第一工程有限公司岗位绩效工资实施办法.doc
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1、第一工程有限公司岗位绩效工资实施办法第一章 总 则第一条 为进一步深化企业基本工资制度改革,建立相对统一的、以岗位绩效工资制为主体的基本工资制度,建立和完善薪酬晋升通道,逐步提高关键岗位、优秀人才和一线生产职工的工资待遇,有效调动职工工作积极性,依据集团相关规定,制定本办法。第二条 岗位绩效工资制的基本原则:(一)坚持工资分配与企业经济效益和职工工作业绩挂钩原则。(二)坚持工资分配向关键岗位、优秀人才和一线生产职工倾斜,合理拉开分配差距的原则。(三)坚持以岗位绩效工资制为主体,以岗定薪、岗变薪变的原则。(四)坚持以丰补歉的原则。第三条 本办法适用于公司总部机关和公司所属各单位。第二章 岗位绩效
2、工资构成第四条 岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资、加班加点工资和绩效工资五个工资单元。其中岗位工资、年功工资和辅助工资,相对固定,按月发放,岗位工资为职工的基本工资;绩效工资为浮动部分,一个考核周期发放一次。岗位绩效工资岗位工资+年功工资+辅助工资+加班加点工资+绩效工资第三章 岗位工资第五条 岗位工资体现职工所聘任岗位的职责和要求,由岗位工资系数和岗位工资基数确定。岗位工资岗位工资基数岗位工资系数第六条 岗位工资基数岗位工资基数由公司每年下文确认。公司建立岗位工资基数的正常调整机制,每年由公司人力资源部根据行业工资水平、地区工资水平、集团公司工资水平和本企业工资水平提出方案,经公司
3、同意确定后发布。本办法初始实施时岗位工资基数为1200元,分公司在公司总部机关所在地办公人员基数可适当降低,但须报公司审批同意。以后每年年初由公司统一公布当年岗位工资基数。对岗位工资基数调整幅度在8%以内的,由公司自行调整,报集团股份公司备案,对调整幅度超过8%的,报集团股份公司审批。第七条 岗位工资系数岗位工资系数综合考虑岗位要素,根据各岗位价值大小和在企业内部需求等因素确定,体现公司人力资源配置导向。岗位工资系数按管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位三个岗位系列分别设置,每个系列分为若干岗级,同一岗级设置若干个工资档位。对同时被聘任上管理岗位、专业技术岗位的职工,其岗位工资系数按照就高的原
4、则确定。岗位工资系数具体设置如下:(一)管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位,公司管理岗位设置十个岗级,各岗级对应的岗位为:一岗:公司其他负责人二岗:公司总经理助理三岗:公司副总师、机关部门正职、公司纪委副书记、公司工会副主席、综合管理处处长、项目(分公司)常务副经理(现场经理)、项目部(分公司)书记四岗:公司机关部门副职、公司团委书记、公司工会办公室主任、公司纪委办公室主任、项目部(分公司)班子副职、项目部(分公司)副书记、项目部(分公司)工会主席五岗:公司机关内设机构正职、公司团委副书记、项目部(分公司)副总师、项目部(分公司)部门正职、项目部(分公司)测量及实验正职六岗:
5、公司机关内设机构副职、项目部(分公司)部门副职、项目部(分公司)测量及实验副职七岗:公司机关科员、项目部(分公司)部门内设机构正职八岗:项目部(分公司)部门内设机构副职九岗:项目部(分公司)科员十岗:办事员管理岗位的聘任以聘任文件为准,各岗位具体对应的岗级和岗位工资系数见下表:管理岗岗位工资系数表岗级岗位工资系数一档二档三档四档五档一岗按集团公司相关文件执行二岗按公司领导正职的60执行三岗2.72.82.93.03.1四岗2.22.32.42.52.6五岗1.71.81.92.02.1六岗1.41.51.61.7七岗1.21.31.41.5八岗1.11.151.21.25九岗1.01.051.
