导游工资体系.doc
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1、毕业论文(设计)题 目: 旅行社管理中导游工资机制改革研究学生姓名 张琦 学 号 指导教师 初天天年 级 2009级 专 业 国际经济与贸易系 别 商学系摘要在现代市场经济迅速发展的背景下,导游工资体系的弊端凸显,对其的改革刻不容缓。导游相比于其他职业,其需要耗费大量的体力和脑力,导游工资制度是旅游企业管理的核心制度之一,其合理性与有效性直接影响着导游服务的质量以及企业的经营状况。本文这是基于这一背景,通过对我国旅行社工资制度的现状分析,分析了其管理中存在的问题,并针对当前我国导游工资体系的问题形成的原因进行了分析,并在此基础上提出了完善我国旅行社管理中导游工资机制的对策建议。通过本文的研究,
2、探索在当前市场环境下适合我国旅游企业的导游工资管理的思路,目的在于设计出适合我国旅行业发展的导游薪酬制度。关键词:旅游企业 工资体系 问题 对策 Abstract Under the background of the rapid development of the modern market economy, the disadvantages of the tour guide salary system, the reform is urgently needed. Guide compared to other professions, it requires a lot of ph
3、ysical and mental, tour guide salary system is the core of the tourism enterprise management system, one of its rationality and effectiveness directly affects the quality of tour guide service and the operating conditions of the enterprise. This is based on this background, this paper through analyz
4、ing the present situation of the wage system for our country travel agency, analyzes the problems existing in the management, and in view of the current tour guide salary system in our country the causes of the problems are analyzed, and based on this, advances the countermeasures of perfecting our
5、countrys travel agency management of tour guide salary system suggestion. Through the study of this article, to explore suitable for Chinas tourism enterprises in the current market environment of tour guide salary management ideas, purpose is to design a tour guide salary system suitable to Chinas
6、tourism industry development.Key words: third-party logistics the cost of doing business problem countermeasure目录引言1第一章概论11.1 工资的概念11.2 导游人员工资分析21.2.1导游人员的概念界定21.2.2当前我国导游工资的构成要素21.2.3我国导游工资制度的演变过程3第二章我国导游人员的工资体系的现状及弊端32.1 现状分析42.2现有工资制度的弊端52.2.1严重损害游客应得的正当利益52.2.2进一步加剧旅游产品供给企业的恶性竞争52.2.3导游人员职业道德和业务
