海尔 员工工资等级升迁标准.doc
《海尔 员工工资等级升迁标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔 员工工资等级升迁标准.doc(4页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、员工收入宽带 动态岗位系数的推进当前版本更改次数: V1.0最新更新日期:2008-09-06最新更新作者: 作者&创建日期徐启著审核&审核日期: 会签及日期批准人: 批准日期: 修订历史更新次数更新日期修订作者主要修订摘要12008-09-06初始文档生成.目 录1制定目的32名词解释33评估团队34评估办法35附件4附件一:5附件二:6附件三:7一、制定目的:评估员工多技能水平及胜任岗位的能力,一次评估结果动态评定员工的工资等级,来激发员工学习,自我提升热情。二、名词解释:1、岗位等级:总装分厂工艺结合岗位操作的劳动强度,技能需求,质量重要性评定处的岗位操作工资等级。2、员工等级:总装分厂
2、、工艺、检验结合员工多技能水平及胜任多岗位的能力,评定出的员工实际工资等级。3、多技能:某岗位员工胜任全自动/半自动本岗位及前后岗位的操作为合格底线,更多岗位操作及工步机动为进一步要求的员工多种技能的评估。4、胜任岗位操作:在保证工序操作的正确性,生产节拍,自互检,岗位物料管理的前提下,员工能否担当岗位的评估。三、评估团队:分厂、工艺、检验、人力。 分厂评估员工平时表现、现场6S、物料管理;工艺评估操作节拍、操作与指导书的一致性;检验评估自互检、操作类问题、设障考察的能力;人力对人员资质等进行评估、备案及闸口。四、评估办法: I 综合评定规则:1. 员工等级每三个月评定一次,员工可在两次评定期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 员工工资等级升迁标准.doc 员工工资 等级 升迁 标准 doc

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3782293.html