云南电网公司变电运行班组管理手册(版).doc

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1、2013-04-15实施2013-04-15发布云南电网公司变电运行班组管理手册云南电网公司作业标准目 录前 言21.班组职责31.1.岗位设置31.2.岗位职责31.3.持证上岗61.4.角色职责62.计划管理72.1.月度计划管理72.2.周（日）计划管理83.基础管理83.1.信息管理83.2.工器具管理93.3.培训管理144.文明生产154.1.文明行为154.2.作业环境184.3.定置管理204.4.污染控制215.安全管理215.1.目标与指标管理215.2.安全区代表检查管理215.3.安全生产变化管理225.4.员工拒绝程序管理225.5.安全生产信息沟通管理235.6.纠

2、正与预防管理235.7.作业危害辨识与风险评估245.8.电网风险预警响应管理245.9.设备状态评价及风险评估245.10.环境与职业健康风险评估255.11.两措管理255.12.新设备投运及验收管理255.13.安全例行工作265.14.应急管理275.15.急救管理275.16.工余安健环276.绩效管理287.变电运行业务管理288.变电站运行专业班组建设评价标准要素对照表299.规范性附录309.1.附录1：记录清单309.2.附录2：紧急疏散示意图样式329.3.附录3：定置图样式329.4.附录4：定置图与紧急疏散示意图组合样式33前 言落实南网公司生产班组顶层设计工作要求，公

3、司对试点单位全面评估的基础上，按照“规范、简单、实用”的原则及云南电网公司生产班组建设评价办法规定，组织编制云南电网公司生产班组管理手册（试行版）系列标准。本系列标准由变电运行、检修试验、输电线路、继电保护、电力调度、配电线路等六类生产班组管理手册组成。本标准为云南电网公司变电运行班组管理手册（试行版），适用于公司变电运行班组内部管理工作。本手册由云南电网公司生产技术部提出并归口管理。本手册由云南电网公司企业管理部易志生统一编号。本手册起草部门：云南电网公司生产技术部。本手册主要起草人：贺明、焦进、王琳、秦艳梅。本手册主要审核人：邹立峰、高孟平、周海、冯彦钊。本手册由杨卓批准。本手册由云南电网

4、公司生产技术部负责解释。1. 班组职责1.1. 岗位设置班组类型班组主要职责岗位名称岗位工作标准有人值守变电站专业班组负责管辖所在变电站监视、巡视、现场操作和设备管理。变电站站长变电站站长变电站副站长变电站副站长变电站技术负责变电站技术负责变电站值班长变电站值班长变电站主值班员变电站主值班员变电站副值班员变电站副值班员变电站实习值班员变电站实习值班员集控中心专业班组负责管辖范围内变电站监视、遥控、遥调、巡视、现场操作和设备管理。变电站站长变电站站长变电站副站长变电站副站长变电站技术负责变电站技术负责变电站值班长变电站值班长变电站主值班员变电站主值班员变电站副值班员变电站副值班员变电站实习值班员

5、变电站实习值班员巡维中心专业班组负责管辖范围内变电站的巡视、现场操作和设备管理。变电站站长变电站站长变电站副站长变电站副站长变电站技术负责变电站技术负责变电站值班长变电站值班长变电站主值班员变电站主值班员变电站副值班员变电站副值班员变电站实习值班员变电站实习值班员监控中心专业班组负责管辖范围内变电站监视、遥控及遥调操作。变电站站长变电站站长变电站副站长变电站副站长变电站技术负责变电站技术负责变电站值班长变电站值班长变电站主值班员变电站主值班员变电站副值班员变电站副值班员变电站实习值班员变电站实习值班员1.2. 岗位职责岗位名称岗位职责职责内容变电站站长工作职责1 站长是变电站的行政、技术负责人

