《企业管理规章制度》管理文本2.doc
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1、 山东泗水巨烽食品有限公司企业管理制度目 录企业管理制度文本1第一章 内部管理细则文本1内部管理细则参考格式2公司内部细则2第一章 管理大纲2第二章 员工守则3第三章 岗位职责15第四章 人事管理16第一节 总则16第二节 编制及定编16第三节 员工的聘(雇)用17第四节 工资、待遇18第五节 假期及待遇19第六节 辞职、辞退、开除21第七节 附则22第五章 行政管理22第一节 总则22第二节 文件收发规定23第三节 文印室管理规定23第四节 电脑室管理规定24第五节 办公用品领用规定25第六节 电话使用规定25第七节 车辆使用管理规定26第八节 摩托车使用管理规定26第九节 集体宿舍管理规定
2、2735454851第十章 考勤53第十一章 保密工作54第十二章 安全保卫55第十三章 晋升57第一节 总则57第二节 分则58第十四章 奖惩59第一节 总则59第二节 奖励59第三节 处罚6062第十六章 附则8181企业经营方针目标管理制度82第一章 总则82第二章 制订方针目标的依据82第三章 方针目标编制的程序82第四章 方针目标的展开83第五章 方针目标的实施84计划管理制度文本参考格式86企业计划管理工作制度86第一章 总则86第二章 长远规划87第三章 年度综合计划88第四章 指标管理88第五章 计划指标的调整89第六章 计划的检查和考核90统计管理制度文本参考格式92企业统计
3、管理制度92第一章 总则92第二章 统计报表的管理与分工92第三章 统计资料的提供、积累和保管93第四章 统计数字差错的订正94第五章 统计工作的交接94第六章 文字说明与分析报告95原始记录工作管理制度文本参考格式96企业原始记录工作管理制度96103计量室工作制度文本参考格式105企业计量室工作制度105企业物资消耗定额管理制度106第一章 总则106第二章 物资消耗定额的内容106第三章 物资消耗定额的制定和修改106第四章 限额供料107企业销售管理制度108第一章 总则108第二章 市场预测108第三章 经营决策109第四章 产销平衡及签订合同109第五章 编制产品发运计划,组织回笼
4、资金109第六章 建立产品销售信息反馈制度110企业质量管理制度113第一章 质量信息管理113第二章 质量审核114第三章 产品质量档案及原始记录管理115企业设备管理制度(节录)118第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行118第二章 设备管理内容120企业技术改进与合理化建议管理制度123第一章 总则123第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容123第三章 组织领导和职责范围123第四章 技术建议、管理建议的审查和处理124第五章 奖励与审批程序125第六章 附则127企业新产品开发管理制度128一、调查研究与分析决策128二、产品设计管理129三、新产品试制与鉴定管理133四
5、、新产品开发周期137五、新产品成果评审与报批137六、新产品移交投产的管理138第三章 企业内部行政管理制度文本140一、文件管理制度文本参考格式140企业文件管理制度140第一章 总则140第二章 收文的管理140第三章 发文的管理142第四章 发文程序与要求143第五章 文件的借阅和清退144第六章 文件的立卷与归档145第七章 文件的销毁146二、会议管理制度文本参考格式146企业会议管理制度146第一章 总则146第二章 会议分类及组织146第三章 会议的安排147三、印、信管理制度文本参考格式161企业印、信管理制度161四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式162企业报刊、邮件
6、、函电收发制度162五、打字、油印工作制度文本参考格式163企业打字、油印工作制度163六、总机管理制度文本参考格式165企业总机管理制度165七、电话机线管理制度文本参考格式166企业电话机线管理制度166八、计算机管理制度文本参考格式167企业计算机管理制度167第一章 总则167第三章 软件开发任务书的编制与审批168第四章 软件鉴定169第五章 操作证管理170第五章 企业管理负责人员责任制度文本171企业管理制度文本公司内部细则第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条
7、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属创始人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人因为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业
8、务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、福利保证,并随着公司经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得
9、”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条 维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条 服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条 努力学习,提高水平,精通业务。第二十三条 积极进取,勇于开拓,创新贡献。第三章各部门和重要岗位职责(一)生产部的职责:1、
10、根据生产任务,编制年度和月份生产计划,编制原材料、设备配件需求计划。2、定期组织召开调度会议和专题工作会议,及时掌握生产情况,解决生产中出现的各种问题。3、负责生产过程中各种原材料、半成品的管理,负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施。4、建立健全各生产岗位的质量责任制,提高工人的操作技术水平。5、负责市场预测、市场调研,及时掌握市场状况和顾客需求,为改进产品质量和开发新产品提供信息。6、制订设备检修计划,负责设备的维护保养和检修、验收工作。(二)各车间岗位职责1、负责本车间生产过程的控制,对产品的有效性和安全性负责。2、组织安排生产计划的实现,按时、保质、保量地全面完成各项生产任务。3、
11、贯彻执行各项管理制度、工艺技术规程和标准,确保产品的生产过程在受控状态下进行,保证本车间工人严格按操作规程进行工作;防止事故发生,确保安全文明生产。4、负责本车间设备、设施的维护管理,按照设备管理制度和检修计划做好设备的日常维护保养和检修工作,编制计划并作好检修纪录。5、贯彻实施卫生管理制度,配备卫生管理人员,保证本车间设备、环境、生产过程及个人的清洁卫生,定期进行清洗消毒,对有关人员进行卫生安全教育,每年进行健康查体。6、负责本车间的现场管理,原辅料、成品、半成品摆放整齐,做好标识。7、负责本车间出现的不合格品的处置和纠正预防措施的实施(三)销售部各岗位职责1、据市场情况编制产品销售计划,完
