某房地产公司公司考核实施细则办法.doc
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1、(草案)浙江众安房地产开发有限公司考核实施细则目 录1 总 则21.1 考核对象21.2 考核关系21.3 考核维度21.4 考核的组织管理31.5 考核评分41.6其它考核规定42 年中考核72.1 考核类型72.2 考核时间72.3 考核维度72.4 考核主体72.5 考核组织72.6 考核流程82.7 考核结果的用途123 年度考评133.1 考评对象133.2 考评时间133.3 考评维度133.4 考评流程133.5 年度考评结果的用途16附 件171 总 则 为贯彻落实浙江众安房地产开发有限公司考核管理办法,公司考核体系的有效执行,特制定本实施细则。聘用人员在严格执行聘用合同的前提
2、下,执行本实施细则。1.1.2 1.1 考核对象公司正式聘用的各类员工,包括:1.1.1 公司高层管理人员:指总经理和副总经理(含总工程师,下同);1.1.3 部门经理:指公司各部门的部门经理(含部门第一负责人、公司各工程项目的项目经理等,下同);1.1.4 一般员工。1.2 考核关系考核关系分为上级考核、同级考核、下级考核。不同考核对象、不同的考核目的对应不同的考核关系。1.3 考核维度1.3.1 考核维度是对考核对象进行考核的角度、方面,包括绩效维度(任务绩效、周边绩效、管理绩效)、工作态度、能力素质三大类。1.3.2 每一个考核维度由相应的测评指标组成。考核维度的选择将依照考核的目的以及
3、相应的考核对象、考核期间进行确定。1.3.3 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:1). 任务绩效:体现工作任务完成的结果。每个部门都有对应部门的任务绩效评分标准,见浙江众安房地产开发有限公司部门任务绩效评分标准(单独成册);同时,对一般员工而言,对应有岗位工作评定评分标准,见浙江众安房地产开发有限公司一般员工岗位工作评定评分标准(单独成册)。2). 周边绩效:体现相关部门(或相关人员)团队合作精神的发挥。3). 管理绩效:体现管理人员对岗位管理职能的发挥。1.3.4 工作态度:指被考核人员对待工作的态度。工作态度考核分为:积极性、协作性、责任心、纪律性四个方面。1
4、.3.5 能力素质:指被考核人自身所具备的用于完成其岗位职责的各种能力和素质的表现。A. 对于公司高层管理人员、部门经理,主要包括以下几类:1). 沟通及影响能力2). 管理及领导能力3). 执行及创新能力4). 知识及学习能力B. 对于一般员工,主要包括以下几类:1). 理解能力2). 判断能力3). 学习能力4). 表达能力5). 执行能力1.4 考核的组织管理 公司副总经理的考核由公司总经理负责;部门考核与员工考核工作由公司总经理办公会负责,由人力资源部负责组织实施;公司各部门(项目部)第一负责人为本部门考核工作的责任人。1.4.1 董事长职责1). 批准实施考核管理办法和考核实施细则;
5、2). 依据客观环境的变化,审批公司年度经营目标的适当调整;3). 决定公司总经理的考核结果;4). 审批考核结果在职务晋升、淘汰、公司高层和中层干部调岗等方面的运用;5). 员工考核申诉的最终处理。1.4.2 总经理职责1). 审查考核管理办法和考核实施细则;2). 负责公司副总经理的绩效考核;3). 审批高层管理人员(不含高层管理人员)以下的公司各级员工的考核结果;4). 审批考核结果在工资等级的升降、培训、一般员工调岗等方面的运用;5). 员工考核申诉的处理。1.4.3 副总经理职责:1). 负责下属部门及部门经理考核工作的组织实施和督促管理;2). 负责组织下属部门经理协商确定考核期内