6、11.15十岗0.80.850.90.95注:本办法实施初,各单位根据各岗位的难易程度,责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少在第一档至第三档确定各岗位起点档。公司机关各岗位执行第一档系数。(二)专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和职责要求的工作岗位。专业技术人员按聘用的专业技术职务对应的工资等级,执行相应的岗位工资标准。专业技术岗位设置六个岗级,各岗级对应的岗位为:一岗:正高师岗位、集团技术专家、公司专业总工二岗:公司专业副总工三岗:副高师岗位四岗:中级师岗位五岗:助理师岗位六岗:员级岗位专业技术岗位的聘任,应具有相应的与所从事岗位主要专业技术工作相
7、符或相近的专业技术资格,以公司专业技术职务聘任文件为准。技术专家岗位的聘任应具有集团公司授予的技术专家荣誉称号,聘任时仍保留荣誉称号的。各岗位具体对应的岗级和岗位工资系数见下表:专业技术岗岗位工资系数表岗级岗位岗位工资系数一档二档三档四档五档一岗正高师岗位、集团技术专家、专业总工3.353.453.553.603.65二岗专业副总工2.42.52.62.72.8三岗副高师岗位2.02.12.22.32.4四岗中级师岗位1.61.71.81.92.0五岗助理师岗位1.21.251.31.351.4六岗员级岗位1.01.051.11.151.2注:本办法实施初,专业技术人员按聘用的专业技术职务(聘
8、用的专业技术类别与所从事的岗位工作必须相符或相近),根据各岗位的难易程度,责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少在第一档至第三档确定各岗位起点档。公司机关各岗位执行第一档系数。(三)技能操作岗位技能操作人员岗位设置根据作业层职工的劳动责任、劳动强度、技能水平、劳动繁简难易和公司对不同工种的需求程度等因素确定标准,岗变薪变。公司建立技能岗位评价机制,职工技能等级以有效证书(集团举办鉴定的工种以集团鉴定为准,集团未开展该工种鉴定的由公司测评认定)或聘任文件确认。技能操作岗位设置八个岗级,各岗位具体对应的岗级和岗位工资系数见下表:技能操作岗岗位工资系数表工资等级岗位工种名称初级工中级工高级
9、工技师高级技师八凿岩机工、挖掘机司机(2方以上)、缆式起重机司机、平板车司机(100T以上)、金属结构制作与安装工、送电线路架设工、调速器安装工、变电安装工、起重安装工1.41.51.61.71.9七模板模型工(支模)、钢筋工(大坝)、架子工(大坝)、架子工(房建)、混凝土工(大坝)、钻探灌浆工、防渗墙工、挖掘机司机(2方以下)、推土机司机(320HP以上)、装载机司机(3方以上)、轮胎履带起重机司机(30T以上)、门塔式起重机司机、自卸汽车司机(20T以上)、平板车司机(10-100T)、砼泵车司机、油罐车司机、缆拌车司机、金属切削工(大车)、焊工、机械修理工、摊铺机操作手、铁路电力线路工、
10、铁路接触网工、铁路路基工、铁路桥梁装吊工、架桥机操作手、振动碾操作手、金属切削工(小车)、镗铣工、钳工、1.31.41.51.61.8六混凝土工(场内)、钻探灌浆工(制浆工)、推土机司机(320HP以下)、装载机司机(3方以下)、轮胎履带起重机司机(30T以下)、自卸车司机(20T以下)、大客车司机、运输车司机(10T以上)、平板车司机(10T以下)、内线电工(施工现场)、电气修理工、卷线安装工、高压电气试验工、配电安装工、维修电工、洒水车司机、管道工1.21.31.41.51.7五爆破工、模板模型工(房建木工)、模板模型工(制材工)、钢筋工(内场)、钢筋工(房建)、房建浇筑工、预埋工、测量工
11、、运输车司机(1-10T)、压力锅炉工、通讯照明工、刨工、磨工、起重工、振动碾操作手、拌合楼运行工、沥青砼摊铺机司机1.11.21.31.41.6四模板模型工(场内木工)、油漆工、水工材料试验工、炸药库工、桥式起重机司机、运输车司机(1T以下)、内线电工(基地)、直流电工、电信线路(电缆)工、空压机工、氨压机工、生活锅炉工、爆破材料押运员、叉车司机、小客车司机、冲毛机工、抽水工、水质处理工、查漏工、抄表工1.01.11.21.31.5三库工、配电工、铆工机械运转工、锯床工、综合员、炊事员、水泵工、水质化验工、收费工、校表工0.91.01.11.21.4二茶炉工、计算机文字录入员、服务员、保安员