6、，领导本站的安全经济运行、设备管理、文明生产、人员培训、政治思想和生活管理等负全面责任。2 站长负责组织贯彻落实南网公司、省公司及本局发布的有关法规、制度、 标准、条例等。3 站长是本站安全生产的第一责任者，对本站的安全生产负主要领导责任。4 站长负责组织安全生产，经济运行，严格执行“两票三制”、“三不伤害”，保证设备安全运行。5 对本站发生的事故和隐患，及时组织有关人员进行分析，查找原因，制定措施，做到“四不放过”。6 负责组织搞好设备的年度大修预试及日常运行与维护，大修预试期间，必须到现场监督指挥。7 根据局、所下达的月度生产任务，组织编制本站的月度工作计划，并组织实施。做好季度小结，年终

7、总结，按时组织编制上级规定的各种报表。8 根据现场状况和人员分布情况，制定值班轮流表，报变管所（或分局）批准后监督执行。9 组织完成局、所（分局）临时交办的各项任务。安全生产职责1 站长是变电站的安全第一责任者，督促指导本班组人员认真履行安全生产职责，对全站的安全生产负全面责任。2 坚持开展现场安全教育。指导、督促站内开展安全活动，检查站内学习上级下发的各种安全生产文件、规定及事故通报等情况。3 组织制定和落实保障本站安全目标实现的措施，组织开展安全自检自查、安全性评价、危害辨识和风险评估预控等工作。4 检查、督促、落实本站“两票三制”及“两措”的执行情况，坚决制止本班组人员的 违章违纪行为。

8、5 负责组织编写本站的各种保供电措施，经审批后督促执行。6 站内设备大修、技改时，除认真做好组织工作外，还必须安排技术专责或亲自参与主变、母线停送电的准备及现场把关工作。变电站副站长工作职责1 副站长是变电站的行政、技术主要领导人员，协助站长开展本站的安全经济运行、设备管理、文明生产、人员培训、政治思想和生活管理等工作。2 站长不在工作现场时，代行站长的日常工作职能和权限，对本站的安全生产负主要领导责任。3 副站长协助组织安全生产，经济运行，严格执行“两票三制”、“三不伤害”，保证设备安全运行。4 副站长负责组织贯彻落实南网公司、省公司及本局发布的有关法规、制度、 标准、条例等。5 对本站发生

9、的事故和隐患，及时组织有关人员进行分析，查找原因，制定措施，做到“四不放过”。6 负责组织搞好设备的年度大修预试及日常运行与维护，大修预试期间，必须到现场监督指挥。7 根据局、所下达的月度生产任务，组织编制本站的月度工作计划，并组织实施。做好季度小结，年终总结，按时组织编制上级规定的各种报表。8 组织完成局、所（分局）临时交办的各项任务。安全生产职责1 协助站长督促指导本班组人员认真履行安全生产职责，站长不在时接受站长委托履行站长安全职责。2 协助站长开展现场安全教育。指导、督促站内开展安全活动，检查站内学习上级下发的各种安全生产文件、规定及事故通报等情况。3 协助站长制定保障本站安全目标实现

10、的措施，组织开展安全自检自查、安全性评价、危害辨识和风险评估预控等工作。4 检查、督促、落实本站“两票三制”及“两措”的执行情况，坚决制止本班组人员的违章违纪行为。5 协助站长编写本站的各种保供电措施，经审批后督促执行。6 站内设备大修、技改时，除认真做好组织工作外，还必须安排技术专责或亲自参与主变、母线停送电的准备及现场把关工作。变电站技术负责工作职责1 认真贯彻执行党和国家有关电力生产的方针、政策及上级下达的各种文件、规定。2 是变电站的技术负责人，对技术性问题全面负责。3 接受站长的领导和上级专业技术人员的指导，负责站内技术管理和技术培训工作。站长、副站长不在时代行其日常工作职能和权限。

