设备管理考核制度.doc
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1、版本号:1.0设备管理考核制度文件编号:ZD.SB.009生效日期:2007-11-1页次:1/31.目的为了维护公司员工的生命安全,保证生产正常运转,维护公司财产利益,满足公司需求。2.范围适用于全公司所有设备。3.职责3.1品管部负责测试仪器仪表的校验及日常管理。3.2行政部负责消防设备的日常管理。3.3信息科负责办公设备的检修及日常管理。3.4生产部负责组织进行设备日常使用维护和保养工作。3.5设备部负责对生产相关之设备检修和日常管理及其他设备的资产监管。3.6使用部门负责设备的日常保养和报修。4.工作内容4.1使用部门建立设备维护保养责任制,确保责任落实到位、到岗、到人。4.2各部门指
2、定设备维护责任人,设备布局平面图,根据布局设立专人检查、监督、备案。4.3根据设备维护保养表的维护保养项目,按周期认真完成维护保养工作,并做好保养记录。4.4各使用部门设立设备保养监督小组,组长由部门主管担任。4.5设备维护保养的四项基本要求:a)清洁:设备内外清洁,无大块油漆脱落及锈迹现象,各滑动面、丝杆、齿轮、链条无干燥油渣、无碰伤和缺损。各部位无漏油、无漏水、无漏气、无漏电。无切削垃圾、边角料,清扫干净。b)整齐:工具、工件、附件摆放整齐;设备零件、部件及安全防护装置齐全;线路、管道完整完好。c)润滑:按时加油、换油,油质要保持符合要求,油壶、油枪、油杯、油嘴齐全,油毡、油线清洁,油标要
3、明亮。d)安全:实行定人定机和交接班(双班制)的班组,特殊岗位操作人员须专人培训,经考核合格持操作证才准予上岗作业。签署记录设备工作运行状态。熟悉设备结构,遵守设备维护维修和操作规程,合理使用,精心维护,监测异状,不出事故。4.6在周五和节假日下班之前,提前15分钟左右时间对设备进行彻底的清扫、擦拭和涂油,并按设备维护“四项要求”进行检查。4.7设备保管维护制度4.7.1设备部对生产线设备进行登记注册,车间主管共同清点,由设备部移交生产线设备数量和随机配套资料、工具、及完好状况。移交清单一式两份,双方鉴字,各自保存。设备部每一季度清点一次。对设备及随机资料或工具有差异的做出相应处罚。a) 相应
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