经济发展，市场竞争越来越激烈，我国中小企业的发展趋势也逐渐受到人们的重视，中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外，还需要加强企业内部管理。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。当前中小企业的存货管理水平较

10、低，存货占用了大量的资金，使中小企业资金短缺问题更为严重，同时使得中小企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率等。因此存货管理在企业经营中扮演着重要的角色，有必要对中小企业存货管理中的不合理现象予以纠正，提高存货管理水平。12 研究意义存货是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件，适量的存货对维持企业生产经营的正常进行具有重要意义。然而存货的不当也会对企业造成许多不良影响，如过多的存货会使企业资金积压，降低资金使用效率，增加仓储费、维护费、人工费等各项开支；如果存货保管不良、市价下跌，企业将承担存货的减值损失；如果存货不足会造成企业开工不足或失去销售机会等不良后果。加强中小企业存货管理有利

11、于满足市场需求，提高企业的市场竞争能力，有利于供产销集合，保证企业生产经营活动的顺利进行，有利于帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理，有利于减少存货资金占用，加速资金周转，提高企业的资金运转效率，更有利于企业降低成本，增加营业利润，提高企业的盈利能力。因此，本论文的研究具有一定的现实意义。2 中小企业及其存货管理概述21 中小企业的界定中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。在2011年四部委联合联合研究制定的中小企业划型标准规定中，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业

12、特点制定。除2009年暂行规定中原有行业外，新增房地产业、租赁和商务服务业、信息传输业、软件和信息技术服务业等行业，并将个体工商户纳入标准范围。新标准的出台有利于完善企业制度和收税标准的制定。表1中小企业部分行业划型标准行业职工人数（人）或 营业收入（万元）或 资产总额（万元）农、林、牧、渔业工业建筑业零售业交通运输业餐饮业房地产开发经营1000以下300以下1000以下300以下20000以下40000以下80000以下20000以下30000以下10000以下200000以下80000以下10000以下22 存货及存货管理概述221 存货的概念及特点 （1）存货的概念存货是指企业在生产经营

13、过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品和商品等。存货是企业流动资产中的一个重要项目，为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货。但是由于许多中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，忽视存货的限额和数量控制，从而造成存货积压，导致公司现金流出现断裂，无法维系公司的正常运转。（2）存货的特点第一，存货流动性较强。由于企业在正常的生产经营过程中，存货经常处于销售或者耗用、重置之中；同时，它将在营业周期内被出售或耗用，具有较大的流动性。第二，存货是一种有形资产。在企业会计准则中规定：存货，是指企业在

14、生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产，主要是包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等；是以一种实物形态存在的有形资产，一般占企业总资产的30%左右，其利用情况如何直接关系到企业的经济效益。第三，存货具有时效性和贬值的可能。企业生产技术水平的不断提高，产品更新换代的速度越来越快，新产品不断推出，使老产品不断的贬值，迫使企业以降价的方式出售，降低了企业的营业利润；同时，积压在仓库中的存货，给企业带来潜在的成本如管理费，仓储费、保险费等费用，还有存货在管理过程中还可能出现变质、损坏等情况，等等这些都给企业产生了较大成本。第四，存货以销售为目的。存货区别于其他资产最基本的特征是它是以销售为

15、目的的。企业在原材料的购入，加工以及最终形成产品，其目的都是为了销售出去以获得经济效益，而不是自用或消耗。222 存货管理的内容存货管理包括对企业的原材料、在产品、产成品等进行验收、记账、入库、摆展、盘点、续订的管理，比如：储存必要的原材料、在产品、产成品，对其进行验收、记账、入库；存货在仓库中的摆放，以及在定货间的展示；通过对存货进行盘点，确认实物与账簿记录是否一致；根据企业的自身发展与未来规划，为存货的再次订购做好提前的准备等。总的来说，存货管理就是对存货在进货、成本、生产、存放、销售等环节进行管理，使其得到良好的控制，保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，帮助企业更好的

16、运营。223 存货管理的方法存货管理的方法有：经济批量控制法、ABC分类控制法、订货点控制法。（1） 经济批量控制法 存货成本：存货成本主要包括：采购成本：由买价、运杂费等构成；订货成本：是指为订购材料、商品而发生的成本；储存成本：是指在物资储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息费等，储存成本=一定时期内平均存货量单位储存成本。 经济批量（又称经济订货量）：指一定时期内储存成本和订货成本总和最低的采购批量。公式：经济批量（Q）=经济批数（A/Q）=总成本（T）=A：全年需求量，Q：每批订货量，F：每批订货成本，C：每件存货的年储存成本。Q储存成本订货成本0订货量存货成本图1

