移动分公司资产管理考核办法.doc

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1、中国移动通信集团河北有限公司资产管理考核办法第一条 为加强资产考核，进一步提高资产管理水平，依据公司经营绩效考核办法，结合公司实际制定本办法。第二条 本考核办法适用于对分公司有关资产管理主要方面的考核，考核成绩作为年终公司经营绩效考核办法资产管理指标的得分。第三条 考核指标考核指标分值一、制度落实 10分二、资产盘点 5分三、账实相符率 20分四、资产安全 3分五、资产报废及处置 8分六、零购资金开支 5分七、土地、房产权证办理 5分八、新增资产 15分九、资产管理系统使用 15分十、报表上报 8分十一、其他 6分合 计 100分第四条 指标考核内容、标准及方法（一） 制度落实（10分）本指标

2、主要考核分公司在资产管理中对于公司各项资产管理规章制度的落实情况，主要指固定资产管理办法、无形资产管理办法、软件财务管理办法、资产管理流程等各项专门的资产管理文件。发生一项未按制度执行的事项，扣一分，扣完为止。（二） 资产盘点（5分）本指标考核分公司每年的资产盘点情况，包括是否每年通过资产管理系统对资产进行了全面盘点，是否下发盘点通知，盘点中资产信息记录情况，盘点报告的出具情况，盘点差异的处理情况。省公司从系统检查地市的盘点情况，并检查地市的盘点通知、盘点报告及差异处理情况，给出得分，盘点完整彻底，资料齐全，差异处理及时得5分。（三） 账实相符率（20分）本指标考核分公司资产实物信息与财务记载

3、信息的相符情况，包括资产的名称、规格型号、地点、保管人、启用时间等信息的规范性及资产标签的粘贴情况。省公司每年组织一次资产抽查，根据抽查得分折算出本指标得分。（四） 资产安全情况（3分）本指标考核分公司资产的非正常丢失、毁损情况，发生一宗，扣减一分。（五） 资产报废及处置（8分）1、资产报废申请提交（4分）本指标考核分公司报废申请提交及时性、报废信息准确性，当有资产需要报废时，分公司需及时对报废资产进行技术鉴定，并向省公司提交申请，分公司提交申请及时，申请及鉴定信息准确，得4分，不能完全满足上述要求，酌情扣分。2、报废资产清理（4分）本指标考核获得批复的报废资产清理变卖及时性，资产报废获得省公

4、司批复之后，当年变卖清理完毕，得4分，未及时清理完毕的，得0分。（六） 零购资金开支（5分）本指标考核分公司零购资金的开支情况，分公司制定合理的零购资金开支计划，确保零购资金按进度开支，投向合理。日常开支进度半年考核一次，开支进度在40%-60%之间，得2分，全年完成进度在98%-102%之间，得3分，否则不得分。（七） 土地、房产权证办理（5分）本指标考核分公司土地、房产权证办理的及时性、权证办理报表上报及时性。分公司应对具备办证条件的旧有土地房产及时补办权证，新增土地房产必须具备办理权证条件并及时办理权证。旧有土地房产未及时办证的，新增土地房产三个月内未办理权证的，发现一宗扣1分，报表上报

5、不及时，数据错误的，发生一次扣1分，直到本项目分数扣完为止。年末根据每月得分计算全年平均分。全年得分= （每月得分）/12（八） 新增资产（15分）本指标考核分公司新增资产准确性以及实物管理系统确认及时性。省公司每月从实物管理系统查询分公司对当月新增资产的确认情况，计算本项得分，年末根据每月得分计算全年平均得分。每月得分=当月已转正资产数量/当月需转正资产总量*15全年得分= （每月得分）/12（九） 资产管理系统使用（15分）本指标考核资产管理系统在资产管理中的使用情况，系统信息的维护更新情况，省公司定期从实物管理系统统计分公司的系统使用情况，以及调拨、报废申请等事项在系统的流程流转情况。发现应走未走流程的，发现一次扣1分。（十） 报表上报（8分）本指标考核分公司相关资产报表上报的及时性，准确性，迟报一次扣1分，发现重大数据错误的，每项扣减一分，直到本项得分扣完为止。（十一）其他事项（6分）本指标考核毕马威、萨班斯、财政、税务、审计等外部配合情况，被外部检查提出一项问题，扣1分，知道本项扣完为止。第五条 本办法最终考核得分按公司绩效考核办法资产管理考核指标计算方法，折算为绩效考核得分。当分公司考核得分不低于90分时，得3分；低于80分时，得0分；处于80-90分之间时，线性得分。第六条 本办法由省公司财务部负责解释第七条 本办法自下发之日起执行。