精密制造公司安全管理工作手册.doc

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1、安全管理手册驻马店市新创业精密件制造有限公司二零一二年七月目 录1. 人事行政部安保科组织架构1.1 安保科组织架构图1.2 安保科定岗定编2 安保科部门职责3. 安保科各岗位职责和权限3.1 安保主管3.2 安全员3.3 保安班长3.4 保安4. 安保科各岗位例行工作事项4.1安保主管4.2安全员4.3保安班长4.4保安5.安保科部门工作流程6.安全工作小组组织架构6.1安全工作小组组织架构图6.2安全工作小组职能描述6.3安全工作小组各职务安全职责6.3.1安全工作小组组长安全职责6.3.2安全工作小组副组长（生产副总经理）安全职责6.3.3安全工作小组副组长（财务副总经理）安全职责6.3

2、.4安全工作小组成员安全职责6.3.5安全工作小组总干事（安保主管）安全职责6.4安全管理体系6.5安全管理网络7.安全生产管理方案7.1安全生产管理流程7.2新员工入职三级安全教育7.3安全生产目标责任书7.4全员安全培训规定7.5特殊工种持证上岗规定7.6安全生产宣传7.7厂区安全标志规定7.8生产现场安全标志规定7.9安全生产三级检查7.10安全生产现场管理7.11班组安全生产管理7.12安全巡查规定7.13设备岗位安检方案7.14安全事故排查制度7.15安全应急疏散通道管理7.16季节性安全生产管理7.17安全事故管理7.18保安管理7.19消防管理7.20安全管理外来施工管理7.21

3、公司突发事件应急预案7.22建立安全管理档案8安全科作业指导书（设备的安全操作规程）8.1高处作业8.2叉车安全操作规程8.3行车安全操作规程8.4砂轮机安全操作规程8.5氧气瓶 液化气（乙炔）瓶管理规定8.6炉台工安全操作规程8.7浇注工安全操作规程8.8机台工安全操作规程8.9换模工安全操作规程8.10车工安全操作规程8.11冲床（液压机）安全操作规程8.12钻孔 攻（回）丝工安全操作规程8.13打磨工安全操作规程8.14覆砂（制芯）工安全操作规程8.15抛丸工安全操作规程8.16喷漆工安全操作规程8.17铣床安全操作规程8.18磨床安全操作规程8.19电动葫芦安全技术操作规程9表格（表单

4、）9.1消防器材使用、更换记录9.2消防器材更换、维修统计表9.3安全奖惩汇总表9.4驻马店新创业管桩附件有限公司特种作业人员登记表9.5工伤安全事故月报9.6限期整改通知9.7安全巡查记录1.人事行政部安保科组织架构1.1安保科组织架构图安保主管1名保安班长1名东厂保安1名蜡烛厂保安1名总厂保安5名安全员1名1.2安保科定岗定编1.2.1主管：1人1.2.2安全员：1人1.2.3保安班长：1人1.2.4保安员：7人2.安保科部门岗位职责2.1.1 在总经理领导下，研究、统筹、协调、指导、管理公司日常安全生产管理、重大安全生产问题，组织重要安全生产活动；2.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的

5、法律、法规和规范，在总经理领导下负责公司的安全生产监督管理工作；2.1.2负责公司有关安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策拟定工作；2.1.3综合管理公司的安全生产工作，分析和预测公司安全生产形势，拟定公司安全生产规划，指导、协调和监督公司各部门做好安全生产管理；2.1.4参与重大、重要及特殊工程安全技术措施、安全技术专项方案的审核，对公司大型机械设备、特殊设备的安装验收与安全运行实施监督管理；2.1.5组织并参与安全生产检查，协助和督促有关部门对查出的事故隐患制定防范措施，并监督整改；2.1.6深入现场，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令停止作业，并立即

6、报告总经理，责令责任部门处理；2.1.7建立、健全公司职业健康安全管理和环境管理体系，负责做好公司管理范围内重大危险源和重要环境因素登记建档工作，定期对公司重大危险源和环境因素进行检测、评估、监控，制定公司事故应急预案；2.1.8检查督促有关部门搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，督促有毒有害场所作业人员及时得到劳动保护；2.1.9做好各单位对易燃、易爆及化学危险品的采购、管理、使用工作监督；2.1.10负责公司安全生产信息的发布，对公司管理范围内的安全生产管理工作实施监督，组织、协调公司管理范围内安全事故的调查处理；2.1.11组织公司安全