7、素质下降5第三章现行不合理的导游工资体系的形成原因63.1旅行社经营管理的不规范和企业间的恶性竞争63.2对导游人员监管和激励的机制不健全63.3旅游商品市场缺乏规范管理73.4游客的旅游心理相对不成熟7第四章旅游企业导游工资制度的改革建议84.1设计合理的工资结构,实行“公对公”的佣金制度84.2实行差别工资制,完善导游激励机制84.3改善旅行社经营模式,杜绝恶性削价竞争84.4引导游客理性消费、强化自我保护意识9第五章总结9注释与参考文献10致谢辞11旅行社管理中导游工资机制改革研究引言在市场经济的不断发展和完善的背景下,人们生活水平日益提高,现代旅游业也在飞速发展,旅游行业间的市场竞争日
8、益加剧,旅游经济在市场经济中所占的比重越来越大,导游薪酬制度的合理与否对于旅游业的健康发展极其重要,在国民经济中所占比重越来越大。然而在旅游行业迅速发展的同时,其在企业管理特别是导游工资制度上出现了滞后性。目前,我国旅游企业中的导游薪酬制度比较混乱,这在一定程度上挫伤了导游人员的工作积极性,影响了导游的服务质量,阻碍了我国旅游业的健康发展。本文这是基于这一背景,对我国旅游企业导游工资情况的相关数据的现状分析,引出其在工资体系设置上出现的问题,以期得出完善旅游企业导游工资体系的改进措施。第一章 概论1.1 工资的概念工资是指用人单位依据法律或者行业的规定,与员工达成协议,以货币的形式对员工所付出
9、的劳动支付的报酬。工资的计算形式有时薪、月薪、年薪等不同种类。在我国,由用人单位为员工支付的社会保险费、劳动保护费、解除劳动关系时支付的一次性补偿费、计划生育费用等费用是不归属于工资范畴的。具体来说,我国的工资体系包括以下几个部分:(1)基本工资:其是指用人单位依据员工所完成的工作本身或者是员工所拥有的工作能力以及资历而向员工支付的一个基础性报酬。基本工资具有常规性、稳定性、基准性和综合性的特点。(2)可变工资:也称为绩效工资或是奖金。它是一种非常规的、浮动性的工资,其在工资系统中与绩效直接挂钩,形式和数额都不固定。一般来说,可变工资与基本工资相比具有一定的风险。(3)间接工资:这类工资实际就
10、是一种员工福利。员工福利基本与员工向的工作绩效、能力以及工作时间没有大的关联,其是一种低差异性的全员性福利。一般来说,福利大多通过实物或服务的形式支付,又或是采取延期支付的形式,而非以货币的形式直接支付。(4)津贴与补贴:这是一种附加工资。津贴是指用人单位针对员工在特别的劳动环境下的额外劳动消耗以及额外生活费用而付出的一种补偿性工资。它是针对工资或薪水等难以全面反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心所造成的不利影响的补偿,或者为了弥补员工工资水平因通货膨胀影响而对员工所支付的一种补偿。 1.2 导游人员工资分析1.2.1导游人员的概念界定我国1999年10月1日施行的导游人员管理条例中
11、对导游人员进行了如下的概念限定:导游人员是指依照导游人员管理条例的规定取得导游证,接受旅行社委派,为旅游者提供向导、讲解及相关旅游服务的人员。依据工作区域的不同来看,导游人员可划分为海外领队、全程陪同导游人员、地方陪同导游人员三类;依据使用语言的不同来看,导游人员可划分为中文导游人员以及外语导游人员两类;已经职业性质的不同来看,导游人员可划分为专职导游人员以及兼职导游人员两类;依据技术等级的不同来看,导游人员可划分为初级导游员、中级导游员、高级导游员以及特级导游员四类。1.2.2当前我国导游工资的构成要素目前,我国旅游公司专职导游的工资主要包括:基本工资、带团津贴、隐性收入、少许小费以及“三险