12、成产品销售任务。2、负责识别顾客的需求和期望,对顾客订货要求进行评审,并负责与顾客进行沟通。3、产品的搬运、防护和送货工作,负责车辆运输、产品的安全管理工作。4、好产品的售后服务工作,及时收集顾客意见,处理顾客投诉或抱怨。5、负责市场预测,市场调研,及时掌握市场状况和顾客需求,为改进产品质量和开发新产品提供信息。(四)、供应科职责1、负责生产原辅材料的采购、储运工作,保证生产任务的完成。2、负责编制物资采购计划,掌握物资信息,保证合理库存。3、按质检科提供的质量标准进行采购,对采购产品质量严格把关。4、做好物资的仓储管理工作,对原辅材料的搬运、贮存和防护进行控制,负责仓库的环境、设施及安全的管
13、理,确保产品质量不会受到损失。5、原材料的耗用及库存情况每月上报一次,定期盘点向总经理报告。6、负责生产用原辅材料的采购,保证生产任务的完成;7、负责编制物资采购计划,掌握物资信息,保证合理库存;8、按质量标准进行采购,对采购产品质量严格把关;9、做好物资的仓储管理工作,对原辅材料的搬运、贮存和防护进行控制,负责仓库的环境、设施及安全的管理,确保产品质量不会受到损失。(五)质检科的职责:1、负责质量管理体系的建立和实施并对实施情况进行检查考核。2、负责产品质量检验工作,组织实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验,对出厂产品质量负责。3、组织召开质量分析会,及时将生产过程的质量信息、顾客反馈
14、信息,传递到有关领导和部门。4、负责计量管理工作,负责检验、测量和试验设备台帐的建立和周期检定工作。5、负责不合格品的识别、并跟踪不合格的处理结果,负责纠正预防措施的实施及及验证工作。6、负责公司的技术管理工作,制订工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件,并监督检查其执行情况。7、负责工艺技术文件的发放管理等工作。8、确保各类质量报表的准确性,负责保管产品的检验报告、检验资料。第四章 物资验收入库及储存保管、发放 3.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库,应先入待验区,未
15、经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料合格,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职之责任。 7.验收中发现的问题,要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆
16、放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料,以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告科长,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达:“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便
17、,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出;总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效,霉变,大料小用,优材劣用,以及差借等损失,保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材
18、料应限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,以超费用领料人未办手续,不得发料。 16.调拨材料,保管员要审查单价,货款总额,盖有财务科收款章,方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。 18.发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。 19.所有发料凭证,保管员应妥善保管,不得丢失。 20.记帐要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。 21.允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈
19、盘亏,每月都可以上报,以便做到帐、卡、物、资金四一致。 22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,经促进创五好仓库的开展。 23.保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损,除照价赔偿外,还要经纪律处分。 24.库存盈反映,出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。第五节 工资及奖金 第八十六条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第八十七条 公司员工年度工资及资金总额,由总经理按章程的规定拟订。 第八十八条 员
20、工的工资标准和奖励方法,由总会计师提出方案,报总经理审定。 第八十九条 公司实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度,具体办法由总会计师拟订,报总经理审定。 第五章 人事管理第一节 总则 第一百零二条 为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 第一百零三条 公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 第一百零五条 公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节 编制及定
21、编 第一百零六条 公司各部门、用人实行定员、定岗。 第一百零七条 公司部门设置、编制、调整或撤销,由总经理批准后实施。 第一百零九条 因工作及生产,业务发展需要、各部门需要增加用工的,必须按第一百零七条履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 第一百一十条 公司需雇用临时工人的,必须提前作出计划报总经理审批,批准后由人事部统一雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第一百一十一条人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。第三节 员工的聘(雇)用 第一百一十二条 各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做
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