安全生产标准化实施方案.doc
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1、山东雅士享食品有限公司安全生产标准化达标工作实施方案为深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发201023号)和国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知(国办发201111号)精神,全面推进公司安全生产标准化建设,进一步规范公司安全生产行为,改善安全生产条件,强化安全基础管理,进一步提高公司安全基础管理和本质安全水平,经公司领导和安全生产工作委员会研究决定,在全公司范围内开展安全生产标准化单位创建工作,为统筹协调推进各部门的各项工作,确保活动取得实效,特制订本方案。一、指导思想 安全生产标准化要坚持以“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理”的方针,以贯彻落实国家、
2、省、市安全生产法律法规、标准、规范为宗旨,以全面落实岗位安全责任为手段,以创建二级的安全生产标准化企业为目标,强化公司的安全生产基础管理工作,建立安全生产长效机制,全面提升公司安全生产能力。 二、工作目标 1、进一步加强公司安全基础管理工作,提高公司本质安全水平; 2、进一步健全公司生产各岗位、各环节的安全工作内容和工作标准;3、通过省安全生产监督管理考评部门的考评,最终使公司安全生产标准化水平达到二级水平,确保二级达标。 注1: 本质安全:就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。 三、工作内
3、容 结合公司实际情况,提高对安全生产标准化工作的认识,从机构设置、制度建设、安全投入、现场作业安全、设备设施安全、产品安全、重大危险源监控管理、应急救援体系建设、人员培训、安全检查与隐患整改等方面加强安全生产工作,使公司生产经营活动符合安全生产法、安全生产许可证条例等安全法律法规、规范要求,促进公司安全生产管理达到制度化、规范化和标准化。四、组织领导为扎实推进安全生产标准化单位达标工作,经研究,成立安全生产标准化单位达标领导小组。 组 长: * 副组长: *成 员: 公司各部门负责人领导小组下设达标工作组,工作组设在安全质量部,安全质量部主任兼任工作组组长,工作组成员为安全科工作人员,另协调2
4、-3人协助达标工作,直至达标工作结束。 领导小组的主要职责是:(一)根据省、市、区安监局部署和要求,结合公司实际情况,组织制定安全生产标准化单位创建工作实施方案并监督实施;(二)向上级安监部门及时汇报安全生产标准化工作进展情况;(三)提高员工安全生产标准化认识,指导和协调各部门按照企业安全生产标准化基本规范认真开展自查自改。工作组的主要职责是:(一) 负责公司内外部的联系、沟通与协调;(二) 向公司领导及时汇报安全生产标准化进展情况;(三) 负责组织安全生产标准化达标工作过程中的工作计划、培训等系列工作。五、工作要求(一)各部门负责人要高度重视安全生产标准化单位达标工作,要根据达标要求,在达标
5、工作组的指导下,制定常态化、制度化的安全生产标准化制度及作业指导书。(二)达标工作开展情况将作为各部门安全责任考核的重要指标。 六、工作安排(一)宣传发动阶段( 2012年 3月 - 4月 )1、联系安全生产标准化贯标的咨询公司,确定贯标咨询事宜。(2012年3月底)2、达标工作组组织各部门负责人学习安全风险管理工作基本规范(试行)、生产作业风险管控工作规范(试行)、企业安全生产标准化基本规范,让其了解标准。(2012年4月上旬)3、达标工作组协助各部门组织召开班组长及以上管理人员参加的安全生产标准化动员专题会,对创建工作做出具体部署,形成部门达标工作计划。(会议要有签到、有会议记录。2012
6、年4月中旬。)4、各部门充分利用专题会、班前班后会、班组“安全日”活动等时间认真组织学习创建安全生产标准化单位考核评价标准。(学习要有签到、有记录。达标领导小组及工作组将不定期组织检查学习情况。2012年4月中下旬)5、各部门充分利用板报、宣传栏、公司宣传报纸向广大员工进行宣传,提高全员安全生产标准化认识,调动全员参与安全生产标准化工作的积极性。(2012年4月中下旬) (二)实施阶段( 2012年 4月- 10月) 1、达标工作组确定公司安全生产标准化每一项标准涉及到的部门和具体岗位,并对标准的基本内容进行进一步细化和分解,逐项落实到个人,制定出详细的创建安全生产标准化单位分解落实检查表(具
7、体见附表1),下发到各部门。各部门对照自查表中涉及的内容,对安全工作进行自检,查找出工作缺陷,并提出相应的改进建议,汇总到达标工作组便于统一整改落实。(2012年4月底)2、各部门对照安全检查标准逐项进行自查,认真填写创建安全生产标准化单位考核评价标准改进建议汇总表和创建安全生产标准化单位自评/考核汇总表(具体见附表2、3),结果上报达标工作组,确认并形成分析报告。(2012年5月中旬)3、达标领导小组对各单位自查结果及分析报告,对自查出的问题进行统一协调落实整改。(2012年5月-7月)4、达标领导小组组织公司有关部门成员严格依照创建安全生产标准化单位考核评价标准对全公司安全生产标准化工作进