12、、保洁员、物业管理员0.80.91.0一通讯(收发)员0.70.80.9第四章 年功工资和辅助工资第八条 年功工资主要体现职工历史贡献的积累,根据职工在集团公司的工龄(以下简称本企业工龄)确定。对1996年以前参加工作的,企业工龄按照连续工龄计算;对1996年以后参加工作的,本企业工龄按照在集团公司的实际工作年限计算,复员退伍军人的军龄以及组织调动人员调动前的连续工龄计入在集团公司的本企业工龄。年功工资=工龄10元/年。第九条 辅助工资主要是体现对职工在特殊岗位和特殊工作环境工作付出特殊消耗的工资性补偿。辅助工资单元设置班组长津贴、外勤(地区)补贴、导师津贴和师傅带徒津贴、中夜班津贴、高温津贴
13、、纪检津贴、信访津贴、少数民族职工津补贴等项目,具体标准和发放办法按国家和公司的有关规定执行。(一)队长、班组长津贴对在基层生产组织中承担一定的管理责任以及在协作劳务组织中承担领队或技术指导的队长、班组长,发给队长、班组长津贴。10人以上(含)的队长、班组长,按照出勤天数,按照20元/天发放队长、班组长津贴。5人以上(含)10人以下的队长、班组长,按照出勤天数,按照15元/天发放队长、班组长津贴。5人以下的队长、班组长按照10元/天发放队长、班组长津贴。副职按照正职的80发放津贴。公司聘任的大学生班组长,依据出勤情况,另按照每月200元发放大学生班组长津贴。(二)外勤(地区)补贴外勤(地区)补
14、贴是对在项目部工作的职工在特殊生活和工作环境中特殊付出的补偿。外勤补贴按照地区分为七个类别,各单位外勤补贴分类由公司依据项目具体位置比照国人部发200661号完善艰苦边远地区津贴制度实施方案确定(见附件1)。具体标准如下:岗 位一般地区一类区二类区三类区四类区五类区六类区管理一岗25元/天30元/天35元/天40元/天45元/天50元/天55元/天管理二、三、四岗、正高师、副高师20元/天25元/天30元/天35元/天40元/天45元/天50元/天管理五、六岗、中级师、技师及以上15元/天20元/天25元/天30元/天35元/天40元/天45元/天其他人员10元/天15元/天20元/天25元/
15、天30元/天35元/天40元/天说明:一般地区是指除上述六类艰苦地区以外的其他地区(不含公司总部机关办公所在地)。各办事处统一按照一般地区发放外勤补贴。经单位安排现场休假期间,外勤补贴按照原标准的50%发放。(三)导师津贴和师傅带徒津贴对签订了导师带徒、师带徒协议且正常履行了带徒职责的导师或师傅,按照第一工程有限公司“师徒情”工程实施办法(修订)(葛一公人资201027号)发放导师津贴或师傅带徒津贴。(四)中夜班津贴对在施工现场实行三班制作业的生产人员发给中夜班津贴,夜班津贴标准为每人每班10元,中班津贴标准为每人每班5元。(五)高温津贴对高温天气下(日最高气温达到35以上) 在施工现场作业的
16、生产人员,根据工作所在地地方政府的有关规定报公司批复后发放高温津贴;工作所在地地方政府没有相关规定的,按总部机关所在地地方政府的有关规定执行。 对实行项目责任书和责任制兑现的人员不再另外发放中夜班津贴和高温津贴。(六)纪检津贴对纪检监察部门的专职、兼职纪检监察工作人员,根据实际出勤天数,按照专职纪检监察人员每人每天2元、兼职纪检监察人员按每人每天1元的标准按月发给纪检津贴。(七)信访津贴对信访部门的专职信访工作人员,每人每月支付60元的信访津贴。(八)少数民族津补贴按照工作所在地省级及以上人民政府有关少数民族津补贴的规定经公司批复后,对少数民族职工发给相应津补贴;工作所在地地方政府没有相关规定
17、的,按总部机关所在地地方政府的有关规定执行。(九)其他津补贴专业总工、副总工技术津贴、副总师津贴、优秀人才津贴、执(职)业资格津贴等按照公司有关文件执行。第五章 加班加点工资第十条 实行标准工时工作制的单位(部门),原则上不安排职工加班,确因工作需要安排在工作日加点或在公休日加班的,单位(部门)应及时按同等时间安排补休。实行综合计算工时工作制和不定时工作制的单位(部门),对因工作需要安排职工日工作时间超过8小时或在公休日工作的,应采取轮补休、集中工作、集中休息和弹性工作时间等方式安排职工休息休假。对单位已安排休息,职工本人不愿休息的,应视为放弃,不支付加班工资。第十一条 加班工资的发放实行标准
