项目执行管理人员考核办法.doc

《项目执行管理人员考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目执行管理人员考核办法.doc（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、项目执行管理人员考核办法1. 目的为了更好地推进公司所有执行项目的管理水平，提高项目执行管理人员的积极性，加强公司对项目执行管理的有效管控，实现责权利统一、绩效共享、风险共担、公平分配，保证项目执行顺利实施。2. 范围本篇适用于中国华电科工集团有限公司环保分公司承担的EPC项目，其它项目亦可参照执行。3. 术语1）公司：指中国华电科工集团有限公司。2）分公司：指环保分公司。3）项目部：指在公司或分公司授权下，由项目经理组建并领导的项目管理部门。4）兑现节点：指作为考核节点中兑现考核奖金的节点，包括EPC脱硝项目：钢结构安装完成、反应器安装完成、氨区安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成；E

2、PC除尘项目：钢结构安装完成、阴阳极模块安装完成（阴阳极板或滤袋安装完成）、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC脱硫项目：吸收塔封顶（顶升完成）、吸收塔防腐完成、烟道安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成；5）顾客投诉：指顾客书面向公司投诉的；或顾客书面向分公司投诉且项目部不能提供无责证明的；4. 职责工程管理部职责：项目考核的归口管理部门，负责编制、修订和解释本办法，负责项目目标及考核指标的确定，负责项目考核的组织、实施，负责与项目经理进行沟通；项目部职责：负责根据本办法制定本项目的考核实施细则，负责对项目部员工进行考核，负责员工考核的组织和实施，负责与项目有关进行沟通。5.项目考核

3、：5.1 项目考核额度确定原则：5.1.1 EPC脱硝项目考核额度的确定原则新建脱硝项目以300MW机组（两台）的脱硝为标准项目，考核额度基数为20万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表1中系数进行相应增减：表1：EPC脱硝项目考核额度计算表项目类型EPC脱硝项目机组类型100MW以下300MW以下300MW600MW1000MW 系数0.50.7511.31.5同期建设规模大于或者小于两台的，按照表2中的系数进行相应增减：表2：EPC脱硝项目考核额度计算表项目类型EPC脱硝项目机组台数1台2台3台4台4台以上 系数0.611.31.8一事一议5.1.2 EPC除尘项目考核额度的确定原则

4、新建除尘项目以300MW机组（两台）的除尘为标准项目，考核额度基数为12万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表3中系数进行相应增减：表3：EPC除尘项目考核额度计算表项目类型EPC除尘项目机组类型100MW以下300MW以下300MW600MW1000MW 系数0.50.7511.31.5同期建设规模大于或者小于两台的，按照表4中的系数进行相应增减：表4：EPC除尘项目考核额度计算表项目类型EPC除尘项目机组台数1台2台3台4台4台以上 系数0.611.31.8一事一议5.1.3 EPC脱硫项目考核额度的确定原则脱硫项目以300MW机组（两台）的脱硫为标准项目，考核额度基数为30万元，机

5、组容量低于或高于300MW机组，按表5中系数进行相应增减：表5：EPC脱硫项目考核额度计算表项目类型EPC脱硫项目机组类型100MW以下300MW以下300MW600MW1000MW 系数0.50.7511.31.5同期建设规模大于或者小于两台的，按照表6中的系数进行相应增减：表6：EPC脱硫项目考核额度计算表项目类型EPC脱硫项目机组台数1台2台3台4台4台以上 系数0.611.31.8一事一议5.2 项目合规性考核项目合规性考核主要考核项目部对公司、分公司制度和相关要求的执行情况及项目经理的合规性意识。项目合规性考核成绩为变量，满分为1分，根据项目发生的不合规行为频次及严重程度逐次扣分，扣

6、分标准见表7：表7：合规性考核扣分标准表序号考核内容扣分备注1l 发生人身死亡事故；l 发生2人及以上重伤事故；l 发生项目部负主要责任的、造成直接经济损失100万元及以上的安全、质量事故；l 发生人员重伤及以上事故隐瞒不报1/次不可抗力除外2l 发生人员重伤事故0.5/人次不可抗力除外3l 外审中开具的严重不符合项未按规定时间闭环0.2/项项目部责任4l 顾客第二次及以上次数的投诉；（次）l 外审中被开具严重不符合项；（项）l 外审中开具的一般不符合项未按规定时间闭环；（项）0.1/项（次）项目部责任5l 顾客第一次投诉；（次）l 外审中开具的一般不符合项；（项）l 外审中开出的问题清单未按