17、-1 经济批量（2） ABC分类控制法ABC分类管理就是按照一定的标准与重要性程度，将企业存货划分为A，B，C三类，分别实行按品种重点管理，按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。对存货进行分类的标准主要有：金额标准和品种数量标准，我们还是以金额标准作为基本的标准，品种数量标准仅供参考而已。步骤：首先计算每一种存货在一定时间内（一般为一年）的资金占用额；其次计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格；然后根据事先测定好的标准，把最重要的存货分为A类，一般存货为B类，不重要的存货为C类，并画图表示出来；最后对A类存货进行重点规划和控制，B类存货进行次重点管

18、理，C类存货只进行一般管理。（3） 订货点控制法订货点法（又称为安全库存法），即对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，则要开始发出订货单（采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料或产品刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此为订货的数值点。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。 订货点的基本公式：订货点=单位时区的需求量订货提前期+安全库存量23 中小企业存货管理现状众所周知，我国是社会主义国家，伴随着市场经济的不断完善，中小企业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作

19、用。但就目前来说，中小企业的存货管理并不理想，在一定程度上制约着企业的发展。由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在存货管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。另外，受到宏观经济环境变化和政策体制的影响，中小企业在加强存货管理方面更是步履维艰。目前，中小企业内部在存货管理方面也是有很多制约因素，影响企业整体运营。在我国中小企业中，很多管理者管理方式不恰当，往往都是重生产轻管理，忽视了存货管理在企业发展中的重要作用。此外，在众多中小企业中缺乏必要的内部控制，现代管理理念和管理技术较少，造成企业存货管理混乱。而且，中小企业在供产销三个环节之

20、间的结合不够密切，常常会出现供产销脱节的现象。在存货的采购及资金的利用上，也出现了很多不合理因素，制约了流动资金的周转速度，不利于企业生产和销售的均衡发展，造成了大量资源的浪费。这些现状普遍存在于各中小企业之中，严重时将会制约企业的平稳快速发展。3 中小企业存货管理存在的问题31 管理层不重视存货管理企业的中高层管理人员并未明确认识到存货管理的重要性，致使管理层不重视存货管理更直接影响到配备的存货管理人员的管理水平，以及存货管理人员对存货管理本职工作的重视程度。一般我国中小企业的存货管理人员的素质不是很高，对采购价格和采购数量进行随意操作，使工作变得无章可依，给他们徇私舞弊提供了可能性。还有管

21、理人员对于损毁待报废或是过量积压的存货储备不重视，不会对存货进行有效的分析和控制从而导致企业存货的积压量增大或者严重的缺货，造成企业的资金周转困难，更严重的可能会使企业经营转入低谷，难以复苏。32 存货储量不合理，资金占用大我国中小企业创业艰辛，很难做到面面俱到，步步完善，往往从最初起步时就忽略了存货的管理，刚开始存货数量不多也就不在乎存货所占库存资金的多少，到后来存货多了也就形成了积压，而存货的积压直接造成企业利润的损失。存货库存积压过多，积压时间过长，久而久之容易发生贬值、损毁、丢失，从而可能对企业的利润造成直接的影响，同时还间接的限制了企业资金的正常周转，形成一定程度的资金浪费，导致流动

22、资金的严重紧缺，这就大大降低了企业的流动资金的周转速度，形成企业成本控制的难点，既影响企业正常运作，又限制了企业可以自由流通的资金。这是我国中小企业普遍都有的通病，它长期制约企业的发展壮大。33 存货管理缺乏科学性 存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到企业相关部门。企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，在很多核算工作上更显现其弊端。另外相关人员的从业素质也有待提高，否则将会在一定程度上制约企业发展。34 内部控制制度不健全我国中小企业规模不大，不

23、可能安排很多人负责一个岗位，这就直接给暗箱操作提供便捷舒适的温床，方便了徇私舞弊。大多数中小企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购、销售、付款、收款和办理出入库手续等全过程，岗位权责极不明晰。有的企业就算制定了内部控制制度，也存在缺乏严格监管的情况，致使企业存货控制的效率低下，形成内部资源的浪费。35 存货管理核算不规范存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。我国部分中小企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大

24、于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。4 优化中小企业存货管理的策略41 企业领导正确树立存货管理观念存货在总资产所占的比例较大，企业领导应该要给予相应的重视，要充分认识到存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业为了实现经营目标，贯彻经营方针与决策，维护流动资产完整安全，保证财务的收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货管理和生产、技术、市场等环节，要在企业占有同等的地位。正确的存货管理使企业内部资金良好的流通，对整个经营具有

