废旧物资管理办法【精华汇编6篇】3.doc
《废旧物资管理办法【精华汇编6篇】3.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《废旧物资管理办法【精华汇编6篇】3.doc(13页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、目录煤业集团废旧物资回收利用管理实施细则1废旧物资清运管理细则6供电所废旧物资管理办法7煤矿废旧物资管理办法11煤业集团废旧物资回收利用管理实施细则为了提高公司废旧物资回收管理水平, 依据相关法律、法规和平朔公司废旧物资管理办法及其相关制度流程,特制定本细则。细则以废旧物资的产生、保管、鉴定、回收、销售、结算等管理环节为主线,通过目标考核和效能监察三位一体,形成制度管理长效机制,实现废旧物资科学有效回收、廉洁回收。第一条 废旧物资定义本办法所指的废旧物资是指生产性和非生产性废旧材料、油料、配件、设备及包装物等可回收再利用的物资,废旧物资的范围包括但不限于如下范围:1、在生产过程中对原材料加工产
2、生的不能按规定用途使用、但尚可利用或出售的边角料、下脚料。2、设备维修过程中更替下来的不宜修复利用的配件。3、报废的车辆、机电设备及其他设备分解后的残体或零部件。4、设备维修保养过程中更换下来的可回收或加工利用的各种油脂、润滑剂、防冻液等。5、使用超过技术限度,需做报废的各种废旧配件和材料,如废钢丝绳、废钢材、废油脂、废轮胎、废运输胶带、废塑料、废蓄电池、废纸品及其它结构件或金属制品等。6、各种无利用价值的包装物品,(如容器、箱体、桶、瓶、袋等)及包装材料(如废旧木材、纸、绳、铁丝、铁皮等)7、废旧办公用品、办公设备及低值易耗品。第二条 废旧物资回收领导组及单相关部门职责为了加强废旧物资回收管
3、理,统一协调各单位工作,公司成立废旧物资回收管理领导组,组长由平朔集团公司分管机电或物供工作副总经理担任; 副组长由机电动力部和监察审计部负责人担任; 成员由企业管理部、财务资产部、机电动力部、工程管理部、监察审计部、营销管理部、物资供应中心、设备管理中心、保卫中心、工贸公司和各单位主要领导组成。一、监察审计部1、负责制度落实及废旧物资回收各管理环节日常效能监察。2、定期组织废旧物资协调会并及时通报废旧物资处理回收过程中存在的问题和不足。3、对废旧物资回收管理工作中发生的违规、违纪行为进行问责。二、机电动力部1、负责拟定废旧物资回收管理实施细则和物资回收分类指导目录。2、负责废旧物资回收业务管
4、理。3、负责牵头组织车辆、设备的报废鉴定。三、企业管理部1、负责制定废旧物资回收考核办法、考核目标。2、下达各单位年度废旧物资回收指标。3、建立废旧物资回收激励机制。四、营销管理部1、负责废旧物资销售定价管理。2、负责审核废旧物资销售单价。3、建立废旧物资销售价格目录和台帐。五、设备管理中心1、审核各单位提报的物资回收范围和回收量。2、跟踪设备、备件外委修理过程中形成的废旧物资。3、跟踪目录中涉及废旧物资回收率和交旧领新情况。六、物资供应中心负责跟踪目录(不含设备管理中心跟踪部分)中物资的回收率和交旧领新情况。七、保卫中心1、负责核实出矿废旧物资的检查、核实工作。2、打击偷盗等犯罪行为,依照综
5、合治理相关规定对失盗单位提出处理意见。八、财务资产部负责废旧物资回收货款的定期(月度)结转。第三条 各单位职责1、各单位依据平朔公司废旧物资管理办法、平朔公司 3废旧物资管理实施细则及其它相关制度、流程针对实际情况制定各自废旧物资回收实施方案。2、提报废旧物资重量、回收率和交旧领新年度计划。 3、建立本单位废旧物资回收管理组织体系,要求行政一把手为主要负责人并明确分管领导和具体主办部门。4、加强本单位废旧物资保管,切实做好防盗工作。 5、避免因非正常原因造成物资报废。6、严格履行报废鉴定程序防止可利用物资报废。7、做好设备、备件外委修理过程中废旧物资的回收工作。 8、建立、健全物资处置台帐和档