7、规定时间闭环；（次）l 春检、秋检、内审及其它专项检查中开出的不符合项或整改通知单未按规定时间闭环；（次）l 未完成项目管理目标责任书中签订的作为考核指标的具体指标（不含进度指标）；（项）0.05/次（项）项目部责任6l 春检、秋检、内审及其他专项检查中被开出不符合项或整改通知单；（项）l 春检、秋检、内审及其他专项检查中开出的问题清单未按规定时间闭环；（次）0.02/次（项）项目部责任7l 未按规定时间完成或未执行公司、分公司管理体系文件规定的即时性工作；（次）l 发生造成1万元及以上直接经济损失的质量事故（消缺，设备材料丢失、损坏、浪费，不合格品处置等）或安全事故；（次）l 项目执行费超出

8、经批准的预算；（次）l 性能试验未在公司文件规定的时间内完成或未完成没有业主出具的认可材料；（次）0.01/次（万）项目部责任8l 未按规定时间完成或未执行公司、分公司管理体系文件规定的周期性工作；（次）l 未按规定时间完成或未执行公司、分公司以红头文件形式下达的、或以书面形式转达的公司红头文件安排的即时性工作；（次）l 竣工资料未在公司文件规定的时间内移交业主或公司；（天）l 项目未在公司文件规定的时间内移交售后的；（天）0.005/次（天）项目部责任5.3 项目考核额度及考核指标的确定5.3.1 考核额度的确定：项目管理计划经批准后，在确定项目组织机构、项目执行周期等方案的基础上，由项目部

9、提交申请单并提交工程管理部审核，工程管理部提出调整意见后报分管副总经理、总经理批准。5.3.2 考核指标的确定：项目经理任命前应完成项目管理计划并提供评审，由分公司总经理批准；项目管理计划经批准且销售合同签订后任命项目经理，分公司总经理与项目经理签订项目管理目标责任书，责任书中确定的项目目标作为对项目部和项目经理的考核指标。5.3.3 项目节点考核奖金的确定：项目管理计划经批准后，在确定项目工作内容、项目组织机构、项目执行周期等的基础上，由项目部填写项目考核额度申请单并提交工程管理部审核，工程管理部综合考虑项目工作量、项目执行难度、项目执行时间、项目定编等因素提出调整意见并报分管副总经理，分管

10、副总经理根据在建项目总体情况进行平衡后核定，最后提请总经理批准。在项目实际发生的执行费总额不超出经批准的预算额度前提下，项目部可全额获得本考核办法所列的考核额度；如项目实际发生的执行费总额超出经批准的预算额度，超出部分从本考核办法所列项目经理的考核额度中扣除、直至为零，但不影响项目其他成员的考核额度；5.3.4考核指标的确定：项目经理任命前应完成满足分公司评审深度要求的项目管理计划并通过评审、由分公司总经理批准，项目管理计划中应明确项目进度、三体系（质量、职业健康安全、环境）、成本、利润、设计优化、人才培养、执行费用、顾客满意度、员工满意度等项目目标；分公司总经理与项目经理签订项目管理目标责任

11、书；项目管理目标责任书中确定的项目目标作为对项目部和项目经理的考核指标(成本、利润的考核原则在其他制度中另行规定）,其中进度目标及进度目标的调整均需经过业主批准并报工程管理部备案、安全及质量目标不低于合同要求及分公司要求，如需调整需先经分公司批准，再报业主批准后提交工程管理部备案；工程管理部以最新的且经批准的项目目标作为项目考核指标。5.3.4 项目节点考核奖励金额的确定节点考核奖励金额=（考核节点权重考核期内合规性评价扣分）项目考核额度；当考核期内合规性评价扣分超出考核节点权重时，超出部分从下一节点考核奖金中扣除。5.4节点考核节点考核是对项目节点目标完成情况的考核，主要考核项目进度节点的完