8、行自我考核评价,根据评价结果进行考核、整改。(2012年8月上旬)5、达标工作组结合公司实际及自查自纠记录,对创建安全生产标准化单位考核评价标准进行进一步分解、细化和补充。 安全质量部根据评价标准制定出各部门安全生产标准化考核评分标准方案。(2012年9月中旬)6、各部门根据安全生产标准化考核评分标准方案对本部门进行自查,工作组组织验收评价,并将评价结果上报达标领导小组。结果应达到安全生产标准化二级企业要求,并向江宁区安监局进行二级达标企业申报(2012年10月)(三)总结阶段(2012年 11月 )1、根据公司安全生产标准化工作开展情况,结合公司实际,修订、完善和补充创建安全生产标准化单位考
9、核评价标准,制定公司内部安全生产标准化检查考核标准,作为继续开展安全生产标准化工作的重要依据。2、组织考核各部门安全生产标准化工作开展情况,对工作突出的部门进行奖励。3、全面总结公司安全生产标准化单位创建工作,做好区安全生产监督管理局来公司现场验收的各项准备工作。安全生产标准化达标工作事关公司的生存和发展,各部门要高度重视,制定周密的实施方案,认真查找安全不足,狠抓落实和整改,积极、稳妥地解决安全隐患,确保达标工作扎实有效,做实做透,促进我公司安全生产水平在上一个新台阶。 注2:安全生产标准化达标流程1、 安全生产标准化达标工作启动,组建领导小组、工作小组;2、 诊断安全管理现状和生产现场隐患
10、排查与治理情况;3、 确定安全管理方针和目标责任制并分解;4、 制定安全生产标准化整体推行计划;5、 按照安全生产标准化基本规范及行业安全标准化的要求,策划有关责任制、制度、规程、应急预案等文件及台账记录格式,并评审发布;6、 确认责任制、制度、规程的运行情况; 7、 跟踪制度、规程、责任制的检查、整改、落实;8、 公司自评及整改,向外部国家安全管理部门申报; 9、外部受理、考评及整改;领牌,持续改进。 注3: 安全生产投入:企业应建立安全生产投入保障制度,完善和改进安全生产条件,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台账(劳动保护、安全工器具购买检定、安全设施改造、安全教育培训
11、、安全宣传、应急物资购买等方面的费用可计入安全费用台帐)。附表1*公司创建安全生产标准化单位分解落实检查表考 核 要 素标准分 标 准 内 容涉及部门4.1 负责人与责任(100)4.1.1负责人201.企业的主要负责人应明确其是本单位安全生产的第一责任人,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制;2.主要负责人作出文件化的安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持;3.企业应实施安全标准化管理;4.实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。公司领导4.1.2 方针目标101.制定文件化的安全生产方针和目标;2.安全生产方针和目标得到所有从业人员的贯彻落实;公众易于获得;3.签订
12、各级组织的安全目标责任书;4.各级组织制定安全工作规划或计划,以保证安全生产方针和目标的有效完成;5.对目标的完成情况进行考核。1、 安全质量部2、 安全质量部3、 各级负责人4、 各部门5、 综合办公室4.1.3机构设置201. 建立安全生产委员会或领导小组;2.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员,健全安全管理网络;3.企业的主要负责人和安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;4.企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格,取得安全资格证书。1、 公司领导2、 综合办公室、安全质量部3、 综合办公室、安全质量部4、安全质量部4.
13、1.4职责301.明确各级管理人员及从业人员的安全职责;2.明确安全生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职责;3.建立安全责任考核制度,定期考核,予以奖惩。安全生产委员会4.1.5安全生产投入201.建立安全投入保障制度,确定提取标准;2.建立安全费用台帐;3.安全费用专项用于安全生产;4.依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳工伤保险费。1、 公司领导2、 财务资产部3、 公司领导4、 综合办公室4.2 风险管理(100)4.2.1范围与评价方法101. 建立评价组织;2. 明确风险评价目的;3. 确定评价范围;4. 选择科学合理的评价方法;5.确定评价准则。安全质量部、各部门4.2.
