酒店餐饮部(厨房部)管理制度实务.doc
《酒店餐饮部(厨房部)管理制度实务.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店餐饮部(厨房部)管理制度实务.doc(34页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2.5.20厨房部行政总厨岗位职责2.5.20.1服从酒店总经理、副总经理的工作安排,认真完成分配的各项工 作任务及经济指标,与其他部门配合、联系,搞好各项工作。2.5.20.2负责本部门日常工作,对本部门人、财、物进行管理。2.5.20.3对部属的烹调技术、工作能力、工作意识等的提高,负有督导培训的责任。2.5.20.4负责厨房部的成本控制,售卖价格。2.5.20.5了解和掌握市场行情、饮食信息和同行业的经营情况,不断提出可行性经营 方针。2.5.20.6负责对属下员工的劳动纪律和卫生方面的督察。2.5.20.7了解市场物价,熟悉和掌握货源情况,合理地组织进货,督促食品仓库管理, 防止食品被
2、盗、丢失、过期和霉烂变质。2.5.20.8组织各部门厨房主任一起切磋各项烹调技术,不断总结提高,既要保持本店 好的风味特点,又要不断学习、提高,吸取其他酒店好的烹调菜式,不断创 新出品,增加花色品种,形成本店的饮食文化。2.5.20.9每天与宴会部、营业部、采购部、互通情报,掌握当天的宴会定餐情况和货 源供应情况。2.5.20.10按照客人要求和标准制定宴会菜单。2.5.20.11每天与餐厅经理沟通,了解客人的意见和要求,掌握客人的心理和口味。2.5.20.12根据季节的变化,人们口味的要求,制定出季、月、周、日的菜单。2.5.20.13监督本部门各岗位的用具、原料,做到物尽其用,避免浪费,降
3、低成本。2.5.20.14负责处理客人的投诉,保持营业场所的营业秩序。2.5.20.15协调各部门及员工之间关系,保证工作质量。2.5.20.16负责督察各部门、各班组的业务工作及各项制度落实情况。2.5.20.17加强监督本部门设备的操作、保养、维修,并做好安全防火工作。2.5.20.18大型宴会时,要亲自制定进货计划,现场指挥工作,检查起菜程序及出品 质量。2.5.20.19关心属下员工的思想情绪及生活,对其工作能力、业务技术、进行评价, 对各项要求优秀者,及时向上建议加薪或晋级。2.5.20.20以身作则,具有为公司多做贡献精神,不断提高管理技术,在各方面精益 求精。2.5.21中、西厨
4、厨师长岗位职责2.5.21.1服从行政总厨的工作安排,认真完成分配的各项工作,与其它部门联络配合, 搞好工作。2.5.21.2作好行政总厨助手,在行政总厨不当班时执行行政总厨职责。2.5.21.3负责安排本部门的所有工作,调动员工积极性。2.5.21.4了解市场行情,进行市场调查,提出可行性经营方针。2.5.21.5搞好各岗位人员的技术培训。2.5.21.6加强厨房行政管理,负责对员工劳动纪律方面、卫生方面的监督和检查,进 行合理的奖励和惩罚。2.5.21.7协助行政总厨作好本部门成本控制。2.5.21.8协调各部门及员工之间关系,关心属下员工的思想情绪及生活。2.5.21.9有较强的组织策划
5、能力,严格的管理意识和水平。2.5.21.10负责定期对各部门卫生区域的检查。2.5.21.11加强本部门的用具、原料、财产管理,作好设备的维修、保养,并做好安 全防火工作,防止用具、器皿的盗窃流失及损耗。2.5.21.12以身作则,具有为公司多做贡献的精神,在各方面不断提高自己,做到精 益求精。2.5.22中厨房砧板主厨岗位职责2.5.22.1服从上级领导,认真执行行政总厨下达的各项任务。2.5.22.2有计划的汇总各部门的采购计划,报给厨师长后,下达给采购部。2.5.22.3把好食品原材料的进货验收关。2.5.22.4全面指挥其他砧板、水台、洗菜的生产技术和原料加工标准工作。2.5.22.
