铸机公司研究所六月份管理骨干工作量化考核.doc

《铸机公司研究所六月份管理骨干工作量化考核.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铸机公司研究所六月份管理骨干工作量化考核.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司研究所六月份管理骨干工作量化考核序号工 作 目 标 任 务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶。内部形成例会制度（月内至少3次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每少1次扣50元 五月份中层干部目标量化考核奖罚，见随后考核通报 2按期完成销售产品供

2、货期；每种产品未按计划进度下全部图纸及供应所需全部明细，扣罚50元；每种产品提前一天完成奖励50元；完成得考核500元，拖期按制度考核3产品设计质量：（1）、推动内部质量信息暴光台进一步完善。一台产品从销售、到安装、到调试、到维修出现的各种质量问题、质量反馈，以示意图的形式进行内部交流。通过示意图形式内部反馈，最大限度的避免重复性设计问题的发生；清理设备在投产前保证设计 评审（2）、为进一步控制设备用线量，非标产品走线要出布线图及设计余量内控标准（重要型号设备用线）（3）对研究所内部设计人员进行专业知识培训，有记录，有考试；（4）新产品开发：钢管内壁清理机、砂处理方面磨削清理线等设备制订开发计

3、划与进度。制芯机、双工位吊钩转台清理机Q341要在6月30日前出图；（5）提高设计质量，避免重复性设计，不给公司造成5000元以上一次性设计严重损失（按设备销售额的1%计算）；市场无重大设计质量反馈。完成任务得考核工资400元，每有一项未完成扣100元；其中第（4）项完成不好，该项考核工资予以否决。 4工作创新：1、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金32万元；2、有一项以上创新设计。3、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资500元；超额完成根据制度进行奖励 备注：研究所长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、

4、良心的体现-铸机公司质量工艺处六月份工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶。内部形成例会制度（月内至少2次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每少1次扣50元五月份中层干部目标量化考核奖罚，见随后考核通报2质量创新改进：（1）制度建设：对工艺执行标准及制度考核要进

5、一步理顺修订成册（2）加强叶轮体主关件的控制，通过进一步消除各工序加工误差，Q034叶轮体实现“磨削平衡”，改变焊补平衡，进一步提高质量；（3）以市场反馈为导向，为“约束高压线”，加大设计质量的考核力度；加强预防措施的制订与考核（4）Q326新产品改进本月尽快推动完成 每在公司组织的抽查中出现一次检验无标准的现象，扣罚 100元；。正常完成得考核工资500元3外协控制：外协产品及部件加强质量控制，月内有外协正品、废品、次品的经济考核；对供应配套件质量有考核力度，有措施有效果。 完成得考核工资200元。 处内无考核无记录扣1004根据新制订标准，对装配、钣金、加工件的厂部工时值进行模拟确定，本月

6、要比5月份有推动，有效果。完成得考核工资300元，完不成扣200元5工作创新：（1）、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金3.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资400元；超额完成根据制度进行奖励备注：质量工艺处处长完成以上正常任务得考核工资1500元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司生产处六月份管理骨干工作量化考核序号工 作 目 标 任 务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强生产组织，本月完成销售产值 1200万元（不含外协整机）；完成得考核工资600元，每增减20万元，加减50元

7、五月份中层干部目标量化考核奖罚，见随后考核通报2对生产品种考核制度严格执行，有考核，有效果；加强协调调度，保证销售供货期（经用户同意延长的除外），每有一个品种拖延发货而影响销售，扣罚50元； 保证正常供货得考核工资400元3降低资金占用，本月月末控制在1380万元（比上月降低6%）。锯床下料利用率要达97%。完成得考核工资200元。增减部分按制度考核4工作创新：（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，消化不利因素节约资金0.8万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励备注：生产处长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成

8、，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司安装车间六月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶，车间形成例会制，月内组织车间人员召开三次以上会议及学习。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每少1次扣50元五月份中层干部目标量化考核奖罚，见随后考核通报2完成销售产值1200 万元（不含外协

9、整机）；降低成本，资金占用本月月末控制在760万元（比上月降10%）。完成得考核工资400元，每增减20万元，加减50元；成本管理由财务按制度考核。3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全及移出设备进行自查两次以上，有检查有记录有考核。安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；现场按规定进行考核（现场好得考核工资200元）无考核、记录扣50元。4在分配中，质量工资要占分配总额的10%以上，月内要对班组所有的产品进行内部“质量看板考核”，实现每台产品都有内部奖罚分配考核。完成好

10、得考核工资300；完不成或不完善扣100-300元5针对6-9月，铸机公司产品质量提质上台阶管理月中，制订当月措施，重点要解决什么问题，杜绝什么问题？完成得考核工资100元，完不成或不完善扣100-300元6质量改进，（1）移出设备供应配套件进行有专项标准性防护措施，提升皮带必须进行密封性防护；（2）常规产品电路走线图车间应测定实际长度，制订统一的标准，改变走线乱不规范问题。完成得考核工资200元。 7工作创新；（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金2.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励备注：安装车间主任完成

