项目设备管理办法.doc
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1、项目设备管理办法中铁*局集团*线路基工程*标项目经理部二O*年*月项目设备管理办法为加强设备管理,提高设备经济效益,保证安全生产和设备正常运行,实现文明施工,全面创优的目的。根据我项目部实际情况,特制定本办法。一、设备组织管理机构及职责1、管理领导小组及职责(1)成立以项目长为组长、书记、分管安全、设备的副项目长,总工程师为副组长,项目部其它领导及设备科成员、安全科成员为成员的设备管理领导小组。(2)组织机构:组 长:*副组长:*、*成 员:*、*、*(3)设备管理小组要贯彻执行国家有关方针、政策、法律法规及上级部门规章制度,根据施工任务合理配置设备要素,协调设备合理使用,定期检查设备使用情况
2、。(4)领导小组组长要负责合理配置生产要素,在与施工队签订合同的同时,对上场设备要提出明确要求,并督促、检查落实情况。(5)项目总工根据施工组织方案,提出设备的配置方案,明确所需设备的规格型号、施工过程中负责制定各工序所需设备的合理使用。(6)副组长要根据施工方案,组织调遣设备进场并合理配置使用。合理安排工序,保证有效利用。(7)设备科科长全面负责设备管理工作,组织本科室人员做好设备管理的各项工作,设备员具体实施设备的调遣、维修;安全员负责各工区用电的电力架设、变压器安装、用电量计量。各施工队队长负责各自施工队机械设备的上场、调遣、维修及合理使用。2、设备科职责(1)严格执行公司设备管理规章制
3、度。(2)优化施工组织方案,合理配置设备并具体组织实施。(3)制订设备修理和保养计划,并及时组织实施,保证技术性能完好。(4)掌握本顶目设备资产、数量、质量等详细情况,并建立健全设备台帐和技术档案。(5)负责设备租赁合同签订及费用结算,及时向计划、财务部门提供劳务队使用内部设备的结算依据。(6)配合安全科展开各种形式的安全教育,采取积极的防护措施,减少机械车辆事故,做好车辆年终审验及各种证件办理及费用的缴纳。(7)积极开展各种评优考核活动。(8)按照上级规定上报各种资料报表。二、设备使用与管理1、现场设备安装要因地制宜、合理布置,利于安全防护,便于操作维修,避免干扰。2、新购设备及特种设备,上
4、岗司机要参加岗前培训,未经调试检验的设备不得投入生产。3、设备使用必须做到“三定”即定人、定岗、定职责,操作人员必须经考核合格后持证上岗,同时坚持“三好”即管好、用好、维护好,“四会”即会操作、会保养、会检查、会排除故障,做好设备安全、环保、维修、保养工作。4、机械设备要严格按操作规程进行操作,起动前要详细检查,确定油、水充足,安全可靠的情况下才能起动和从事作业,设备运转过程中要密切关注各部件运转情况,预防事故发生。要经常进行全面检查及清洗擦拭,使其经常保持整洁美观。5、各施工队机械设备要严格在指定作业范围内作业,不得违反设备技术规范。,行走机械及车辆不得超越作业范围。6、定岗司机要严格执行操
5、作规程,保管维护好自己专管车辆设备。需到指定修理厂进行维修保养工作时,要监控维修过程,确保质量。7、各施工队根据设备状况制定维修保养计划。利用设备空闲时间进行修整,做好人员安排,责任分解到人,保证设备始终处于完好状态。三、项目部车辆管理1、项目部车辆由办公室或项目部领导安排,每天早会各科室提出用车要求,以便统一安排。非因公用车要经主管领导同意并由办公室做好派车记录。2、项目部车辆由项目指定专职司机驾驶,除项目领导同意外,严禁非专职司机擅动车辆,发现专职司机擅自将车交于他人驾驶的,取消当月考核资格并处罚款200元,由他人驾车发生事故的,本车司机承担一半责任。3、项目车辆凭加油卡在指定加油站加油,
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