6、5做好各种原料的早晚备货工作。2.5.22.6负责一切高级宴会、酒会的料头和干货,包括鲍、参、翅、肚、燕窝、干贝 等高级原材料的切配。2.5.22.7指导砧板员工处理好各种料头、肉食的备料和需求。2.5.22.8检查和处理积压原料及干货。2.5.22.9处理支配午晚营业的大小菜单和预定单备货及供应。2.5.22.10熟悉和掌握各种原料的产地、旺淡季节及原料的起货成率。2.5.22.11处理好四季各种时菜的保管。2.5.22.12监督和指导海鲜池的展养、备货、保管工作。2.5.22.13做到砧板配菜、执码准确,掌握成本核算和每日的成本率。2.5.22.14严格把好质量关,确保菜肴质量达标。2.5
7、.22.15经常与其他部门厨师研究合作,改良及创造新菜式。2.5.22.16以身作则,具有为公司多做贡献的精神,在各方面不断提高自己,做到精 益求精。2.5.23中厨房部二砧板岗位职责2.5.23.1认真执行和接受上级交代的工作及任务。2.5.23.2处理各种来货的分配工作。2.5.23.3指导处理每日蒸发、滚、煨等备货和配料供应。2.5.23.4注意使用原料的先后次序和新陈代谢,减少损耗。2.5.23.5负责一般宴席的执单备料和半成品的制作工作。2.5.23.6指导加工和处理各种肉食的淹制和初加工,合理使用原材料。2.5.23.7处理一般大菜的雕刻,器皿花色的拼摆。2.5.23.8每天打扫、
8、摆放、冰箱、货柜、货架、令货物先后次序整齐排列,保管食物 在高质量下储存。2.5.23.9有计划作好用货采购数量,及时报给厨师长。2.5.23.10领导砧板厨工、学员作好每日环境、用具、冰箱的及时打扫,料头换水工作。2.5.23.11协助砧板主厨检查好所有来货的质量、数量、规格。2.5.23.12掌握各种菜肴的成品投料规格、要求。2.5.23.13保管好厨房用具和原料,防止流失和损耗。2.5.23.14每日盘点存货数量及重量汇报给砧板主厨。2.5.24中厨房部砧板厨工学员岗位职责2.5.24.1认真服从和执行上级交代的工作和任务。2.5.24.2按照上级指示切配、加工各种料头。2.5.24.3
9、在砧板领班主任的指导下对原料进行加工及处理。2.5.24.4密切与水台,洗菜间呼应,作好砧板的菜单及供货工作。2.5.24.5作好营业前的一切卫生清洁工作及收市后卫生清扫工作。2.5.24.6作好砧板、刀具的保养工作,和手布清洗、消毒工作。2.5.25中厨房部水台岗位职责2.5.25.1认真接受执行上级交代的各项任务。2.5.25.2负责宰杀各种鲜活海河水产。2.5.25.3割宰各种家禽飞禽野生动物及其初加工。2.5.25.4密切与砧板、上什呼应,作好菜单供应及备货工作。2.5.25.5处理好初加工原料起货率及分档储存工作。2.5.25.6注意使用存货的先后次序,和其新陈代谢,减少损耗。2.5
10、.25.7处理好水台的环境卫生及一切用具清洁保管。2.5.26中厨房部洗菜间岗位职责2.5.26.1认真接受执行上级交代的工作。2.5.26.2处理四季蔬菜、瓜果的初加工,备货及供应所需要部门。2.5.26.3协助砧板主任检查来料的质量规格。2.5.26.4每天打扫菜房,摆放货物,令其整齐。2.5.26.5做好每天将菜房水盆类换水工作。2.5.26.6安排好原料的先后使用次序,保管食品在高质量下储存,防止食品变坏。2.5.26.7每日盘点存货数量及重量汇报给主任。2.5.27中厨房部炉头主厨岗位职责2.5.27.1认真接受和执行行政总厨交代的各项工作任务。2.5.27.2领导二、三、四锅营业时
11、的操作工作,督察上什各种出品。2.5.27.3能独立处理工作,掌握各种煎、炸、炒、焖、煨、蒸、炖、焗、煲汤、发干 货等烹调技术。2.5.27.4亲自处理制作各种名贵菜肴及宴会菜单。2.5.27.5检查制作卤水、炸鸡水、脆浆、汁酱的水准。2.5.27.6检查酱料、干货、卤水等备货储存量。2.5.27.7指导下级各种菜式制作方法,按照成本核算规定使用调料不得浪费。2.5.27.8指挥打荷日常工作和营业后的卫生清洁。2.5.27.9定期指挥学员清洁厨房卫生死角。2.5.27.10巡视营业后燃料阀、水阀、电阀的关闭和厨房的防盗防火安全措施。2.5.27.11检查好厨房一切用具原料的使用和保管,防止损耗
