市场营销学产品的策略.ppt
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1、产品策略,市场营销组合,产品策略Product,促销策略Promotion,4Ps,定价策略Price,分销策略Place,本章主要讨论的内容,产品的含义产品决策产品生命周期新产品开发,一、产品的含义,思考:,产品是什么?,广义的产品,“产品可以是一个人、一个地方、一种思想、一种实在的物品、一种服务、一项政府的规划、一个慈善机构、一种福利事业,或者任何其他能够在某种程度上满足他人的事物。”美国经济学家威廉吉尼克尔斯广义的产品是指能够提供给市场以满足人们特定需要和欲望的一切有形和无形的利益载体,包括有形物品、服务、事件、人、地点、组织、创意,或以上的组合,产品的含义,狭义的产品是指为出售而生产的
2、具有一定物质形态和用途的有形物品。产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形服务。,品牌,质量水平,包装,设计,特征,交付&信用,安装,担保,售后服务,核心利益,2.形式产品,1.核心产品,3.附加产品,产品的整体概念:三个层次,产品的整体概念:五个层次,核心产品,即顾客真正所购买的基本服务或利益。形式产品,产品的基本形式,或核心产品借以实现的形式,或目标市场对某一需求的满足形式品质、式样、特色、品牌及包装。期望产品,即顾客购买产品时通常希望或默认的一组属性和条件。延伸产品,又称附加产品,包括增加的服务和利益。潜在产品,产品可能的发展前景,即该产品最终可能会实现的全
3、部附加部分和新转换部分。,产品整体的层次,竞争优势:能否正确发展延伸产品:产品保证、安装、维修、送货、技术培训等,产品分类,根据产品的耐用性和有形性分类消费品的分类产业用品的分类,根据产品的耐用性和有形性分类,消费品的分类,消费品的分类,便利品:频繁购买或需要随时购买选购品:对适用性、质量、价格和式样等基本方面认真权衡比较(家具、服装、汽车等)特殊品:具备独有特征和品牌标记的产品特殊的购买努力(摄影器材、音响等)非渴求品:不了解或即便了解也不想购买的产品(寿险、墓地等),产业用品的分类,供应品与服务指不构成最终产品地那类项目。比如打字纸、铅笔等。,材料和零部件指完全要转化为制造商所生产的产品的
4、那类产品,可分为原材料、半制成品和部件,资本项目指部分地进入产成品品中的商品,包括装备和附属设备,工业品分类,二、产品决策,产品组合及其相关概念1,产品组合(Product Mix)指企业全部产品线和产品项目的组合或结构,即企业的业务经营范围。产品线(Product Line)指产品组合中的某一产品大类,是一组在功能、使用和销售等方面密切相关的产品。产品项目(Product Item)指产品线内各种不同品种、规格、质量、价格的特定产品。在企业目录中列出的每种产品就是一个产品项目。,产品组合及其相关概念2,产品组合宽度(Width)指产品组合中所拥有的产品线数目。产品组合长度(Length)指产
5、品组合中产品项目的总数。产品组合深度(Depth)指产品项目中每一品牌所含不同花色、规格、质量的产品数目的多少。产品组合关联度(Consistency)指各条产品线在最终用途、生产条件,分销渠道或其他方面相互关联的程度。,Product Mix,Width-number of different product lines,Length-total number of itemswithin the lines,Depth-number of versions of each product,福尔杰(真空包装)1850速溶福尔杰(咖啡晶体)1963速溶高点 1975福尔杰(脱咖啡因)1984速
6、溶福尔杰(脱咖啡因)1984福尔杰(专用烘烤片)1986福尔杰(美食王)1989,秘密1956舒尔1972,普雷尔l 1946海飞丝 1961珀特普拉斯 1979象牙 1983飘柔沙宣潘婷,奥克西多 1914象牙雪 1930德莱弗特 1933汰渍 1946快乐 1950德西 1954伯德 1965圭尼 1966纪元 1972独奏曲 1979液体汰渍 1984液体伯德-1983液体快乐 1985液体柠檬 1986 德西 1987漂白汰渍 1988液体德莱弗特1989液体象牙雪 1989,格里姆 1952佳洁士 1955登克 1980,象牙 1879科克斯 1885洗污 1893佳美 1926爵士
7、 1952舒肤佳 1963海岸 1974,洗衣剂,牙膏,长块肥皂,除臭剂,洗发精,咖啡,产品线长度,产品组合宽度,宝洁公司产品组合,深度:每个产品项目的不同特色、规格、质量的产品数目多少:如各种潘婷、海飞丝,产品决策,产品组合决策(优化产品组合)产品线决策单一产品决策,产品线1,产品线 2,产品线 3,产品线 4,产品线 5,产品线1中的单个产品项目,公司的产品组合,优化产品组合的分析,优化产品组合的过程,通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。1、产品线销售额和利润分析。2、产品项目市场地位分析。,产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性
8、方面做出的决策。,产品组合决策,波士顿(BCG)矩阵,产品组合分析方法1,产品组合矩阵图的作用,1、判断产品组合是否合理(扩大产品组合/缩减产品组合)2、针对不同的产品确定具体的策略发展(Build):适用于确有前途的问题类和明星类产品。维持(Hold):适用于金牛类。收割(Harvest):适用于衰退中的金牛类以及下一步计划放弃的问题类和狗类产品。放弃(Divest):适用于狗类与毫无发展前途的问题类产品。,一个企业必须有备择对象!,市场吸引力竞争能力矩阵,巩固与调整,强,中,弱,企业竞争能力,大,中,小,设法保持现有收入,放弃,有限发展或缩减,选择或管理现有收入,选择发展,有选择发展,巩固
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