7、生产方面的宣传教育和公司安全生产管理人员、生产员 工的培训、考核工作，组织并监督特种作业人员的考核。2.1.12监督检查各单位对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理情况；2.1.13指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全管理人员会议，不断提高基层安全专（兼）职管理人员技术素质；2.1.15做好各部门安全考核、评比工作，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；2.1.16负责各类事故的汇总、统计上报工作，建立健全事故档案，进行事故的调查和处理；2.1.17负责工伤事

8、故的调查、取证、伤员送医、工伤申报手续工作，督促落实事故单位复工前的现场整改，并组织验收；2.1.18负责生产现场文明生产管理工作；2.1.19负责维护公司生产秩序，厂区人员及财产安全，预防各种灾害事件发生；3.安保科各岗位职责与权限3.1安保主管3.1.1岗位职责：3.1.1.1在总经理领导下组织制定公司安全生产制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实施；3.1.1.2在总经理指导下制定公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，监督检查各部门、各单位安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为；3.1.1.3组织公司级安全生产检查、

9、巡查，落实对重大事故隐患的整改；3.1.1.4定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；3.1.1.5组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验；3.1.1.6组织公司安全生产宣传、教育工作，跟踪、汇总各部门安全生产考核指标完成情况；3.1.1.7负责对因工伤亡事故的调查、分析 、处理及报告；3.1.1.8完成上级领导交办的其它工作。3.1.2权限：3.1.2.1安全生产检查、监督、纠章、隐患整改权；3.1.2.2重大安全违章、隐患上报、限期整改提请权；3.1.2.3紧急情况下现场活动停止权；3.1.2.4各部门安全生产奖惩提请权；3.1.

10、2.5安全制度、计划、规程的制定方案提请权；3.1.2.6本部门下属人员的管理、调配、任免权；3.1.2.7本部门下属人员的奖惩权；3.1.2.8合理化建议权。3.2安全员3.2.1岗位职责：3.2.1.1在安保主管的领导下，协助安保主管做好安全生产管理工作；3.2.1.1按规定进行安全巡查、安全检查，进行现场纠章整改，做好工作记录与上报；3.2.1.1利用安全巡查与安全检查时机配合保安进行安全巡逻，协助安保主管做好保安的监督管理工作；3.2.1.1负责公司消防器材的管理、检查与维护工作；3.2.1.1负责保安每月的军训工作；3.2.1.1完成上级领导临时交付的其它工作任务。3.2.2权限：3

11、.2.2.1安全生产检查、监督、纠章、隐患整改权；3.2.2.1重大安全违章、隐患上报、限期整改提请权；3.2.2.1紧急情况下现场活动停止权；3.2.2.1各部门安全生产奖惩建议权；3.2.2.1安全制度、计划、规程的制定方案建议权；3.2.2.1合理化建议权。3.3保安班长3.3.1岗位职责：3.3.3.1在安保主管的领导下，协助安保主管做好保安的管理工作；3.3.3.2具体负责保安的日常管理工作；3.3.3.3负责保安队伍的人员素质提升，队伍建设工作；3.3.3.4负责监控设备的日常维护与监控录像定期回放的管理工作；3.3.3.5维护厂区人员及财产安全，预防各种灾害事件发生；3.3.3.

12、6维护厂区秩序，制止员工的违纪或暴力行为；3.3.3.7对来访的人员经核实后，有礼貌地进行登记，并为来宾指明线路；3.3.3.8严格执行人员、车辆、物资出入厂管理规定；3.3.3.9维护员工上下班打卡秩序，检查是否有代打卡现象；3.3.3.10定期检查厂区消防设施及安全预防、维护工作；3.3.3.11不定期对厂区进行巡逻。3.3.2权限：3.3.2.1保安人员的值班调度权、管理权；3.3.2.2保安人员的奖惩提请权；3.3.2.3违反公司制度行为的制止权；3.3.2.4违反公司制度人员的处罚建议权。3.3.2.5合理化建议权3.4保安3.4.1 岗位职责：3.4.1.1维护厂区人员及财产安全，

