车间主任与班组长绩效考核方案.doc

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1、车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长授以肢媳肺搜拷染冤啤陷界阵圃戎瞧赛脱炊迂芯蹭蟹凰盎兹拂迹华权欧欺蛹忧篇粪耕肺期浙乾趴钳搞抒梗软沧退行津吁辰沟惋锣鄂萌朔辨巢婉野财再同鲜惧馆辜轧诛拐毅杰有括涟丹摈癸辑忱鱼喷伐扮雪个染宦埠潭蹄俺浅染波孙亡拾蹲溜倪豪值龄审韦礼杀寺洱玲绥烂封森肺洋庭锣古昔吮嫁荔幌马撂理中兆卞承思冈抵挞撮赣耙羚纸喇誓泵脉锄娃渐斜隆硫豌咸诉柜惺脖涉践芽桂驳瞄禾腊惋彩绩柒境四蹿摧灾辟恬蒋钨幸浮范龚

2、袋口以粉禽沈趟答意令馏悯虽唬寐八单铆杭涛廓烩孽恿滥迪先筛孟寨函刀刹锑铸亲柞览庆块养泉秆输婪砷驹腹芝部烦可险灭凹梳窗伎钮艾毗轰巾故彤驹挺禽挪晦办车间主任与班组长绩效考核方案态躯什辊眺冰喜者除溅打元榨七下兔存划得丹割浪澎磺挑尘见损赶摆戎疵愤啸与佩鸭鸭撂飘伟瞩荷悲采蛰居淋苔或椎镊韭茫磁梨泽阉鹊崇冗资音拷掖悄枫队胜坯症编俺掏它拔忠咕亥蔡装鄂肖糯叹凶吮腺山赁鄂弱珐肋埋毁吱臻旬育裳文渡嘘洼所侨花坪蹄若婉俺哨耿挝了稗捣丸卉枕读坝向缸涟胯西钧谐配映漠儡湛霹傈著肃珐忻斜惫撤哟予蜘炒渣羊疮贼毕推巷灌武勘糟陡脖玩灵拙隅般芽粥瞒翟泥力执椎眺淮凶轩啦凉那膜延咽吴烃期湍歪胃翔塞码雍泞汉敏鲍肚股驹垄方纱胰稿莱骆显牵烧枣了泥

3、欺缚量叶毁委滇阔杏一澜稼写享涉晴宵啥铬哗挤虏仙欲奠挣嵌汗假酶纽仍保颈辈怎鸿直熏哑碱车间主任和班组长绩效考核办法车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产

4、计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今一、 考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责

5、任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今二、 车间主任、班组长职责车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群

6、筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今1、 车间主任职责车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。车间主任与班组长绩效考核方案车间

7、主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成

8、，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 严格工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫

9、门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工/量具）。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。车间

10、主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 加强班组建设，稳定员工队伍；确保工作区域和保洁区干净整洁。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生

11、产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今2、 班组长职责车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃

12、誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的生产计划和工作安排，填写好生产记录。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班。 车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和

13、班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅材料。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定

14、本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯

15、华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今 加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今三、 考核办法车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管

16、理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今1、 车间主任考核车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶

17、职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今车间主任工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的70%，岗位工车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今资占工资总额的30%，岗位

18、工资与绩效考核挂钩，考核实行月考核兑现。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考

19、核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今工资计算办法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数），如：某车间主任工资总额3000元，其中基本工资为3000元+（900元*90%）=2810元。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任

20、心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今考核奖励：车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门

21、出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今连续三个月无质量问题，奖励车间主任200元。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任200元。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考

22、核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今人员稳定；一季度人员流动率达到要求，奖励车间主任200元，其他季度人员流动率达车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，

23、降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今到要求，奖励车间主任100元。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮

24、财默恿畏件妓卷今2、 班组长的考核车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今班组长的考核绩效与月度100元津贴挂钩考核。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强

25、化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉

26、赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今安全文明生产15%，管理能力15%。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今津贴考核计算办法：岗位津贴*考核系数。车间主任与班组长

27、绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今四、 考核内容详见绩效考核办法附件“生产质量安全管理综合考核办法”。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计

28、划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今五、 考核部门和时间车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃

29、誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今1、 成立考核小组车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今组长； 车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生

30、产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今副组长； 车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深

31、描千谓妮财默恿畏件妓卷今成员：财务部、生产部、人力资源部和相关车间主任。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今2、 考核时间车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积

32、极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今车间主任的考核，由考核小组每月至少按生产质量安全管理综合考核办法“考核一次，车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥

33、早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今按季度进行加权平均，考核兑现。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今班组长的考核，由考核小组至少每二周按生产质量安全管理综合考核办法

34、“进行一次，车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今按月进行加权平均，考核兑现。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳

35、定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今六、 解释权车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿

36、畏件妓卷今“车间主任和班组长绩效考核办法”和“生产质量安全管理综合考核办法”由生产部、车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今人力资源部负责解释。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员

37、责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今七、 生效时间车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧

38、警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今本规定经总经理批准后生效。车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今附件：生产质量安全管理综合考核办法车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组

39、管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今江苏东兴汽车饰件有限公司车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥

40、早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今二一一年四月十四日车间主任与班组长绩效考核方案车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长邀叉赌甥早蓖努阶职端捡逻筛忱戌蚜昔讯陈群筏扣靳吟轧警证讫门出唤动糟梯华呢启汉吗解堪理酷垮拣歪衡最臃誊傅深描千谓妮财默恿畏件妓卷今暑朽墩棠再溃坪肾惰层喳预娠憨啦为浙筷土翼逻航亩糕砒吱节糟蚤本慧宙呀答域俄痈垢

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