6、的业绩目标;3). 负责下属部门及部门经理考核评分的确定;4). 负责下属部门及部门经理考核结果的反馈,指导、协助下属提高工作绩效;5). 配合公司人力资源部做好下属部门员工关于考核申诉的具体工作。1.4.4 人力资源部职责:作为考核工作的具体组织、实施机构,主要负责:1). 制订和改进公司考核管理办法和考核实施细则;2). 跟踪各部门职责的落实和计划执行情况,统计部门考核相关数据并向总经理汇报; 3). 对各项考核工作进行培训与指导;对考核过程进行监督与检查;4). 对季度、年度考核工作情况进行通报;5). 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;6). 协调、处理公司中层及以下员工关于
7、考核申诉的具体工作;7). 组织实施考核,统计考核评分结果,并严格保密;8). 建立并收集、保存考核档案。1.4.5 财务部工作职责1). 负责向人力资源部提供部门考核相关的财务指标数据和资料;2). 负责向公司各部门经理提供相应的下属员工考核相关的财务数据和资料。1.4.6 各部门经理的职责1). 负责本部门考核工作的组织实施和督促管理;2). 负责本部门考核工作中任务指标数据的提供;3). 负责组织本部门员工协商确定各下属员工的月度工作任务;4). 负责本部门下属员工考核评分的确定;5). 负责下属员工考核结果的反馈,指导、协助下属员工提高工作绩效;6). 负责相应的周边绩效的考评工作和年
8、度考评的各项相关工作;7). 配合有关部门做好本部门员工关于考核申诉的具体工作。1.5 考核评分1.5.1 任务绩效考核指标评分是根据被考核人、被考核部门在考核期初确定的任务目标,按照相应的考核评分标准进行评分。1.5.2 管理绩效、周边绩效、工作态度、能力素质等定性指标按照相应的评分标准进行评定。1.5.3 被考核人、被考核部门的最后得分依照各考核维度的考核得分乘以其相应的权重进行加总后得出。1.6 几项具体规定1.6.1 公司副总经理兼任部门经理的:1). 对该员工的考核按副总经理身份进行;2). 当进行部门和部门经理考核时:a. 该副总经理的身份视作该部门的部门经理,其直接上级为总经理;
9、b. 该副总经理视作该部门的部门经理参与对其它部门的周边绩效考核;c. 计算部门考核结果,但不计算该部门的部门经理考核得分;d. 部门考核的结果作为该副总经理考核的重要参考。3). 对该部门一般员工的考核,由该副总经理按部门经理身份进行。1.6.2 部门不设部门经理,由公司副总经理直接管理的:1). 进行部门和部门经理考核时:a. 该副总经理的身份视作该部门的部门经理,其直接上级为总经理;b. 该副总经理视作该部门的部门经理参与对其它部门的周边绩效考核;c. 计算部门考核结果,但不计算该部门的部门经理考核得分;d. 部门考核的结果作为该副总经理考核的重要参考。2). 对该所管辖部门的一般员工的
10、考核,由该副总经理按部门经理身份进行。1.6.3 项目经理和总经理、公司董事长签订目标责任书的:1). 在年中考核和年度考评中,该项目经理按照部门经理身份执行考核;2). 季度绩效目标按照约定的目标责任书条款由该项目经理与公司总经理办公会沟通后,经总经理确认后执行;3). 项目结束后按照约定的目标责任书条款进行全面考核兑现。1.6.4 对于工程项目部设工程经理的:1). 工程经理按一般员工进行考核,由工程项目部经理负责;2). 对土建施工管理员和水电施工管理员的考核,工程项目经理应在确定考核结果之前,听取并参考工程经理的意见。1.6.5 对于项目销售主管和售楼员的考核:1). 项目销售主管按一
11、般员工进行考核,由营销部经理负责;2). 对售楼员的考核,营销部经理应在确定考核结果之前,听取并参考项目销售主管的意见。1.6.6 对于部门与公司总经理、董事长签订单行经济责任书的,按照所签订的经济责任书进行考核和考核奖金兑现。2 年中考核2.1 考核类型年中考核分为总经理季度考核、副总经理季度考核、部门及部门经理季度考核、一般员工月度考核四种类型。2.2 考核时间总经理季度考核、副总经理季度考核、部门及部门经理季度考核在每季度结束后的次月的110个工作日完成;一般员工月度考核在次月的15个工作日内完成。2.3 考核维度总经理季度考核以任务绩效为主;副总经理季度考核以任务绩效、管理绩效为主;部