13、预防各种灾害事件发生；3.4.1.2维护厂区秩序，制止员工的违纪或暴力行为；3.4.1.3对来访的人员经核实后，有礼貌地进行登记，并为来宾指明线路；3.4.1.4严格执行人员、车辆、物质出入厂管理规定；3.4.1.5维护员工上下班打卡秩序，检查是否有代打卡现象；3.4.1.6定期检查厂区消防设施及安全预防、维护工作；3.4.1.7不定期对厂区进行巡逻；3.4.1.8公司信件及报刊的签收和移交工作；3.4.1.9突发事件的处理；3.4.1.10做好监控设施设备的使用、维护与记录工作；3.4.1.11完成上级临时交付的工作任务。3.4.2权限：3.4.2.1违反公司制度行为的制止权；3.4.2.2

14、违反公司制度人员的处罚建议权；3.4.2.3违反门岗管理制度的车辆、物资、人员出入禁止权；3.4.2.4合理化建议权。4.安保科各岗位例行工作事项4.1安保主管4.1.1每日例行工作事项：4.1.1.1按计划进行安全生产巡查、检查；4.1.1.2每天上午8:30前对保安日常工作进行例行检查；4.1.1.3每天下班前进行当日工作小总结及次日计划检查重点；4.1.1.4 每天下班前检查下属当天工作完成情况；4.1.1.5完成上级领导交付的其它工作任务。4.1.2 每周例行工作事项：4.1.2.1每周六10：00前完成安全工作周总结及下周计划；4.1.2.2每周六下午参与公司周工作总结及计划会议，报

15、告周安全工作情况；4.1.2.3 每周一上午完成总部要求的上周安全管理总结；4.1.2.4 每周至少一次的关键设备安全检查；4.1.2.5每周巡逻2次。4.1.3每月例行工作事项：4.1.3.1 每月25日前完成下月度安全工作计划，4.1.3.2每月3日前完成上月度安全管理工作总结，安全事故月报；4.1.3.3每月组织、参与1次公司综合大检查；4.1.3.4每月进行一轮生产员工全员安全培训；4.1.3.5每月1次消防设施的安全检查；4.1.3.6每月组织一次为期35天的保安军训。4.1.4每季例行工作事项：4.1.4.1每季度的安全事故季报；4.1.4.2夏、冬季的季节性安全防范工作。4.1.

16、5 每半年例行工作事项：4.1.5.1 半年度安全工作总结;4.1.5.2 下半年度安全工作计划;4.1.5.2 每半年安排一次消防演练或应急预案演练。4.1.6 每年例行工作事项：4.1.6.1 完成年度安全工作总结及下一年度工作计划;4.1.6.2 春节前年度安全培训考核检验;4.1.6.3 春节后第一节安全培训课的安全操作规程的全面学习与培训;4.1.6.4 组织特种岗位操作证的年审，特种设备的年检。4.2安全员4.2.1每日例行工作事项：4.2.1.1按计划进行安全生产巡查、检查；4.2.1.2每天上午9：00前上报安全日报表；4.2.1.3每天下班前汇总当天曝光材料；4.2.1.4每

17、天配合保安巡逻2次；4.2.1.5完成上级领导交付的其他工作任务。4.2.2每周例行工作事项：4.2.2.1 每周六9：00对本周曝光材料的汇总；4.2.2.2 每周六对本周工作小总结。4.2.3每月例行工作事项：4.2.3.1 每月底月度曝光材料的汇总；4.2.3.2每月底进行月度工作自总结；4.2.3.3 配合主管进行安全培训工作；4.2.3.4每月1次消防设施的安全检查；4.2.3.5 每月进行一次为期35天的保安军训。4.2.4每季度、半年、年度工作事项：4.2.4.1每季度曝光材料的汇总；4.2.5.2每半年进行一次消防演练或应急预案演练；4.2.6.3 全年度的曝光材料汇总；4.2

18、.6.4 年度安全工作自总结；4.2.6.5配合主管进行春节假期前的全面安全检查。4.3 保安班长4.3.1每日例行工作事项：4.3.1.1每日交接班工作的监督与跟踪；4.3.1.2保安员的日常管理、工作安排与队伍的日常建设；4.3.1.3保安员需进行的日例行工作事项；4.3.1.4监控录像的定期回放；4.3.1.5其他一般性异常情况的处理、记录与上报；4.3.1.6完成上级领导交付的其它工作任务。4.3.2每周例行工作事项：4.3.2.1组织、主持每周六交接班时的周工作小总结会。4.3.3每月例行工作事项：4.3.3.1组织、主持每月底的月度工作总结会;4.3.3.2组织月度的军训。4.3.

