产品研制管理规范.doc

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1、产品研制管理规定 目录1 范围.32 应用指南.33 定义.34 产品研制主流程框架图.45 产品研制主流程描述.65.1 概述.65.2 主流程阶段划分.65.3 立项论证阶段管理规范.65.3.1 成立产品论证组.75.3.2 研制任务确认.75.4 方案设计阶段管理规范.85.4.1 成立产品策划组.85.4.2 形成研制总体方案.85.4.3 成立研制项目组.95.5 工程研制阶段管理规范.105.5.1 初样阶段.105.5.2 正样阶段.115.6 设计定型阶段管理规范.125.6.1 厂级鉴定与出厂检验.135.6.2 外部试验.135.6.3 定型申请与定型会议.145.6.4

2、 成立产品试制组启动中试.155.7 生产定型阶段管理规范.155.7.1 概述.155.7.2 小批量试产与厂级鉴定.165.7.3 客户试用.165.7.4 生产定型申请与生产定型会议.175.8 使用改进阶段管理规范.175.8.1 成立产品维护组.185.8.2 技术支持.185.8.3 设计更改.185.8.4 产品退市.196 附表 1：产品研制文档齐套表（立项论证设计定型）.197 附表 2：阶段评审文档齐套表.231 范围 为了统一产品研制的规范和实施步骤，确保产品研制质量和进度，提高产品研制的效率，特制定本规定。 本规定适用于产品研制从立项论证阶段到使用改进阶段的过程，适用于

3、产品研制管理、设计人员履行职责应用。2 应用指南 在具体产品研制时，按照以下顺序进行： a 根据产品设计开发任务书要求，结合实际情况，对标准研制主流程（本 流程）进行裁剪和整合，形成各个产品自己的研制流程，进行讨论、上 报和审批。 b 根据各产品的研制流程拟制出产品研制计划，进行讨论、上报和审批。 c 对项目计划进行推进和跟踪。3 定义 系统 system：为执行一项使用功能或为满足某一要求、按功能配置的两个或两个以上相互关联单元的组合。 分系统 subsystem：在系统内为执行某一使用功能的一组部件、组件或设备的组合。 模块 module：是可组合成系统或子系统的，具有某种确定功能和接口结

4、构的、典型的通用独立单元。 单元 unit：是在系统或子系统中完成特定功能的组成部分。 产品五性：包括可靠性、保障性、维修性、安全性和测试性。 原理样机：是方案设计过程中的一个可选工作，目的是为了研究和评价原理、器件、电路或系统的可行性和现实性而用来进行实验或试验的产品。 初样研制：是工程研制过程的一个阶段，此阶段关键技术基本解决，各分系统（分设备）调试完毕并能进行互连，系统（或设备）的性能、功能特性等基本满足研制总要求，并具备必要的技术文件。 正样研制：是工程研制过程一个阶段，此阶段是在完成初样研制阶段的基础上，针对初样阶段发现的问题，对产品进行完善设计与测试，并具备必要的技术文件。 设计定

5、型：集团产品定型机构对产品的技术指标和使用性能进行全面考核，确认其达到批准的研制总要求和规定标准的活动。 生产定型：集团产品定型机构对产品批量生产的质量稳定性和成套、批量生产条件进行全面考核，确认其达到批量生产要求的活动。 厂级内部鉴定：设计定型阶段中的厂级内部鉴定的任务是全面审查拟申请定型的通信装备是否达到研制合同的要求；是否具备了定型试验的条件，为设计定型做准备。生产定型中的厂级内部鉴定的任务是对试产的产品质量和批量生产进行全面审查判断是否具备客户试用、定型试验及批量生产的条件，为生产定型做准备。4 产品研制主流程框架图5 产品研制主流程描述5.1 概述 产品研制主流程为一个 3 层体系结

6、构，第一层（顶层）涵盖了产品研制的主要阶段，第二层是第一层的任务细分，第三层是第二层的任务细分。5.2 主流程阶段划分 主流程共分为 6 个阶段，如下图所示。 立项论证 方案设计 工程研制 设计定型 生产定型 使用改进 退市或 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 阶段6 销毁 正常的产品研制流程起始于立项论证阶段，然后经过方案设计阶段；工程研制阶段；设计定型阶段；到达使用改进阶段。 在使用改进阶段中，如在客户使用中产生新的需求形成新产品概念，或由于科技发展形成新产品概念，需要研制新产品，则流程转到阶段 1（立项论证）。 如在客户改进阶段中，产品已不适用客户需要或已有新的替代品，则进入产品退

7、市或销毁阶段，从而结束产品生命周期。5.3 立项论证阶段管理规范 立项论证阶段，包括成立产品论证组和产品研制任务确认两项任务。此阶段由产品论证组完成。立项阶段的 3 层结构见下图。 5.3.1 成立产品论证组 产品论证组负责完成产品论证阶段的任务，因此首先应成立产品论证组，确 立论证组成员。活动名称 活动描述 责任人 成员 输入 输出 确立产品论证 总经理成立产品 组成员名单，发 研发管理 产品总监 1产品研制任务书 产品论证组人员名单论证组 布产品论证组 部经理 专业部经理 人员名单 项目经理 5.3.2 研制任务确认 由产品论证组对产品研制任务确认，包括产品研制任务书确认、产品研制总 要求