18、工时工作制的单位(部门),职工加班加点确因工作需要不能安排补休的,执行严格的审批制,经公司总经理审批同意的,由单位人力资源部门根据考勤按月支付加班工资。实行综合计算工时工作制的职工,实际工作时间(不包括在法定休假日工作已支付加班工资的时间)不到2000小时的,不得发放加班工资;达到2000小时后需要继续工作的,单位根据考勤按月支付加班工资。各单位在计算加班工资时,对季工作时间超过500小时的或半年工作时间超过1000小时的,可先支付加班工资,年底进行总清算。实行不定时工作制的职工,除在法定休假日工作外,不执行有关加班加点和加班加点工资的规定。实行标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制
19、的单位,安排职工在法定休假日工作的,应根据考勤按月支付加班工资。第十二条 加班工资标准(一)安排在法定休假日工作的,在正常工资之外另按职工本人日或小时工资标准的300%支付职工加班工资。(二)实行标准工时工作制职工,安排在工作日加点不能补休的,加点工作时间按照职工本人小时工资标准的150%支付职工工资;安排在公休日加班不能补休的,按职工本人日或小时工资标准的200%支付职工工资,(三)实行综合计算工时工作制职工在2000小时后的工作时间,在正常工资之外另按照职工本人小时工资标准的150%支付加班工资。本办法的职工月标准工资为基本工资。职工日工资标准为职工月标准工资/21.75天,小时工资标准为
20、职工月标准工资/174小时。第十三条 加班工资由各单位在职工工资发放表上单独设置加班工资项目支付,严禁混在效益工资等其他工资项目中支付,严禁以实物、有价证券、节假日补贴、慰问费等形式替代加班工资,加班工资标准应严格按照国家有关政策和本办法的相关规定计算,严禁以一个固定金额平均发放。第六章 绩效工资第十四条 绩效工资主要体现职工的工作业绩和实际贡献,是收入分配中活的部分。公司对各单位绩效工资实行总额管理。绩效工资与项目经理责任书考核、部门责任书考核及个人绩效目标责任书考核结果挂钩。第十五条 绩效工资总额确定与发放各单位绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资(责任制兑现)两部分。其中月度绩效工资不
21、低于绩效工资总额的50%。专业技术人员绩效工资发放原则上按所在单位科员岗确定;技能操作人员绩效工资各单位应根据实际情况制定技能人员每月必须完成的基础工程量,完成基础工程量时发放岗位工资,反之则按完成比例发放岗位工资,超出基础工程量的计件工资作为绩效工资发放。对无法实行计件的岗位或工种,采用挂靠相应工种或队平均绩效工资标准的一定比例,在核定比例时应充分考虑作业人员岗位职责、承担责任、技能要求、一岗多职等因素。绩效工资挂靠系数为0.8至1.0之间。(一)项目部、分公司绩效工资总额确定项目部、分公司绩效工资总额与公司对项目部、分公司经理责任制每月考核结果挂钩,公司每月经济活动分析考核会考核结果决定各
22、单位绩效工资总额。考核结果为合格的单位,单位绩效工资总额为单位岗位工资总额的60140,考核不合格的单位绩效工资总额在合格基础上减少1060。考核优秀的单位绩效工资总额在合格基础上增加1060。具体比例由各单位根据本单位的主要经营指标完成情况确定。国际项目部绩效工资总额发放为国内的2倍。未完成责任制指标的单位,单位绩效工资总额必须控制在单位岗位工资总额的50以内。各单位应结合项目特点和员工岗位情况制定部室年度工作目标责任书、员工绩效目标责任书。并根据责任书制定考核实施细则,责任书主要按市场开拓、产值完成、形象进度、成本消耗、实现利润、安全、质量、环保等主要指标设置。(二)公司总部机关绩效工资确
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