陈馨贤打造高效研发团队培训课程大纲.doc

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1、陈馨贤_打造高效研发团队培训课程大纲 团队写作的重要性在各大公司企业里占据了重要的地位，在出入职场后，我们又该怎样和不熟悉的人去合作完成工作，辛苦奋斗坐上了领导经理人的职位，我们该怎样打造一个高效的团队来很好的完成工作呢？培训时间：2-3天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述打造高效研发团队的操作精髓案例指导：分析打造高效研发团队内训的经典个案案例训练：掌握打造高效研发团队的技能提升方法行动建议：打造高效研发团队培训的实战模拟练习提升建议：引爆打造高效研发团队潜力的行动方案培训背景：理解打造高效研发团队者与团队成员的根本区别，自觉执行打造高效

2、研发团队者的关键任务打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力培训大纲：打造高效研发团队培训课程主内容概括第一单元：打造高效研发团队者的自我素质修炼1、打造高效研发团队者角色的自我认知1)什么是团队T代表TogetherE代表EverybodyA代表AchievesM代表More2)明确打造高效研发团队者的角色“催化剂”的作用“管理”的作用3)明确打造高效研发团队者的职责打造高效研发团队者与团队成员的根本区别是什么？打造高效研发团队者的核心职

3、责是什么？打造高效研发团队的关键任务是什么？案例分析：乱了头绪的打造高效研发团队者2、做一个勇担责任的管理者1)Responsibility=Response+Ability2)主动积极，承担责任关切范围与影响范围案例分析：停止抱怨，承担责任3、如何在团队中建立信任的氛围1)什么是信任关系测试：你的可信度是多少？2)如何在团队建立信任的氛围情感帐户在团队中建立信任的方法分析：打造高效研发团队培训案例！解析：打造高效研发团队内训案例!案例：打造高效研发团队课程案例分析！第二单元：打造高效研发团队的五大技术1、打造高效研发团队的关键任务1)打造高效研发团队者的三大关键任务把握团队方向Guide提升

4、团队成员胜任程度Enabler控制团队秩序Housekeeper2)五大打造高效研发团队技术Guide团队目标管理Enabler团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理Housekeeper团队控制管理2、团队目标管理1)目标管理的意义与作用2)团队目标的三个层次愿景目标表现目标行动目标3)如何制订你的目标制订目标的黄金法则SMART原则练习：这是一个“SMART”的目标吗？4)团队的目标如何落实3、团队激励管理1)你了解你的员工吗？五层次需求理论哪些因素可以激励你的成员职业锚练习：是什么吸引与留住你的成员2)如何激励员工案例分析：只有你能欣赏我案例分析：从登山看团队的激励物质激励与精神激励的

5、效用四种无成本的激励方法3)赞誉的力量确定值得表扬的具体行为和业绩考虑你所拥有的赞誉的成本选择赞誉的时机：理解员工的赞誉受点清楚传递值得赞扬的具体行为和业绩说明这个行为或成绩对团队的重要性或意义提出对下一步工作的期望。3、团队指导管理1)管理者的指导障碍及解除2)如何安排工作与指导工作团队成员什么时候需要指导帮助如何让成员接受你的指导指导团队成员完成工作的步骤3)如何员工出错了如何指导犯错时辅导的11个步骤4)做好授权工作授权的好处授权与放权授权的基本方法案例分析：经理的授权工作4、团队差异管理1)员工在做不同工作时的四种不同工作状态2)管理者可以实施的两种领导行为工作行为关系行为3)管理者对

6、应员工不同状态的不同的领导风格员工无能力、无意愿或不安时，如何领导员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导员工有能力、无意愿或不安时，如何领导员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导综合案例分析：对与错的领导方式带来的后果5、团队控制管理1)明确团队的规则在价值观约束的前提下做出具体的行为规定所有成员一致通过被记录下来始终如一地遵守惩罚措施2)控制团队不偏离正确的目标和方向3)团队冲突的处理案例分析：团队冲突再现测试：你的冲突处理意图是什么？处理团队冲突的基本步骤打造高效研发团队培训总结 学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力。如果你满意以上课程可以和我们联系：1*8*8*3*81*3*97*27