12、”基本福利。而外聘导游没有基本工资和“三险”基本福利有的甚至没有带团津贴,仅仅依靠隐性收入和小费圈。1、基本工资。笔者通过对海南、广东、重庆、西藏、北京、江西、河南等省市热点旅游城市的旅行公司来看,旅行社的专职导游员数量偏少,并且大部分专职导游都集中在颇具规模的旅行社。通过对导游人员工资的现状来看,目前我国国内的导游待遇都不是很高,很多旅行社的底薪只有几百块,其他的要靠你自己带团赚点外块,其中最高的月基本工资1200元,而最低的只有500元。其中月基本工资在500到800元的人员约占63,而8011000元的人员占30。1000元以上的只占7。由此可见,导游人员的整体工资水平偏低。2、带团津贴
13、。导游的带团津贴这项收人一般按照“带团津贴=带团日补助额带团天数”的基本公式计算。就实际情况来看,大部分旅游公司导游带团日补助额为50到100元不等。但旅游有很强的季节性,在淡季,许多导游将遭遇“季节性失业”。3、小费。大多数国人在国内旅游时还没有给小费的习惯,导游人员基本获取不到小费收入。4、隐性收入。从前面三项分析来看全国导游员工资水平整体偏低。隐性收入成了导游收入的重要构成。调查显示。隐性收入约占导游总收入的50以上。外聘导游更是依赖于隐性收入,而目前活跃在旅游市场的导游人员三分之二是外聘导游。所以我们谈导游的工资结构问题,其实主要谈的还是导游隐性收入问题。1.2.3我国导游工资制度的演
14、变过程 我国旅游行业的发展经历了由政府统一监管的涉外政治旅游接待演变成了我国的主导产业之一的过程。解放初期我国旅游行业从业人员一般是具备政治背景的国家工作人员,这些从业人员政治待遇高、素质高,相应的工资也高,其工资结构是工资+带团津贴+奖金。随着旅游行业的发展,国家开始转变对旅游业的管理体制,旅行社也由政府的附属部门转变成了自负盈亏旅游公司,导游也转变成了一种自由职业。近年来,随着我国旅游业的迅速发展,旅游企业也大量兴起,旅行社之间的竞争明显加剧,为了节约人力资源成本,很多旅游公司开始大规模的裁减专职导游,据此发展,旅游公司降低了其人力资源成本,而导游保障自己的收入,开始通过不正当的渠道增收,
15、而现行的导游工资体系也就演变成了以“回扣”和小费为主体加带团津贴或基本工资的模式。第二章 我国导游人员的工资体系的现状及弊端2.1 现状分析随着市场经济的迅速发展,人们的生活水平也得到了很大的提升,旅游大众化的时代也逐渐来临。近年来,旅游经济在市场经济中所占的比重越来越大,导游薪酬制度的合理与否对于旅游业的健康发展极其重要,在国民经济中所占比重越来越大,2012年,我国国内旅游人数29.57亿人次,收入22706.22亿元人民币,分别比上年增长12.0%和17.6%,同时我国公民出境人数达到8318.27万人次,比上年增长18.4%;全年实现旅游业总收入2.59万亿元人民币,比上年增长了15.
16、2%,在春节、“十一”两个“黄金周”中,全国就接待了国内游客6.01亿人次,实现旅游收入3119.00亿元。然而在旅游市场发展如此迅速的同时,我国旅游行业的问题却越来越多,特别是我国旅游企业中的导游薪酬制度还比较混乱,这在一定程度上挫伤了导游人员的工作积极性,影响了导游的服务质量,阻碍了我国旅游业的健康发展。就“五一”黄金周的相关报道来看,导游行业的许多问题凸显,包括旅游景点少,游览时间短,购物项目多,次数多,有得甚至达78次,服务承诺没有兑现等等。对此,旅行人员会将原因归结于导游头上,认为是导游的综合素质太差,服务质量太低,这些都极大的降低了旅游行业的社会声誉。究其原因,很大程度上是由于导游
17、工资体系的不合理性引发的。目前,我国大部分旅游公司所雇佣的导游都属于兼职型的,而除了旅游公司内部的专职导游员每月有不足一千的基本工资外,兼职导游既没有基本工资和劳务费的。据了解,目前我国国内导游人员的工资体系主要是由基本工资、带团津贴、“回扣”以及少量小费构成,其中,劳动保险则是由旅游公司代买或是自己购买。由于很多兼职导游基本没有基本工资,专职导游的基本工资也很少,带团津贴平均每天也只有几十元,小费则只有外语导游才有。综上所述,导游人员从旅游公司直接获取的工资是相当低的,这也在某种程度上鼓励了导游人员向旅游者私自收取回扣,这部分“回扣”也成了导游人员的一项主要收入来源,而旅游公司却并未从中获取
