培训公司企业文化介绍课件.ppt

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2、变生活轨迹，,用知识提高生活高度，,用教育改善生活品质，,包你过，值得信赖！,包你过的企业文化,中心思想主要包括有：,企业宗旨、企业价,值观、企业原则,包你过企业价值观：,?,核心价值观：以诚为本，追求睿智，开拓新视野。,?,服务理念：要尽力帮助客户达到目标，为客户分担烦恼。,?,创新与研发理念：改变传统培训方式，寻找培训新方向。,?,宣传理念：针对性客户群宣传，灵活客户方案。,?,人才理念：重视加培养，锻炼家竞争。,?,市场理念：用诚信和实力，以及没有回头客说服客户，并,且能掌控和跟随市场。,包你过企业职工行为原则：,做诚信人，做诚信事,坦诚相待，平等团结,工作热情，谦虚律己,阳光服务，高效

3、执行,企业愿景：,让考证因“包你过”而简单！,董事会,监事会,人事部,资源部,财务部,培训部,市场部,设计部,企业结构图：,包你过培训公司企业制度文化,.,特色企业文化：,3,O,理念,.,激励制度,.,团队文化,.,人才文化（包含企业行为文化）,.,关爱文化,.,服务文化,包你过特色企业文化,3,O,管理理念,什么是,3,O,理念？,Opportunity,机会,Outstanding,杰出的,Obligation,责任,包你过,包你过激励制度,1.,高薪是人才激励机制的核心。,在丰厚的薪酬刺激下，知识人,才能享受到体面的物质生活，,会更好的为企业贡献自己的知,识和能力，争取为企业创造更,高

4、的利润来保证高新的需求，,达到了组织目标与个人目标的,统一。,2.,尊重员工，注重个性发展是,人才激励机制的重要内容。,在工作中获得成就感，发展自,我的愿望极为强烈。教师们感,觉到了被尊重、被理解，成功,的激励了员工的内在工作动力。,情感激励。,情感激励是激励机制的制胜法,宝。,情感激励是指管理者通过情感,去激发员工的的积极性和创造,性，在管理中通过对员工的关,心、尊重、信任和支持使他们,得到愉快的情感体验，培养员,工与组织的感情、激发工作热,情。,包你过团队文化,团结协作，无私奉献,是自觉的意识,我们的公司在良好的发展态势中形成了,“团结协作、无私奉献”的团队文化。,企业从上到下始终坚持以树

5、立良好企业,风气为本，促进团结，增强企业凝聚力，,把团队意识、主人翁意识贯穿到每名员,工的工作当中。员工之间、岗位之间、,团队之间关系融洽，配合紧密。,包你过的人才文化员工是企业最大的财富,?,避免人才流失的应对策略,?,公司行为文化：公司也是一个家,我们如何避免人才流失？,?,a.,营造良好的文化和学习氛围。,?,企业要大力开展企业文化建设。,?,在以强大的价值观凝聚人心的同时，在企业内部营造出良,好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教,育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取进行专业知,识培训和其他能力培训等各种方式，为优秀人才提供“充,电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，

6、努力实现企,业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。,b.,加强与员工的沟通与交流，建立和谐的以人为本的企业,文化,适时的组织员工茶话会、员工满意度调查、员工访谈,等活动。,分享员工一段时间以来的工作心得，及时的认可并表,扬业绩优秀的员工，并帮助有困难的员工解决工作和生活,中遇到的麻烦。真正意义上建立以人为本的和谐的企业文,化。,c.,注重情感留人，增加员工对企业的忠诚度。,包你过企业行为文化简介,人是感情的动物，企业领导必须能,细微的了解到员工的真正需求，并,采用多种激励手段，才能促使企业,组织目标的实现。我们简单来说有,以下几个方法：,员工生日会,组织员工活动,特殊福利,关爱文化与服务文化,关爱文化,没有身份差别，彼此平等，真诚相,待,服务文化,“365,天，,24,小时，每天每时都为,你分忧”,感谢大家聆听！,包你过公司预祝各位取得成功！,包你过，值得信赖！,