项目部日常绩效考核评分表 精品文档.doc

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1、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部： 最后得分：考核目标规定分具 体 项 目扣分说明扣分合计施工现场的组织管理10在开工时制订了施工进度计划、各种岗位职责（包括项目经理、技术负责人、质检负责人、技术员、车管员、操作员、材料员七类人员）五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款必须上墙每缺一项扣1分，在当月绩效中扣除在开工前制订项目总材料申购计划、项目总资金申请计划每缺一项扣5分，在当月绩效中扣除。在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清且记录不详细每缺一项扣1分，在当月绩效中扣除。民工的身份证（复印件）不齐及特种上岗证（原件）不齐，或民

2、工中出现打架斗殴、盗窃、乱拉乱接和赌博现象每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。未按文明施工规定和要求布置施工每发现一次扣1分。工期目标20按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务的（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天内）每次每项扣除5分，在当月绩效中扣除。质量目标25施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度每次扣1分，在当月绩效中扣除。造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。完成的工作量（各分项工程）经政府

3、质量管理部门按规定程序一次性检查不合格每次扣3分，在当月绩效中扣除。检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件、原材料检验）每次扣3分，在当月绩效中扣除。成本管理目标25项目施工场地的材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢、乱放现象每次扣除1分，在当月绩效中扣除。成本控制超出总段制定目标每超出5000元扣1分。因管理工作不当、周转材料搭配使用不当，造成废料、弃料现象 每次扣1分，在当月绩效中扣除。安全文明生产管理目标10各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案扣1分，在当月绩效中扣除。施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常每次扣1分，在当月绩效中扣除。工人

4、安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、使用安全带，生产操作不符合安全规程每次每人扣1分，在当月绩效中扣除。一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残）直接经济损失超过3000元的每次扣2分，在当月绩效中扣除。较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上、五级以下的，或同时伤两人但未伤残）直接经济损失超过1万元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。较重安全事故（事故伤一人，伤残五级以上、三级以下，或伤两人以上，伤残达到七至五级）直接经济损失超过2万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡）直接经济损失超过5万元的，扣20分，在当月绩效中扣除。施工设施管理5施工现场设备、机具有违规违章操作现象扣1分，在当月绩效中扣除。施工机具、设备未保持清洁，未定期保养，功能不正常每扣除1分，在当月绩效中扣除。施工测量仪器使用不当或不妥善管理每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。资料管理目标5施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。未按天马公司工程项目工程管理办法程序执行发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司未提交每次扣除10分，迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除。考核人：