巴依里煤矿班组实施方案.doc

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1、阿克苏塔河矿业公司巴依里煤矿班组安全达标建设实施方案第一章 总则 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据塔河矿业公司煤矿关于加强班组建设实施方案 ，结合我矿各区队（班组）建设工作实际，特制定玉尔滚煤矿矿属各区队（班组）安全达标建设方案。 第二章 指导思想； 牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综

2、合治理”安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强玉尔滚煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。 第三章 工作目标 ；建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演

3、练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”、“三不伤害”，实现班组安全生产。 第四章 组织领导及职责划分； 一、成立“巴依里煤矿班组安全达标建设”领导小组 组 长:杜天全 于江常务副组长兼班组安全达标建设办公室主任:刘德勇副 组 长:余小华 钟树飞 张军 成 员: 游仕成 林智勇 黄乾堂 王首君 郑尚尚 林登云 卞云富 代经才 李敬军等。成立班组建设办公室，办公室设在安全办、办公室主任副主任: 安全办主任王首君担任。 二、班组安全达标建设办公室职责: 1、研究制定并完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，组织、

4、落实各项班组建设工作计划。 2、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场的动态情况。 3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。 4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性技术创新活动。 5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。 6、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长以及新老员工培训工作，以及优秀区队、班组，优秀区队长、班组长、安全员评选工作。 7、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。 8

5、、查找班组管理存在的问题，制定工作改进计划。三、班组建设办公室主任岗位责任制: 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。 2、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作计划以及各项规章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。 3、协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作。 4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。 5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上级提供合理化建议。 6、推广现代科学班组管理方法。 7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议 8、负责健全班组民主管理、劳动保护，反映职工合理要求，维护职工合法权益。 第五

6、章 各职能办公室班组建设管理职责及要求； 班组建设工作机制，采取安全办、牵头，生产技术办、区队、财务办、政工办、调度室、合作方等科室配合，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设办公室负责监督考核监管。 一、各业务科室班组建设管理职责: 1、安全办:负责提供各队班组安全考核资料。（1）、安全指标，伤亡事故情况、“三违” 查处情况。（2）、职工行为规范，准军事化管理。（3）、班组隐患汇总、整改效果评估 。（4）、职工教育培训、必知必会。（5）、班组安全生产管理，“四位一体”（现场管理到位、隐患处理到位、文明生产到位、安全联保到位，班组是作业现场安全生产责任

7、主体）、 “手指口述、岗位描述”质量达标情况。管理职责，班组日常安全管理监督。 2、生产技术办:负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。（1）、掘开工作面工程施工质量情况。（2）、班组各种工种岗位操作规程、正规循环作业情况。 3、通风办:负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。（1）、负责对通风系统各班组通防管理考核。（2）、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知必会。 4、调度室:负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。（1）、负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。（2）、调度汇报情况、调度指令落实情况。（3）、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。 5、地测:

8、 （1）负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。 负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。（2）、巷道中腰线、贯通管理。（3）、负责提供各队班组在地测防治水管理资料。 6、机电辅助队:负责提供各队班组在机电设备管理方面资料。（1）、大巷运输、机运管理。（2）、各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。 7、其他科室；政工办:（1）负责提供班组长聘用程序是否符合规定考核，思想作风、民主管理方面考核。（2）、财务办负责提供，班组职工工资分配、职工出勤管理考核。（3）、综合办负责提供，班组职工参加各类活动考核情况、职工安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权利、职责是否清楚等

9、情况。（4）、后勤办负责提供，职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。 二、管理要求: 1、各专业科室要按照煤矿安全质量标准化标准及时制定和修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准，确保考核公平合理。 2、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作用，对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施，监督检查要覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。 第六章 区队班组建设管理机构及职责 一、井队组织机构队长：潘应刚副队长：游仕成 黄乾堂 林智勇班组长：卞云富 代经才 林登云 熊永义 易江南 二、区队班组建设管理职责: 矿各区队基层单位是班组建设与管理的主体，在班

10、组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 三、区队长职责： 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业各项规章制度。 2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。 3、全面完成区队、班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。 4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规

11、章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标； 5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好新工人的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。 6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助、互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。 班组长主要职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。 2、对班组员工现场安全操作行为进行指导和监督。 3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。 4、对

12、每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。 5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。 6、与区队长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。 7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。 8、经常检查班组各类台帐的记录情况。 9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面

13、质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。 第七章 具体工作 按照矿业公司巴依里煤矿班组安全达标建设工作实施方案要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。 加强制度建设 班组长岗位责任制一、班组长或小班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创

14、造良好的安全生产条件。 二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。 三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各 ；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维分项工程）修、维护、运转情况等。 四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。 五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。 六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低