11、4 负责组织本站编制技措、安措和反措计划。5 负责组织编写、修编本站运行规程和相关技术规定，指导本站人员执行好工作票、操作票实施细则。6 负责整理、保管全站技术资料，建立健全全站技术档案。7 负责处理本站发生的事故、障碍，及时分析填表上报，并提出合理意见。8 负责审查本站停电作业的工作票、操作票、安全措施和施工措施。9 督促和检查各种运行记录、“两票三制”的执行情况，及时发现问题并予纠正。10 负责组织进行全站设备的评审定级工作。11 完成领导临时交办的各项任务安全生产职责1 技术专责是变电站的安全技术负责人，对全站的安全技术性问题负全面的责任。站长不在时，接受站长委托履行站长的安全生产职责。

12、2 协助站长制定和落实保障本站安全目标实现的措施，开展安全性评价、危害辨识和风险评估预控等工作。3 负责编制本站安全技术培训计划，完成安全技术培训和考核工作。4 检查、督促、落实本站“两票三制”的执行情况，坚决制止本班组人员的违章违纪行为。5 编制本站的各种保供电措施，经审批后并督促、检查执行情况。6 对本站出现的各种事故及不安全事件及时组织分析，提出改进措施。7 站内设备大修、技改时，在站（队）长安排下参与主变、母线停送电的准备及现场把关工作。变电站值班长工作职责1 认真贯彻执行党和国家方针、政策及上级下达的各种规定、文件、指令。2 在行政上受站长领导，在操作上受当值调度员领导，是本班运行管

13、理负责人，全面负责当班期间的安全经济运行工作，是本班安全生产第一责任者。3 督促、检查全班人员严格执行各项规章制度和上级调度命令，对本班人员的思想、劳动纪律等情况负责。4 负责接受当值调度员发布的一切倒闸操作命令、监督和指导值班员正确完成倒闸操作。5 根据运行方式、季节特点、负荷变化、对电气设备组织巡视检查和监视，发现事故及不安全运行情况,应立即向站长和调度及主管部门汇报,组织当值人员正确处理事故及异常。6 审查本班办理的工作票、操作票，认真组织做好各种生产技术记录（交接班记录、各种工作票登记、设备缺陷处理记录、反事故演习、考问讲解），负责办理好交接班的一切手续。7 组织值班员履行工作票相关工

14、作职责，认真审理工作票的正确性，落实安全措施，主持检修设备的现场验收工作。8 领导本班人员开好班前、班后会，开展技术培训和安全教育，对一切不安全情况组织分析，做到“三不放过”。9 组织搞好文明生产，搞好设备、工器具管理工作，使其保持完好，整洁，标志齐全。10 完成领导交办的其它工作。安全生产职责1 值班长是当值期间的第一安全责任者，对本轮值的安全生产全面负责。2 带领和督促本班人员严格执行“安规”、“两票三制”等各种规章制度。3 坚决制止本班人员的违章行为。4 认真开展班内的安全活动及班前、班后会，开展当值期间的危害辨识工作。5 组织和落实现场工作的安全措施。变电站主值班员工作职责1 认真贯彻

15、执行党和国家方针、政策及上级下达的各种规定、文件、指令。2 积极参加本站的政治学习、安全活动、技术培训及站务工作。3 严格执行运行规程和有关的各项规章制度，负责副值班员的操作监护，指导副值班员的值班及事故处理工作。4 认真维护、巡回检查、监视、分析所辖设备，保证在规定参数下正常运行，发现问题及时向值班长汇报，并迅速采取措施处理。5 正确地填写操作票,正确进行倒闸操作，负责副值班员的操作监护， 负责办理变电工作票。6 协助值班长搞好安全生产、文明生产，完成本班内的设备清洁，环境卫生及班务工作。7 认真负责做好设备的巡视检查工作，按规定认真抄录负荷，电压，温度，电能表等运行记录。8 完成领导交办的