12、成情况及与进度节点同步的质量、安全管控情况，考核项目经理的执行能力；在满足质量、安全相关要求的前提下如期完成进度节点则可按照该节点的权重系数计算节点考核奖金。5.4.1节点的设置及权重如下：EPC脱硝项目：钢结构安装完成（权重20%）、反应器安装完成（权重20%）、氨区安装完成、通烟（权重30%）、168试运行及项目移交完成（权重20%）；EPC除尘项目：钢结构安装完成（权重20%）、阴阳极模块安装完成（阴阳极板或滤袋安装完成）（权重30%）、通烟（权重20%）、168试运行及项目移交完成（权重30%）；EPC脱硫项目：吸收塔封顶（顶升完成）（权重20%）、吸收塔防腐完成（权重20%）、烟道安

13、装完成（权重20%）、通烟（权重10%）、168试运行及项目移交完成（权重20%）；其他项目：如EPC脱硝超低排放改造、脱硝EP等，考核额度一事一议，其它事宜参照执行。5.4.2考核流程及标准：5.4.2.1项目部按时完成兑现节点的，经自查工程资料同步并经各专业工程师签字确认后向工程管理部提交项目考核申请单及支持性文件，其中申请兑现“168试运行及项目移交”考核节点时还需项目技经经理签字确认已完成销售合同结算，工程管理部负责根据项目合规性记录及节点完成情况起草并下发项目考核通知单；项目考核通知单用以确认项目如期完成了考核节点、当期的考核奖励金额及合规性考核得分，项目考核节点如期完成后在当月兑现

14、本部分的全部考核奖金；项目部逾期未完成考核节点的，奖励额度计入本部分下一个考核节点奖励额度内；项目部逾期未完成兑现节点的，奖励额度计入下一个兑现节点奖励额度内；5.4.2.2项目部提前完成“168试运行及项目移交”节点的，每提前一天增加奖励考核总额的0.5%，最高不超过考核总额的10%且不超过5 万元；5.4.2.3项目部逾期未完成“168试运行及项目移交”节点的，每超期一天扣罚奖励考核总额的0.5%，直至奖金剩余额度为零；5.4.2.4顾客向公司、分公司、项目部提出书面表扬的，或通过授予锦旗、奖状、证书、奖杯等形式对项目部的工作予以肯定和奖励的，每次奖励1 万元，顾客对项目员工提出书面表扬的

15、，每次奖励1000 元，同一项目顾客意见奖励最高不超过考核总额的10%且不超过5 万元。6 员工考核6.1员工考核内容：6.1.1岗位重要性6.1.2工作绩效6.1.3出勤天数6.2员工考核流程项目考核通知单下发的同时，工程管理部组织项目员工对项目经理进行满意度测评，由项目员工填写员工满意度测评表，工程管理部负责计算测评结果并反馈给项目经理，根据需要进行绩效沟通，随后项目经理根据项目考核奖金总额及每名项目成员的岗位系数An、绩效调整系数Bn、考核期内出勤天数Dn 计算出每名项目成员的个人绩效权重n 和个人奖励金额Mn，由项目经理本人编制项目员工考核明细表并提交工程管理部流转。分配顾客意见奖金，

16、项目经理可根据员工工作绩效自行决定分配方案，需按照上述原则计算。顾客意见的奖金分配应向项目员工倾斜，若项目经理参与分配，分配金额不得超过项目员工当次分配的平均值。6.3员工岗位系数的确定序号职务岗位系数安全风险抵押金缴纳额度（元）备注进度质量安全合计1项目经理2.02.02.06.0100002项目副经理1.71.71.6580003部门经理1.21.21.23.660004土建、机务、电气、热控工程师1.01.01.03.05000主要工作地点在现场5安全工程师1.00.21.83.06000主要工作地点在现场6设计、技经、物资、档案工程师1.01.00.52.53000主要工作地点在办公室

