班组民主管理制度.doc

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1、柳州华锡铟材料有限责任公司制粉车间班组民主管理制度1为了完成公司经营目标分解到班组的各项生产任务，加强和健全班组民主建设，促进大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥职工最低层组织的原动性、积极性、主动性和创造性，特制定本制度。2班组是是企业最小的细胞，是最基层的组织单位和班组活动的载体，是执行班组民主的主要渠道。班组成员是班组活动的主体。3班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司。4班长是班组民主管理日常活动的组织者。班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，做好团结协调工作。5班长也是班组中普通一员，班长要充分听取组员的意见

2、，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展6增强透明度，实现民主监督。加强对班长的监督。不能有特权，不能一人说了算。7充分拓展民主渠道，保障班组成员民主权利，保证班组成员对班组各项工作有更多的了解和参考。8实行民主集中制，人人参与班组管理，人人都有批评和提出建议的权利，并在工作中相互监督。9建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司。10班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。11开展不定期谈心活动，做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。12开展不定期家访活

3、动，做到“五必访”：班员有病、住院时必访；班员闹情绪时、思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；班员家属长期有病的必访；对后进班员必访。13管理员在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。14班组民主管理会每月定期召开一次，也可根据需要，由班长、管理员或三分之一以上组员提议，随时召开。15班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。16班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间主任进行调解。17班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。18班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。19班组民主管理会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。19通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。