16、其它工作。安全生产职责1 在值班长的指挥下负责完成各项安全生产工作。并对所做的安全工作负责。2 严格执行“安规”、“两票三制”等各种规章制度。3 参加班组安全活动，参与本班组的危害辨识工作，并对安全生产及危害辨识提出合理化建议。4 工作中互相监督、相互提醒，制止违章行为。5 落实现场工作的安全措施，发现问题及时纠正或汇报值班长。变电站副值班员工作职责1 认真贯彻执行党和国家方针、政策及上级下达的各种规定、文件、指令。2 在值班长的带领下，完成当值的安全生产工作。3 服从值班长的分工指挥，完成下达的计划、任务及各种技术指标。4 严格执行运行规程和有关的各项规章制度，做好所辖设备的巡回检查、监视调

17、整和运行维护工作，发现异常及时汇报。5 按时准确地做好所辖各种报表记录、核算电量。6 根据值班调度员或值班长的命令，负责填写倒闸操作票。7 在主值班员的监护下，进行电气设备倒闸操作和办理变电工作票。8 保管好所辖设备、工具、表计、做好站区内的清洁卫生工作。9 积极参加本站的政治学习，安全活动及站务工作。10 完成领导交办的其它工作。安全生产职责1 在值班长的指挥下负责完成各项安全生产工作。并对所做的安全工作负责。2 严格执行“安规”、“两票三制”等各种规章制度。3 参加班组安全活动，参与本班组的危害辨识工作，并对安全生产及危害辨识提出合理化建议。4 工作中互相监督、相互提醒，制止违章行为。变电

18、站实习值班员工作职责1 在专人监护下，参加设备巡视、日常维护、监盘工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。2 积极参加业务培训；参加站内安全活动，协助执行各项安全措施。3 参加设备验收，熟悉设备。安全生产职责1 在工作中接受值班长和值班员指挥，对自己的安全行为负责。2 认真遵守“安规”“两票三制”等各种规章制度。3 参加班组安全活动，熟悉班组中辨识出来的危险点，并逐步掌握危害辨识方法。4 在较熟悉设备的值班员监护下进行简单的安全生产工作。1.3. 持证上岗变电站站长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书无其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第

19、一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格D“三种人”资格有安规考试100分资格有变电站副站长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书无其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格D“三种人”资格有安规考试100分资格有变电站技术负责资格证书职业资格证书高级工特种作业证书无其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资

20、格D“三种人”资格有安规考试100分资格有变电站值班长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书无其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E“三种人”资格有安规考试100分资格有变电站主值班员资格证书职业资格证书中级工特种作业证书无其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E“三种人”资格有安规考试100分资格有变电站副值班员资格证书职业资格证书初

21、级工特种作业证书无其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E“三种人”资格无安规考试100分资格有1.4. 角色职责角色名称职责内容安全管理员（安全区代表）负责责任区域内安健环问题的检查、意见收集和反馈、整改措施落实的跟踪。负责检查本区域安全、健康、环境以及体系应用情况。参与责任区域内事故事件调查等工作负责督促检查本区域设备、设施、用具检查的工作。负责组织本区域安全生产问题改进措施的跟踪、分析与评估工作。负责接收、传达上级的安全生产工作要求并收集、报告本区域员工在安全

22、、健康、环境方面的意见和建议。负责组织制定本区域安全生产目标与指标。负责监督落实本区域安全生产管理和作业中规程标准与要求。汇报对象：班长及副班长技术员（培训员）负责班组的培训管理，制订培训计划，协助班组长组织实施，组织班组开展技术考问、反事故演习、事故预想等工作。组织班员参加业务技术学习，开展岗位练兵活动，提高员工素质。汇报对象：班长及副班长工器具管理员负责班内公用工具的领取和保管，做好领用和归还的登记及工器具台账管理，帐物一致。应急工具和备品备件的检查和补充、台账管理。按照规定的校验、试验周期将仪表送检或自检。负责安全绝缘工（器）具的配置、试验、定期检查，保证安全可靠。汇报对象：班长及副班长