18、更多的利益。实际来看,这种以“回扣”为主体的导游工资体系自20世纪80年代就已经逐渐形成,并随着行业的发展而逐渐成了一种“潜规则”,这在一定层面上也是各方面利益所默许的“体制”,然而,这种以“回扣”为主导的导游工资体系却给旅游行业的发展带来的极大的危害。2.2现有工资制度的弊端2.2.1严重损害游客应得的正当利益导游人员私自获取“回扣”的暗箱操作,其本质上是窃取了游客的部分利益。依据等价交换的原则,游客消费多少就应该获取相应的服务,然而导游人员从游客的消费资金中拿走一部分作为“回扣”,旅游公司也只能向游客提供扣除“回扣”之后的那部分服务,游客的合法权益受到了侵害,影响了人们随团出游的积极性,阻
19、碍旅游业的发展。2.2.2进一步加剧旅游产品供给企业的恶性竞争旅游产品供给企业之间的市场竞争应该是比服务、比质量的公平竞争。而由于旅游“回扣”的存在,就导致这种竞争偏离了正常的发展道路,演变成哪家企业给回扣多,导游人员就会将游客领导哪家企业去消费,否则就会失去市场,利润也得到不保障。因此,旅游产品供给企业就会私下争相给导游以高额的回扣,进而同导游建立起稳定的利益链条。而为了弥补这部分高额的回扣之处,旅游产品供给企业就会抬高物价、以次充好,甚至向游客出售假冒伪劣商品,这就严重扰乱了旅游市场秩序。2.2.3导游人员职业道德和业务素质下降由于工资低,导游人员为了保障自身的利益,就会尽可能的甩景点、缩
20、减旅游行程,人为地压缩旅行时间来引导游客去指定地点购物,以获得更多的回扣,将服务抛之脑后,这样的行为使得游客利益遭受了严重的损害,同时也严重损害了导游的职业道德,以及旅游公司的社会声誉。与此同时,由于经济利益的趋势,导游人员在业余时间也去拉团队,就没有将精力投入到适当的学习上去,自身素质得不到提升,反而转移到研究游客购物上来,长此以往,导游人员的素质水平越来越低,导游员就会逐渐转变为导购员。第三章 现行不合理的导游工资体系的形成原因3.1旅行社经营管理的不规范和企业间的恶性竞争为推动我国旅游业的快速发展,国家降低了旅行社市场准入的门槛。旅游产业开始急速扩张,很多新成长起来的旅游公司并没有建立完
21、善的现代企业管理制度,不规范的承包经营仍然存在,而且,我国旅游市场的运行和监管机制还不健全,这些原因都导致我国旅行社竞争的加剧,旅游公司为了维持生存,保持并扩大市场份额,就开始形成了以争夺有限客源为目的的,以压价为手段的恶性竞争环境。旅行社为保证必要的组团利润,取消了导游的基本工资、降低接待标准甚至带团津贴,同时纵容、怂恿导游增加游客购物次数或金额,以获得不菲的“人头费”和购物签单。导游本应该作为旅行社的代表给游客提供优质的服务,靠出色完成带团任务而获得丰厚的报酬。然而在旅行社的经营实践中,由于旅行社组团利润偏低和恶性竞争使得导游人员不能专心带团,不得不把很大一部分精力防在购物上。如此一来,导
22、游也只能费尽心机增加游客的购物支出,以赚取“回扣”作为自己的劳动报酬和旅行社的利润。以上是造成“回扣”为主的导游工资机制的最重要的原因,也是导致导游服务质量下降的最直接原因。3.2对导游人员监管和激励的机制不健全目前,我国旅游行业内部所实行的导游人员等级考核制度,将导游分为初级、中级、高级和特级四个等级,也鼓励导游报考中级以及申报高级和特级职称。然而,从实际情况来看,这一制度对于导游工作热情和服务水平的提升并没有多大的推动作用。究其原因,是由于这种等级晋级制度与导游的工资构成没有挂钩,旅游企业内部的导游工资一般是根据带团量和“回扣”来决定的,和导游人员的等级没有相关性。另一方面,我国很多旅游公
23、司对导游人员的激励手段过少,并且激励力度不大,覆盖面极少。而且,为了降低人力资源成本,大部分旅行社不仅难以保证大多数导游原本就很微薄的工资,更还要他们交纳数额不等的押金和管理费用等。旅游投诉的最终结果也会涉及,旅游公司也会对导游进行惩罚,甚至把投诉造成的经济损失全转嫁于导游。在这种监管和激励体制之下,导游追求“回扣”在所难免。另一层面,由于导游人员由于工作时间、工作地点的不确定性,使旅行社对其服务质量的监管难度较大,加上导游的服务质量的考核和其劳动报酬并没有很好的结合起来,这就为导游人员利用带团的便利收受小费和回扣提供了条件。3.3旅游商品市场缺乏规范管理旅游购物是大部分旅游者在旅游过程中不可
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