宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表[新华信考核全案].doc

《宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表[新华信考核全案].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表[新华信考核全案].doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式_年第_季度部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息待添加的隐藏文字内容3来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标逆向指标把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标软指标是指以非数字信息作为评价依据的评价指标，贝发员工业绩考核中软指标一般指重要工作完成情况把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动力的指标正向指标量化

2、办法Z实际值/目标值X=指标评价得分X计算公式2Z100X1001.3Z2 90 X 100X14.29Z+71.421.1Z 1.380 X 95X75Z-2.50.9Z 1.170 X 85X75Z+2.50.5Z 0.950 X 75X62.5Z+18.25Z 0.5 X 1.3。计算方法：上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若aZb，对应的c X d；则(Z-a)/(b-a)(X-c)/(d-c) X(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推逆向指标量化办法N目标值/实际值X=指标评价得分X计算公式2NX100X1001.3N2 90 X

3、100X14.29N+71.421.1N 1.380 X 95X75N-2.50.9N1.170 X 85X75N+2.50.5N 0.950 X 75X62.5N+18.250.5N X 50X100N特例的例外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X02.当实际值为0时，无论目标值为多少，X100软指标量化办法实际完成情况指标评价得分完成情况大大超出规定的时间和质量要求90 X 100完成情况超出规定的时间和质量要求80 X 95及时保质完成了工作70 X 85保质完成了工作但拖延了时间50 X 75工作未完成，且工作质量差 X 50贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核表部门：_ _年第_季

4、度职位姓名工号指标类型指标名称目标值指标权重实际值指标得分计分考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标得分计分考核者员工季度业绩考核得分直接上级签字：日期：_年_月_日贝发集团有限公司普通员工季度考核等级表_年第_季度责任中心名称责任中心考核等级规定员工考核等级比例S:A:B:C:D职位工号姓名考核得分员工考核等级备注实际员工考核等级分布情况S:A:B:C:D_：_：_：_：_责任中心负责人签字：_ 日期：_年_月_日人力资源部经理审核：_ 日期：_年_月_日贝发集团有限公司普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表责任中心名称：_ _年第_季度职位工号姓名考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月业绩工资人力资源部经理签字：_ 日期：_年_月_日总裁审批：_ 日期：_年_月_日贝发集团有限公司普通员工季度考核业绩沟通表被考核者直接上级关于业绩本年度表现突出点：需要改进：建议：双方签字：_日期：_年_月_日