23、资料信息员协同班组其他成员定期对资料进行整理核对，并将其登记、分类、定置存放，便于查找。做好班组图纸、整定单、试验报告等基础台帐资料的收集、存放工作，并保证其完整性、正确性和及时性。做好班组内部所必需的上级有关建设规范、规章制度、操作规程和工艺规范的收集、存放、整理工作，并确保资料的时效性。积极配合做好班组各类技术问答、反事故演习及安全学习等资料的收集、保存工作，为日常查阅提供方便。按照要求，协同班组其他成员做好班组内部台帐资料的信息化管理录入工作。汇报对象：班长及副班长综合管理员在行政上由班长（副班长）领导，协助班长、副班长做好班组人员的日常考勤管理工作。检查监督班组人员的日常行为是否符合文

24、明准则。汇报对象：班长及副班长工会小组长负责收取工会费、定期组织策划开展工会活动。开展职工建小家活动。收集合理化建议并整理汇总后上报相关部门，及时将上级反馈意见传达给每位员工。汇报对象：班长及副班长2. 计划管理班组日常工作的计划管理，包括生产性计划、非生产性计划、临时与应急类计划以及例行性工作，具体来说包括年度生产工作计划、月度生产工作计划和周（日）生产工作计划。2.1. 月度计划管理步骤关键环节要求完成时间执行人记录方式安风要素编制班组月度计划班长根据以下依据编制月度计划：年度生产工作计划、季/月度作业计划、上月未结束的工作、设备停电计划批复情况、设备缺陷处理情况、运行值班情况、基建、大修

25、技改项目验收安排、班务工作开展情况、其他专项工作任务。上报部门相关专责上个月末班组长月度生产工作计划表6.7 作业过程控制月度工作计划分解班组长根据下达的月度工作计划，编制周日工作计划，在周（日）工作计划编制过程中注意对月度工作计划的继承、分解、补充。每值开始前班组长周（日）生产工作计划表月度工作计划完成情况填报根据月度工作完成情况填写月度计划完成情况表。采用红绿灯的方式加强对计划执行情况的监控和闭环管。每月初班组长月度生产工作计划表月度计划完成情况检查每月应检查本月的月度计划完成情况，宜采用红绿灯的方式加强对计划执行情况的监督，未按期完成的工作要滚动修编到后续计划中。每月末班组长月生产工作计

26、划总结统计分析及上报月度工作完成情况的分析和总结，提出不足和改善建议，并上报部门。每月初班组长月生产工作计划总结讨论及改善月度工作计划完成情况要在班务会议中进行分析、讨论，班长要提出改善要求。班务会班组长班（站）务会议记录2.2. 周（日）计划管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素周工作计划编制、下达生产班组班长将临时工作计划编入周、日生产工作计划,周（日）生产计划编制依据如下：月度生产工作计划、上周未结束的工作、设备停电申请批复情况、设备缺陷处理情况、运行值班情况、班务工作开展情况、其他专项工作任务以及临时工作。每值开始前值班长值班长周（日）生产工作计划表6.7 作业过程控

27、制日度工作派工班长根据本班组周（日）生产工作计划，结合每天的具体情况，进行具体派工，并建立对应的作业表单。每值开始前值班长值班长周（日）生产工作计划表周（日）工作计划完成情况填报工作完成后，工作负责人填写工作安排的完成情况。工作完成后当日工作负责人值班长周（日）生产工作计划表周（日）工作计划完成情况检查班长每个工作日在班前班后会中检查当天工作计划完成情况。每个工作日值班长值班长班前班后会讨论及改善周（日）工作完成情况的分析和总结，提出不足和改善建议，并上报部门。交接班或班前会议值班长值班长班前班后会3. 基础管理3.1. 信息管理班组日常工作中所需要的文件或资料（纸质与电子）的管理。3.1.1

28、. 电子文件、资料管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素电子文件、资料新建、维护计划制定包括：本月需要新建、维护的电子文件、资料。每月初班组长班组长月度工作计划1.3安全生产法律法规与其它要求1.7安全生产文件与数据的控制管理电子文件、资料的建立1、按云南电网公司生产班组建设规范四大过程，七大系统，包括三十项（含安全风险管理体系作业环境）专项管理部分，分类应覆盖生产管理的全部活动。2、根据实际需要在最后一级文件有数字编号的文件夹下建立符合该文件夹类别的文件及文件夹，文件夹编号按顺序编写。3、应建立适用于本班组法律、法规与标准清单，并定期更新。计划制定后一个月内资料员班组长电子

