烟草专卖专卖管理股绩效考核方案.doc
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1、XX县烟草专卖局专卖管理股绩效考核方案第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效激励机制,规范对专卖管理工作人员的客观评价,及时对其工作评估和肯定,合理使用人才,激发员工潜能和工作热情,确保XX省XX县烟草专卖局专卖管理股各项工作任务的圆满完成,特制定本办法。第二条 通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、岗位晋升等挂钩,建立能上能下、能进能出的自我约束用人机制,以实现人才在内部各岗位的优化配置,促进人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的专卖管理队伍,激活烟草专卖队伍潜能和活力。第三条 绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格,实事求是、全面考
2、核评估工作人员,以考核实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。3、坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合的原则。第四条 本办法适用于烟草专卖管理股全体工作人员。第二章 绩效考核的内容和形式第五条 考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、委托局综合室考核评议第六条 考核办法1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。第三章 考核的组织与实施第七条 考核实施时间1、月度考核:员工月度考核由部门负责人
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