12、门及部门经理季度考核以任务绩效、部门周边绩效、部门季度管理绩效为主;一般员工月度考核以工作任务、工作态度为主。2.4 考核人2.4.1 对公司总经理考核的考核人为公司董事长;董事长根据与公司总经理签订的年度经营目标责任书和审批后的公司季度业绩目标进行公司季度业绩考核。2.4.1 对公司副总经理考核的考核人为公司总经理和董事长;根据以下项目进行考核A. 董事长负责根据与公司总经理签订的年度经营目标责任书和审批后的公司季度业绩目标进行公司季度业绩考核;B. 总经理负责根据批后的公司各副总经理分管部门的季度业绩目标作为副总经理的季度业绩目标进行分管工作任务绩效考核;C. 总经理负责各副总经理对其直接
13、下属部门及部门经理的管理状况的管理绩效考核。2.4.2 对部门经理及部门考核的考核人为公司各副总经理及同级的部门经理;根据以下项目进行考核:A. 公司各副总经理负责对部门及部门经理的季度任务绩效考核;B. 同级其他部门经理负责部门和部门经理的周边绩效考核;C. 部门经理的直接上级负责部门经理的管理绩效考核。2.4.3 对一般员工考核的考核人为本部门的部门经理。部门经理负责一般员工的考核,包括工作任务、工作态度两个维度。 2.5 考核组织 2.5.1 人力资源部负责公司考核运行的具体组织和管理工作;人事管理员负责具体组织和管理工作的落实,包括相关工作计划的制订、各部门考核工作的督办检查、相关数据
14、和资料的收集、汇总、统计和考核投诉的调查等工作;2.5.2 公司其它相关部门负责协助落实;2.5.3 公司总经理办公会负责公司副总经理、部门及部门经理任务绩效考核的组织落实。2.6 考核流程2.6.1 总经理季度考核流程包括以下几个步骤:1). 启动考核公司总经理每季度开始前的两个星期启动总经理季度考核工作,与董事长一起确定公司季度业绩目标。2). 确定业绩目标a. 在季度开始前的两个星期内,公司各部门应提报下季度工作计划;b. 公司总经理在公司各部门提报的季度工作计划的基础上,根据公司年度经营目标责任书和公司实际情况以及相应的实际工作要求,召开总经理办公会拟订公司季度业绩目标。c. 总经理办
15、公会拟订公司季度业绩目标后,总经理应在季度开始前的一周内就季度的主要工作任务、业绩目标、考核标准、指标权重、指标标准等内容与董事长进行面谈,共同讨论、确定,并填写公司季度业绩目标考核评分表(见附件一)的“业绩目标描述、考核指标说明、相关附件”等三个栏目。d. 经双方签字认可后,双方各持一份,作为公司季度业绩目标任务绩效考核的工作指导和考核依据。同时,应抄送一份给公司人力资源部进行备案。3). 考核期中业绩目标沟通a. 每个月末,考核双方就公司季度业绩目标进行一次回顾与沟通。在业绩目标执行的过程中,若出现重大调整,须重新填写公司季度业绩考核评分表的“业绩目标描述、考核指标说明、相关附件”等三个栏
16、目,并经双方签字认可后生效。b. 在考核期间,公司总经理必须每月定期、不定期与董事长进行及时的沟通,汇报工作中的问题,并协商解决。4). 收集资料,计算考核得分a 季度结束后,人力资源部应组织公司各部门在考核期结束后的5个工作日内提供考核期间公司财务、经营等方面的详细数据资料并计算公司季度业绩考核评分表中各项定量指标的完成情况。b 董事长与总经理一起在考核期结束后的8个工作日内根据人力资源部提供的各项定量指标的完成情况的数值和掌握的各种业绩目标完成情况信息,依照相应的评分标准确定各项指标得分和最后考核得分,填写公司季度业绩考核评分表的评分相关栏目。5). 考核结果反馈a 总经理在得到公司季度业
17、绩考核结果后,应尽快召开总经理办公会通知考核结果,并就考核结果与公司各副总经理进行沟通;b 总经理应将公司季度业绩考核结果通知公司人力资源部,并将公司季度业绩考核评分表转交公司人力资源部保存。c 同时对考核期内的各项工作进行总结。2.6.2 副总经理季度考核流程包括以下几个步骤:1). 启动考核公司总经理每季度开始前的一个星期启动公司副总经理季度考核工作,与公司各副总经理一起确定公司各副总经理的季度业绩目标。2). 确定业绩目标a 在总经理办公会拟订的公司季度业绩目标的基础上,总经理办公会应在季度开始前的一个星期内,根据公司各部门的实际情况以及相应的实际工作要求,确定公司各部门的业绩目标,制定