29、文件、资料索引表、电子文件、资料目录电子文件、资料的填写和保存电子文件、资料应保持标识清晰、易于识别，电子记录、资料应准确、完整，及时填写和保存。计划制定后一个月内资料员班组长计算机保存完整电子文件、资料的维护与梳理指定计算机作为班组电子文件管理平台，对上级下发的文件，应建立年度接受文件清单，并及时将各种电子文件按目录分类保存，并做好备份；对过期、重复文件要及时清理，与有效文件隔离摆放。计划制定后一个月内资料员班组长电子文件、资料索引表、电子文件、资料目录统计分析统计电子文件、资料的完整性，并写入月生产工作计划总结中。班务会前1个工作日班长或资料员班组长月生产工作计划总结电子文件、资料的修订与

30、上报班组使用电子文件与资料发现错误时，应及时反馈班长或技术负责人，及时向上级反馈发现问题后三天内资料员班组长法律法规应用不符合信息反馈表3.1.2. 纸质文件、资料管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素纸质文件或资料新建、维护计划制定包括：本月需要更新、维护的纸质文件或资料。每月初班长班长月度工作计划1.3安全生产法律法规与其它要求1.7安全生产文件与数据的控制管理纸质文件或资料的整理定置1、纸质文件或资料包括图纸、台帐、技术说明书、试验报告等；2、兼职资料员应对有关资料进行分类定置，摆放在资料柜相应的文件夹（盒）中，并建立相应文件资料索引目录；3、资料柜应标识清楚，资料盒按

31、规则编号，文件盒的编号应与资料柜的标识建立定置关系。摆放应规范、易于查找。4、纸质表单相应管理标准若无保存要求，一般统一保存3个月。接收竣工图纸资料一周内资料员班组长图纸资料索引表、图纸资料目录纸质文件或资料的借阅1、纸质文件或资料应形成档案式管理，凡借阅必须经班组兼职资料员或当值值班长许可并进行登记；2、使用、查看文件、资料后应放回相应的文件夹内；3、如其他部门需要外借文件、资料时，需填写外借物品登记表。资料借出前资料员班组长外借物品登记纸质文件或资料的整理检查1、班组长或兼职资料员抽查班组纸质文件或资料的更新情况；2、纸质文件或资料应至少每季度维护一次，确保定置、目录和实物一一对应；至少每

32、年对各类图纸资料进行一次清理、归档。每季度班组长或资料员班组长文件或资料清单统计分析统计纸质文件或资料的完整性，并写入月生产工作计划总结中。班务会前1个工作日班组长班组长月生产工作计划总结文件或资料的修订与上报1、班组使用图纸、台帐等文件资料发现错误时，应及时反馈班长或技术工程师，填写法律法规应用不符合信息反馈表上报相关部门；2、作废文件、资料应盖“作废，仅作资料保留”放置指定位置隔离存放或回收。发现问题后三天内班组长班组长法律法规应用不符合信息反馈表3.1.3. 报表上报管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素报表上报工作计划制定（年度）制定年度报表上报工作计划，明确需上报的

33、内容事项，主要包括：1、建立健全反措台账，清理反措完成情况，编制反措完成情况总结、报表上交所部；2、政治学习每年两次，分别为学习年初、年中工作会精神；3、制定出全年安全、技术、应急演练培训计划，上报所部。年初班组长所部主任工年度生产工作计划、培训计划67作业过程控制报表上报工作计划（季度、月度、周（日）1、根据年度报表上报工作计划分解 季度、月度以及周（日）报表上报工作计划；每季末/每月末/每周一次班长所部主任工生产工作计划3.2. 工器具管理班组对日常工作所使用的个人防护用品、工器具、测试设备、用电设备、爬梯平台、办公用品、备品备件的管理工作。3.2.1. 日常工器具管理步骤关键环节要求完成

