埃克森美孚公司的研发体制与科研管理.doc
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1、埃克森美孚公司的研发体制与科研管理?全球嘹望?当代石油石化PETROLEUM&PETR0CHEMICALTODAYVol_l7No.1O0ct.2oo9埃克森美孚公司的研发体制与科研管理王曦(中国石化集团公司经济技术研究院,北京100029)摘要:介绍并分析了埃克森美孚公司的研发体制与科研管理情况.关键词:埃克森美孚公司研发体制科研管理埃克森美孚公司是世界最大的一体化石油石化公司,最大的炼油公司,最大的苯,对二甲苯,丁基聚合物,增塑剂,定向拉伸聚丙烯薄膜等的生产商,世界第二大烯烃,聚乙烯,石油添加剂,乙烯基弹性体等的生产商,业务遍及200多个国家和地区.强大的自主研发及商业化能力是埃克
2、森美孚公司不断发展壮大,保持世界领先的有力武器.1高度重视技术研发埃克森美孚公司非常重视科研开发.公司认为,将研究和开发项目外包只能让公司获得行业平均水平的效益,只有坚持自己在重点,关键技术开发上做到最好,通过开发和应用领先的专利技术,才能确保实现行业领先的业绩.依靠先进的研发理念,埃克森美孚公司已构筑了贴近市场,实力强大,产学研紧密结合的研发网络,形成了由前瞻性技术,核心优势技术,应用开发技术构成的层次递进,滚动向前的技术体系,从而对主业发展提供了强大的支撑力.除了完善的研发体系外,近年埃克森美孚公司不断加大研发投入,2007年研发投入达到8.14亿美元,研发投入占公司总收入的比例也一直保持
3、在0.2%以上(见图1).与此同时,埃克森美孚公司拥有一支高素质的研发队伍,目前拥有近2万名工程师和科学家,其中约10%具有博士学历.2研发体系的总体架构埃克森美孚公司的研发体系层次清晰,分工明确,衔接顺畅,实现了科研与生产的紧密结合.从总体分工上看,其研发体系分为3个层次:第一层是公司战略研究中心,主要从事基础性和前瞻性的科学研究;第二层是专门研究公司,涉及上游,下游和化工3个业务领域,主要负责将科学转化为实际的技术;第三层是各业务公司中的研发机构,主要负责技术的商业化开发,推广应用和技术服务(见图2).从技术研发的流程看,这3个层次各有侧重又环环相扣,通过科研经费的分配流向,互相参与研究团
4、队以及门径管理(阶段/关卡流程)形成了有效的研发体系,既保证了新技术开发与企业战略发展方向的紧密结合,提升了技术研发项目的价值,也为现有业务提供了强有力的技术支持和服务,保证了生产运营的稳定和高效.2.1公司战略研究中心关注企业长远发展.着重基础性和前瞻性的科学研究公司战略研究中心与公司内部的专门研究公司及有关高校合作,开展基础性和前瞻性研究,并提供科学咨询.这一层次的研发项目基本上需要经历510年的时间.其研究领域覆盖上游,炼油和化工专业,为集团上中下游业务提供基础性的科技支撑.各业务公司通过科研经费的分配流向,确保战略研究中心的研究方向能够满足专门研究公司及各业务公司的需求,合理地平衡了业
5、务拓展与创新突破的关系,使得这些基础性,前瞻l生研究能与应用研究和工程研究早期结合,贯穿科学探索,技术研究,收稿日期:20090916.作者简介:王曦,1994年毕业于北京师范大学电子系,高级经济师,现主要从事国外石油石化产业经济及公司的研究工作.42当代石油石化开发和应用的每一个环节,通过统筹规划和研发项目管理,不断提高研发项目的价值.第三层第二层一层年份图1近年来埃克森美孚公司的研发投入0.450.40O.350.30皇0.25粒n2O暖0.15襄O.100.()50图2埃克森美孚公司研发体系架构2.2专门研究公司关注业务支撑,着重应用性技术研究专门研究公司是埃克森美孚研发体系的第二个层次
6、,包括上游的上游研究公司,下游的研究和工程公司,化工的贝敦技术和工程中心等,分别负责上游,下游和化工3个业务领域的技术研发.这一层次的研发项目基本上需要经历13年的时间.这些专门研究公司是埃克森美孚研发体系的关键环节,发挥着承上启下的桥梁和纽带作用,将纯科学转化为实用的工业技术,确保了科研与生产的紧密结合.它一方面参与公司战略研究中心的研究团队,把握科学研究的方向,并及时掌握科学研究的成果;另一方面与各业务公司中的研发机构紧密合作,按照公司业务发展的技术要求和研发组织流程,对科学研究成果进行逐步筛选和进一步的应用开发.在此过程中,各业务公司主要通过向专门研究公司提供科研经费来保证应用性研究的方
7、向,满足自身业务发展的技术需求.同时,专门研究公司也通过密切与业务部门的联系,提高技术研发的有效性,各研究中心负责人要固定联系一个生产厂.此外,专门研究公司新建的中型试验装置基本位于生产区域,与生产装置密切结合,既保证了原料来源,又保证试验的针对性和实用性.生产科研的紧密结合,做到了技术,生产,工程,配套(原料等)的一体王曦.埃克森美孚公司的研发体制与科研管理43化,大大提高了科研效率.2.3业务部门关注实际应用,着重技术的商业化开发应用和技术服务业务部门在埃克森美孚的研发体系中也发挥着重要的作用,是科研与生产环节的结合点.每个业务公司都有自己的研发机构,主要提供技术服务和应用技术开发.除了通
8、过向公司战略研究中心和专门研究公司提供科研经费,密切科研与生产的联系以外,各业务公司的研发机构还根据需要与公司内部的专门研究公司或外部第三方技术服务提供商开展合作,共同进行技术应用开发.相对而言,各业务公司的研发机构与相应领域的专门研究公司联系更为紧密,但根据需要,它也会与公司战略研究公司合作开展研究.为加强技术管理,以上游为例,勘探公司中设有技术副总裁,开发公司和生产公司中设有工程副总裁和地质科学副总裁.3主要研发组织架构从研发活动具体的组织架构上看,研发机构是适应公司总的组织架构的,设置较为灵活,且有所调整.如在埃克森与美孚合并之后,对两公司的研发资源进行了整合,形成了目前的组织架构.尽管
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