18、公司部门季度业绩目标计划,该目标计划经总经理签批后生效。b 公司各副总经理分管的直接下属部门的季度业绩目标作为各副总经理的季度业绩目标纳入考核。c. 经总经理签批后的公司部门季度业绩目标计划将作为公司副总经理分管工作任务绩效考核的工作指导和考核依据。同时,该目标计划应抄送一份给公司人力资源部进行备案。3). 考核期中业绩目标沟通a. 每个月末,考核双方就公司季度业绩目标进行一次回顾与沟通。在业绩目标执行的过程中,若出现重大调整,须重新经总经理办公会制订部门季度业绩目标计划,并经总经理签批后生效。b. 在考核期间,公司各副总经理必须每月定期、不定期与总经理进行及时的沟通,汇报工作中的问题,并协商
19、解决。4). 收集资料,计算考核得分a. 季度结束后,人力资源部应组织公司各部门在考核期结束后的5个工作日内提供考核期间公司财务、经营等方面的详细数据资料,并计算公司各部门任务绩效考核相关的各项定量指标的完成情况。b. 总经理应在考核期结束后的57个工作日内召开总经理办公会,根据人力资源部提供的各项定量指标的完成情况的数值和掌握的各种业绩目标完成情况信息,依照相应的评分标准确定各项指标得分和最后考核得分,填写副总经理(含总工程师)季度分管工作任务绩效考核评分表(见附件二)的评分相关栏目。c. 总经理应在考核期结束后的7个工作日内填写季度管理绩效考核评分表(见附件三)对公司各副总经理进行管理绩效
20、的考评。e. 总经理应在考核期结束后的8个工作日内将副总经理(含总工程师)季度分管工作任务绩效考核评分表和季度管理绩效考核评分表转交人力资源部经理。f. 人力资源部经理根据公司季度业绩考核评分表、副总经理(含总工程师)季度分管工作任务绩效考核评分表和季度管理绩效考核评分表对公司各副总经理的季度考核评分进行汇总,填写副总经理(含总工程师)季度考核评分汇总表(见附件四)一式两份报公司总经理签批。,总经理签批后应保留一份。g. 公司副总经理季度考核得分计算公式如下:a). 季度工作绩效得分公司业绩考核得分40%分管工作任务绩效考核得分的平均值60%;b). 季度管理绩效考核得分(工作分配得分沟通效果
21、得分下属发展得分管理力度得分)/4;c). 副总经理考核得分季度工作绩效得分80%季度管理绩效得分20%;h. 签批考核结果a). 总经理对公司人力资源部经理上报的公司各副总经理考核结果应在1个工作日内审核完毕,并签批。b). 考核结果签批之后,总经理应就考核结果向董事长进行通报、沟通;c). 董事长可以对考核结果进行监察,就监察结果与总经理进行沟通、协调。5). 考核结果反馈总经理在签批公司副总经理季度考核结果后,应将考核结果通知公司各副总经理,并就考核结果与公司各副总经理进行沟通;同时对考核期内的各项工作进行总结。2.6.3 部门及部门经理季度考核流程包括以下几个步骤:1). 启动考核人事
22、管理员在每季度的第1个工作日启动考核工作。其内容包括:a. 通知公司季度考核工作安排;b. 通知各部门经理和高层管理人员填写相应的考核表格并及时交人力资源部经理。2). 确定业绩目标a 在季度初15个工作日以内,公司各副总经理应根据公司总经理办公会确定的公司各部门季度业绩目标计划,结合部门的实际状况和实际工作要求,就季度业绩目标、考核指标、考核标准、指标权重等内容与其相应直接下属部门经理进行面谈,共同讨论填写:部门季度业绩目标表(见附件五)的“季度业绩目标描述、考核指标列示及说明、相关附件名称”等三个栏目。b. 部门季度业绩目标表经双方签字后,交公司总经理进行审批后生效。c. 审批生效后的部门
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