25、的重要意义。企业领导树立了正确的存货管理观念还能给企业员工树立榜样，带动整个企业的存货管理水平。42 做好存货规划管理，降低资金占用企业存货不能过少，又不能过多，需要进行合理的规划管理。原材料、物料和在产品存货储存过少会造成停工待料、生产中断或合同误期等严重后果。产成品或商品存货储存过少会造成销售紧张，甚至无商品销售，没有收入的来源。然而存货过多，会让企业资金发生短缺，使企业资金周转困难，可能企业会采取短期贷款的方式来解决，可是这样会增加相应的利息负担。因此做好存货规划管理非常重要，提高销售预测的准确度，采用经济批量等科学的管理方法，确定采购的最佳批量。43 加强存货信息化建设管理人员对存货库

26、存量信息掌握不及时或过于“自信”，而导致对企业存货需求的预测比实际需求量要大得多，因此企业应加强存货信息化建设，引入高效、先进的ERP系统，实现存货信息化管理。ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下各方信息共享，减少各个环节的库存，将生产信息、物流信息和财务信息流统一，提高信息数据处理的及时性和准确性，为管理者提供了更多更有价值的信息。44 加强存货管理人员培训存货管理是由专门的存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的素质水平的高低。要加强存货管理必须从加强相关存货管理人员，即采购人员、保管人员、销售人员、财务人员及部门负责人的培训入手。通

27、过知识学习和素质培养，增强他们的专业知识，更深入地理解管理制度，掌握管理方法，剔除市场跟风采购影响，强化合理采购、科学管理，积极发挥存货管理在企业中的作用。45 健全存货内部控制健全存货内部控制首先需要明确存货管理职责权限，实行存货内部控制；其次，需要制定并严格执行存货资金限额标准，由财会部门负责，其他有关部门制定出限额标准，先审批后行动；最后，需要建立检查考核和奖惩制度，保证内部控制落到实处。46 根据企业会计准则规范存货核算企业应该根据企业会计准则的要求，对存货进行规范核算。采用一定的方法进行核算，确认存货的期末价值的准确性，保证物流与信息流的一致性，业务单据的完整性，在产品与完工产品之间

28、成本分配的恰当性，保证存货核算数据的真实性与可靠性。对毁损待报废、超储积压存货储备，经上级报备，积极请求回复意见，并给予及时处理。5 A企业存货管理的案例分析51 A企业基本情况及存货管理现状A企业成立于2005年，注册资金为100万元，以生产手表为主，委托加工为辅，其在职人员有41人，管理基层人员为15人左右，是家族式的企业，属于我国典型的中小企业。企业的存货通常包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。其中原材料是指企业在生产过程中的经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。作为一个小

29、型制造企业，该企业的存货种类主要是原材料、在库周转材料、在产品（自制半成品）、产成品（库存商品）等，如：表带，手表机芯，手表配件，表壳，表面，表圈，表镜片，表盒。据调查，A企业存货占总资产的比例为24.04%，是企业的重要资产，但和企业领导对其重视程度明显不匹配。他们往往比较重视生产、技术、市场等环节，认为这些环节在企业战略管理的地位极高，更能明确的表现出其给企业带来的利润，因此对这些环节很关心很重视。而对存货管理，他们则认为是较简单的事情，只是保存而已，他们没有意识到存货管理创造的价值和其在企业中占到的重要性，因此未予高度的重视。所以在这样的管理环境下，存货管理制度的建设、存货管理人员的配备

30、、管理工具的配置、内部控制度的设计和权力的分配都是较难保证的，直接导致存货基础管理混乱。52 A企业存货管理存在的问题521 A企业存货管理的信息化建设缺乏专业性A企业中加工制造工作人员的文化水平很低，约一半以上只有小学毕业而已，虽然管理人员文化水平要好很多，但是他们在存货管理的专业知识上还是有很多的欠缺，在管理上往往都是凭经验，根据自己的工作经验来对企业进行管理，缺乏科学的管理方法和先进技术手段，不仅给企业带来一定的损失，而且还没有充分发挥存货管理给企业带来的益处。A企业中会计人员仅2人，存货管理也是以传统的手工记账、手工操作模式为主的。如仓库除了有一本账簿记载着存货的收入、发出、结存的数量

31、外，货品其他方面的基本资料都不够齐全，而且存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，没有运用计算机信息管理技术对存货信息进行科学及时准确的管理。而手工记录的形式，由于处理的数据量大，容易造成账面数据与实际库存数量不符，且存在潜在损失，致使财务报表不能如实反映企业的资产状况，且效率慢。522 A企业存货的内部控制不健全存货是一项非常重要的流动资产，它的内部控制不健全会严重影响存货的安全完整。A企业的存货内部控制制度不完善：会计人员分工不明确，收、发、领、存货物人员没有完全按照手续进行，人员调度混乱，缺乏严格的考核和监督，制度不能有效地运行，造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中营私舞弊的可