19、4每半年、每年例行工作事项：4.3.4.1每半年组织一次的消防演练或应急预案演练并参加。4.3.4.2组织、主持年度工作总结；4.3.4.3安排、布置、跟踪春节假期的保安值班工作。4.4 保安4.4.1每日例行工作事项：4.4.1.1下班前的卫生打扫；4.4.1.2接班前卫生、器械、物品的检查，交接班记录本的工作交接与确认签字；4.4.1.3 上岗前的仪容仪表整理；4.4.1.4人员、车辆、物资出入管理，车棚、厂区的巡查、秩序维持与安全防范等日常工作；4.4.1.5夜班生产区域外的安全用电、节约用电检查、处理与记录上报；4.4.1.6监控设备的维护与保养，监控画面的实时跟踪；4.4.1.7其他

20、违章违规情况的处理、记录与上报；4.4.1.8完成上级领导交付的其他工作任务。4.4.2每周例行工作事项：4.4.2.1参与每周六交接班时的周工作小总结会。4.4.3每月例行工作事项：4.4.3.1参与每月底的月度工作总结会。4.4.3.2每月底进行月度工作自总结。4.4.3.3参加月度军训。执行工作计划发现问题处理 记录上报处理记录与相关部门沟通处理总结，制定新工作措施执行新工作措施其他事件4.4.4每半年、每年例行工作事项：一般事件安全科部门工作流程图4.4.4.1参加半年一次的消防演练或应急预案演练。4.4.4.2 参加年度工作总结。4.4.4.3进行年度工作自总结。4.4.4.4做好春

21、节假期的值班工作。5.安全科部门工作流程（见右图）6.安全工作小组组织架构6.1安全工作小组组织架构图：安全工作小组成员财务部负责人： 安全工作小组成员设备部主管：安全工作小组成员品管部主管：安全工作小组成员销售部经理：安全工作小组成员汽配事业部经理：安全工作小组成员仓库主管： 安全工作小组成员汽配铸造主任：安全工作小组成员汽配机加工主任：安全工作小组组长总经理：安全工作小组副组长常务副总经理：安全工作小组成员端板事业部经理：安全工作小组成员人事行政部经理：安全工作小组成员技术部经理：安全工作小组成员总经办经理：安全工作小组副组长财务副总经理：安全工作小组成员安全员：安全工作小组总干事安全主管

22、：安全工作小组成员端板事业部经理：安全工作小组成员端板机加工主任：安全工作小组成员端板钻孔主任：安全工作小组成员东 厂 主 任： 安全工作小组成员端板铸造主任：6.2安全工作小组职能描述：6.2.1.公司成立以总经理为第一安全领导、副总经理、安全主管、各部门负责人为成员的安全工作管理小组，研究、统筹、协调、指导公司重大的安全生产问题，组织重要的安全生产活动。6.2.2各部门成立以部门经理为第一安全领导的安全工作管理小组，分析、预测、评估本单位的安全生产形势 ，综合管理本部门的安全生产工作，指导、协调和监督本部门环境及职业健康安全管理体系的运行。6.2.3各车间成立以主任为第一安全领导的车间安全

23、工作管理小组，对本车间的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责本车间劳动防护用品管理，车间副主任、班长为兼职安全员，对本车间的安全管理工作实施监督、检查与执行，对班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责车间安全设施和劳动防护用品的落实与检查。6.2.4公司结合实际，设置安保科为公司专业安全工作管理机构，归口负责公司的日常安全工作管理。6.3 安全工作小组各岗位的安全职责6.3.1 安全工作小组组长（总经理）的安全生产职责公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对本公司安全生产工作负全面责任，其主要职责是：6.3.1.1认真贯彻执行党和国家的有关安全生

