电子商务美工kpi岗位绩效考核表.doc

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1、美工岗位绩效考核表姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：美 工 特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上 优秀 绩效工资的 * 1.2 B：80分（含）90分（不含） 良好 绩效工资的 * 1 C：70分（含）80分（不含） 中等 绩

2、效工资的 * 0.8 D：60分（含）-70分（不含） 及格 绩效工资的 * 0.6E：60分以下 不及格 绩效工资的 * 0本月考核建议：序号指标指标定义总分评分等级主管评分自我评分最后得分总分1任务绩效1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。20分1.完成并满意20分2.完成并满意度一般15分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局10分1

3、.完成并满意10分2.完成并满意度一般7分3.完成并满意度交差4分4.未完成0分3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动平面支持等，解决文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。20分1.完成并满意20分2.完成并满意度一般15分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。10分1.完成并满意10分2.完成并满意度一般8分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图卖点焦点图、信息图、

4、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）30分1.完成并满意30分2.完成并满意度一般20分3.完成并满意度交差10分4.未完成0分6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。10分1.完成并满意10分2.完成并满意度一般8分3.完成并满意度交差0分 2行为绩效清财1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。2、不主动节约用费，并不影响工作质量。3、遵守公司内买规定！4、禁止公司财产归为己用！20分发现一次以上第1.2.3点现象的扣5分并口头批评！发现二次以上第1.2.3点现象的扣20分并给予公司公开批评！发现一次以上第4.点现象的扣

5、20分并给予公司公开批评！团队合作沟通，协助，配合及责任的承担通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！20分一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20分若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，直接扣满20分员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结 20分每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分2、卫生情况 10分发现二次不按值日表值日的现象扣5分（不包括调休）上级发现二次桌面凌乱不卫生扣5分。3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。 20分在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！1.发现一次迟到早退扣2分，2.发现二次迟到早退扣3分，3.发现三次迟到早退扣10分.4、能源节约10分1.没有发现不节约节能的现象扣0分，2.发现一次不节约节能的现象扣2分，3.发现二次不节约节能的现象扣3分，4.发现三次不节约节能的现象扣10分.