永仁直苴分公司“五型班组”实施办法.doc

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1、大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司创建“五型班组”实施办法班组是企业的细胞，是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点。班组管理是企业管理的基础，是提高企业素质和竞争力的保证，是增强企业活力的源泉。为进一步加强企业班组建设，提升基层管理水平，夯实基础建设，为广大员工提供施展才能的舞台，根据楚矿2011122号云南楚雄矿冶有限公司创建“五型班组”实施方案文件精神，本着强化企业基础管理工作的要求，结合我司班组建设实际，特制定公司创建“安全型、效益型、技能型、学习型、和谐型”等“五型班组”实施办法。 一、创建“五型班组”的指导思想 以科学发展观为指导，以加强“基层、基础、基本功

2、”三基工作为重点，以增强班组的凝聚力、战斗力和执行力为根本，以全面创建“安全型、效益型、技能型、学习型、和谐型”班组为目标，融合现代管理理念和管理手段，全面提高班组建设的层次和水平，为直苴公司“艰苦奋斗、二次创业”奠定坚实的基础。二、创建“五型班组”的主要任务和考核标准（一）创建“安全型班组”的主要任务和考核标准主要任务：安全型班组是“五型班组”创建的基础。创建安全型班组，要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、矿山（工厂）达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化“无事故班组”立功竞赛，进一步强化

3、广大员工的安全生产意识，促进企业做好安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。考核标准：1、执行大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司创建“标准化矿山”实施办法；2、继续推进“无事故班组”立功竞赛活动，成效显著；3、积极参加“安康杯”及“一法三卡”、环境保护、职业病防治活动。 4、严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡查记录、交接班记录、安全活动记录（每月一次）填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。5、每月组织一次全员参与危险识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无事故、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。6、认真开展班组安全活动

4、、安全教育和各种安全讲话学习活动，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。7、全面推行班组长安全责任书和组员安全承诺书的签订，签订率达到100%，提高广大员工的安全责任意识和自我防护意识。（二）创建“效益型”班组的主要任务和考核标准主要任务：效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号”等形式多样的立功竞赛活动，在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并

5、持续改善，取得较好的经济效益。考核标准：1、圆满完成全年生产任务和各项考核指标；2、开展节约降耗、增收节支活动，有指标、有措施、有载体、有记录。全员有浓厚的节约意识，杜绝浪费现象；3、继续推进“节能减排降本增效工人先锋号”立功竞赛，成效显著；4、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。5、按照大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司全面质量管理考核办法，开展QC小组等群众性质量活动，定期考核评比；6、完成公司下达的节能指标，使班组在完成生产计划的基础上，班组成本、消耗指标持续降低；7、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设

6、施的利用率。积极开展修旧利废、双增双节、合理化建议等活动，成效明显；（三）创建“技能型班组”的主要任务和考核标准主要任务：技能型班组是企业高技能人才成长的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组，要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组建成员工勤奋进取，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。考核标准：1、完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和上级培训。从事技术工种人员、特种作业人员、新增及转岗人员，持证率100；2、每年参加或开展1次以上各级各类岗位练兵、技术比武、师徒带帮等活动，参与率达到80以上

7、；3、鼓励员工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型员工，班组“一专多能型”员工达到80%以上；4、班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，做到“岗位技能过硬、安全技能过关”；5、积极参加各级组织的技术大赛、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动。6、班组要提高员工素质为目的。按照公司、坑、厂的要求实现晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。（四）创建“学习型班组”的主要任务主要任务：学习型班组是培育知识型员工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、“创建学习型组织，争做知识型员工”活

8、动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大员工的长期成长计划，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升员工素质，优化班组生产技术指标。考核标准：1、创建班组有切实可行的学习制度、激烈机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。2、每月组织班组职工进行内部培训，每年确保三分之一以上班组人员进行培训，有培训资料，有培训记录；3、执行“一帮一”、“师带徒”制度，高级工以上生产操作人员与本班组初、中级工签订师徒合同，签订率在90以上；4、班组成员能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并熟知本单位的目标任务

9、，企业精神，有勤奋工作、拼搏进取的工作态度；5、班组50%以上成员近二年内业务技术能力和技术水平有明显提高，成员学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强；6、参加公司各级党组织、工会“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。（五）创建“和谐型”班组的主要任务主要任务：和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开；加强职业道德建设，确保班组员工遵纪守法；工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。考