15、成本。 七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。 八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。 九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。 十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。 十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。 班前安全会制度为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改

16、革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。 一、班前安全会议召开时间每班不小于 15 分钟。 二、班前安全会议必须由班组长主持。 三、班前安全会议内容，要首先由班组长对当班安全生产情况进行安排，对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，再对今天当班工作分工和安全要求进行安排。班组长必须提前 10 分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。 四、班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。 五、对班前安全会议的召开方法方式各队组要组织对相关人员进行培训。 六、各班组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。 七、矿采取动态检查的办法，不定期组

17、织相关人员深入班前听会。 八、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌安全宣誓集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。 九、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。 班组交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。 一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。 二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格

18、执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前班组所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。 三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，区队长每日一次审查。 四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报安全副矿长，安全副矿长按照隐患挂牌程序，敦促矿安办跟踪落实整改。 五、对不执行现场交接班的班组长要给予经济处罚，责任情节严重者除经济处罚外，扣工、停工、免职。 班组安全质量标准化管理制度第一条 为建立安全生产长效机制，提高现场

19、安全管理水平，调动项目部全体职工开展安全质量标准化活动积极性，推进安全质量标准化活动深入开展，特制定本制度。第二条 考核依据：煤矿安全质量标准化考核领导小组按照玉尔滚煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)进行分解制定出掘进、机电、通风运输、工程技术等考核细则作为项目部内部评级考核依据。第三条 煤矿安全质量标准化考核领导小组每旬对区队、部室进行一次考核，区队每天对班组进行一次考核。项目部生产技术部要建立考核档案，以备月度总评和上级检查。第四条 考核小组成员构成，矿长、书记、分管安全、技术、机电、生产的副矿长，质量、安监、调度等部门负责人，掘进、采煤、机运区队长等。第五条 安全质量标

20、准化考核分为四个等级，A级、B级、C级为标准化区队，D级为不合格区队。A级标准：总得分90分及以上；B级标准：总得分80分及以上；C级标准：总得分70分及以上；D级标准： 1、总得分70分以下；2、没按规定对班组进行每天考核；3、出现不合格班组；4、发生轻伤及以上事故；5、发生重大工程质量事故；6、发生重大非伤亡事故。第六条 经项目部考核小组每旬考核，对月度总评为A级安全质量标准化班组，给予1000元奖励；评定为B级安全质量标准化班组，给予500元奖励；对C级班组，处以500元罚款，对安全质量标准化不合格班组，处以1000元罚款。 第七条 考评得分计算办法：1、区队每旬考评得分计算，参照巴依里

21、煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)相关条款执行。2、区队月度考评得分计算，按照下列公式：班组当月得分 每旬检查得分总和 80%+ 动态抽查得分总和 20% 3 动态抽查次数 第八条 区队依照本管理制度，制定本单位对班组安全质量标准化考核管理办法，每班进行考核、评比，根据安全质量标准化考核结果在月度工资分配时进行奖罚。班组长带班制度为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。 一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点

22、部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。 二、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。 三、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及区队值班领导汇报当班安全生产工作情况。 四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。 五、各班组班组长无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月安全奖

23、励。 安全举报制度一、为了加强安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据中华人民共和国安全生产法国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、（国务院第 446 号令）等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。 二、任何单位和个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向矿调度室和安全办举报。举报电话：13899253886或15292563337. 三、受理的举报经调查属实的，由矿按有关规定处理相关单位和责任人，由矿安全办负责报有关领导批准后奖励实名举报的最先举报人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行

24、为的严重程度给予 3005000 元的奖励。 四、举报有下列情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励： （一）举报矿井及地面生产重大安全生产隐患的； （二）举报隐瞒生产安全伤亡事故的； （三）举报矿井及地面生产违规违法组织生产的； （四）举报井下及地面缺少必要的安全设施或安全措施未得到落实、而组织生产活动的； （五）举报其它事项，经矿认定为重大事故隐患或违法违规行为者。举报人举报的事项，应当是主管单位或煤矿安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。 五、矿调度室值班人员必须按照重大安全生产隐患及严重“三违”举报登记表的内容要求接听、记录；并将收集到的有关举报材料当天报安全办，由安全

25、办核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在30日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。 六、举报人可以采取书信、电话、走访等方式举报。举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责、不得捏造、歪曲事实、不得诬告、陷害他人。 七、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。 八、相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。 班组安全检查与奖罚制度一、班组实行班组长跟班

26、巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。 二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。 三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本班组、调度室，同时将情况写在交接班日记上。 四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。 五、班组长有权对严重违章者采取重教、重罚、班员帮教班相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通