8、确认、立项评审三项活动。活动名称 活动描述 责任人 成员 输入 输出 对集团下发的产 品任务书中的产研制任务 产品论 品功能、性能、关 项目经理 1产品研制任务书 产品研制任务书解析报告书确认 证组 键技术、一级计划 进行论证和确认产品研制 对产品研制总要 产品论总要求确 求内容逐项进行 项目经理 1产品研制总要求 产品研制总要求解析报告 证组认 论证和确认 组织相关人员对 产品论 1产品研制任务书 产品研制任务进 证组、 2产品研制任务书解 产品研制任务书正稿立项评审 行立项评审，并对 项目经理 产品管 析报告 产品研制总要求正稿 评审时提出的问 理中心 3产品研制总要求 题进行讨论和修 人

9、员 4产品研制总要求解 正，形成终稿。 析报告 5.4 方案设计阶段管理规范 方案设计阶段，包括成立产品策划组、形成研制总体方案、成立研制项目组 三项任务。产品策划组的主要任务就是形成研制总体方案，而研制项目组的主要 任务就是完成工程研制阶段。方案设计阶段的 3 层结构见下图。 5.4.1 成立产品策划组 产品策划组负责形成产品研制总体方案，因此首先应成立产品论证组，确立 产品策划组成员。活动名称 活动描述 责任人 成员 输入 输出 确立产品策划 产品总监 1产品研制任务书正稿成立产品 组成员名单，发 研发管理 专业部经理 2产品研制总要求正稿 产品策划组人员名单策划组 布产品策划组 部经理

10、项目经理 人员名单 5.4.2 形成研制总体方案 由产品策划组完成研制总体方案，包括外形外观设计、关键技术验证、关键 物料确认、产品五性大纲、总体方案拟制、总体方案评审六个主要活动。活动名称 活动描述 责任人 成员 输入 输出关键技术 依照研制总体要 专业部 产品策划 1 物料/工具 关键技术验证分析报告验证 求，对关键技术进 经理 组 2 试验平台 原理样机（可选） 行试验。对关键器 3）仪表 件进行验证。 依照研制总体要 1 关键器件样品 产品策划 关键器件筛选验证分析报告关键物料 求，对关键器件进 专业部 2 试验平台 组 关键器件清单确认 行功能、性能、价 经理 3）仪表 采购代表 格

11、、供货确认。 4 物料评审表 产品策划 依照研制总要求， 产品五性保证大纲主要内容包括：产品五性 项目经 组 1 产品研制总 拟制产品五性保 可靠性、保障性、维修性、安全性和大纲 理 标准化工 要求正稿 证大纲 测试性五个方面的保证要求和措施。 程师 公司领导 依照研制总要求， 1 产品研制总 外形外观图纸外型外观 ID 设计 产品策划 对外形外观进行 要求正稿 3D 图纸设计 工程师 组 设计和评审 外形外观评审报告 1产品研制总要 求正稿 2关键技术验证 研制总体技术方案初稿 由项目经理组织 产品总 分析报告 主要内容包括：研制总体 产品策划组成员 产品策划 监，项 3关键器件筛选 （1）

12、研制技术方案结构、电路方案拟制 拟制总体技术方 组 目经理 验证分析报告 （2）可靠性技术方案； 案 4产品五性保证 （3）软件技术方案。 大纲 5）外形外观图纸 公司领导 研制总体技术方 总体方案评审报告研制方案 组织相关人员进 项目经 专业人员 案初稿或修正稿 研制总体技术方案正稿评审 行研制方案评审 理 产品策划 组 5.4.3 成立研制项目组 在研制总体技术方案确定后，需要成立研制项目组对项目进行工程研制，应 根据实际产品研制要求和总体技术方案拟制出具体的产品研制流程，然后依照具 体研制流程拟制项目总体进度计划，提出资源要求并进行资源分配，拟制任命书， 召开项目启动会。活动名称 活动描

13、述 责任人 成员 输入 输出 依据产品任务书 项目总体进度计划初稿，主要内 和研制总体技术 1 产品设计 容包括： 产品总监、 方案，对照标准开 开发任务书 （1）剪裁后的产品研制流程项目总体 项目经 项目经理、 发流程，剪裁出该 2 研制总体 （2）产品研制阶段节点计划；进度计划 理 研发管理 产品研制流程，依 技术方案正稿 （3）各主要阶段关键任务编排 部经理 照研制流程编排 （4）预测关键任务需要专业人员质量 项目总体计划。 与数量资源分配 依据项目总体计 项目经 产品总监、 项目总体进度 项目总体进度计划正稿和要求 划初稿，组织专业 理 项目经理、 计划初稿 项目任命书主要内容包括：

14、部经理提出资源 专业部经 （1）项目任务 要求，商讨总体计 理 （2）项目目标； 划和分配资源 （3）项目组织架构图及项目人员安排 （4）项目主要节点计划 产品设计开 1 召集研制项目组 发任务书 成员，宣布项目任 研制总体技 2项目启动 命书，布置项目成 项目经 研制项目 术方案正稿 项目启动开工会会议纪要开工会 员任务，讲述产品 理 组成员 3项目任命 任务书和研制技 书 术总体方案 项目总体进 4 度计划 5.5 工程研制阶段管理规范 工程研制阶段，包括初样研制和正样研制。此阶段责任方深圳产品研制中心。 工程研制阶段的 3 层结构见下图。 5.5.1 初样阶段 初样阶段包括：初样总体方案、单元模块总体方案、单板总体方案、概要设 计、详细设计、集成测试与联试和初样评审等七个活动。活动名称 活动描述 责任人 成员 输入 输出初样单元/ 项目经理和产品部总监组 各部门经 、 .