34、时间 执行人责任人记录方式安风要素工器具台帐管理1、工器具台帐的分类：生产班组工器具台账按照云南电网公司生产班组建设规范、安全生产风险管理体系管理工作标准一般分为：安全工器具与个人防护用品台账、工器具管理台账、用电设备台账、特种设备台账、测试设备台账、爬梯平台及脚手架台账等六大类台帐；2、工器具台帐的建立与维护：台帐表格用Word或Excel电子文档与纸质文档，纸质文档用A4纸打印，放入专用档案夹内。工器具对应定置号进行编号，规格型号填写对应工器具铭牌所标示。全年工器具管理员班组长工器具清册/工器具台帐表格5.1 个人防护用品5.2工器具5.3测试设备5.5用电设备5.6爬梯、平台及脚手架工器

35、具存放管理1、一般存放标准：工器具应存放在清洁、干燥的专用库房，金属工器具的存放设施应考虑承重要求，并便于存取，采用多层式存放架，工器具摆放间距应保持1020cm，最低层对地面高度不小于20cm。并按定置图做到分类放置，摆放整齐，接地线应放在专用柜上，均应统一编号，对号入座，工器具柜、箱内标明工器具名称、数量，并一一对应；全年值班员当值值班长工器具清册工器具检查及维护管理1、生产班组每月初应对工器具库房内进行一次全面的专项检查，特殊气候应增加对库房的检查次数。检查项目主要有：工器具库房室地面、墙体以及门窗是否正常，室内的工器具是否有缺少现象、是否按定置图对号入座，环境是否清洁等，有无损坏或超周

36、期现象，各种记录是否正确及时等。2、每月由生产班组安排专人进行工器具检查及维护保养，并在工具器检查表填写记录，安全工器具检查结果需在生产管理系统相应模块里记录，表格用Word制表，A4纸打印，纸质文档放入专用文件夹内保存。3、工器具保管人员在工种变动或工作调动时，个人保管工具必须交回原所在班组，杜绝工器具流失，工器具严禁移做它用，外来施工单位人员未经有关领导批准不得借用。全年当值值班长班组长工器具检查记录表、安全工器具与个人防护用品定期检查表、测试设备月检查表、移动爬梯（凳）月检查表、用电设备定期检查表、外借物品登记表、班组工具材料领用登记表工器具使用管理1、工作人员应了解、熟悉所使用的工器具

37、的性能，严格按照出厂说明和有关的技术要求规范使用，不得超铭牌、超范围使用。2、个人专用的安全工器具，如安全帽等存放位置可以用姓名标明。安全工器具原则上不得借出外单位使用。3、绝缘工器具应装在专用工具袋、工具箱（柜）内，以防受潮和损伤。4、对工器具的绝缘可靠性有怀疑时，应认真检查或做必要的试验。5、工器具使用前，使用人必须对外观进行详细检查，绝缘手套还应进行挤压试验，不合格严禁使用,使用后工器具应放回原位，禁止乱拿乱放。6、接地线使用前，应检查无散股、接地线螺栓紧固，方可使用，无编号严禁使用。7、绝缘工具受潮后，应先进行烘烤，打上记号，待做耐压试验后方可使用。8、使用中严禁私自拆卸安全保险装置。

38、全年值班员当值值班长外借物品登记表、接地线使用登记表工器具报废与更新对发现有问题的工器具上报安全区代表，安全区代表统计分析存在的问题，及时更换、补充或报废。1、工器具报废、更新必须坚持“以旧换新”的原则；2、工器具在使用中丢失或损坏以及经检查、试验不合格需要报废的，由班组向本部门反映，确认后进行更换或补发，并记录在工器具管理台帐及生产MIS系统工器具管理模块中；3、因违章行为、故意损坏等人为责任的使用、保管、试验不当等造成丢失、损坏报废的，由责任者承担相应的更新费用； 年初班长班长工器具管理台帐、生产MIS系统工器具管理模块3.2.2. 办公用品管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式

