高新区社区网格化管理实施方案.doc
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1、高新区社区网格化管理实施方案(试行)为增强社区服务管理功能,夯实社会管理基层基础,推进社区服务管理精细化、规范化、制度化建设,更有效的办理社区事务,服务社区居民,维护社区和谐稳定,努力在社区建立全覆盖、全方位、全过程的动态服务管理新机制。结合我区实际,就社区开展网格化管理工作制定如下实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大精神,以利民、惠民、便民为宗旨,以满足社区居民的物质文化生活需求、提升居民群众的幸福指数为出发点,以加强社区民主建设、提升社区自治能力为根本,通过创新社区管理体制、机制,整合社区管理资源,建立社区网格化服务管理新模式,实行扁平化、精细化、高效化、全
2、覆盖、全过程、全天候的社区服务和管理,使社区在加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐等方面发挥更加重要的作用,为高新区新一轮的大建设、大发展奠定坚实基础。二、基本原则1、以人为本、服务为先原则。以群众利益为重,充分尊重人、理解人、关心人,寓管理于服务之中,实现管理与服务有机统一,体现服务优先,千方百计为群众办实事、办好事,为群众解决实际问题,使居民群众权益得到保障,共享发展成果。2、条块结合、重心下移原则。按照“权随责走,费随事转”要求,社区居委会协助管委会有关部门开展的工作,按照权责统一的要求,有关部门要依法赋予社区必要的权力,并给予经费保障。社会事业局要把工作重心转移到社区,社区人员
3、要把工作重心转移到服务居民上来。3、整合力量、多方参与原则。增强社区党组织的核心作用,充分发挥社区居委会成员、各类协管员、警务人员、志愿者、物业服务企业和驻区单位等各种力量的协同、协作作用,有效调动居民群众参与社区管理的积极性、主动性和创造性,形成强大工作合力。4、一人双责、点面结合原则。在网格化管理中,社区人员实行AB岗工作制,社区每一名工作人员都承担双责,在居委会承担的工作为A岗,是社区面上工作。担任的网格管理员是B岗,是点上的工作。每一位社区工作人员都要统筹做好AB岗工作。5、因地制宜、统筹推进原则。网格化管理要紧密结合各社区建设、管理和服务实际,针对不同情况,加强分类指导,各社区在总方
4、案的指导下,创新管理方式和手段,使网格化管理更加符合社区管理实际,具有本社区管理特点。要建立健全网格化管理工作机制,制定切实可行的运作方案,使此项工作按计划、有步骤、积极稳妥的推进。三、工作目标通过对社区资源整合,科学合理的设置管理网格,提升社区服务管理能力和成效,实现“六化”目标,即:管理理念人性化,切实做到以人为本,转变服务管理理念,把为社区居民提供优质服务作为社区工作的最高追求,把社区管理和服务工作变成服务居民、造福居民的民心工程;管理对象多样化,将辖区内人、地、物、情、事、组织全部纳入网格进行管理;管理职责明晰化,明确网格管理服务人员职责,建立“分片包干”责任制,由社区居委会与网格员签
5、订责任书,做到同格同责、同奖同罚;管理队伍多元化,按照共驻共建、整合资源的思路,由社区网格管理员牵头,充分调动社会组织、志愿者、楼栋长等积极性,建立专兼结合、多方参与的网格管理队伍;管理手段数字化,依托现有信息网络资源,积极开发相关信息管理软件,建立社区、社会事业局、管委会三级服务和综合管理信息平台,逐步实现社区事务和社情民意的信息化管理;管理方式流程化,建立规范统一的管理标准和流程,制定有效的管理制度,保证管理的便捷、精确和高效。使社区矛盾纠纷明显减少,和谐因素明显增多,文明程度明显提升。四、工作内容1、合理划分网格。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,结合社区内住宅小区、辖区单位分
6、布状况,以住宅小区、小区内的道路、水榭、绿化为界限划分为若干网格,每个网格规模约200-300户,人口约500-1000人,将网格内的一切事务纳入网格管理之中。网格划分要横向到边、纵向到底,不留空白区域,不得交叉重迭,区域内所有主次干道、背街小巷、公共场所、居民小区等全部纳入网格,实现全面覆盖。 2、组建管理团队。按照“专兼结合、一人双岗”的工作要求,社区所有工作人员在承担原工作内容的同时,兼任网格管理员,既要履行好自身工作职责,又要履行好网格管理员职责。网格管理可实行“兼管多格”和“专管一格”相结合的办法运行,充分调动社区各类资源组建网格管理团队。网格管理团队原则上由社区工作人员(含各类协管