27、报。 六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。 七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。 八、各区队应按照煤矿相关要求制定奖罚标准。 班组隐患排查治理制度为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。 一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。 二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责、责任落实”的原则，做好四落实，

28、即：项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。 三、班组长必须按时参加班组班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定闭合要求在规定期限内完成整改内容。 四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报班组值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安全员、班组长、当班上岗职工。 五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。 六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果、并及时上报。 班组定岗定员管理制度为进一步规范矿属各单位班组定岗、定员

29、用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实实现定岗、定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系稳定。 一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。 二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。 三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。 四、班组定岗、定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗、超员的班组要对区队负责人严肃处理。 班组出勤管理制度出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠

30、定人本保证，特制定班组出勤管理制度 。 一、 班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提前一天由各班组长批准后，在经区队长批准后生效。 二、职工迟到、早退一次一律给予经济处罚，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。 三、职工出勤天数必需按班组规定执行。班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。 四、职工月出勤不满规定天数取消出勤奖，20天以上取消当月工资。 五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行，则旷工一天加处两天罚款。 班组材料管理制度一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保

31、管。 二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。 三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因。 四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。 五、材料员每月下井检查班组材料登记台帐，工具、材料与下井数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。 机电班组设备定期检修制度为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，延长使用寿命

32、，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。 一、设备检修内容和检修周期 1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。 （1）日检：检查各部位油位、油质，进行换油和添补。检查处理电气部分故障。检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。局部修理或更换个别零件。对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。 （2）周检：各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。清洗各过滤器各更换滤芯。各油量、油质检查、油中积水排除。处理日检中不能

33、处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。 （3）月检和季检：各部位性能测试。调整各配合件串量。计划性地重点处理机器隐患。更换设备零部件。各油质测定、化验、不合格换油。进行调整、试验达到预定功能。 2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下： （1）设备解体检修，更换不合格的零部件。 （2）各油池全部清理，并更换新油。 （3）电气设备、液压设备按规定要求作试验。 （4）机械设备调整间隙和串量。 （5）设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。 3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准

34、进行试验和各项检查。 事故分析报告处理制度为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院生产安全事故报告和调查处理条例和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。 一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全办负责组织分析。 二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全办必须及时组织有关人员进行现场调查处

35、理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。 三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、安全员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。 四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在矿早调度会上、班组班前会、周一、三例会全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。 班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特

36、制定班组学习培训制度。 一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。 二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习、活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。 三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清、二熟、三会、四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、

37、懂结构、懂用途、懂性能。 五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。 八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 班组互保联保管理制度一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。 二、班组安全工作实行互保、联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。 三、班组根据岗位实际建立

38、固定互保联保对象，互保、联保对象日常工作中应相互提醒和监督。 四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保、联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。 五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，班组的责任等）。 班组现场安全文明生产制度现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组文化建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。 一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 二、保持工作现场环

39、境整洁。 工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑、冒、滴、漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。 三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。 四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。 班组合理化建议征集制度为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。 一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活

40、动，调动职工提合理化的主动性和积极性。 二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。 三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报班组党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。 四、对于被班组采纳的合理化建议，班组要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。 五、各班组要建立合理化建议

41、登记台帐，规范合理化建议管理。 班组瓦斯检查制度瓦斯防治管理制度第一章 瓦斯、二氧化碳等有毒有害气体检查制度第一条 瓦斯检查地点和检查次数符合下列规定：一、检查地点：所有采掘工作面、硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点。二、检查次数及内容：1.采掘工作面每班至少检查3次，且必须配备专职瓦检员，实行定点检查。2.其它需要检查瓦斯的地点，执行巡回检查。总回风、总进风、处于回风系统中的机电设备检查点、有人工作的地点执行巡回检查，每班检查三次；处于进风系统中机电设备检查点、有人工作地点、井下硐室、每班检查一次；对本班没有进行工作的采掘工作面、备用工作面每班检查一次；火区密闭内外气体每天检查

42、一次；普通密闭每七天检查一次。被串联采煤作面进风侧，被串联的掘进工作面局部通风机吸风口前，每班检查三次，井下临时停风地点栅栏外风流中瓦斯浓度每天检查一次，挡风墙外瓦斯浓度每周检查一次。根据井下实际情况，每月由通风办制定瓦斯检查点设置计划。3.检查内容1.总回进、总回风、采煤工作面、上隅角、回风流、掘进工作面迎头、回风流应检查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、温度等。2.大巷中机电设备设置地点、硐室、变电所等地点应检查瓦斯、二氧化碳、温度等。3.密闭内外检查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、温度（空气温度、水温）、氧气等；4.被串联采煤作面进风侧，被串联的掘进工作面局部通风机吸风口前应检查：瓦斯、二氧化碳、