39、安风要素办公用品台帐管理参见“日常工器具管理”中“工器具台帐管理”部分内容购置新办公用品时工器具管理员技术负责人办公用品台帐5.5用电设备办公物品标示管理1、办公室及计算机室内的办公设备应按定置摆整齐，并做相应的标示；2、计算机型号、维护人、编号、用途应用专用的色带在指定位置进行标示；3、除计算机外的办公物品及设备，应在合适的位置粘标示，标示应包括维护人、注意事项、型号、编号。全年当值值班长班组长办公用品使用管理1、对于所管辖的办公物品应建立健全相应的办公物品台帐，包括设备型号、数量等并指定专门的责任人；2、办公物品责任人应定期对所辖办公物品进行维护清理；3、办公物品应为办公所用，不得据为己有

40、，挪作私用；不得用办公设备干私活，谋私利；不许将办公物品随意丢弃废置；4、出差时须使用办公用品（相机、笔记本电脑等），应做好相应的借用手续，并记录在外借物品登记表上。5、办公用的计算机，其操作界面应保持整洁美观，桌面上的文件应定期进行整理归档，临时文件在使用完毕后应及时删除；6、精心使用办公物品认真遵守操作规程，及时关闭电源，定期维护保养，最大限度的延长办公物品的使用寿命；7、办公物品在使用中出现故障，由所部办公室负责协调联系退换、保修维护；对故意造成设备损坏的，由直接责任人赔偿；8、维护后的办公用品应在相应的台帐上填入维护记录；9、对于摆放办公物品的台面应不定期进行清理，保证办公台面整洁。全

41、年值班员技术负责人办公用品台帐/外借物品登记表3.2.3. 用电设备管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素建立用电设备台帐如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理时，班组则按以下要求进行工作： 1、设备领用后5个工作日之内应及时建立或更新用电设备清册；2、清册中需明确设备的检测、检查、维护的周期和内容。设备领用后5个工作日当值值班长班组长用电设备台帐5.5用电设备用电设备的标识如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理，班组则按以下要求进行工作： 1、设备领用后5个工作日之内，中对用电设备的规定进行标识； 2、对所有的用电设备按要求标识。设备领用后5个工作日当值值班长班组长

42、用电设备的标识建立用电设备操作使用说明如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理，班组则按以下要求进行工作： 1、所有操作比较复杂、风险较高的用电设备均应建立、张贴操作使用说明，明确操作步骤、风险控制措施、应急措施等； 2、操作使用说明要建档保存，并在用电设备操作场所悬挂。设备领用后10个工作日当值值班长班组长用电设备操作指南用电设备操作培训如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理，班组则按以下要求进行工作： 1、用电设备安装、维护必须由培训考核后具备相应资格的人员进行； 2、对人员进行用电设备操作、检测、检查、维护等方面知识的培训。设备领用后1个月内当值值班长班组长培训记录用电设备的使用1

43、、用电设备的使用环境满足设备说明书的安全要求；2、用电设备的所有供电线路敷设应符合规范要求。设备领用后5个工作日当值值班长班组长用电设备使用记录用电设备的检查、维护如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理，班组则按以下要求进行工作：1、按设备说明书标准确立维护周期，指定管理责任人，进行日常管理及维护工作； 2、制定用电设备检查表，按维护周期及要求进行检查、维护，检测。检测完成后5个工作日内当值值班长班组长用电设备检查表依从性检查1、本班组安全区代表应将对用电设备管理要求的依从性检查列入每月安全区代表检查内容和内审；每月3号前安全员（安全区代表）班组长基层部门安全区代表检查表发现问题反馈检查发现的问题，应立即报告并进行处理，并将其纳入预防与纠正管理系统进行管理。发现问题3个工作日之内发现问题人员班组长纠正和预防措施单3.2.4. 安全工器具与个人防护用品管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人