12、和流失。2.5.28中厨房部二锅厨师岗位职责2.5.28.1认真接受和执行上级交代的各项任务和工作。2.5.28.2独立处理工作,掌握各种烹调技术。2.5.28.3识别运用各种调料,指导属下准确使用。2.5.28.4准备制作芡汤、海鲜豉油、制定调料架上各种调料编排摆放。2.5.28.5指导打荷出菜程序及工作。2.5.28.6领导营业时间炒锅的各项工作。2.5.28.7检查货物储存数量。2.5.28.8巡视营业后的燃料、水、电、阀门开关。2.5.28.9每天领导下级清扫炉头环境卫生。2.5.28.10做好厨房防火防盗工作。2.5.29中厨房部三锅厨师岗位职责2.5.29.1认真接受和执行上级交代
13、的各项工作和任务,配合整体工作。2.5.29.2识别各种菜式的份量、成份及配料。2.5.29.3协助上级的烹调工作。2.5.29.4协助督察四锅、后锅厨师的制品及半制成品质量。2.5.29.5能独自处理、掌握各种烹调技术。2.5.29.6加工和调配各种汁酱。2.5.29.7指导打荷厨工、学员处理各种汁酱的存放。2.5.29.8领导四锅、后锅厨师做好营业前的各种准备工作。2.5.29.9负责督导打荷提取各种用货和库房货物的储存、摆放。2.5.29.10做好用具的保管,整理防止流失及损耗。2.5.30中厨房部四锅、后锅厨师岗位职责2.5.30.1认真接受和执行上级交代的各项任务和工作安排。2.5.
14、30.2识别各种菜式的成份配比。2.5.30.3协助上级的烹调工作。2.5.30.4独立处理工作,掌握各种烹调技术。2.5.30.5处理制作炸鸡、乳鸽、卤水和鸡皮水。2.5.30.6指导下级安排打荷台上各种物品酱料编排、摆放。2.5.30.7处理半制成品原料的煎、炸、焖、煨等工作。2.5.30.8培训指导打荷员工成为后锅接班人。2.5.30.9指挥打荷员工提取用具,识别各种用具及器皿。2.5.30.10督导打荷员工所有碗盘柜架的清洁、摆放。2.5.30.11营业后巡视厨房防盗、防火安全措施,防止厨房用具、原料、丢失、损耗。2.5.31中厨房部上什厨师岗位职责2.5.31.1认真接受执行上级交代
15、的各项任务和工作安排。2.5.31.2独立处理掌握各种干货发制技术,控制起货斤两成数。2.5.31.3监制各种药材的质量、特性及种类。2.5.31.4鉴别各种制品的原料制成品与半制成品。2.5.31.5控制出品加工火候时间。2.5.31.6控制各种汤类、炖品的制作与调味。2.5.31.7领导上什员工起汤、发海味、干货。2.5.31.8领导上什员工营业时的工作。2.5.31.9每天和厨房长商议第二天例汤,老火汤的经营品种,并汇报给行政总厨。2.5.31.10指导处理各种原料的烧、扣、焖、炖。2.5.31.11指导上什员工清洁保养蒸柜、焗炉、平头炉。2.5.31.12保管好上什所有用具、原料,防止
16、丢失,损耗。2.5.32中厨房部打荷领班岗位职责2.5.32.1认真接受和执行上级交代的各项任务和工作安排。2.5.32.2指导厨工学员作好炉头各种用料的补充和摆放。2.5.32.3检查指导中线打荷台的酱料品种和摆放位置。2.5.32.4指导检查厨工、学员、烧好炒锅、刷好手勺、锅铲、洗好手布。2.5.32.5协助炉头厨师对原料进行初加工。2.5.32.6每天汇总各部门仓库领货单,报给厨房主任或行政总厨。2.5.32.7联系领导各部门领班、厨工、学员每天的提货及货品的摆放。2.5.32.8领导督促厨工学员经常清洁地面,防止油迹及污水。2.5.32.9检查是否有宴会定单,并做好准备工作。2.5.3
17、2.10安排菜单起菜程序,根据菜肴的标准分配炒菜的厨师。2.5.32.11指导厨工、学员、识别各种器皿名称、用途。2.5.32.12学习和掌握各种菜式的名称、份量及配料。2.5.32.13做好中线菜单的配酱工作及分单工作。2.5.32.14检查汁酱的存货量及储存保养。2.5.32.15保管好厨房用具器皿,防止流失及损耗。2.5.33中厨房部打荷厨工、学员岗位职责2.5.33.1认真接受和执行上级交代的任务和工作安排。2.5.33.2每天准备好各种营业应用用具。2.5.33.3每天工作前做好炒锅烧锅、手勺、锅铲、手布、洗刷清洁。2.5.33.4准备要伴边的碟及各种花草,保持好花草新鲜。2.5.3