43、一氧化碳、氧气等。5.处于回风系统中机电设备检查点、有人工作地点应检查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、温度等。6.井下临时停风地点栅栏外风流中应检查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、温度等。7.根据井下实际情况，随时增减检查内容。第二条 瓦斯检查管理一、瓦检员必须持证上岗，每年年初进行一次瓦检员数量的核定，必须由矿长审鉴，保证瓦检员配备数量充足，核定资料存档备查。二、矿长、总工程师、负责生产安全的副矿长、爆破工、采掘区队长、通风技术员、工程技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪。安全监测工必须携带便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪。重点

44、瓦斯管理区瓦检员，除携带便携式光学甲烷检测仪还应携带便携式甲烷检测仪，随时检测瓦斯变化情况。三、瓦检员应认真履行检查职责，杜绝空班、漏检、假检等违章行为，要做到井下记录牌板、瓦检手册、瓦斯台帐三对口。瓦斯超限要立即停止作业，切断电源，撤出人员，进行处理。四、凡有下列情况之一者，均应按空班漏检处理：应设检查点，但没有进行瓦斯检查或缺设瓦斯记录牌板；虽设检查点，但瓦检员未检查瓦斯或未按规定次数和内容完成检查任务；瓦检员接班后两小时未到工作地点检查瓦斯。五、瓦检员应认真执行班中请示汇报制度。班前要明确当班检查区域地点、任务及瓦斯情况。无论定点或井下巡回瓦检员每一遍检查任务完成后，都要及时向通风调度电

45、话汇报。瓦斯变化异常、超限，发现重大事故隐患要及时汇报。班后要将全部检查情况进行汇报。各点瓦斯检查数据取最高值按规定次数填写瓦斯台帐。建立对瓦检员进行查岗的制度。当班值班干部应深入现场对瓦检员工作质量进行抽查。瓦检班长除对重点地方完成检查和隐患处理外，也要对巡回检查的瓦检员上岗情况进行检查。发现瓦检员脱岗、睡觉、不按规定执行检查瓦斯的要向通风科队领导汇报，对违章人员视情节轻重给予严肃处理。七、瓦斯检查员应认真填写检查手册和现场牌板，做到内容齐全，字迹清楚。八瓦斯检查牌板的设置位置应符合下列规定：1.掘进工作面距迎头：煤巷30米，岩巷50米。2.采煤工作面：距上出口30米，距回采工作面下出口3-

46、5米处。3.串联通风：距局部通风机10米以内。4.所有检查牌板必须设在巷道一侧容易被人看见醒目的地点。九、检查路线：每月月初由通风队制定所辖范围内瓦斯、二氧化碳检查循环路线计划表，并且在生产中要根据采掘队组的变化及时更改；瓦检员必须按规定的检查路线，进行正规检查，不得逆着检查路线检查。同时在月初制定瓦斯检查点设置计划，必须由矿总工师审签后执行。十、瓦检员严格执行在井下面对面、口对口、你不来、我不走的交接班制度。十一、定点瓦斯检查员应在本作业地点瓦斯牌板处进行交接。巡回瓦检员应在井下指定地点交接班，并有记录可查。十二、班中三次检查时间规定：对有人工作的采掘工作面或作业地点第一次检查汇报在接班后的

47、一个半小时内完成；第二次检查汇报在班中前后一小时内完成；第三次检查汇报在本班到点前一个小时内完成，对无人工作的工作面的检查，按设计循环路线进行。十三、交接班时，交接双方应在瓦检手册上认真签字，需要交接的内容应填写清楚。十四、交接内容包括：1.检查地点当班瓦斯及变化情况，以及存在的隐患和处理情况。2.检查地点及瓦斯记录牌板变化、移动情况。3.领导指示及对下班检查应注意的有关问题。4.管辖区域内的通风、局部通风、监测、防尘、隔爆设施、防灭火等设施完好及损坏情况等，以上内容必须填写在交接班手册上，由交接人鉴字。十五、每个矿井和独立采区，都要建立瓦斯日报表和通风调度日报表，两种报表均由通风调度每日填报，通风科队长签字后，报矿长、总工程师或独立采区的行政、技术负责人审阅。对报表反映出的问题，要明确批示处理意见，并及时反馈到通风科队或有关部门，处理结果要有记录可查。报表数据要准确，字迹要清楚。十六、矿长因故不在岗时，应指定代理矿长审阅瓦斯日报表和调度日报表，总工程师因故不在岗时，由代理副总工程师代其审阅，独立采区的行政和技术负责人不在岗时，参照本条规定执行。十七、瓦斯日报要全面反映当班的所有瓦斯检查地点规定检查次数的瓦斯浓度的最高值，瓦斯超限、积聚