24、产和劳动保护工作的方针 、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，审定安全方面的重要奖惩;6.3.1.2组织编制和实施公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，负责审定各级安全生产责任制，督促检查公司副职的所属各单位主要负责人抓好安全生产工作;6.3.1.3健全公司安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究、解决有关安全生产中的重大问题;6.3.1.4组织审定并批准公司安全生产规章制度，按规定审批公司年度安全措施费用，并对其投入的有效实施进行监督;6.3.1.5组织制定

25、并实施公司事故应急救援预案，建立、健全事故应急救援体系。6.3.1.6及时、如实报告安全事故，按“四不放过”的原则，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施;6.3.1.7向公司董事会报告公司安全生产状况。6.3.2 安全工作小组副组长（生产副总经理）安全职责:6.3.2.1按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对企业的安全生产及分管部门安全管理负主要责任；6.3.2.2 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；6.3.2.3组织制定、修订和审批公司的安全技术规程，编制安全技术措施计划，并组织实施；6.3.2.4 组

26、织公司的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；6.3.2.5 在组织新项目以及技术改造项目的设计、施工和投入使用时，做到“三同时”（安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）；6.3.2.6负责对主管单位的安全工作直接领导和管理，负责召开安全工作会议，分析安全工作动态，解决安全工作中存在的问题，总结推广安全工作中的先进经验，奖励先进单位和个人。6.3.3 安全工作小组副组长（财务副总经理）安全职责：6.3.3.1认真学习安全生产方针政策、法律、法规，组织、指导公司的安全生产活动；6.3.3.2参加重要的安全生产会议，了解、掌握公司安全生产发展形势；6.3.3.3在指导财务经理编

27、制基本建设和工程费用计划的同时，指导编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；6.3.3.4监督事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位；6.3.3.5审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容；6.3.3.6认真做好财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划管理，督促物资采购及时对劳保用品、安全隐患整改用的材料、设备优先购置，确保安全生产；6.3.3.7监督相关部门为员工提供充足的劳动保护用品、卫生健康饮食和防暑降温等费用；6.3.3.8监督、指导各部门安全生产管理工作的实施、落实与改进。6.3.4 安全工作小组组员安全职责：6.3

28、.4.1各部门负责人对本部安全管理工作负全面责任；6.3.4.2保证国家安全生产的方针、法律、法规、政策和公司规章制度在本部门贯彻执行，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；6.3.4.3支持上级领导关于安全工作的奖惩，搞好安全工作方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高员工的安全意识；6.3.4.4参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定、修订，支持群众性劳动保护监督和安全生产竞赛活动，带领本部门全面做好安全工作；6.3.4.5组织、参与安全检查活动，坚持安全点检，及时发现隐患，配合相关单位落实整改，对患有职业病或禁忌症者应及时上报与配合处理；6.3.4

29、.6认真落实安全工作小组开具的事故隐患整改通知单，按期完成整改项目，并及时将整改情况反馈安全工作小组；6.3.4.7负责制定本部门安全措施，并报送安全工作小组，经审核批准后按计划组织实施按期完成；6.3.4.8督促检查本部门各岗位履行安全生产职责的情况，协助调整、完善安全管理体系；6.3.4.9发生工伤事故，应立即救护伤员，保护现场，并会同有关部门按“四不放过”原则调查处理，制定落实防止事故重复发生的措施。6.3.5安全工作小组总干事（安全主管）的安全职责:见1.4.1条款6.4安全管理体系6.4.1建立以总经理为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；6.4.2建立以常务副总经理为首的各

30、级生产部门的安全技术、安全技术措施计划、安全技术实施、安全生产管理保证体系；6.4.3建立以财务副总经理为首的安全管理预算费用投入、监管保证体系；6.4.4建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生产检查保证体系；6.4.5建立以安全工作领导小组、安全管理办公室，车间，班组为主的全过程三级安全生产管理保证体系；6.4.6建立以安全培训、教育、宣传贯穿于生产经营活动全过程的思想、意识、素养提升体系；6.5安全管理网络6.5.1建立健全完善的安全管理网络，切实保证安全生产；6.5.2形成安全工作领导小组、安全管理办公室，车间，班组三级安全管理体系；6.5.3建立领导决策、员工监督、检查保证体