10、核标准：1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。 2、积极主动开展“一人一事”的思想政治工作，做到员工思想动态有分析、有记录，班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。 3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。 4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。 5、月出勤率（按出勤人日算）达到96%以上。班组人员自觉遵守劳动纪律； 6、优化劳动、文化环境

11、，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。三、创建“五型班组”的组织领导（一）公司成立“五型班组”创建领导小组组 长：庞仕宣副组长：李 砚成 员：李灿益 唐富乾 冯纯安 陈玉进 郭晓康 郭子东 李 亮 康树华 吴家旺 苏志武 杨瑀宇 张 丽 陈晓梅 创建领导小组办公室设在党政办公室，李砚任办公室主任，陈晓梅任办公室副主任，负责“五型班组”创建推进工作的日常协调监管。（二）创建领导小组职责1组织制定创建“五型班组”实施方案、“五型班组”达标验收考评表、“五型班组”管理台账，制定并下达年度工作计划；2指导、检查、督促各单位组织开展“五型班组”创建工作；3组织对各单位“五型

12、班组”创建工作情况进行抽查、考核、评价并进行相应的奖罚。四、创建“五型班组”的工作措施（一）明确创建“五型班组”的职责定位 班组建设是企业基础管理的重要内容。创建“五型班组”，要坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责”的原则，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力的工作格局。（二）制定创建“五型班组”五年达标规划和阶段性推进计划根据公司“十二五”发展规划关于强化基础管理实施意见要求，提出“五型班组”创建分步达标规划。总的目标是：2011年为“五型班组”创建起步年，公司工会协同“五型班组”创建相关部门负责抓好“五型班组”创建实施方案、创建标准、考核评价体系的建立完善，组织领导机构建立及相

13、关宣贯工作。各单位工会负责抓好全司班组长素质提升培训；安全环保部门负责完成首批安全生产标准化建设班组的达标工作，为后期工作推进打好基础。2012年至2015年，为“五型班组”创建推进年。要求每年各有25%的班组达标。五、“五型班组”的达标验收与考核奖罚（一）达标验收公司“五型班组”创建领导小组按照五年规划的总体目标，于每年年初对所属企业下达年度“五型班组”创建达标计划指标。各单位要组织全体班组，全面开展“五型班组”创建达标工作，并于每年第4季度按大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司 “五型班组”达标验收考评表（见附件），自行组织达标验收考评，好中选优，按公司下达达标指标，将考评资料上报公司“五

14、型班组”创建领导小组办公室。公司创建领导小组根据各单位上报考评资料，每年抽调相关部门人员组成专家组对达标班组进行抽查，每年抽查率不低于10%。（二）考核奖罚完成公司下达年度“五型班组”创建达标的单位，按每达标一个班组给予1000元的奖励；每差一个达标班组，从各单位工资总额中扣2000元，并与各单位经济责任制挂钩考核。 附：直苴分公司班组长安全生产责任书 直苴分公司员工安全生产承诺书直苴分公司“五型班组”创建活动达标验收考核表直苴分公司 “五型班组”管理台帐 二一二年元月十日直苴分公司班组长安全生产责任书 一、安全生产管理要求和指标 1、贯彻执行公司和坑厂对安全生产的指令和要求，全力实现班组安全

15、生产“六为零”（即在册员工因工死亡为零、轻伤及以上事故为零、设备事故为零、火灾事故为零、交通事故为零、污染事故为零），负责本班组安全生产，确保安全生产无事故。2、组织班组成员学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵纪守法，制止违章行为，努力做到安全管理“六到位”（即安全规章健全到位、落实检查整改到位、应急救援预案到位、责权落实管理到位、追究惩罚机制到位、奖惩激励及时到位）。3、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，组织并参加班组安全活动日及其它安全活动。4、负责对新班组成员(包括转岗、复工)进行岗位(班组级)安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全

16、因素及时消除安全隐患，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用各类器材。7、搞好“五型班组”创建工作，表彰先进，总结经验。8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。二、考核与奖惩1、本责任书由公司负责组织检查考核。2、年度完成责任书的各项考核指标、实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，直苴公司安全生产奖惩

17、制度有关规定，给责任人警告和降职、撤职以及经济处罚，出现重大事故，实行安全一票否决。三、附则1、本责任书一式三份，由公司安环科、坑厂和责任人各一份。2、本责任书由2012年 1 月 1 日起进行考核。坑厂领导签字： 班组长签字： 大姚桂花铜选冶有限公司 永仁直苴分公司直苴分公司员工安全生产承诺书本人作为班组中的一名成员，自愿接受本班组和坑、厂、车间管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做