11、以上正常任务得考核工资1700元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司加工车间六月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶，车间形成例会制，月内组织车间人员召开两次会议及学习。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每少1次扣50元五月份中层干部目标量化考核奖罚，见随后考核通报2

12、合理调度，保证生产计划正常进行；加强资金成本管理，本月车间资金占用控制在36万元（比上月降1万）。保证计划完成，得考核工资400元；品种进度按制度考核。成本管理由财务按制度考核3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；现场按规定进行考核（现场好得考核工资200元）无考核、记录扣50元。4质量管理：针对6-9月，铸机公司产品质量提质上台阶管理月中，制订当月措施，重点要解决什么问题，杜绝什么问题？月内抽查合格

13、率为98.5%。解决周转件存在的毛刺、铁屑；完成得考核工资200元，未按规定执行扣100-300元。5 工时定额的标准化核定工作。根据公司整体方案，车间根据实际模拟，尽快找出标准与实际之间存在的差距。完成得考核工资 200 ，完成不好扣100-300元6工艺改进：为解决工件内孔尺寸及粗糙度要求，本月要进行浮动镗刀的推广使用完成得考核工资100元，完不成根据相关制度扣100-300元。7工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金5、4万（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工

14、资1700元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司钣金车间六月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶，车间形成例会制，月内组织车间人员召开两次会议及学习。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每少1次扣50元五月份中层干部目标量化考核奖罚，见随后考核通报2完成入库吨位550吨

15、，保证正常的生产计划进度；加强资金成本管理，本月资金占用控制在92.8万元（比上月降低2.8万）。完成得考核工资400元。品种进度按制度考核 。成本管理由财务按制度考核3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；现场按规定进行考（现场好得考核工资200元）核无考核、记录扣50元。4质量管理：针对6-9月，铸机公司产品质量提质上台阶管理月中，制订当月措施，重点要解决什么问题，杜绝什么问题？月内抽查合格率为98

16、.5%。解决周转件存在的毛刺，尤其轧钢板的飞边；完成得考核工资300元，完不成每项扣100元5分配方面：质量工资分配要占分配总额的10%以上，月内要对班组所有的产品进行内部“质量看板考核”，实现每台产品都有内部奖罚分配考核。工时定额的标准化核定工作。根据公司整体方案，车间根据实际模拟，尽快找出标准与实际之间存在的差距。完成得考核工资300元，完不成根据相关制度扣100-300元。6工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金8.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工

17、资1700元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司特铁车间六月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶，车间形成例会制，月内组织车间人员召开两次会议及学习。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每少1次扣50元五月份中层干部目标量化考核奖罚，见随后考核通报2完成入库吨位30吨

18、；加强资金成本管理，本月月末资金占用控制在3.4万元（比上月降低0.3万）。完成得考核工资300元。成本管理由财务按制度考核。3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现壹次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；现场按标准进行考核（现场好得考核工资100）无考核、记录扣50元。4 质量管理：（1）针对6-9月，铸机公司产品质量提质上台阶管理月中，制订当月措施，重点要解决什么问题，杜绝什么问题？（2）叶轮片热处理淬火要求及标准必须按质量工艺处要求进行

19、，淬火方式必须用工装解决（3）制订措施，解决叶轮片淬火质量不稳定的现象（4）齿轮高频淬火工装必须使用新工装保证淬火质量；完成得考核工资300元，完不成每项扣100元。6加强成本管理，各成本控制点记录要完整。本月对市场化成本管理进行内部模拟试运行。各项数据真实，控制有效得考核工资150元。每有一项数据不实现象，扣100-300元7工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金3.6万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资150元；超额完成根据制度进行奖励备注：特铁车间主任完成以上正常任务得考核工资1300元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办

20、将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司设备处六月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶。加强设备管理，设备使用率95%以上；保证不因设备故障影响生产；设备项目计划保制质保量达到总公司要求。达到要求，保证正常生产得考核工资600元。每有一次影响生产情况或达不到要求，扣50-200元 五月份中层干部目标量化考核奖罚，见随后考核通报2 月内组织对设备进行两次专项检查，有记录有考核，不少于一次的设备检查通报。完成得考核工资200元。无通报扣100元，每少一次检查扣50元； 3 加强设备保养，督促车间交接班记录、设备润滑记录完整，记录真实有效。设备配件费用比上月降低5%。 车间完成好得考核工资200元； 4设备管理预防为主， 提前消除重大隐患。效果好，得考核工资100-300元 5工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金0.45万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励备注：设备处长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。