7、员)、楼栋长、居民代表、社区志愿者、社区民警、物业人员、业主委员会成员等组成,每个网格形成3-5人的管理团队。3、明确管理任务。社区网格管理实行“定人、定岗、定责”。“定人”,即明确一名社区工作人员作为网格责任人,承担网格管理职责。网格责任人进行公示,方便服务群众,接受群众监督。“定岗”,将巡查作为网格责任人的日常工作,坚持每天巡查,掌握了解网格情况,解决有关问题。“定责”,明确网格管理的职责内容,在做好网格内调查、统计、宣传、矛盾排查调解、信息收集上报、应急管理等基础工作的同时,积极协助有关方面做好环境卫生,民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建等工作,指导和监督网格内的社会组织、业主委员
8、会、业主大会、物业服务企业开展工作,维护居民的合法权益。在管理上,邻近的两个网格,可设置AB岗,入户走访可一道进行,如果一人请假,另一人可代为管理和服务。4、落实岗位要求。强化网格管理员责任意识,要求做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤,成为发现、受理、处置、协调、报告“第一人”。推行“错时工作制”,社区网格管理员坚持每天至少到网格巡查1次,在网格时间要达到工作时间三分之一以上。入户调查要合理安排时间,注意方式方法,注重自身形象,对服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息严格保密;要认真开展排查,妥善调处纠纷,主动与社区居民交流沟通、增进感情,及时了解社情民意,排查矛盾纠纷,有效开展调处化解工作
9、;善于调动积极力量,网格管理员要充分发挥网格内“两代表一委员”、物业管理机构、居民代表、退休党员、楼栋长、热心社区工作同志以及社区志愿者等作用,协助做好网格内的管理工作。5、健全工作流程。社区要结合工作实际,将网格内工作划分为一般性工作、协调性工作、突发性工作等不同类型,由网格管理员采取相应的程序及时进行处置。对一般性工作:网格管理员现场处理,登记备案;协调性工作:网格管理员现场受理,带回社区商处,处理结果同时反馈给服务管理对象;突发性工作:网格管理员要立即上报,区、居相关责任主体紧急处理,网格责任人现场跟踪协调处置。6、制定工作制度。建立健全网格管理各项工作制度,并严格执行。建立民情日志制度
10、。网格管理员要通过记录社区民情日志的方式及时、准确收集社情民意,反映工作状况。做到工作日清周结、动态信息及时录入;建立信息报送制度。网格管理员收集的信息根据工作需要,要及时向其它条线报送,以便负责综治、计生、社保、就业等整体工作的同志能够准确掌握情况,重大事项社区和网络管理员要第一时间报告区有关部门。需要交接的工作要及时填写“工作单”,办好交接手续;建立分析研判制度。社区每周定时召开民情分析会,对收集到的社情民意进行梳理分类,落实责任人办理,确保社区情况及时清、掌握准、处理快;建立民情回应制度。对网格员能够解决的问题要立即解决,对社区能够解决的问题,社区要立即予以处理,对社区解决难度大或需要协
11、调解决的问题,实行限时办理,由社区组织协调有关部门和单位解决,对重大事项由社区报有关部门协调解决。办理结果要及时反馈,社区及网格管理员要走访居民收集反馈意见。 7、推进居民自治。以网格化建设为契机,进一步完善社区居民自治机制建设和管理模式。强化居民自治,充分发挥社区居民代表大会对社区网格化管理工作的宣传、支持、监督作用。鼓励有条件的社区积极探索增设“社区议事委员会”,承担部分议事、决策职能,构建社区居民代表大会社区议事委员会社区居民委员会“三位一体”的分层决策管理体制,做到决策权、议事、监督权和执行、操作权的分离,充分释放社区自治功能。搭建管理新架构,使社区管理更加科学合理,形成以社区党支部为
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