微软的团队管理有哪些特点.doc
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1、微软团队精神案例分析团队是一个群体,遵守共同的行为规范、在感情上相互依赖、在思想上相互影响,有着共同的目标。在微软公司这个团队里,企业文化及其强大的竞争力、创造力得到了很好的表现与发展,微软团队有着共同的目标,所有内部成员都为保持组织内部目标的实现努力着。微软的团队是一个正式的群体组织,不但内部结构确定、职务分配明确,同时它还具有一些很多企业没有的特点。成败结为团队所有,成员内部互教互学、互相帮助和支持,在成员遇到困难时,互相鼓励,及时沟通,用团队智慧解决问题,承认并感谢队友的工作和帮助,成员都甘当配角,并欣赏队友的工作,在团队工作中遇到问题,也许有成员不同意这样的做法,但他绝对是支持你的。正
2、因为有这样的团队合作精神,微软公司才得以拥有如此强大的竞争力。在微软团队中,所有成员都能表现出自己特定的角色,微软团队这个群体是一个合作型团队群体,任务型角色和维护性角色很多,这个群体里,可以看到很多的建议者、评价者、鼓励者、协调者、监督者在陈博士领导团队完成了任务时,老板是一个有力的监督者,他监督陈博士小组完成的情况,并建议他们去帮助别的团队。就如案例中所说的无论成功与失败,一个团队的所有人都在一起。所以在微软,一个项目组做完事情都会去帮助其他人,这是一个习惯,也是一种文化感染者每一个新进微软的员工。在陈博士遇到问题需要求助时,团队成员都能充当建议者、鼓励着帮助陈解决问题。这并是一个充满竞争
3、的团队,团队中没有那种以自我为中心的角色,所有人都懂得互教互学。如果有谁有不懂的问题,大家都会很热情的帮助他,就算是不知道也会帮忙查资料,或者介绍其他专家。这是微软公司一门独到的学问。团队中总是有这样或者那样的困难,如工作中的不如意、同事间的矛盾、上下级之间的误解。这就需要团队中存在一些总结着、协调者、折中者来解决冲突。陈解决了自己与同事间的矛盾,也帮助同事解决了同事与老板间的误会,通过这样的事咧,说明了微软这个团队的精神,用团队智慧来解决问题。对于一个团队来说,凝聚力是核心。微软团队互相奉献和支持、互相鼓励的行为增强了团队之间的凝聚力,无论是在地球的哪一端,微软人都能无私的奉献,无私的支持自
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