6、案。9、确定两名以上废旧物资出矿核准领导并抄送保卫中心、工贸回收站备案。第四条 工贸公司回收站职责1、应收尽收,不得以价低为由拒收而造成废旧物资在各单位长时间积压。2、保证销售收入及时全额上缴平朔公司。3、严格履行废旧物资销售程序,确保公司利益最大化。 4、监管宇辰、正嘉公司对报废设备、大型结构件、电铲履带、电铲大牙、卡车轮胎、输送带等修旧利废性质物资的回收。5、定期盘点、健全账目,保证帐、物相符。 6、严格过磅制度,防止回收、销售过程中多拉少记。 7、妥善保管废旧物资,防止物资流失、损失和变质。第4/8页 8、及时统计上报本单位利用废旧物资情况,并按程序处理相关帐务。9、每月上报废旧物资回收
7、和销售情况。10、按时与平朔集团有限公司、宇辰公司和正嘉橡胶公司续签购销合同,规范回收工作。11、制定统一的废旧物资出矿审批单,审批单中明确物资名称、种类、数量和重量,由保卫中心审核后启用。12、明确回收人员和车辆并报保卫中心备案。第五条 宇辰公司和正嘉橡胶公司职责1、按时与工贸公司回收站续签废旧物资购销合同并严格执行合同条款。2、按时提交废旧物资需求计划,并严格按计划接收废旧物资。 3、在工贸回收站监管下开展报废设备、大型结构件,电铲履带、电铲大牙、卡车轮胎、输送带等修旧利废性质物资的回收。4、废旧物资只做为生产原材料利用,不得直接销售。 5、建立、健全废旧物资利用管理帐务。第六条 结算工贸
8、公司按月向平朔公司上缴回收收入。第七条 奖罚1、参照前两年废旧物资回收平均销售金额的15%及超额部分的20%,用于回收单位班组建设或奖励回收工作中先进个人和第5/8页 单位,有关资金使用审定由废旧物资回收领导组批准。2、自行处置、丢弃可回收物资,按该废旧物资价值的100%扣罚直接责任人及其领导的绩效工资。未经鉴定报废物资、未按平朔公司规定程序报废设备和车辆等固定资产的直接责任人处以该物资残值200%的处罚。第八条 物资回收分类指导目录各单位根据实际情况,在物资回收分类指导目录(详见附件)基础上增补、细化形成本单位废旧物资回收目录并报机电动力部备案。重量和交旧数量均以工贸回收站收据为准。回收率=
9、报废物资回收量同品种物资同期领用量100%。第九条 其它本细则适用于平朔集团有限公司所有下属单位(含控股公司)及平朔煤炭工业公司所属单位,本细则自发布之日起生效。第6/8页 附2:物资回收分类指导目录废旧物资清运管理细则为维护公司利益,规范提升厂区现场管理,杜绝安全隐患,实现6S现场管理,特制定本管理细则,一、进厂管理:所有废旧物资清运车辆须按公司规定进入,清运车辆车皮须每次过磅计量,过磅人员由生产管理部和仓储部门指定人员同时到场过磅,否则不得过磅;二、废旧物资整理管理:废旧物资收购方须将废旧物资从里到外依次分类堆放,现场管理人员若发现现场混乱,废旧物资存放一车以上且连续告知两次未清运的,每次
10、罚款200元,并限期督促清理;三、现场检查管理:现场管理员对废旧物资现场进行不定时查看和抽查,若发现弄虚作假将按下列情况进行处罚:1、废旧物资混装:A废旧物资中混有每吨1000元以下物品,每次罚款300元并按最高废旧物资价格进行计量结算;B废旧物资中混有每吨1000元以上物品,每次罚款1000元并按最高废旧物资价格进行计量结算,合同期内发现三次此违规情况解除合同并扣除承包保证金;2、车皮造假:对于在车皮上做手脚的收购方一经查实每次罚款1000元并对前期过磅车皮差额进行补交;3、垃圾清运:收购方有及时整理现场垃圾的义务,清理由生产管理部安排其他车辆清运;4、对运输价格低的废品车辆,应每车检查(如
11、带纸编织袋);四、废旧物资清运时间为周一至周五(酒糟周一至周六),清运车辆按公司正常上下班时间进出,其他时间安保部门严禁出入,若清运期内未及时清运完毕和下雨废旧物资淋湿所造成的损失是因收购方管理不善产生的,由收购方自行承担与公司无关,因连雨天特殊情况在保证车间正常生产的情况下可适当推迟清运;五、出厂管理:收购方凭签字机打过磅单到财务结算账款,由财务开具加盖财务章出门证,收购方依此作为出厂凭证,否则门岗不得放行,同时财务部应安排专人每月底按过磅单到磅房进行逐笔核查核对,若有问题由财务部处理;六、联动监督管理:过磅、现场管理及安保监控室和财务等均具有监督职能,各环节须做好监督检查工作,对发现有联合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精华汇编6篇 废旧物资 管理办法 精华 汇编

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3780183.html