项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单.doc
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1、8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量,再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。根据本项目工程施工的重要性,为加强现场管理,本公司将建立完整的工程项目管理组织机构,由一大批年富力强,富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员,组成强有力的项目经理管理机构。经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理;特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳
2、水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人,以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。同时,在企业主管领导的督导下,实行项目经理负责制,公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理,将把权利下放到项目经理,使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利,并在公司内部享有优先调配全,以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施,制定一系列创优措施,把工程项目建成公司市场竞争的核心,企业管理的重心,成本核算的中心,代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。9.1.1施工管理组织框架工程项目扁平化管理核心
3、是项目,即服务于顾客,而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表,因此公司在项目管理上没有行政等级关系,只有服务顾客和保证需求的关系。确立项目责任机制,专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边,不留管理空白的项目管理组织机构。按责任牵制原则,划定项目管理人员职责范围。根据工程各分部工程的专业技术特点,在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。施工管理网络图如下:项目经理业主设计项目总工程师项目副经理监理财务预算组材料设备组安全保卫组工程组质量组技术组参与协调管理施工处幕墙施工组9.2 工程管理班子名单名称姓名职务职称项目责任领导高晓光总裁助理经济师项目技术负责人朱六三总工程师高级工程师国家
4、一级注册结构工程师蒋乃杰总工艺师高级工程师项目经理王培敏项目经理工程师项目副经理魏国华项目副经理工程师主要设计师胡月古主设计工程师徐雪春设计主校对工程师质安主管姚予人质安主管高级工程师材料供应主管蔡建民供应主管经济师生产调度潘金祥生产厂副厂长工程师9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理: 王培敏项目经理部副经理: 魏国华技术负责人: 朱六三施工员: 孟凡道质量员: 孟凡留安全员: 许光柱材料员: 陈青年预算员: 王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表姓名王培敏年龄45岁学历大专资质壹级项目经理性别男职务项
5、目经理履历简介及主要业绩:履历简介:1989-1991 上海正达彩板门窗厂技术科 科长1991-1993 上海金楼置业有限公司 工程部施工主管1993-至今 上海高新铝质工程股份有限公司 项目主管、工程师主要业绩:负责管理的工程:国信广场大众汽车厂总装车间四方新城高级公寓申新花园怡丰花园 上海兆丰环球大厦 上海兆丰世贸大厦 上海浦东国际机场 上海浦东邮政大厦 上海科技馆(原名:上海科技城)9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表姓名魏国华年龄45岁性别男职务项目副经理履历简介及主要业绩:履历简介:75-93 上海市第五建筑工程公司机修厂 钢结构部经理助理93至今 上海高新铝质工程股
6、份有限公司 项目副经理 工程师主要业绩:负责管理的工程: 上海市人民政府大厦 坤明湖度假村 欧姆龙自动化有限公司 上海八万人体育场 上海国际农展中心 上海浦东国际机场 上海源深体育场重庆袁家岗游泳跳水馆9.3.3 技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表姓 名朱六三职 称高级工程师国家一级结构注册师性 别男职 务总工程师履历简介及主要业绩: 履历简介:1986-2000 浙江萧山设计院 一级注册结构工程师 高级工程师 总工程师 2000-至今 上海高新铝质工程股份有限公司 一级注册结构工程师 高级工程师 总工程师 主要业绩: 光明乳业 南京长江二桥名桥展示馆 东方绿洲 重庆奥林匹克中心游泳
7、、跳水馆 上海科技馆 世纪公园水上餐厅及展示厅 松江区行政中心 中远两湾城杭州大剧院 技术负责人简历表姓名蒋乃杰年龄54岁学历大学资质高级工程师性别男职务设计主管履历简介及主要业绩:履历简介:79-82 江西广播电视大学(机械专业) 学生82-93 江西磷肥厂 工程师93-96 上海侨龙照相器材有限公司 工程师95-98 上海理工大学深造(机械专业) 学生96-至今 上海高新铝质工程合作公司 高级工程师主要业绩:负责设计的工程: 上海兆丰环球大厦 上海兆丰世贸大厦 上海外航大厦 山西太原日报社大厦 上海市统战部大楼 上海光大会展中心 上海圣爱广场 杭州大剧院 9.3.4其他主要施工技术、管理人
8、员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期,保证质量达到预定工程质量目标,公平维护各方利益。(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。(2)主持项目实施工中的重要会议,组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会,做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作做出相应安排。(5)制订文件管理制度
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