17、7其他现场工作人员0-0.50-2000项目经理确定，如由其他岗位兼职可累加8实习员工0.30.30.30.91000注项目有关应在调令生效后7日内向分公司缴纳安全风险抵押金，在多个项目兼职时按所处最高岗位标准缴纳。6.4 员工工作绩效调整系数的确定6.4.1项目经理绩效调整系数（B）=项目合规性考核成绩（）项目员工满意度平均值，应用情况如下：1）当项目合规性考核得分0.8 或员工满意度80%时，项目经理岗位系数下调一个级别；2）当项目合规性考核得分0.7 或员工满意度第二次80%时，项目经理岗位系数再次下调一个级别；3）当项目合规性考核得分0.6 或员工满意度第三次80%时，项目经理岗位系数

18、再次下调一个级别；4）当项目经理岗位系数被调整时；再次定岗不超过调整后岗位系数对应的岗位；5）当项目合规性考核得分0.5 或员工满意度第四次80%时，项目经理予以免职。6.4.2项目员工绩效调整系数由项目经理根据员工表现确定并在0-1.2 之间调整。考核期内项目经理认为员工绩效调整系数低于0.6 的应及时对其进行诫勉谈话并限期改正，逾期无明显改进的，项目经理应与员工所属职能部门经理沟通并要求调换相关人员；考核期内项目经理认为其个人绩效调整系数高于1.0 的应适当调整其工作分工以保持适宜的工作强度，确实非常优秀的应与员工所属职能部门经理沟通并推荐作为分公司储备人才；6.5 员工出勤天数的确定6.

19、5.1员工在项目部的工作天数、员工由项目经理委派出差（除北京外）的天数均算作出勤天数；6.5.2员工任何形式的休假（现场休假、集中休假、病、事、婚、产、丧、哺乳假等）、员工脱岗培训、员工在京出差、员工由非项目经理本人安排的出差等均不算做出勤天数；6.5.3仅兑现节点需要统计员工出勤天数，兑现节点的出勤天数需分别统计，从员工实际入场日期起算、到员工实际退场日期（或兑现节点完成日期、以先到的日期为准）为止，无论员工何时进、退场，只要编制（以调令为准）在项目或由项目经理短期借调到项目工作，均可参与进场以后的全部兑现节点考核，每个兑现节点分别计算出勤天数。6.5.4本办法中提及的出勤天数以项目部原始的

20、考勤记录为准，分公司将依据项目原始的考勤记录、出差（休假）申请单、个人报销记录中的交通票据等审核考勤记录；个人伪造考勤记录的，一次扣减30 天考勤天数、两次扣减90 天考勤天数、三次取消个人参与当年员工考核资格。6.6 几个特殊问题的处理6.6.1按照本办法核定考核奖励额度的项目，已完成签批流程的项目考核及与之相对应的员工考核全部兑现，此后发生的项目考核按照本办法执行并在进行“兑现节点”考核时重新核算并分别扣除此前发生的项目考核奖金和员工考核奖金；6.6.2项目员工确因工作需要为几个项目工作时，由各项目经理根据其在本项目的工作绩效及考勤情况进行考核并分别兑现奖金；6.6.3分公司领导班子成员兼

21、任项目相关岗位职务的不纳入考核范围、不参与奖金分配；6.6.4考核期内被免职的项目经理不纳入考核范围、不参与奖金分配，其奖金额度从当期考核额度中扣除；6.6.5考核期内从分公司离职的员工不纳入考核范围、不参与奖金分配，其奖金额度从当期考核额度中扣除。7 考核原则项目执行情况考核遵循如下原则：7.1公平、公开、公正原则：项目考核通知单需向各项目部公示，考勤统计表由项目综合专员编制、经出勤人本人签字确认并向全体项目员工公示；7.2保密原则：项目员工考核明细表需严格保密，原则上由项目经理本人编制并提交，流转过程中各环节负责人均需与分公司签署保密协议并严格遵守保密原则；7.3责任追溯原则：7.3.1因

