富力地产员工月度考核流程及绩效等级评定方法(可编辑) .doc
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1、富力地产员工月度考核流程及绩效等级评定方法 房地产智库 /0.富力地产 (机密)员工月度考核流程、指引一、员工月度考核说明: 1、集团副总级以外的所有员工均进行月度考核,各级别员工每半年做一次工作总结。 2、表 1 适用于副经理级以下员工,表 2 适用于副经理级员工,表 3 适用于经理、高级经理级员工,表4适用于入职未满一年的应届生。 3、试用期员工及本考核周期内工作未满半个月(含休假、调动等)的员工不参加考核。入职未满一年的应届生参加应届生考核。 4、月度考核结果(月度绩效考评结果汇总表)需在每月10 日前与考勤资料一起交给人力资源中心。月度考核将不再每月通知,考核表、本考核流程等资料放在O
2、A公用文档上,员工可自行下载填写。月度奖金发放以员工绩效等级为依据,如逾期不交考核结果则月度奖金暂缓发放。 二、考核流程图: 上级评价月度工作计划员工设主考、副考 部门统计成 考核成绩、 确定后的等 主考与员工做完成情况 定月度对员工进行 绩评定等级 绩效等级汇 级登录到员 绩效面谈 ,员工作计评价,填写 ( 部门负 责 总到人力资 工个人考核 工确 认成 绩 、划 月度考核表 人由主管领 源中心审核 表上 等级 后, 交 人员工在月工 导评定) 力资 源中 心 存作计划表中填写各项工作完成情况 如绩效等级的人数 比例与 既定的 比例偏 差较大 ,则反 馈至部门作修改三、考核流程 1、工作计划
3、设定 员工与上级主管每月设定工作计划。月末根据各项工作进展,上级主管在计划上标注每项工作的完成情况,以此作为评分及绩效面谈的依据。 2、考核步骤 (1)员工回顾工作完成情况1 珠峰高度 8848 第 1 页 九舍会 +4008408848下载房地产智库 /.富力地产 (机密) 月度计划完成情况 员工在工作计划表上标注各项工作的完成情况,连同考核表交给上级主管评分。 半年度工作总结:每半年员工需对工作进行总结,并制定下半年的工作计划。年终进行全年工作总结,制定下年度工作计划。 (2)考核成绩的评定: 副经理级及以下员工:直接主管、间接主管对行为指标(工作表现)及员工的工作完成情况进行评价,并填写
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