14、2风险评价301.依据已确定的评价方法、评价准则,定期进行风险评价。2.记录重大风险,确定风险控制措施。安全质量部、各部门4.2.3 控制措施10根据风险评价的结果及经营运行情况等,确定优先控制的顺序,采取控制措施。安全质量部、各部门门4.2.4风险控制201.根据风险评价的结果,落实所选定的风险控制措施;2.对确定为重大隐患的项目,应建立档案。3.将评价结果对从业人员进行宣传、培训。安全质量部、各部门4.2.5风险信息更新101.应不间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险和隐患;2.定期评审或检查风险控制结果;3.当发生事故或变更时,应及时进行风险评价。安全质量部、各部门4.2
15、.6重大危险源201. 建立重大危险源管理制度,确定企业的重大危险源;2.重大危险源应登记建档,进行定期检测、评估、监控;3.制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施;4.将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报地方安全生产监督管理部门和有关部门备案;5.构成重大危险源的储存设施,新建企业与周边的防护距离应满足国家标准或有关规定。老企业与周边的防护距离不符合国家标准的,应采取切实可行的防范措施,并在规定期限内进行整改。生产车间、后勤部4.3 法律法规与管理制度4.3.1 法律法规201.建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求管理制度;2.明确责任部门及
16、获取渠道、方式和时机,及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求;3.定期进行更新;4.及时对从业人员进行宣传和培训;5.及时传达给相关方。各部门4.3.2符合性评价151.定期对适用的安全生产法律法规、标准及其他要求进行符合性评价;2.消除违法现象和行为。各部门4.3.3 安全生产规章制度251. 制订健全的安全生产规章制度;2.发放到有关的工作岗位。安全质量部、生产车间、后勤部、物资部4.3.4 安全操作规程251.根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制岗位安全操作规程;2.发放到有关的工作岗位。安全质量部、生产车间、后勤部、物资部4.3.5 管理制度修
17、订15明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次,定期进行评审和修订。安全质量部、生产车间、后勤部、物资部4.4 安全培训教育(100)4.4.1 管理人员培训教育201.企业主要负责人和安全生产管理人员,应由有关主管部门对安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职;2.其他管理人员(包括职能部门负责人、基层单位负责人)、专业工程技术人员的安全培训教育由企业人事、教育部门会同安全生产管理部门,按干部管理权限分层次组织实施,经考核合格后方能任职;3.培训内容满足本规范要求。安全质量部、综合办公室4.4.2 从业人员培训教育201.对从业人员进行基本功训练和安全培训教育,考核合格方可上
18、岗;2.特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,并按规定参加复审;3.对从事危险化学品运输的驾驶员、船员、装卸管理人员、押运人员进行有关安全知识培训;驾驶员、船员、装卸管理人员、押运人员必须经所在地设区的市级人民政府交通部门考核合格(船员经海事管理机构考核合格),取得上岗资格证,方可上岗作业;4.新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,其主管部门应组织编制新的安全操作规程,并进行专门培训。有关人员经考核合格,方可上岗操作。1、 安全质量部、综合办公室2、 安全质量部、综合办公室3、 综合办公室4、 生产车间4.4.3 新从业人员培训教育201.对新从业人员
19、进行厂、车间、班组安全培训教育;2.厂、车间、班组安全培训教育的内容、学时应满足本规范要求。安全质量部、各部门4.4.4 其他人员培训教育101.对转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者,应进行厂、车间安全培训教育,经考试合格后,方可从事新岗位工作;2.对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的安全培训教育;3.对外来施工单位的作业人员进行入厂安全培训教育,经考核合格发放入厂证。进入作业现场前,应由作业现场所在单位进行进入现场前安全培训教育。安全质量部、各部门4.4.5 日常安全教育201.开展班组安全活动;2.班组安全活动应有内容、有记录;企业管理人员和安全员应对安全
20、活动记录进行检查、签字;3.企业各级管理人员应定期参加班组安全活动;4.企业安全生产管理部门应结合班组安全生产实际,制定班组安全活动计划,规定活动形式、内容、要求。安全质量部、各部门4.4.6 培训教育管理101.定期识别安全培训教育需求,制定、实施安全培训教育计划;2.建立从业人员的安全培训教育档案,做好安全培训教育记录;3.记录计划变更情况;4.安全培训教育的主管部门应对培训效果进行评价;5.企业的各级管理人员应为安全培训教育提供相应的资源保证。安全质量部、各部门4.5.1 生产设施建设251.生产设施建设应满足国家“三同时”规定;2.企业应对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工
21、方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段,按照国家有关规定进行规范管理;3.生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度,履行变更程序,并对变更全过程进行风险管理;4.积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,组织安全生产技术研究开发。1-3后勤部4生产车间4.5.2 生产设施管理301. 制订生产设施安全管理制度;2.建立生产设施台帐;3.各种安全设施应有专人负责管理,定期检查和维护保养并落实到人。安全设施应编入设备检修计划,定期检修。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用,因检修拆除的,检修完毕后应立即复原;4.根据危险化学品的种类、特性,在车间、库房等作业场所设置相应的
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