18、到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”。3、工作中自觉遵守本岗位的安全技术操作规程，认真按规程和安全要求进行操作，服从技术人员及专（兼）职安监人员的管理，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。4、正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求使用和维护本岗位的安全防护设施。5、熟悉岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能，知道岗位存在的危险性，会采取预防措施和应急方法。6、积极参加班组事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合班组和车间进行解决。7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。8、切实做好自身安全防护工作，注意上

19、下班摩托车辆行驶安全及乘坐安全。如在生产作业严重违反安全生产的有关规定，本人将自愿接受分公司、车间、班组的处罚，并承担相应后果。承诺人（签名）： 班组名称：年 月 日直苴分公司“五型班组”创建活动达标验收考核表（安全型班组）考核项目考核内容基准分考核依据实际得分备注一安全型班组考核标准及评分细则1、执行大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司创建“标准化矿山”实施办法4以考核检查上报调研材料为准2、继续推进“无事故班组”立功竞赛活动，成效显著；3以考核检查上报调研材料为准3、积极参加“安康杯”及“一法三卡”、环境保护、职业病防治活动。3以考核检查上报调研材料为准4、严格执行公司各项规章制度、操作规

20、程，设备巡查记录、交接班记录、安全活动记录(每月一次)填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程中的受控管理。3以检查填写记录为标准。（填写不及时、准确，内容部完整适当扣分）5、每月组织一次全员参与危险识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无事故、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。3查阅资料，以安全环保科上报数据为准6、认真开展班组安全活动、安全教育和各种安全讲话学习活动，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。2以检查记录为准7、全面推行班组长安全责任书和组员安全承诺书的签订，签订率达到100%，提高广大员工的安全责任

21、意识和自我防护意识。2查看资料【安全型班组】合计得分：直苴分公司“五型班组”创建活动达标验收考核表（效益型班组）考核项目考核内容基准分考核依据实际得分备注一效益型班组考核标准及评分细则1、圆满完成全年生产任务和各项考核指标；4以查看记录、听取汇报为准2、开展节约降耗、增收节支活动，有指标、有措施、有载体、有记录。全员有浓厚的节约意识，杜绝浪费现象；3以现场检查为准（无目标、无措施扣分）3、继续推进“节能减排降本增效工人先锋号”立功竞赛，成效显著；3以上报材料、现场检查为准4、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。3以查看资

22、料、现场检查为准5、按照大姚桂花铜选冶有限公司用人直苴分公司全面质量管理考核办法，开展QC小组等群众性质量活动，定期考核评比；3以上报材料、查记录、现场考察为准6、完成公司下达的节能指标，使班组在完成生产计划的基础上，班组成本、消耗指标持续降低；2以上报材料、听取汇报为准7、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。积极开展修旧利废、双增双节、合理化建议等活动，成效明显；2以现场检查为准【效益型班组】合计得分：直苴分公司“五型班组”创建活动达标验收考核表（技能型班组）考核项目考 核 内 容基准分考核依据实际得分备注一技能型班组考核标准及评分细则1、完成岗前和岗位技能培训任务，班组

23、成员参加技能鉴定和上级培训。从事技术工种人员、特种作业人员、新增及转岗人员，持证率100；3以查看记录、听取汇报、现场检查为准2、每年参加或开展1次以上各级各类岗位练兵、技术比武活动，参与率达到80以上；5以查看记录、听取汇报为准3、鼓励员工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型员工，班组“一专多能型”员工达到80%以上；3以调查上报数据为准4、班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，做到“岗位技能过硬、安全技能过关”2以检查现场、走访调查为准5、积极参加各级组织的技术大赛、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动。4以上报材料为准6、班组要提高员工素质为目的。按照公司、坑、厂的要求实现晋级率目

24、标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。3以上报材料为准【技能型班组】合计得分：直苴分公司“五型班组”创建活动达标验收考核表（学习型班组）考核项目考 核 内 容基准分考核依据实际得分备注一学习型班组考核标准及评分细则1、创建班组有切实可行的学习制度、激烈机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。3以检查记录为准2、每月组织班组职工进行内部培训，每年确保三分之一以上班组人员进行培训，有培训资料，有培训记录；3以检查记录、听汇报为准3、执行“一帮一”