31、系，形成人人负责、专群结合的安全生产监督管理网络；6.5.4班组长为班组兼职安全员，车间正、副主任为车间兼职安全员，加上公司安全员，形成一个完善的安全生产管理网络；6.5.5在三级安全管理体系的领导下，安全网络成员要积极的开展自己的工作；6.5.6安全网络成员定期交流和沟通，研究解决所有的安全问题；6.5.7日常安全管理目标：日常安全生产管理工作符合国家规定和公司情况，安全生产管理机构健全，安全生产责任制落实，安全生产规章制度完善，安全技术措施计划、落实到位，安全生产培训有计划、有落实，安全检查制度化，隐患整改到位，安全生产档案齐全，安全生产班组建设常抓不懈，“三同时、五同时”深入贯彻执行。7

32、.安全生产管理方案7.1安全生产管理流程审批总经理总经理副总经理安管办部门车间执行安全生产新措施开始审核生产年度安全计划指标执行安全计划年度安全计划三同时车间安全生产指标安全生产五同时生产过程安全检查事故原因分析制订事故处理办法审核审批执行事故处理办法提交安全日报表是否汇总安全报表编写安全报告审核审批制定安全生产新措施是否发生事故7.2新员工入职三级安全教育7.2.1新员工入职后必须无条件接受公司的安全三级教育，未接受安全三级教育的员工严禁上岗；7.2.2员工安全三级教育必须认真填写三级教育记录，由主讲人和员工共同签字确认，培训结束后三级教育培训交安保科存档备查；7.2.3三级安全教育由厂级、

33、车间级和班组级三部分组成；7.2.4厂级由安保科负责，车间级由车间主任负责，班组级由班组长负责；7.2.5培训内容由各级主讲人编写，培训资料要形成书面材料；公司培训内容侧重公司安全概况（危险告知）、安全思想意识（四个安全）、安全管理制度、车间现场安全隐患要点、事故案例分析等；车间培训内容侧重车间安全管理制度、车间危险源告知、安全思想意识、各工序安全操作规程等；班组培训内容侧重班组安全管理、岗前培训、操作技术培训等等。7.3安全生产目标责任书7.3.1安全生产目标管理的核心是把一定时期内安全管理任务和目的转化为具有一定质和量的目标，根据总目标层层分解，从而落实安全生产责任制；7.3.2公司总经理

34、与当地主管部门签订安全生产责任状；总经理代表公司与各部门负责人签订安全目标责任书（横向）；各部门经理与各车间主任（主管）签订安全目标责任书，各主任与各班长签订安全目标责任书；各班长与班组员工签订安全目标责任书；7.3.3安全目标责任书由安保科负责起草编制，经总经理批准后采用；7.3.4各车间根据目标任务制定或采取有效措施保证各车间安全目标的实现；7.3.4安全目标责任书签订后交安保科存档。7.4全员安全培训规定7.4.1公司中层以上管理人员应定期接受安全教育，由人事行政部或外请、内请人员授课；7.4.2培训内容：企业安全生产管理；安全生产法律、法规；安全生产技术、公司安全管理制度等；7.4.3

35、所有新进厂的员工必须进行公司、车间和班组的三级安全教育；培训内容：安全思想意识、安全理论基础知识、安全技术知识、设备安全操作规程、安全规章制度及本工序的安全操作规程；7.4.4特殊工种每月必须进行一次专项安全培训，由安保科、设备科或车间主任授课；内容：设备安全操作规程、安全生产制度、设备性能、禁止事项等；特殊工种的培训由安保科负责组织协调，主管部门组织培训；7.4.5待、转、换岗重新上岗前，都必须重新进行培训；7.4.6各班组每天都必须召开班前会，强调当天安全生产注意事项；7.4.7所有参加培训人员都必须签名，培训记录由安保科存档；7.4.8要求车间主任每个月利用转班时间集中对所管辖范围内员工

36、进行一次集中安全培训；7.4.9安保科负责对各级培训执行情况的抽查工作。7.5特殊工种持证上岗规定7.5.1凡是在公司从事特种作业的人员必须持证上岗或指定专人负责；7.5.2我公司特殊工种主要有：电器维修工、叉车工、行车工（起重机械）、焊工、压力容器操作工、铲车工等；7.5.3特种作业人员要按时参加公司和政府相关部门组织的有关培训；7.5.4凡是因未持证或未经指定人员上岗的追究其相应责任；7.6安全生产宣传7.6.1安全生产宣传教育是安全生产法治的重要前提，必须进行长期、持续、有效的安全生产宣传，把一款一条书面语言变成所有员工都共同遵守的法规；7.6.2公司管理人员既要遵守各项规章制度，又要依