22、工作未尽责，导致调离项目后仍需返回原项目处理未尽事宜的，不参与期间的员工考核；7.3.2伪造考核支持性文件的、不按真实情况签署工程资料同步性确认表的，分公司将严肃追究责任，取消项目部、项目经理及相关责任人当年一切评优资格。8 相关记录8.1 执行本办法所产生的记录项目考核额度申请单项目考核申请单项目考核通知单项目员工考核明细表员工满意度测评表8.2 执行本办法所引用的记录项目管理计划项目管理目标责任书项目执行费预算考勤表出差申请单病事假申请单项目考核额度申请单 编号：项目名称项目类型EPC脱硝EPC除尘EPC脱硫项目考核奖励额度计算过程： 项目经理： 日 期： 工程管理部意见： 签 名： 日

23、期： 分管副总经理意见： 签 名： 日 期： 总经理意见： 签 名： 日 期： 项目考核申请单 编号：工程管理部： 项目已完成 里程碑节点，计划完成时间 ，实际完成时间 ，根据环保EPC项目执行考核办法的相关规定，具备考核条件，请审查。工程资料同步性确认表备 注各专业工程师签认专业工程师对资料的准确性、完整性负责；档案工程师对资料的及时性、真实性负责。档案工程师签认附件：（相关支持性文件扫描件，如质量验收记录、168试运签证、竣工验收报告、顾客意见等） 项目部（章）： 项目经理： 日 期： 工程管理部意见： 签 名： 日 期： 分管副总经理意见： 签 名： 日 期： 总经理意见： 签 名： 日

24、 期： 项目考核通知单 编号：项目名称：考核节点：考核内容： 经办人签名： 日期：考核结果：依据环保EPC项目执行考核办法，本次兑现 考核奖励 元。工程管理部意见： 签 名： 日 期： 分管副总经理意见： 签 名： 日 期： 总经理意见： 签 名： 日 期： 项目员工考核明细表 编号：项目名称：考核节点：序号（n）姓名岗位岗位系数A绩效系数B出勤天数D绩效权重当期考核奖金总额S： 元个人奖励金额Nn=AnBnDnn=Nn/N 1-nMn=nSMn(元）项目经理签字确认：签名： 日期：工程管理部审查意见：签名： 日期：分管副总经理意见：签名： 日期：总经理意见：签名： 日期：项目员工满意度测评表

25、 编号：项目名称工程管理部填写项目经理工程管理部填写测评人可匿名测评节点工程管理部填写测评日期测评人填写项目经理能力测评项目得分评价标准个人能力1、沟通能力采取适当的方法，使用准确的、合适的、相关的信息与利益相关者进行有效交流。0-5.0优秀4.5F5良好3.8F4.5较好3F3.8一般2.5F3差F2.52、领导能力指导、动员和激励项目团队成员及其他利益相关者，管理和解决问题，从而有效实现项目目标。0-5.03、管理能力通过调配和使用人力资源、财务资源、物料资源、知识资源和其他无形资源，对项目进行有效管理。0-5.04、认知能力在变化多样的环境中，能够通过使用适当的感知力、洞察力和判断能力，

26、有效指导项目。0-5.05、有效管控通过在项目管理活动中使用合适的资源、工具和技术，产出期望的结果。0-5.06、职业精神在项目管理实践中，在责任、尊重、公平和诚实等各个方面能够遵守职业道德规范。0-5.0执行能力7、项目启动采取行动，授权新项目，定义项目初始范围。0-5.08、项目策划采取行动，定义和完善项目范围，建立项目管理计划，识别和规划项目活动。0-5.09、项目执行采取行动，执行项目管理计划中定义的工作，按照项目策划和项目部工作说明书完成项目目标。0-5.010、项目监控采取行动，对实际绩效和计划绩效进行比较，识别并分析偏差，通过评估趋势来验证过程改进的有效性，根据需要启动整改措施。0-5.011、项目收尾采取行动，正式终止项目并移交。0-5.0知识能力12、管理知识具备一定的领导（管理）能力，能知人善任，吸引、调动项目成员积极努力地投入工作。0-5.013、专业知识掌握项目管理所需的专业技术知识。0-5.014、敏感性对企业内部权力有敏感性、对项目部及成员与外界冲突有敏感性及对危险有敏感性。0-5.015、应付压力知识妥善处理各种压力，在压力中获得成功。0-5.0测评结果满意度（%）得分平均值备注希望项目经理在哪些方面做出改进？