中小企业可持续发展战略探究.doc
《中小企业可持续发展战略探究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业可持续发展战略探究.doc(15页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2013届 分 类 号:F203 单位代码:10452 毕业论文中小企业可持续发展战略探究姓 名 张 华 学 号 200904120321 年 级 2 0 0 9 级 专 业 工 商 管 理 系(院) 商 学 院 指导教师 陈 海 涛 2013年4月1日摘 要无论是发达国家还是发展中国家,中小企业在经济建设中的突出贡献已备受关注。中国近年来所取得的巨大成就,与那些新兴的中小企业息息相关。中小企业在发展过程中有其自身的优越条件,同样也存在着缺陷和障碍。因此,为使中小企业实现可持续发展需要不断的创新和改进,文章分析了目前中小企业发展过程中存在的诸多问题,并结合中小企业自身的特点,提出为实现中小企业
2、可持续发展,一方面要在企业理论有所创新,为中小企业发展提供一个良好的政策指导;另一方面,中小企业要正确定位,增强自身的发展能力等相关建议。关键词:中小企业;可持续发展;战略ABSTRACTRegardless of is the developed country or the developing nation, the small and medium-sized enterprise has prepared in economic development prominent contribution is paid attention.China obtained in recent
3、years the huge achievement, was closely linked with these emerging small and medium-sized enterprises.The small and medium-sized enterprise has its own excellent conditions in the developing process, similarly also has the flaw and the barrier.Therefore, for caused the small and medium-sized enterpr
4、ise to realize the sustainable development to need the unceasing innovation and the improvement, the article has analyzed many questions which in the present small and medium-sized enterprise developing process exists, and unified small and medium-sized enterprise own characteristic, proposed for re
5、alized the small and medium-sized enterprise sustainable development, on the one hand must have the innovation in the enterprise theory, provided a good policy instruction for the small and medium-sized enterprise development; On the other hand, the small and medium-sized enterprise must locate corr
6、ectly, strengthens correlation suggestions and so on own development ability.Key words: Small and medium-sized enterprises;Sustainable development;Strategy目 录摘 要IABSTRACTII前言01.企业可持续发展战略的概述11.1企业可持续发展战略的含义11.2企业可持续发展的必要性22.企业可持续发展的优势33.中小企业可持续发展存在的问题43.1 市场竞争力弱43.2 经济结构不合理43.3 资金短缺的矛盾突出43.4 知识结构不合理4
7、3.5 企业制度不规范53.6 信誉度低53.7 企业文化不健全53.8 一般产品经营周期较短54. 解决中小企业可持续的对策研究54.1 主动适应环境,树立战略思维54.1.1、企业要明白自己在产业中所处的位置。54.1.2、加强对人才的重视和培养。64.2 注重创新,倡导学习64.2.1、创新中求发展,创新中求出路。64.2.2、善于学习,不断学习。64.3 建立科学用人机制74.4 发展品牌74.5 建立稳定的合作网络74.6 产品差异化84.7市场差异化85.结束语8注 释9参 考 文 献10谢 辞11前言改革开放以来,我国中小企业迅猛发展,中小企业已经成为我国经济持续增长和社会稳定进
8、步不可或缺的部分。根据资料,到目前为止,我国中小企业已经超过了一千万家,占全部注册企业的99%,中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%,57%和40%,并且,中小企业还是增加就业的主要渠道,中小企业吸纳的就业占全社会就业总量的42%。随着我国市场经济的进一步开放与发展,中小企业在国民经济中的地位和作用也越来越重要,如充当经济增长引擎、创造就业机会、活跃市场等等。但是,由于其自身的特殊性,中小企业的发展受到各方面的制约,我们也应该清楚的看到,目前我国中小企业还是停留在粗放型的生产阶段,由于其历史发展以及自身等各方面的因素,我国中小企业既面临着机遇,也面临着挑战。1.企业可持续发