37、照规定行驶自己在安全方面的职权；7.6.2除了法规、制度要进行宣传外，凡是对安全生产有利的内容都可以进行宣传；7.6.3主任、班组长、安全管理人员在安全宣传方面承担主导宣传的任务；7.6.4安全宣传可以采取各种形式（包括现场条幅、现场警示标语、事故隐患要点悬挂图、安全知识悬挂图等等）；7.6.5安全生产月报（安全动态），每个月由安保科负责编制一期安全月报，在公司广告栏处张贴，内容要求每期设立一个安全主题（当月安全主题），月报内容主要是安全检查情况、安全管理知识、安全培训情况、事故案例分析、事故隐患排查情况、安全防护知识、安全事故处理意见通报、安全管理动态、安全管理各项规章制度、安全法规、消防知

38、识等等。7.7厂区安全标志规定为确保厂区安全，厂区要设立安全标志，主要包括限速标志、料场装卸安全警示标志、佩戴安全帽标志、安全宣传警示语标志等7.8生产现场安全标志生产现场必须营造良好的安全氛围，现场主要的标志：安全宣传固定标语、安全宣传横幅、安全方面的挂图、安全隐患要点的宣传警示语等等；由安保科负责此项工作，生产车间协助完成；员工要爱护这些安全公益标志。7.9安全生产三级检查7.9.1安全检查是宣传公司安全方针，及时发现隐患，消除不安全因素，推动安全工作的重要方法，公司必须进行安全三级检查；7.9.2安全检查主要是查思想、查制度、查设备、查教育、查操作行为、查劳保用品使用等；7.9.3检查分

39、为经常性的安全检查、突击性的或者专业性的安全检查；7.9.4公司安全工作小组每月进行二次安全大检查；7.9.5生产部门班组长以上每天都要进行经常性的安全检查；7.9.6安保科进行不定期的安全巡查；7.9.7专业性的安全检查（特种设备的年检）由相关行政技术监督机构进行；7.9.8所有检查要有记录，根据检查情况做出相关决定（包括整改等）；7.9.9安保科负责跟踪安全三级检查执行情况；7.9.10检查记录每月要在安保科集中存档备查。7.10安全生产现场管理公司安全工作小组成员要不定期到现场进行督导；安保科要对当月安全计划的执行情况进行检查；经理、车间主任和班组长要按“五同时”的原则进行现场安全管理；

40、一线员工要按“6S”的规定进行工作；各级管理人员要对现场隐患及时检查和排除；班前会一定要强调安全并适时的组织现场培训；发生事故预案进行救援，同时适当的进行现场处理。7.11班组安全生产管理7.11.1班组成员要认真执行公司制定的各项劳动保护制度；7.11.2班组长对班组劳动保护、安全生产全面负责；7.11.3班组长对班组员工进行安全知识、技能教育、做好新员工上岗、老员工调岗前的岗位安全教育；7.11.4检查督促班组成员严格遵守安全规程制度，正确使用劳保用品；7.11.5定期分析班组安全状况，研究对不安全因素的整改、防范对策；7.11.6发生事故立即组织救护，保护现场，参与调查分析；7.11.7

41、定期检查设备、工具的安全装置，教育员工认真保养设备；7.11.8班组安全讲话制度，班前会一定要结合当班工作的特点讲解；7.11.9班组成员要遵守工艺纪律和劳动纪律，做好安全检查；7.11.10参与安全管理，自觉参与安全评比。7.12安全巡查规定7.12.1安全巡查人员必须严格按照巡查要求进行认真巡查；7.12.2白班巡查车间、厂区至少两次；夜班12小时进行巡查，巡查车间次数不得少于8次，厂区次数不得少于3次；巡查人员须积极配合保安工作；7.12.2巡查内容为员工安全操作、劳保用品佩戴、设施设备安全隐患、违章违纪、防火防盗、防破坏；7.12.3安全巡查要求认真细致，巡回检查，严禁当班睡觉、脱岗；