25、、“师带徒”制度，高级工以上生产操作人员与本班组初、中级工签订师徒合同，签订率在90以上；4以检查记录、走访座谈为准4、班组成员能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并熟知本单位的目标任务，企业精神，有勤奋工作、拼搏进取的工作态度；3以走访座谈为准5、班组50%以上成员近二年内业务技术能力和技术水平有明显提高，成员学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强；3以座谈会为准6、参加公司各级党组织、工会“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。4以上报信息为准【学习型班组】合计得分：直苴分公司“五型班组”创建活动达标验收考核表（和谐型班组）考核项目考 核 内 容基准分考核依据实

26、际得分备注一和谐型班组考核标准及评分细则1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。4以调查上报数据为准2、积极主动开展“一人一事”的思想政治工作，做到员工思想动态有分析、有记录，班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。 4以走访调查为准3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。3以走访调查为准4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。3以汇报材料、走

27、访调查为准5、月出勤率（按出勤人日算）达到96%以上。班组人员自觉遵守劳动纪律；3以调查上报数据为准6、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。3以现场检查、走访调查为准【和谐型班组】合计得分：直苴分公司“五型班组”管理台帐单 位 名 称： 工区（段）名称： 班 组 名 称： 班 组 长 姓 名： 2012年度 “五型班组”建设考核标准一、安全型班组1、执行大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司创建“标准化矿山”实施办法；2、继续推进“无事故班组”立功竞赛活动，成效显著；3、积极参加“安康杯”及“一法三卡”、环境保护、职业病防治活动。 4、严格执行公

28、司各项规章制度、操作规程，设备巡查记录、交接班记录、安全活动记录（每月一次）填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。5、每月组织一次全员参与危险识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无事故、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。6、认真开展班组安全活动、安全教育和各种安全讲话学习活动，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。7、全面推行班组长安全责任书和组员安全承诺书的签订，签订率达到100%，提高广大员工的安全责任意识和自我防护意识。二、效益型班组1、圆满完成全年生产任务和各项考核指标；2、开展节约降耗、增收

29、节支活动，有指标、有措施、有载体、有记录。全员有浓厚的节约意识，杜绝浪费现象；3、继续推进“节能减排降本增效工人先锋号”立功竞赛，成效显著；4、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。5、按照大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司全面质量管理考核办法，开展QC小组等群众性质量活动，定期考核评比；6、完成公司下达的节能指标，使班组在完成生产计划的基础上，班组成本、消耗指标持续降低；7、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。积极开展修旧利废、双增双节、合理化建议等活动，成效明显；三、技能型班组1、完成岗前和岗位技

30、能培训任务，班组成员参加技能鉴定和上级培训。从事技术工种人员、特种作业人员、新增及转岗人员，持证率100；2、每年参加或开展1次以上各级各类岗位练兵、技术比武、师徒带帮等活动，参与率达到80以上；3、鼓励员工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型员工，班组“一专多能型”员工达到80%以上；4、班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，做到“岗位技能过硬、安全技能过关”；5、积极参加各级组织的技术大赛、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动。6、班组要提高员工素质为目的。按照公司、坑、厂的要求实现晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班

31、组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。四、学习型班组1、创建班组有切实可行的学习制度、激烈机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。2、每月组织班组职工进行内部培训，每年确保三分之一以上班组人员进行培训，有培训资料，有培训记录；3、执行“一帮一”、“师带徒”制度，高级工以上生产操作人员与本班组初、中级工签订师徒合同，签订率在90以上；4、班组成员能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并熟知本单位的目标任务，企业精神，有勤奋工作、拼搏进取的工作态度；5、班组50%以上成员近二年内业务技术能力和技术水平有明显提高，成员学习

32、能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强；6、参加公司各级党组织、工会“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。五、和谐型班组1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。 2、积极主动开展“一人一事”的思想政治工作，做到员工思想动态有分析、有记录，班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。 3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。 4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有

33、措施、有特色、有效果。 5、月出勤率（按出勤人日算）达到96%以上。班组人员自觉遵守劳动纪律； 6、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。班组成员基本情况一览表序 号姓 名性 别出生年月工作时间政治面貌文化程度技术等级家庭住址电 话2012年“五型班组”创建考核记录表类型一季度创建工作记录安全型效益型技能型学习型和谐型2012年“五型班组”创建考核记录表类型二季度创建工作记录安全型效益型技能型学习型和谐型2012年“五型班组”创建考核记录表类型三季度创建工作记录安全型效益型技能型学习型和谐型2012年“五型班组”创建考核记录表类型四季度创建工作记录安全型效益型技能型学习型和谐型- 29 - 2012年“五型班组”创建考核意见本班组年度考核意见 分厂、工区（段）年度考核意见单位年度考核意见公司年度考核意见