打造卓越的中阶主管.doc
《打造卓越的中阶主管.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打造卓越的中阶主管.doc(12页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、打造卓越的中阶主管 企业中层主管管理技能提升培训对象:企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标:了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者. 课程大纲:一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点适应环境的变化新型管理须适应工作本质的变化管理者的两个新评价基准2、 中层主管的新型管
2、理方式不断累积点滴的经验,领悟及活用一些共同性管理原则新型管理者做好四类工作:适应环境管理工作管理人发挥领导力二、经营您的部门制定工作计划1、计划您的部门年度重点工作项目及目标部门的产生及价值完成部门的年度工作计划2、计划的技巧计划管理五项功能的第一项解决问题型工作的计划程序三、经营您的部门执行您的计划1、启发部下良好的工作态度影响部下的态度2、带动您部门的行动3、组织原则与职务分配原则管理幅度适中原则4、下达命令的技巧下达命令的八个注意点5、沟通互动的技巧四、经营您的部门控制部门的执行活动1、控制的含义和方法企业的整体体系系统控制2、控制的工具计划与实绩的差异管理图五、经营您的部门修正您的计
3、划标准1、修正您的计划修正的时刻如何修正您的计划2、修正您的标准修正标准的时刻如何修正您的标准六、经营您的部门部门的自我超越1、培养做出好决策的能力决策的本质方向性决策的流程一般性决策的流程2、发挥激励部下的技巧激励与绩效激励的四个挑战您可选用的激励方法3、学习“处理人的问题”的技巧没有比做好每个管理动作更好的方法处理人的问题4、发挥团队的力量熟悉带动团队的技能建立一个团队导向的部门5、培育您的部下训练的需求在哪里部下培育的有效进行方式七、经营您自己1、 培育您的领导力发挥部下的领导力通过期望增进您的影响力调整您的领导风格张 玉 简 介员工心态培训专家 高绩效执行力讲师 国家高级企业培训师 山
4、东大学 MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯企业管理顾问公司讲师兼培训总监 北京锡恩管理顾问公司战略合作顾问 多家管理咨询机构签约讲师 多家企业咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起,曾先后任职某国有大型集团培训经理,某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对高绩效管理/领导模式研究的专注与热爱,张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域,多年来致力于员工心态,员工素养,执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中,张玉老师一贯
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打造 卓越 主管
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3780641.html