18、3.5按指示提取各种货物。2.5.33.6准备每天打荷应用物料(如鸡蛋、蛋白、芫茜、姜汁酒等)。2.5.33.7按指示将半制成品摆放到指定位置。2.5.33.8按指示和加工方法将各种原料上粉或上浆。2.5.33.9按规定和批示摆放炉头、打荷台上的调料及用具。2.5.33.10做好调料、汁酱的添加和补充。2.5.33.11按规定和标准将原料进行包、酿、卷、扎、串等工作。2.5.33.12用筷子协助厨师将制成的菜肴落碟、摆好,保持整齐美观。2.5.33.13将加工好摆好的菜肴快速送到传菜部。2.5.33.14协助领班、厨师每日点存货物、库房的清洁整理、物品的合理摆放。2.5.33.15协助每日点存
19、货物、用具,并妥善保管。2.5.34中厨房点心部主厨岗位职责2.5.34.1认真接受和执行上级交代的各项工作。2.5.34.2负责指导及处理本部门一切工作及调配各岗位工作。2.5.34.3协助行政总厨研究、增加、点心品质,经常更换花色品种。2.5.34.4查收本部门每天来货质量、数量。2.5.34.5负责对员工进行培训,不断提高其工作技术、业务能力。2.5.34.6观察每天客流量,控制每天出品数量,避免不够供应或生产过剩。2.5.34.7安排所需设备、用具的摆放。2.5.34.8提出每天用货计划,报到砧板主厨。2.5.34.9检查生产过程中,作到物尽其用,节约原材料避免造成浪费。2.5.34.
20、10掌握点心原材料的起货成率,制定和掌握好点心的质量标准和斤两规格。2.5.34.11掌握成本核算,熟悉点心售价,控制好成品的毛利率。2.5.34.12对制作各款点心所需要的工时和工作量要心中有数,努力提高工作效率。2.5.34.13抓好本部门安全生产,用具保管,作好卫生清洁工作。2.5.35中厨房点心部领班岗位职责2.5.35.1认真接受和执行上级交代的各项任务和工作安排。2.5.35.2协助点心主任处理本部门一切事物和工作安排。2.5.35.3指导点心部员工每天工作程序和工作内容。2.5.35.4领导员工提取每日用品原料。2.5.35.5检查每天原料存货及用料的先后次序,作到新陈代谢。2.
21、5.35.6领导本部门员工做好卫生清洁工作。2.5.35.7督导本部门员工清理冰箱、货架及合理整齐存放。2.5.35.8做好本部门用具清点、保管、存放工作,防止丢失和损耗。2.5.35.9下班前关闭水、电、气、油的阀门及开关,节约能源,保证安全生产。2.5.36中厨房点心部熟笼炉头岗位职责2.5.36.1认真接受和执行上级交代的各项任务和工作安排。2.5.36.2懂得并掌握好本岗位蒸、炒炉灶的性能及使用方法。2.5.36.3掌握蒸制各类点心的火候与时间要求,能熟练地蒸制出符合质量要求的各种 出品。2.5.36.4掌握营业状况,有次序的蒸好点心出品给传菜部,保证供应。2.5.36.5做好每天售剩
22、点心的存放和保管工作。2.5.36.6负责搞好自己岗位的清洁卫生工作。2.5.36.7具有制作面食、切配、拌陷的一般技术。2.5.36.8要熟悉和掌握各式点心的煎、炸、肠粉的拉制,各种粥的煲法。2.5.37中厨房点心部馅档岗位职责2.5.37.1认真接受和执行上级交代的各项任务和工作安排。2.5.37.2熟悉各个季节原材料的情况和用途。2.5.37.3严格把住采购原料到货的质量、数量关。2.5.37.4掌握原料加工处理和起货成率,制作出各类点心的陷料。2.5.37.5合理使用和节约原材料,懂得管理和存放各种肉类、干湿原料,懂得辅料的 加工和生熟馅的剩余处理。2.5.37.6严格按各种馅料的制作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 餐饮部 厨房 管理制度 实务

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3791974.html