32、能性，使存货的监管效率低下。相关人员职责的不清楚，没有严格的奖惩，缺乏定期盘点人员，各个岗位缺乏责任人管理，这些内部控制的薄弱环节都导致了企业增加了营私舞弊发生的机会，加大存货流失的风险。523 A企业存货的管理、核算不规范由于现在的市场不景气，A企业为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料(表带，手表机芯，手表配件，表壳，表面，表圈，表镜片，表盒)，仓库库存大量增加，导致存货资金占用水平较高，存货周转速度较慢，企业能动用的流动资金减少，在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动，严重的话可能会造成了企业资金周转困难甚至资金链的断裂。而且，企业在生产过程中没有充分利用残余的材料，使废品增

33、多，占用了资金，增加了生产成本，造成企业损失严重的后果。A企业 “偷工减料”，随意性大。存货的核算没有具体的执行标准，随意性较大，导致核算不准确，不能可靠地反映存货的价值；物流与信息流不一致，业务单据不完整，核算数据缺乏真实性，在产品与完工产品之间成本分配不恰当；部分年终核查的存货没有得到上级主管部门的批示，没有进行及时处理，无法根本解决问题；缺乏科学的计价方法，造成产品成本的虚增或虚减，影响到产品的定价，也影响到企业的利润，使企业的会计核算工作失去了真实性。53 加强A企业存货管理的相关措施A企业把主要的精力投入到提高销售和扩充规模上，从而忽视了对存货的管理和控制，如果要达到降低存货成本，提

34、高市场竞争力的目的，企业就必须加强对存货的管理。531 提高管理人员综合素质在A企业中，管理人员工作的过程中发现一些工作任务在完成时，本应是简单的解决方法，但却在解决过程中将步骤复杂化。以往的经验使管理者墨守成规，虽然最后的任务可以完成，但是在管理过程的效率却明显降低，有时甚至会耽误其他部门的工作。部分存货管理者片面地认为，管理主要靠经验和实践，在管理过程中，往往凭主观猜测大概，造成了粗放存货管理体系，规范存货管理者的行为，就要建立相应的选拔、培养、考察、使用、监督的体系。因此，要提高管理人员综合素质，学习现代管理的理念，加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围。5

35、32 制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章A企业对内部控制制度不够重视，采购部门、生产部门等相关部门的职责和权限不够明确。因此首先要做好岗位分工控制，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款，保管与清查，销售与收款，存货处置的申请与审批，审批与执行等。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。存货管理人员最好将各个职责区分开，领用单的填制和盘库人员分开授权，这样才能做到相互监督和制约，也避免了同一个人可以做假账的行为。533

36、建立科学高效的存货管理制度A企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。采取科学的管理方式，改善存货的保管环境，及时的对存货进行验收入库，缩短验收时间，避免所购原材料存在的质量或者其他方面的问题不能及时发现，发现问题后应及时的解决。存货的日常管理内容应当采用存货归口分级管理责任制。在存货分级归口责任制下，制定指标的部门根据企业历史数据及本期实际情况将存货资金计划指标分解给企业各有关职能部门进行管理，各职能部门对存货的管理和控制承担相关的责任。6 结论良好的存货管理是企业管理绩效优良的特质之一。因此，中小企业应当加强对物品的订购、储存等做好有计划的安排与管理，以免存货管理不当，

37、使企业蒙受无谓之损失。中小企业通过加强存货管理，可以降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。本文以中小企业存货管理各项理论为依据，分析得出中小企业存货管理中普遍存在的问题，并进一步提出了一些针对性的建议和措施。同时，通过对A企业的调查分析，内部因素是制约其发展的重要原因，要进一步的加强管理者的综合素质，提高企业决策层的决策能力；建立更为完善的企业制度，让企业员工有规矩可循，有制度约束；制定符合企业切实发展的存货管理制度，加强存货管理，释放更多资金，促进企业更高发展。总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发

38、展战略，企业运营和管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，根据自身特点来设计与之适应的存货管理制度，推动企业存货结构的优化，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。参考文献1 张先治,陈友邦. 财务分析M. 东北财经大学出版社(第五版),2010(02): 45-46.2 李真. 企业存货管理所存在的问题及对策分析J. 民营科技,2011(11): 233-234. 3 余红梅. 企业存货管理中存在的问题及对应措施J. 黑龙江对外经贸,2011(

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