42、7.12.4发现违章行为要立即制止纠正、对当事人给予警告并记录上报；7.12.5发现安全隐患要立即和部门领导沟通解决；7.12.6对公司关键设备：锅炉、变压器、叉车、行车、配电室、中频炉、空压机、增压水灌、电动葫芦等及消防设施进行每周至一次的定期重点检查；7.12.8对巡查中发现的问题及采取措施要详细地做好巡查记录并及时上报。7.13设备岗位安检方案7.13.1熔炼岗位：7.13.1.1炉工在每班接班时，必须对中频炉电路、水路、机械、炉膛等部位进行严格检查，对炉台、炉下卫生、物料、工具堆摆放进行检查，确认一切正常后方可试开机运转，确认设备无异常后方可正式生产。7.13.1.2在进行维护、检修、

43、清理等工作时必须严格遵守“设备维修监护制度”和“安全操作规程”，下班时要先把功率降至“0”位，再关闭总电源，检查设备各部位正常，二个小时以后炉温降至合适温度才能关闭水路。7.13.2.浇注岗位：7.13.2.1浇注工在每班接班时必须认真检查小行车、钢丝绳、行车轨道、升降开关、电路、坩埚等是否一切正常后，还要检查通道卫生、水瓢摆放等是否正常。7.13.2.2浇注工在浇注时要严格按照“浇注工安全操作规程”操作，要遵照“慢、快、慢”的浇注程序，出现不安全状况时要及时停止浇注。7.13.3机台工岗位：7.13.3.1机台工在每班接班时必须认真检查设备各种紧固螺丝、吊勾吊环、钢丝绳、滑道、销钉、气管等是

44、否一切正常，检查工作区卫生是否干净，物品摆放是否有序，一切正常后方可正式工作。 7.13.3.2工作时要严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。销钉端部打毛后要及时磨削，打销钉时要做到“稳、准、狠”，销钉要打紧，尤其冬季更要防止因冷模浇注而出现胀模、爆模现象，在车间内活动时要戴安全帽。7.13.4换模岗位：7.13.4.1上班时先检查所有模具紧固螺丝、钢丝绳、吊勾吊环、滑道、水瓢架等是否正常，同时检查需更换模具，检查时必须佩戴安全帽；7.13.4.2作业时，模具启动后严禁在模具架内操作，更换的模具要摆放到指定位置，摆放整齐，螺丝垫片要按规定加装。7.13.5冲压岗位：7.13.5.1每班前检查液压

45、机、冲床各机械、电器、液压部分是否正常，模具是否紧固牢靠，完好，一切正常后方可试机工作。7.13.5.2工作时必须认真仔细，严防毛坯散乱倾倒伤人，工件码放不能超高。冬季设备要空运转10分钟以上并运行各油缸试冲压几次后才能进行正常冲压工作。7.13.6车工岗位：7.13.6.1班前必须检查车床各紧固、移动、运转、传动、电器、润滑、气动各部位是否正常，确认正常后方可试机运转，尤其要注意齿轮箱响声是否异常，发现问题要及时上报解决；7.13.6.2作业时夹紧工件要校正、二次夹紧，卡盘（压刀）扳手要随时取下，上下工件时要挂空档，身体不能正对旋转工件，衣服要“三紧”，周转工件时要注意叉车伤人。冬季设备要空

46、运转20分钟以上才能切削工作。7.13.7 钻（扩）孔岗位：7.13.7.1钻工上班必须检查设备机械、电器部位是否正常，转速、进给转换是否灵活、可靠，工作场地是否顺畅，工件码放是否整齐可靠，冷却水是否正常；7.13.7.2作业时，严禁戴手套，上下工件、更换模具、调整测量时必须停车，清理铁屑要用铁钩和毛刷，严禁用手和嘴，工件码放要整齐，严禁超高；冬季设备要空运转10分钟以上才能切削工作。7.13.8攻（回）丝岗位：7.13.8.1班前检查电机、主轴运转是否正常，防护罩是否完好，丝锥紧固螺丝是否符合要求，电器、控制按钮是否灵活正常，发现问题要及时上报解决；7.13.8.2工作时随时检查设备运作情况，