培训部经理职务岗位说明书.doc
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1、培训部经理岗位说明书职位名称培训部经理所属部门营销中心职位编码职务系列管理职系薪酬等级岗位定编直接上级营销总监直接下属培训师编制日期2008/8/8岗位使命负责人力资源管理培训体系的建立,并组织按培训计划实施和培训有效性评估,达到所拟订的培训目标岗位职责及操作要求与标准岗位职责一负责培训体系的建立,制定、改修培训管理制度,并监督执行工作频次作业要求强化员工培训,增强企业竞争力,实现企业战略目标。培训体系应建立以企业战略为导向做出符合公司持续发展的高效培训体系;着眼于企业核心需求,提前为企业需求做好人才的培养和储备;多层次全方位,在效益最大化的前提下,达到全员参与、共同分享培训成果的效果;充分考
2、虑员工的自我发展的需要。培训体系做到;理论联系实际、学以致用的原则;全员培训与重点提高的原则;因材施教的原则;讲究实效的原则;激励原则。负责编制相关的培训管理制度草案,报企管部审核、总经理批准后公布实施。日常有效执行岗位职责二制定与实施营销中心专项培训规划作业要求根据公司人力资源规划,结合营销中心员工素质状况及需求,制定营销人员培训规划。日常执行岗位职责三负责开发和设计培训课程,组织编写培训教材作业要求根据培训规划开发和设计培训课程,课程设置是培训的第一步。组织相关人员编写理论联系实际,能学以致用的培训教材,懂得用正确的方法做正确的事,使编制的教材起到实效和激励的作用。日常执行岗位职责四协调、
3、跟进营销专项培训的有效实施及组织培训效果考核作业要求跟进营销新员工入职技能培训及在职员工的岗位技能深化培训,确保各营销专项培训有序有效进行;设定考核要求,做好营销专项培训的鉴定工作,单项培训结束13个月后,培训部协同营销中心受训部门经理根据员工表现对培训有效性进行评估、考核、反馈管理,组织完成每项培训的职业技能培训考核工作,切实提高培训效果,完成“培训有效性评估表”,确保培训考核工作的实效,使各项培训达到预期效果。专程培训时和完成后执行岗位职责五负责制定年度/月度/每周营销培训计划及组织、监督实施作业要求制定计划应得到管理高层及部门的支持,计划应有效运用公司资源。完善的培训计划应做到:1、 明
4、确培训的目的:组织一个培训项目的时候必须清晰此次培训的目的2、培训负责人:明确该项培训时的培训负责人,使其能完全投入到培训的策划和运作中去。3、培训的对象:可依照阶层别及职能别加以区分,阶层别大致分为“操作员级、主管级、中高层管理级;职能别的培训可分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等,依培训人员的对象不同而分别确定。4、培训的内容:进行培训需求的分析,了解员工的培训需要,考察员工个人的工作实绩、能力、态度等,与岗位任职标准作比较,如未达到该职位规定的任职标准,不足部份的知识和技能,就是培训内容。5、培训时间、场地和期限:以组织方便、费用节约、培训形式不单一、不过于影响
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