车间管理 奖罚规范制度.doc

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1、科林维尔精密机械有限公司Internal Audit Control ProcedureDocument No.文件编号：车间管理规章制度Effective Date生效日期：核准审核制定部门会签部门签名部门签名管理部资材部品管部业务部生产部工程部管理者代表修订情况版次日期状态描述文件分发管理代表管理部品管部生产部业务部资材部工程部1111111 Revision 版次：A0 Page 页数：1of5科林维尔精密机械有限公司Internal Audit Control ProcedureDocument No.文件编号：车间管理规章制度Effective Date生效日期：第一章 总 则1、

2、为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。2、 本规定适用于本公司车间所有员工。第二章 员工管理1、 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念及省籍区分。2、 全体员工须按要求穿着厂服，按照公司规定进入车间。3、 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。4、 按时上、下班（员工参加早会需提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间 按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依 考勤管理制度处理。5、 工作时间内，车间

3、班组长、领料员和其它管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位 相互窜岗，若因事离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。6、 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事需要离岗者，须事先向班组长申请，经过课级主 管批准后方可离岗，离岗时间不得查过10分钟。7、 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，班组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。8、 禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，玩手机，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指 Revision 版次：A0 Page

4、页数：2of5科林维尔精密机械有限公司Internal Audit Control ProcedureDocument No.文件编号：车间管理规章制度Effective Date生效日期： 打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定 的地方或大门外。9、 作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍。10、 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。11、 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不 得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上。12、 车间严

5、格按照生产计划生产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各工段须 完成车间日常生产任务，并保证质量。13、 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，须及时上报提出请上级主管处理。如继续生产造成损 失，后果将由车间各级负责人负责。14、 员工领取物料必须通过班组长开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿去物料。包装车间完工后要将 所有多余物料（如：辅耗材，治具等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将 车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的成品药跟随流程卡。15、 员工生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺

6、规程进行操作，不得擅自更改成品生产工艺或 装配方法。否则，造成工伤事故或成品质量问题，由操作人员自行承担。16、 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 Revision 版次：A0 Page 页数：3of5 科林维尔精密机械有限公司Internal Audit Control ProcedureDocument No.文件编号：车间管理规章制度Effective Date生效日期：17、 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负 责人共同研讨，经同

7、意并签字后更改。18、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗 位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库管理员放置，否则以违规论 处。19、 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时调抽，服从班组长及以上主 管的安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。20、 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。21、 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主管、检验员、设备维系人员、 电工必须跟班作业

8、，保证设备正常运行和成品质量。22、 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、 工具，掉在地上的元件必须捡起。23、 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面 不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生成配件或样品须以明确的标识区分放置。24、 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将所有 的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。25、 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指

9、定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 Revision 版次：A0 Page 页数：4of5 科林维尔精密机械有限公司Internal Audit Control ProcedureDocument No.文件编号：车间管理规章制度Effective Date生效日期：26、 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。27、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核1、 考核

10、的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：a、 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。b、 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。c、 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量，出差率的高低等。d、 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成工作量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间线班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；2、 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心吗，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积

11、极性和创造性，提高公司的整体效益。 Revision 版次：A0 Page 页数：5of5科林维尔精密机械有限公司Internal Audit Control ProcedureDocument No.文件编号：车间奖惩规章制度Effective Date生效日期：一、 车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、 进入车间工作前须做到：1、 首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、 看生产看板中的生产排程或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、 清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、 到仓库找仓

12、管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、 检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管现场给予指导解决；如果 正常，就开始生产。三、 在工作中应做到：1、 对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、 组装中能用的治具等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本的意识。3、 在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。4、 各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、 在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、 下班后应做到：1、 生产工具和零部件定位摆放，保持整齐

13、有序。2、 按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，放入各定位的地方， 不能乱扔或丢在垃圾里。 Revision 版次：A0 Page 页数：1of5科林维尔精密机械有限公司Internal Audit Control ProcedureDocument No.文件编号：车间奖惩规章制度Effective Date生效日期：3、 关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。4、 整齐有序的到打卡机前打卡上班。五、 规章制度：1、 以上二、三项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。2、 员

14、工要服从主管安排，分配到每个人任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重 罚。3、 车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和脏话者每次罚 10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给予辞退。4、 不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。5、 不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、 装货不能拖拖拉拉，应听从主管的安排进行装货；如有不服从者每次罚款20元。7、 退货回来的不良品不能随意掉弃，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组每人统一罚款10元。8、 如哪个车间将垃圾没有丢在指定位置而

15、丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组每人统一罚款5 元。9、 在车间无尘衣不可穿出更衣室，违者罚款30元。10、 拖鞋不能传到车间以外的区域，违者罚款50元。11、 在车间员工不能接打电话、听音乐、发信息，手机保持静音或震动，违者罚款30元。12、 在车间无尘衣和帽子按照要求穿戴，头发不可外露，违者罚款30元。 Revision 版次：A0 Page 页数：1of5科林维尔精密机械有限公司Internal Audit Control ProcedureDocument No.文件编号：车间奖惩规章制度Effective Date生效日期： 六、 质量操作制度1、 员工必须严格按

16、照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。2、 员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产 品成品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求 上道工序返工，不听着扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣发50元；主管和品保负责对质量的 监督和抽检工作。3、 如因质量问题得到客户投诉的，查明哪道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了哪个组、哪 道工序、哪个人的过失，车间集体承担一切损失。七、 每个车间根据每月的绩效考核评比出优秀员工进行奖励，奖励金额按照公司规定于每月发放，车间根据绩效考核最好的员工名单提报，管理部出公告名单。 Revision 版次：A0 Page 页数：1of5