9、展战略的概述1.1企业可持续发展战略的含义 企业可持续发展的概念是在1984年的世界环境管理工业会议上提出来的。在会议上,各方代表人为:全球日益严峻的环境问题产生的根源是各国的企业;企业界必须认识到污染既是一种浪费,又是一种生产的低效率现象;同时,企业也是解决环境问题的重要力量。可持续发展的概念是在1987年的我们共同的未来上正式提出的:在最广泛意义上的发展,是既能满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。由于企业都是以盈利为目的,所以逐利是企业的本性。企业的营利活动会不会对社会可持续发展产生影响呢?答案是否定的。因为企业的营利活动是在国家和社会统一管理下进行的,只要是正常
10、的经营,不但不会对社会可持续发展产生负面影响,反而会通过提供更多的就业机会,促进经济增长等为促进社会的可持续发展做出巨大贡献。我国学者刘力刚在企业可持续发展的问题上进行了有意义的开创,他通过借鉴社会可持续发展目标函数的内容和含义,并运用系统动力学的思想从企业持续发展的提升力、引导力、支撑力、扩张力以及阻力五个方面进行了论述。他把企业持续发展定义为:企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的赢利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。这个概念的缺点是将企业可持续发展的目标与
11、实现目标的手段混淆了,而且在他的论述中也没有分析影响企业可持续发展的因素。综上所述,我们可以把企业可持续发展的定义为企业为了保持自身的活力和竞争优势而不断创新,并在保证扩大市场份额和利润增长的同时,在优化内部资源配置的基础上,与外界环境变化相适应,合理的利用自然资源和能源,持续的增加盈利和扩大企业规模,实现企业永续发展的战略目标。1.2企业可持续发展的必要性现代企业管理学为什么以企业可持续发展为主题?李占祥等教授认为这与现代企业的进化发展阶段有着密切联系,它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标,管理学的研究主题应该围绕现代企业目标要求的变化而变化。将可持续发展作为企业管理学的主题,首先,把研
12、究和解决现代企业有成长无持续这一普遍现象作为基本问题。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更为重要的问题,比管理效率更难实现的目标,和影响经济稳定和可持续发展的首要因素。其次,企业可持续发展是经济可持续发展的要求。人类永续生存、资源合理利用和生态环境保护,客观上要求经济发展的可持续性,所以追求企业可持续发展就成为社会经济可持续发展的必然要求。再次,企业实施可持续发展战略就能从根本上控制污染、减少消耗、降低成本,从而取得长远经济效益。但是,除了以上原因,个人认为还包括以下几个理由:第一,可持续发展是我国21世纪发展的总体战略和基本国策,企业
13、作为经济主体,也必须实施可持续发展战略。第二,可以塑造企业良好形象。企业实行持续、健康的发展战略,可以使其生产规模得以扩大,生产领域得到改变。企业不断发展壮大,能保持良好的经营状态,这时,企业就树立了良好的对外形象,这是一笔无形资产,将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景。并且,持续发展的企业必定有名牌产品为支撑,有着百年以上历史的企业之所以历经了风雨、兴衰沉浮之后还能顽强地生存下来,就是因为有“世纪名牌”的产品作为后盾,因此,企业的可持续发展不仅有利于塑造企业良好的形象,还有利于塑造“世纪名牌”的形象,就算企业走到了生命周期的尽头,但其品牌、其商标仍可延续下去,发扬下去。第三,企业实施可
14、持续发展战略是我国企业转变经济增长、由追求数量增长向讲求质量提高转变的客观需要。第四,维护社会安定。一个兴旺发达的企业可以给社会提供众多的就业机会,并且随着企业自身的发展,其吸纳的劳动力将愈来愈多,为社会所作的贡献也愈来愈大。2.企业可持续发展的优势中小企业虽然规模小,但这也可以说是优势。比如,规模小,需求的人员就少,从而在管理等方面就减少很多的麻烦。而中小企业也不需向大型企业那样制定非常远大的目标,往往被大型企业忽略掉的细节就可能成为中小企业赚取利润的地方。甚至在企业文化上,小企业可以根据大企业而制定适合自己发展的战略,即使照搬来用,也比自己胡乱摸索强上很多。 中小企业前期采用家族式的管理,
15、一方面可以提高企业内部的执行效率,另一方面由于都是亲属,故而在工资等方面有着商量的余地,这可以使得企业在资金周转方面有这一方面的缓解。中小企业还有经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等特点,由于中小企业和市场的联系最密切,获得市场的变化信息最快,也最可靠,对市场的反应也最迅速,同时调整成本低,可以迅速调整产品或服务。因而比大型企业更能适应当今瞬息万变的市场,也更能满足消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在我国乃至世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。正因为如此,我国改革开放三十余年来,中小企业如雨后春笋般地迅速增多起来。3.中小企业可持续发展存在的问题3
16、.1 市场竞争力弱相对于大企业而言,中小企业在可持续发展过程中,由于产品单一,技术水平低,技术创新又需要投入大量资金,并且其创新结果具有很强的不确定性,而中小企业资金并不充裕,难以独立完成;而且,中小企业大部分都是集中在劳动密集型产业中,产品结构单一,使得企业之间的竞争都是以低成本、低价格的恶性竞争为主,他们为了能在竞争激烈的市场中占有更多优势,往往采取竞相压价,甚至是偷工减料,以获得短期的经济效益,这往往使市场处于无序的竞争状态之中。而市场的无序竞争,严重影响和制约着中小企业的发展。3.2 经济结构不合理中小企业中的传统产业往往会有着供给过剩,需求不足,市场竞争能力下降的情况。而新兴产业技术
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业 可持续发展战略 探究
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3793722.html